工程进度管理流程090925

1、流程管理体系文件工程进度管理流程编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：项目部发布日期：2013年11月18日 实施日期：2013年11月18日1. 目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目进度计划的要求。2. 适用范围适用于公司项目从监理和总包招标完成至竣工验收期间的工程进度管理和控制。3. 术语和定义工程进度管理：指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各工序所需的人力、物力、时间。4. 职责4.1运营管理部审核项目工程计划；对照项目全期计划对工程进度进行检查、考核和预警。4.2项目部根据项目全期计划和项目工程计划，落实总工期和节点计划控制

2、措施；4.2.2对计划落实情况进行跟踪控制，当实际进度发生偏差时采取有效纠偏措施。5.流程说明序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持性文件及记录1工程进度计划的编制和落实项目部输入：项目里程碑计划输出：项目工程计划流程说明：1.1 项目部根据项目里程碑计划，编制项目工程计划，落实总工期和计划控制措施。 1.2 项目部审核施工单位的施工组织设计(按施工方案审核作业指引)，确保满足项目里程碑计划的要求。施工单位每月、每周分别编制阶段性施工进度计划，报监理单位和项目部审核后实施。项目里程碑计划项目工程计划施工方案审核作业指引2工程进度检查项目部输入：施工组织设计、阶段性施工进度计划输

3、出：项目工程月报、工作日志流程说明：2.1 监理单位根据施工组织设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工程量，每月汇总形成监理月报报项目部审核。2.2 项目部审核监理单位的监理月报并汇总形成项目工程月报。对分部工程进度延误超过7天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延15天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚。2.3 项目部对没完成当月施工进度的，应以工程整改通知单形式向施工单位发出预警或召开工程协调会，同时知会监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方

4、案和措施，报工程总监审批后实施。2.4 项目部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在工作日志中，必要时应以图片方式反映。如发现进度延迟，则应按照2.2处理。2.5 项目部跟踪赶工情况并形成记录。2.6如果施工单位出现违反合同约定的行为和事实，项目部有权对施工单位进行经济处罚，或根据合同约定的违约责任提出处罚决定，经公司主管副总审批后送至公司预算、财务部，根据公司审批意见进行处理，项目部协助配合。监理月报项目工程月报工程整改通知单工作日志3进度计划调整 项目部输入：工程进度计划输出：变更后的计划流程说明：3.1 若因设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施进度确需延迟项目工程计划，由项目部报工程技术部审批后对总体计划进行调整。3.2 若施工单位提出工期签证申请，则由施工单位提出调整进度计划报监理单位和项目部审核后，如不影响项目工程计划，则给予工期签证。3.3 若因施工单位原因造成项目工程计划延误，项目部应按合同实施处罚，且不予工期签证。同时，项目部应提出赶工方案和措施，或对项目工程计划进行调整，报工程技术部和工程总监审核后，报运营管理部讨论。3.4若进度变更调整超过30天，由项目部出具工期调整专项报告，由运营管理部组织工程技术部、工程总监、预决算部、营销管理部讨论，讨论结果报总裁审批后方可执行。项目工程月报备注：6.支持性文件无7.相关记录7.1XL