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文档简介

1、岗位评价分级标准表评价要素及定义分值评价要素及定义分值评分级别与标准1.0决策影响程度正常工作中需要参与决策以及其决策影响的程度共180分占18%40共4层1.1决策层次参与决策的层次,其责任大小依据层次高低作为判断标准。51.1.1做一些小的决定,一般不影响他人101.1.2只影响与自己有工作关系的人251.1.3需做一些对部属有影响的决策401.1.4必须与其他部门共同协商方可决策70共4层1.2决策影响深度 指工作中作出某一决定所影响之时间性。101.2.1某一工作流程或日常管理301.2.2某项目或某产品之始终501.2.3某一预算年度或某一战略阶段701.2.4贯彻企业始终或持续久远

2、70共4层1.3决策影响广度 指工作中作出某一决策所影响之范围大小。201.3.1本科室或本班(组)301.3.2本部门501.3.3某一项目、产品或跨部门作业流程701.3.4全公司2.0责任与承担风险 正常履行职责时,由于能力不足或工作疏失时所带来之风险。该风险通常分为易见性和潜在性两种。尽可能转化为经济数据,如不能转化为经济数据,收依据其负面影响之大小而作为评价准则。共180分占18%60共5层2.1风险控制责任 在不确定条件下,为保证贸易、投资或其他项之顺利进行,并维持我司之合法权益所承担之任。该责任之大小由失败影响之大小作为判断基准。02.1.1无任何风险102.1.2仅有一些小责任

3、,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响202.1.3有一定风险,一旦发生问题,会给公司造成之影响能明显感觉到402.1.4有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害602.1.5有极大风险,一旦发生问题,会给公司造成很难挽挽回之损害,而且会致使公司经济危机以至倒闭40共6层2.2成本控制责任在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失所承担的责任。(以月平均值为计量单位)52.2.1不会造成费用方面的损失或损失金额低于50元102.2.2损失金额在50500元202.2.3损失金额在5001000元252.2.4损失金额在10005000元302.2.5损失金额在500

4、010000元402.2.6损失金额在10000元以上50共5层2.3法律责任 正常工作中需要签署具有法律效力之合同,并对合同之结果承担责任.其责任大小视合同之重要性及后果之严重性作为判断基准。02.3.1不参与有关法律合同之签订102.3.2偶尔拟定合同并签约,其条文最终受上级审核方方可签约302.3.3工作经常需要拟定合同和签约,领导只作原则审核,个人承担部份责任402.3.4工作中经常需要审核各种业务或其它具有法律效力之合同,并对合同之结果负有全部责任502.3.5工作中经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同之结果负有全部法律责任30共4层2.4质量责任 该岗位与公司经营之产品或服务

5、的关系。52.4.1不直接参与公司产品或服务,与质量无明显关系102.4.1参与产品活动,但一般不影响产品质量202.4.2间接影响产品质量或服务之考核指标302.4.3直接承担产品或服务之考核指标3.0绩效贡献正常情况下该岗位对企业效益的贡献程度共120分占12%50共4层3.1对企业效益影响程度该职位对企业整体成本、利润和营业收入的影响。53.1.1与成本、利润、营业收入无关或关系不明显203.1.2与成本有关,与利润、营业收入无关或不明显303.1.3与成本、利润有关,与营业收入无关或不明显503.1.4与成本、利润和营业收入都有直接关系703.2对经营指标影响程度 该职位与完成产销总量

6、、经营收入的相关程度 53.2.1完成本职工作不会影响增加产销量和经营收入203.2.2完成本职工作会影响增加产销量和经营收入503.2.3完成本职工作间接增加产销总量和经营收入703.2.4完成工作任务直接增加产销总量和经营收入4.0职责特性 某一具体岗位所包含的所有职责的特性共150分占15%20共5层4.1组织与人事正常工作中对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等之职责与权限。04.1.1不负有任何组织与人事责任54.1.2仅对一般员工进行工作分配、考核和激励104.1.3对一般员工进行选拔、使用和管理154.1.4对基层负责人有任免权力204.1.5对中层管理人员具有任免权力20共

7、6层4.2指导与监督范围 在正常权力范围内所拥有的正式指导和监督,包括直属部下和业务流程之下属。04.2.1不监督指导任何人,只对自己负责104.2.2监督指导5个以下一般员工124.2.3监督指导610个员工或12个基层管理人员154.2.4监督指导3个基层管理人员或1个中层管理人员184.2.5监督4个以上基层管理人员或2个中层管理人员204.2.6监督指导3个或以上中层管理人员30共6层4.3工作结果 对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断基准。04.3.1只对自己的工作结果负责54.3.2对自己和部属的工作结果负责154.3.3对整个部门或系统的工作结果负责204

