《项目范围管理》模拟试题与答案

1、项目范围管理模拟试题 考试时间 ： 150 分钟、单项 选择题 每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有 一 个是符合题目要求的，请将 其代码填写在题后的括号内。错选、 多 选 或未选均 无分。1. 项目组合管理采取的是一（_）的 管理方式。A. 自上而下B. 自下而上C. 类比法D. 以上儿种均 可2. 关于 SM ART 原则，说法 正确的是 （）A. 项目目标应 该是具体的B. 项目目标应 该是越商越好C. 项目目标应 该是与企业相关的D. 项目目标应 该是抽象的3 . 将 WBS 与 项目 组织结构建立起关联关 系的 结构是 （）A 工作责任分配矩阵B 树状结构C

2、. 项目范围 说明D. 工作分解结构4. 找到适合 企业发展 的战略范式的过程 是（）A. 战略分析阶 段B 战略选择阶段C. 战略识别 阶段D 战略评估阶 段5. 确定项 目目标的 SMART 原则 中， S 是指 （）A 项目目标应该是具体的B 项目目 标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目 相关的D. 项目目标应该是可考核的6. 确定项 目目标 的 SMART 原则中， R 是指（ ）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可 达到的C. 项目目标应该是与项目 相关的D 项目目标应该是可考核的7. 你的 一个合同商给你 发了一封电子邮件要 求使用吏商质损的原材料 ，这将会导 致费用

3、 增加和质 撮 得A、 更改项目 基 线C、询问你的发起人的意见到提商。项目经理应 该首先做什么 工作？ （）B、要求合同商发一份正式的变吏请求D、更改WBS8. 下列关千范围 验收的说法 中正确的是（）A . 是项 目启动 过程的一部分B. 需要确保所有的 工作都包括在 WBS 中C. 如果项 目提前终止，则应 当查明并记载完成的水平与程度D 是组织领导正式接受项目范围 的过程9. （ ）是对复杂项目最底层 工作块的全面、详细和明确的文 字说明。A. 责任分 配矩阵B 工 作清单C. WBS 字典D. 范围说明 书10. 项 目 章程对项目经理的意义在 千 （）A、描述需要完成 工 作的详细

4、悄况B、说明项目团队成员的名 字C、授权千项目经理D、描述项目的历史信息11. 为 了有效的管理项目 ，应该将 工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程 度？ （A 、 可以在 80 小时以下完成B、不能再进 一 步进行逻辑细分了C、可由 一 个人完成D、 可以进行实际估算12. 除了范围说明书外，范围 范围 管理规划的结果是什 么？ （ ）A、范围管理规划、辅助性细节B 、 项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理规划D 、 项目章程、范围管理规划13. （ ）包含详细的 工作包说明。A 、 WB S 词典B 、 工 作范围C、 预算估算D 、 成本估算14, 在项团队

5、会议上， 一个小组成员建议扩大 工作范围 ，他的建议已经超越了项目章程 中的范围。这 时， 项目经理指出项目团队应该集 中 精力完成仅限千需要完成的所有 工 作。这是 个 什 么样的例 子 ？ （）A 、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解15.范围说明书，一旦被确定和批准，要被用 于 （ ）A 、 未来决策的唯 一基 准B、管理客户的组织方式C、对范围变更形成统 一的认识并且评估潜在的变更D 、 作为决不会变更的静态机制16. . 下面哪个是运用 工作分解结构的 基 本方法（ ）A. 目标分解 法B 雷达法C. 专 家访谈法D. 类比法17. 下面哪 个属 千通常所说的 项目 三大目

6、标 （ ）A. 成本目标B. 客户目标C. 经理目标D. 组织目标18. 产品范围的完成是对照（）来衡量的A. 项目计划B 产品要 求C.工作特性D.客户需求19. 下面哪个选项标志着 项目正式的授权（ ）A .项目建议书B .项目经理的指派C项目启动D项目章程20. 在项目实施的过程，对千委托人或项目 干系人对产品 、服务和过程明确的或隐含的需求应 当用文 件的形式来表述称为（、丿A. 需求建议书B. 合同书C. 协议书D 保 证书二、多项选择题每小题 2 分，共10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的 ，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选、少选或未选均无分。2

7、1. 下面关千 WBS 描述正确的是 （）A. 每个任务在 WB S 中的结点编码应保持 一 致性B 在任务分解过程中应 当考虑 工作进行的顺序C. 一 个单位 工 作任务可以出现在 WB S 的多个地方D. WBS 由项目经理制定 ，项 目 组成员 不必参 与E. WBS 的 每一项 工作只能有 一 个负责人22. 下面哪 些属 千项目建 议书的 内容 （ 、丿A. 封 而 B. 标题 C. 摘要D 项目所要解决问题的介绍E. 项 目评价 体系23. 下面哪 些属 千项目范围管理的主要 工作（ ）A. 项 目启动B. 项目范围定 义 C. 项目范栩控制D 项目经理的 选拔 E. 项目选择 决

