公路施工管理工作考评办法

1、公路施工管理工作考评方法1 总那么为加强公路工程的施工管理工作，进一步确保工程质量，有效地控制工期和投资，提高投资效益及施工管理水平，确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务，结合工程实际情况，特制定本方法。2 考核机构考核小组由工程办组建，日常考评工作由工程办组织实施。考核小组成员由工程办和总监办相关人员组成，具体可临时确定。3 检查评分时间每月例行检查一次具体时间以通知为准，按评分表打分。对某些检查内容，根据考核小组成员平时巡视工地发现的情况进行打分。每季综合评比一次。季综合评比按当季三个月得分及权重计算，第一、二、三个月权重分别为30、30、40。4 考核对象参加本工程工程施工建设的施工单

2、位，考评以每个合同段为一个对象。其他工程施工单位可参照本方法进行考评。5 考核依据a合同文件；b现行?公路工程技术标准?、?公路工程质量检验评定标准?、?公路工程质量管理方法?等，以及国家或行业公布的相关法律、法规、标准；c工程建设部、工程办、总监办下达的各阶段施工方案、任务目标及各类管理文件。6 考核内容每个分项考核采用百分制，考核分项分为：标准化施工管理、工程质量控制管理、工程进度管理、试验检测管理、廉政管理。统计分数按加权法方式统计，每个分项权值为：标准化施工管理20%A；工程质量控制管理30%B；工程进度管理30%C；试验检测管理10%D；廉政管理10%E。M13=20%&ti

3、mes;A+30%×B+30%×C+10%×D+10%×E;M=30%×M1+30%×M2+40%×M3M-季度考核分值；M13-代表月考核分值；13代表第一月、第二月、第三月考核分值。A、B、C、D、E、F-代表每分项的实际得分。具体每分项的考核工程和内容见附件?高速公路施工单位考核评分表?7 考核形式和方法7.1 考核按优秀90分以上含90分、合格7590分含75分、不合格75分以下三个档次进行综合评比。其中优秀者，其工程质量控制最低得分必须到达22分

4、以上，否那么降低一个档次；凡当季实际完成工程量达不到进度方案的90的合同段不得评为优秀。7.2 季度考核中出现一般质量、平安事故或当季实际完成工程量达不到进度方案60的合同段，取消考评资格，按不合格评定，对该合同段通报批评。8 奖罚措施8.1 各合同段每季度检查评分值作为本季度奖罚依据，具体奖罚标准如下：a分值大于90分含90分，每增加1分奖励1万元；b分值为75含75至90分，不奖不罚；c分值小于75分，每减少1分处分1万元缺乏1分按千元计。8.2 以上评比中，各项奖罚金额直接在中期支付时予以支付或扣除，各单位如对考核评比结果有异议，可在14日内填写书面意见提交工程办。对于年度内综合考评累计

5、二次不合格的施工单位，工程办还将通报其法人单位。9 记录9.1 ? 高速公路施工单位综合考核评比表标准化施工管理?9.2 ? 高速公路施工单位综合考核评比表工程质量控制管理?9.3 ? 高速公路施工单位综合考核评比表工程进度管理?9.4 ? 高速公路施工单位综合考核评比表廉政管理?9.5 ? 高速公路施工单位综合考核评比表试验检测管理?高速公路施工单位综合考核评比表标准化施工管理合同段： 施工单位： 考核日期： 年 月 日序号考核工程考核内容扣分原因扣分实得分1现场管理25分场地硬化、材料堆放、便道修筑及维护、环保是否到达合同及现场平安文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。人员挂牌

6、上岗、平安帽及平安员袖标佩戴、工作服穿着是否到达合同文件及现场文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。设备现场维护完好、放置平安、摆放整齐是否到达合同及现场文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。现场施工组织有序工作面安排合理是否到达现场文明规定的要求，总分2分，不合格扣1分。人员居住场所、办公场所整洁，设备摆放有序是否到达合同及现场平安文明标准规定的要求，总分4分，不合格扣13分。现场标牌、标识的设置数量、内容、位置是否到达现场平安文明标准规定的要求，总分2分，不合格扣12分。宣传环境是否到达现场平安文明标准规定的要求，总2分，不合格扣12分。日常巡查3分，上述内容有不合

7、格要求的扣13分。2人员管理25分考勤表上墙总分2分，未上墙或弄虚作假扣2分。工程部主要负责人离开工地履行请销假制度，总分2分，请假未办理手续的扣1分，擅自离开工地扣2分。工程经理、工程总工每月在工地天数不少于22天，总分3分，不满足条件扣13分。专职平安员配备按5000万元施工合同配备一名，总分3分，不满足扣13分。工程经理或总工参加业主或监理工程师主持的重要会议如工地例会，总分3，无故缺席扣13分。合法使用农民工，总分4分，不签订劳动合同、非法使用农民工的，或者拖延和克扣农民工工资的，由此造成劳务人员上访或劳动纠纷的扣14分。重要工序桩基混凝土浇注、悬臂箱梁及简支箱梁浇注及梁架设等或分项工

8、程有施工员在场，总分2分，没有施工员在场扣2分。人员数量满足施工组织设计人数，总分3分，不满足需要扣13分。人员业务素质满足工程需要，总分3分，人员专业水平或管理能力不能胜任本职工作扣1分。3制度建设25分健全各种规章制度，总6分，组织机构、工程质量管理机构、平安生产管理机构，?质量管理方法?、?进度管理方法?、?平安生产管理方法?、?资金管理方法?、?物资管理方法?、?机械设备管理方法?、?平安生产应急预案?、?现场文明管理方法?、?劳动用工管理方法?等，任何一项不满足扣0.5分。建立健全各种制度管理台帐，认真落实各种管理制度，总分6分，上述的任何一项未建立台帐扣1分，未健全扣0.5分。职责

9、及图表上墙，总分5分，工程部所设置机构的职责、组织机构框图、平安生产组织机构框图、质量管理组织机构框图、形象进度图、标段的总体形象进度图都要上墙，任何一项不满足要求扣1分。农民工业余学校，总分5分，农民工业余学校的建设要有校长、教务、授课老师、授课内容、授课时间、教室及被教育的农民工，每次授课都要建立台帐，都要有农民工及授课老师的签名，不满足要求扣12分，未建立农民工业余学校扣5分。日常巡查，总分3分，日常巡查中发现有弄虚作假的每次扣1分。4资料管理25分原始资料，总分8分，是否按工程进度详细记录，否那么扣1分，是否按规定工程详细记录，不全扣1分，是否真实准确，出现不真实的数据扣1分，签名是否齐全，是否本人签字，否那么扣1分，是否及时整理存档，工程内容是否平安、整洁，否那么扣12分，是否能如实反映工程情况，否那么扣12分。试验检测资料，总分9分，各项各类试验检测是否齐全，否那么扣12分，是否同施工有机的结合，否那么扣1分，是否指导施工，如果纯为填记录而做，不能指导施工扣1分，是否按标准规