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1、读采购与供应链管理：一个实践者 的角度有感 最近学习了采购与供应 链管理：一个实践者的角度这本书 ,这本书 是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独 立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、 理论和实践，注重解决供应链实践中基本面 的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应 商管理、 “大采购 ”、相关职业发展等，填补 了相关领域学者与实践者之间的空白。 通过 学习这本书使我懂得了怎样去管理供应链， 例如：。对于采购工作，每一项都是必不可 少的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购 控制管理等更是至关重要的环节。 以下是我 读到的一些印象较深刻的内容。 什么是供应 链管理？供应链管理就是对从供应商到客户

2、的产品流、信息流和资金流的集成管理，已 达到供应商价值的最大化。它是一个综合管 理思想，在实践操作中有三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理， 这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三 大块（另外三块是人、财、物），长期以 来，产、供、销是独立部门，在竖向集成盛 行的年代，都处于一家公司内部。例如 20 世 纪早期福特汽车，从炼铁厂到零部件生产到 整车组装，都曾试图集中在自己的旗下，尽 管并没有真正集成到这一步。在外包战略 下，这三大功能则越来越依赖供应商，例如 零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物 流靠第三方物流 公司。作为采购方，对这三部分的集成管理 就越发重要，供应链管理的

3、价值也由此得到 体现。 越是处于供应链的后端，需求变化幅 度越大。需求变化转化为库存水平，相应 地，库存变化呈类似模式。从变化曲线的形 状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻 轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美 丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来 历。牛鞭效应导致对市场变化的过激反应， 当市场需求增加时，整个供应链的产能增加 幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以 库存形式积压在供应链的各个节点。一旦需 求放缓或负增长，大量资金和产品将以库存 形式积压，导致整个供应链资金周转不良， 影响供应链的良好运作，甚至导致企业倒 闭，尤其是处于供应链末端的小企业。 六西 格玛管理中有句名言：你设立什么样的指 标，就得到什么。换言之，你想得到什么， 那就设立相应的目标。建立合理的指标体 系，引导个人和组织的行为达到预期目标， 是目标管理的基本出发点，贯穿于现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。 在以后 的工作中我会给自己设定一个个小目标，把 每一件小事做到最好，也是一种成功。量的 积累可以达

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