8、.3.4对整个项目的结果负责254.3.5对整个跨部门的作业流程负责304.3.6对全公司的工作结果负责18共5层4.4工作目标的设立 指本职工作内容和目标的建立与上游部门或其他部门的关联度。04.4.1简单、规律性很强,无需特别订立工作目标54.4.2上游部门或上一固定工序的流入104.4.3多个部门或多个固定程序的流入154.4.4多个工作体系综合派生出来的另一独立体系的开始184.4.5某一工作体系的开始12共5层4.5工作独立性 履行工作职责时之独立程度04.5.1简单、固定之工作,与其他部门或个人关联少34.5.2取决于上游工作程序之自然流入,没有独立性64.5.3受多人或多个部门资

9、源的制约94.5.4有一定独立性,但随多个外在因素的变化而调整124.5.5独立性较强,一般不依赖他人或其他部门而完成15共5层4.6职责跨度 该职位所承担的职责与职责之间的联系程度。04.6.1单一或固定的岗位或工作区域54.6.2含有两个跨度较大之领域 104.6.3跨越三个不同之领域 154.6.4跨越三个以上不同之领域20共5层4.7接受监督之程度 在履行本职责时必须接受上司监督指导之程度04.7.1简单、重复性工作,不需要特别监督54.7.1工作重复性较强,异常较少104.7.1偶有异常,但均需向上级报告,不得擅自变更154.7.2由一司列出工作目标,具体工作方法自定204.7.3无

10、需直接监督,在公司政策下,自定目标与方法20共4层4.8监督下属之程度 下属在履行职责时,作为上司对其监督指导之频率与程度04.8.1无下属,不需要督导54.8.2提供一般性政策,由下属自定工作目标与方法104.8.3制定工作目标并下派,具体工作方法由下属自定154.8.4工作目标与方法均由上司制定,下属只负责执行204.8.5必须经常监导下属,否则即可能发生异常 5.0沟通与协调正常工作中必须与公司内部、外部某些对象进行工作沟通与联系,以确保履行该岗位所赋予的职责。它通常包括沟通对象、沟通技巧、沟通频率和沟通不妥所带来影响等四部份共80分占8%40共5层5.1对内沟通与协调 在正常工作中,需

11、要与公司内部某个体或某部门与之合作共同开展业务的协调活动,其责任以所协调对象的层次、人数与频率和失调后果的大小作为判断基准确55.1.1不需要与任何人进行协调,如有,也是偶尔与本部门一般员工155.1.2仅与本部门员工进行协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不妥一般不影响自己和他人的正常工作205.1.3与本部门和其他部门部份员工有密切工作联系,协调不妥影响双方的工作305.1.4几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系,或与部份部门经理有工作协调的必要,协调不妥对公司有一定影响405.1.5与各部门经理有密切的工作联系,在工作中需保持随时联系和沟通,协调不妥对整个公司有较大影响40共5层

12、5.2对外沟通与协调 正常工作下必须与公司外部资源进行沟通与协调,以确保本职工作之顺利开展55.2.1不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然155.2.2工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁之业务联系,所开展之业务属常规性的205.2.3与供应商之业务联系305.2.4与政府机构保持密切联系并运用一定技巧,且该机构对本公司之经营有一定影响405.2.5与客户进行沟通与联系,且在沟通与联系之过程中,必须运用大量技巧6.0知识与技能要求 顺利履行该职责时所必须具体之知识和专业技能,它通常由该职责之特性和复杂程度而决定。共110分占11%25共5层6.1工作复杂性 在工

13、作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。06.1.1简单、独立且重复性较大之工作,不必考虑对他人有什么妨害56.1.2只需简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己对别人之妨害156.1.3需进行专门训练才可能胜任工作,但大多时候只需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才不妨害他人之工作206.1.4工作时需运用多种专业技能,经常作独立判断和计划,要有相当高的解决问题之能力256.1.5工作要求高度之判断力和计划性。要求积极地适应不断变化之环境和问题20共5层6.2工作灵活性 指工作中需要具有灵活处理事情之要求。判断基准取

14、决于工作职责要求。06.2.1属于常规性工作,很少或不需要灵活性56.2.2大部份属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般问题106.2.3工作有一半属于常规性的,经常需要灵活处理工作中出现之问题156.2.4工作一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地依据具体情况进行妥善处理206.2.5工作是非常规性的,需要灵活地在复杂多变之环境中处理重大偶然性事件15共5层6.3知识多样性 在履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。06.3.1工作简单,无需特别之学科或专业知识66.3.2偶尔使用其它学科的知识96.3.3较频繁地使用其它学科的一般知识126.3.4频繁地综合使用其它学科的知识156