8、策24. 下 面属千项目范围 管理基本原则的是 （ ）A. 把项目产品 进行结构化分解 ，明 确责任B. 项目范围管理注重结果C. 项目范围管理注重过程D 项目商层的计划应确保项目整体上对 各个方面 工作之间重视程度的平衡 范 E. 项目 围管理的各项 工作应尽量简单25. 下面哪些属千职能层战略（ ）A. 低成本战 略 B 多元 化战 略 C. 财务战略D 人力 资源 战略E. 研发 与设 计战 略三、判断题 （ 本大题共 10 小题， 每 小题 1 分，共 10 分）26. . 项目启动的依据 包括项 目目的 、产品说 明、企业战 略目 标、项目选择 的标 准和相关历 史资料。 （ ）27

9、. 项目的基 本目标包括 时间 、成本 及技术性能 。（）28. 项目设定目标 必须尽可能的先进。 （）29. 项目总目标般包括 工作范围和进度计划两个方面 。（ cuo ）30. 项目章程由项目经理签发。 （ ）31. 项目范围定义通过 任务分解 来实 现（ ）32. 重复次数比较多 、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法 进行工作分解。 （ cuo ）33. 工作责任分配矩阵的列确定了 WBS 所有最低层次的 工作包（ ）34 . 项目范围验收一般在每 个项 目生命周 期各阶段的 收尾 过程中进行。 （ ）35. 雷达图是项目范围 验收的有效 工 具。 （ ）四、名 词解释题（ 本大

10、题共 5 小题， 每小题 3 分，共 15 分）36. 项 目里程碑计 划37. 项 目识别38. WBS39. 项 目范围40. 项目范围管理五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）41. 简述如 何利用自下而上法 对项 目工作进 行 WBS 分解。42. 简述 工 作责任分配矩阵的编制步骤。43. 简述编 写项目 章程的意 义。44. 简述项 目启动的主要方法。45. 简述项 目组合管理的特点。六、论述题（本大题共 2 小题， 每小题 10 分，共 20 分）46. . 论述 确定项目目标的 过程。47. 论述项 目组合管理的益 处 。山东大学商等教育自学考试项目范围

11、管理模拟试题 4 参考答案 、单项选择题体：大 题共20 小题，每小题 1 分，共 20 分）1-5 AAACA 6-10 CBCCC 11-15 CAABC 16-20 DABDA二、多项选择题 每小题 2 分，共 10 分）21. AE 22. ABC DE 23. ABCE 24 . ABDE 25. CDE三、判断题 体 大题共 10 小题，每小题 1 分 ，共 10 分）26-30 X X X 31-35 X四、名 词解释 体 大题共有 5个小题，每小题 3 分共 15 分）36答 ： 项目里程碑 计划也称为项目 总控计划，是 个战略计划或者项目的框架，以可交付果 成清单为 依据，显

12、示了项目为达到最终目标而必须基恩过的条件或状态序列，描述了在每 一阶段要达到的状态。37答 ： 项目 识别是解决如何做的问题，是搞清楚所接手项目的范，图需要通过何种方式或途径提供何种产品或服务，涵盖过程和方式两方面。38答 ： 工 作分 解结构 （ Work Breakdown Structure, WBS） 是一种为了便于管理和控制而将项目 工作分 解的技术，是项目范围定义 中最有价值的 工具。 WBS 逐层把项目分解成子项目，子项目 再分解形成更小 的、吏易千管理的 工作单元或 工作包， 直至具体的活动或 工序。39答：项目范围 一般包括项目的产品范围和 工作范围。产品范围指某项产品、服务

13、或者成 果所具有的特性和功能。 工作范围是为交付 具有规定特性与功能的产品、服 务或成果 而必须完成的工作。40答 ： 项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。它是对项目产品范围 工和作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。五、简答题体 大题共 5 小题，每小题 5分，共 25 分）41. 参考答案 ：答题要点 ： 从尽 可 能的确定与项目相关的各项具体任务，后然对各项具体任务进行分析和整合，在归 纳总结到 一个整体活动或 WBS 的 上一级内容去，是先发散后归纳的过程。42. 参考答案 ：答题要点：（ 1） 确 定 WBS 中所有最低层次的 工作包，将其 填在

14、责任分 配矩阵列中。（ 2 ） 确定所有项目参与者，填在责任矩阵的标题行中 。（3 ） 针对 每一 个具体的 工 作 包，指派个人或者组织对 其负全责。（ 4 ） 针对每 一 个具体的 工 作 包，指派 其余的职责承担者。（ 5 ） 检查责任矩阵，确保所有的参与者都有责任分派，同时所有的工作包都确 定了合适 的责任 承担人。43 . 参考 答案 ：答题要点 ： 给项目树立了合法地位，提商了项目组在织内部的显著性， 而且能够起到调配资源 、知会项目进度的作用，让项目经历能够有权在项目内部调配资源，以达到项目的预期目的。（3） 44 . 参考答案：答题要点 ：（1） 项目 方案选择的 方法（净现值法、内部收 益率法、层次分析 法等）；（ 2 ） 专家 判断法 （专 家评分法、德尔菲法等）。45. 参考答案答题要点： 项目组合 管理的战略性、 动态性、强调组织的整合 性（对每一小点展开 作简要论述 ）六、论 述题体 大题共 2 个小题， 每小题 10 分，共 20 分）46 . 参考答案 ：答题要点： （1 ） 情况分析 ；（2 ） 问题 定义；（3 ） 提出、确 定