15、.3.5工作要求经变换专业领域10共5层6.4工作熟练期 具有工作所需专业知识的任职者需要多长时间才能胜任本职工作26.4.1一个月之内46.4.2 13个月66.4.3 36个月86.4.4 612个月106.4.5 12个月以上10共5层6.5工作经验 任职者达到基本要求后,还必须运用某种随经验不断积累才能掌握之技巧。26.5.1不作强调46.5.2一年以内66.5.3一二年86.5.4三五年106.5.5五年以上10共4层6.6最低学历要求 顺利履行职责所要求之最低学历。(与什么学历的人从事该工作无关)26.6.1初中以下或不作要求46.6.2高中(含职高、师范、中专)66.6.3大学专

16、科106.6.4大学本科或以上20共4层6.7工作综合难度 指顺利履行职责时所必须具备的多种知识、综合素质、能力、经验之总体效能06.7.1工作单一、简单,无需特殊技能和能力106.7.2工作规范、程序化,仅需要某方面的知识与技能 156.7.3工作多样化,灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识与技能206.7.4非常规性工作,需在复杂多变之环境中处理事务,需要具备高度之综合能力7.0工作努力程度 任职者具体任职资格后,该岗位职责给任职者所带来的压力,即任职者必须透过一定程度之努力方可确保工作之顺利进行。共100分占10%30共4层7.1创新与开拓 相对常规而言所必需的创造性与开拓性及其能力之

17、要求07.1.1全部工作为程序化、规范化,无需开拓创新107.1.2工作基本规范化,偶尔需要创新开拓207.1.3工作并不规范,在上司要求和指导下需要创新257.1.4无固定程式,工作时常需要创新开拓307.1.5工作性质本身即为创新开拓性的20共4层7.2工作压力 职责本身给任职者带来之压力。依据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变换性及工作是否被时常打断进行判断07.2.1极少作决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰107.2.2很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断或干扰157.2.3要求迅速作决定,任务多样化,手头工作时常被打断,工作变换性很强207.2.4经常

18、迅速作决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作变换性很强,难得坐下来安静处理问题20共5层7.3精力集程度 正常工作时所需注意力集中之程度。依据集中精力之时间、频率等进行判断07.3.1工作时心力平常,心神与视觉、听觉随便57.3.2工作时必须集中精力或视觉、听觉。集中时间约占全部时间之1025%107.3.3集中精力或视觉、听觉占全部时间的2650%或高度集中精力占工作时间之1025%157.3.4工作时高度集中感觉器官和精力占2650%207.3.5工作时高度集中感觉器官和精力占51%以上15共5层7.4体力要求 作业时必须运用体力,其消耗水平之高低依据工作姿态、持续时间之长短和用力大小进行

19、判断27.4.1工作时姿态随意,较少消耗体力67.4.2站立或久坐的时间占全部时间之50%以上87.4.3来回走动的时间占全部时间之30%以上127.4.4经常需要出差(含长途、短途)157.4.5工作时主要以搬运、推、拉为主157.5工作均衡性 每天或一月当中忙闲不均之程度07.5.1工作非常均衡,基本不会有忙闲不均之现象57.5.1很少忙闲不均,偶有之,但有规律性107.5.2经常忙闲不均,且没有明显的规律性157.5.3经常忙闲不均且持续时间长,要打破正常作息8.0工作环境各岗位所在之物理、化学、安全、自然环境等因素对员工身健康造成之不舒适或损害程度。共80分占8%10共4层8.1工作班

20、次之影响 不同之工作班次对员工生理和心理状态的影响程度08.1.1正常日班48.1.2轮班或间有零星夜班68.1.3日班和夜班之时间几乎相当108.1.4长期夜班10共4层8.2工作区域之影响作业区域对员工在生理上的影响程度28.2.1基本上在室内作业48.2.2在室外,但不需要到处跑动68.2.3偶尔长途出差108.2.4经常长途出差20共4层8.3危险程度工作本身可能对任职者身体所造成的伤害08.3.1正常情况下无任何危险108.3.2有潜在危险,但很少发生158.3.3如因操作失误可能发生危险208.3.4正常操作也可能发生危险20共4层8.4危害程度工作中粉尘、噪声、有害气体等因素对任

21、职者健康的损害程度08.4.1无任何危害因素108.4.2会对身体某些部位造成轻度伤害158.4.3对某些部位造成感觉得到的损害208.4.4对某些部位造成损害并产生痛苦10共5层8.5环境舒适性 正常工作所在区域或空间之物理环境对人体产生之困扰程度08.5.1独立工作区域,舒适宜人48.5.2工作环境良好,无不舒适之感觉68.5.3温度、噪声稍有不舒适,但不影响工作88.5.4温度、噪声、尘埃令人舒适108.5.5高温、噪音和灰尘明显令人不舒服10共5层8.6外出频率 正常工作情况下需要离开公司进行业务联系之频率(非出差性的)08.6.1一般不需要离开固定岗位或工作场所48.6.2偶尔因工作需要才外出68.6.3每天至少外出一次88.6.4每天外出24次108.6.5每天必须外出若干次

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