富恒地产企业文化建设实施手册

1、富恒地产企业文化建设实施手册一、目的为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。二、组织建设公司成立企业文化建设领导小组1、组长：徐鹏2、副组长：张红涛3、组员：周渭岐、冀志刚、马云芳、胥学功、赵箴言、常设办事机构为公司办公室三、企业文化建设内容：（一）对公司企业文化进行梳理，建立企业的“CIS”系统。由办公室对企业文化手册中的核心价值观、工作作风和企业愿景进行宣贯。1、企业愿景：地区标准化运营的文化地产领跑者；文化地产是公司核心产品，建立的标准化高效的管理工作流程来架驭公司业务，提高项目的文化特色，提升项目的品牌知名度，

2、建设高质量的地产项目，在五到十年内将富恒地产打造成地区标准化运营的文化地产领跑者。2、企业宗旨：艰苦创业、诚信经营、质量为本、回报社会富恒地产从成立之初就秉承艰苦创业的发展理念，以诚信经营建立企业良好的社会形象。高质量的工程项目是企业的生存之本，打造特色文化地产项目来造福回报社会，实现企业与社会的双赢。3、企业作风：踏实工作、狠抓落实、办事高效、追求卓越富恒人工作无论新老员工都要有踏实工作的作风，精细科学的制定各项工作计划，狠抓计划落实工作，确保工作效果。做每件工作无论大小事都高效的去做，对工作标准都有卓越的工作要求。（二）企业发展历程、先进员工事迹和企业大事纪的整理工作；（三）企业VI标志在

3、公司信封、公文、纸杯等物品定制；（四）在集中办公区设置企业文化宣传栏，进行企业文化、员工活动、工作信息、员工奖惩信息的宣传工作。（五）企业文化的培训工作：制作企业文化宣传PPT文件进行培训，一是对新员工的入职培训工作加入企业文化的培训工作；二是对老员工阶段性的企业文化的培训工作；四、公司各部门企业建设工作列入月度考核工作，具体内容如下：1、读书活动：围绕国家政策法规、公司规章制度、先进典型事迹长期开展各类学习活动；每位员工每月读一本书，每月提交一篇心得体会，组织和接待公司内部的交流学习活动每年各不少于两次。2、培训工作：建立长效培训机制，各部门每月组织1次部门内训，建立完善的培训档案，并列入部

4、门月度计划考核；每季度组织1次全员参加的综合素质培训，从商务礼仪、公司管理制度、行为规范入手提高员工职业素养。3、争先创优、争名升位活动：考核评比公平、公正、公开，每半年开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈，每季度开展一次评优表彰活动。4、合理化建议：全员参与，内容符合公司实际，经采纳后取得良好效果，每位员工每半年至少提交两条合理化建议，每半年组织开展一次合理化建议评审会。各部门每季度至少提1条针对工作方法优化和流程优化的建议，并列入部门月度计划考核指标为加分项，分值为2分。5、文体活动：年度活动计划完整，形式丰富，内容健康；每季度至少组织一次活动。6、办公环境

5、建设：参照5S管理标准，每月对员工工位办公用品摆放情况进行检查，每月评选1名优秀员工，1个先进集体，先进集体月度考核成绩加5分。7、法制建设：培养遵纪守法的职工队伍，建立内部奖惩机制，每季度开展一次职工法制宣传教育活动。8、会议管理：各部门定期召开各类例会和经营分析会，通过会议检查查找问题，制定有效改进措施。9、信息建设：各部门注重本行业的信息收集整理工作，为公司高层决策提供有效支撑。五、由办公室对建设实施情况进行监督管理，保障实施效果。各部门企业文化建设工作占月度考核分数的10%，每月由办公室每月末对各部门进行检查，计入考核分数进行核算。六、公司各门企业文化建设月度考核表：公司各部门企业文化

6、建设月度考核表考核单位： 考核时间：序号考核内容指标说明分值检查标准1会议管理每月召开一次部门管理例会，每季度召开一次部门经营分析会，每半年召开一次工作总结会。101、未召开会议扣1分（会议通知、会议记录和决议）。2、会议内容落实不到位扣1分（检查会议重点跟踪事项的执行情况）2培训工作严格执行公司培训执行情况督查管理办法，按照年度培训计划及时开展培训工作。20未按计划组织培训扣2分（培训计划）；培训记录或培训档案未建立扣2分（培训课件，培训材料，照片，培训档案），不健全扣1分；培训效果不达标扣2分（培训后调查）。3 争先创优争名升位活动开展科学合理的绩效管理工作，考核评比公平、公正、公开，每月

7、开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈。10未执行绩效考核方案扣6分，未开展排名工作扣3分；评比结果不客观且投诉属实扣3分，平均分配扣3分（工资表、员工谈话记录）；未公布排名结果或进行面谈扣1分（排名结果公布文件与考核面谈记录）。4读书活动围绕国家政策法规、行业前沿知识，各部门每月至少提供2篇读后感，15读后感数量未达标扣2分（明确通讯员名单，报送办公室）；在市级期刊杂志上发表文章或宣传采访的一次性奖励2分，自治区级奖励4分，国家级奖励6分。 5信息建设根据行业分类和职责分工建立有效的情报信息收集体系，每月向集团至少提交一条有参考价值的信息。建立健全规范的档案管理

8、体系。5未建立有效的信息收集体系扣1分（信息收集渠道表）；未提交信息扣1分（信息报送综合管理部）；未指定明确的档案管理部门和责任人员的扣1分，档案资料不完整或归档不及时扣1分。6文体活动年度活动计划完整，形式丰富，内容健康；每季度至少组织一次活动；。10计划不完整扣1分（计划时间、内容、责任单位齐全）；未按时组织开展扣1分（计划组织时间）；员工满意度低于80%扣1分（调查员工满意度）。7办公生活环境创造和维护和谐舒适的办公、生活环境，办公用品摆放整齐，各类设施实用合理，要制定具体办公、生活、生产环境标准，每月至少开展一次卫生检查活动。 15办公场所及生活区环境无标准办法扣2分，无改善扣3分（文

9、件，环境检查）；生产环境无标准扣2分，物料堆放不整齐扣2分，生产现场不整洁扣1分（文件，环境检查）；未开展卫生检查和评比活动扣3分，记录和结果不完整扣2分（检查材料）。8遵纪守法培养遵纪守法的职工队伍，建立内部奖惩机制，每季度开展一次职工法制宣传教育活动。15出现职务犯罪行为和重点责任事故扣5分（办公室提供）；未建立内部奖惩机制扣2分（文件）；未开展教育活动扣3分（活动记录，照片）。七、员工关爱体系员工关爱体系由办公室具体组织实施：关爱对象关爱重点方向具体关爱措施时间节点预算备注员工本人员工生日生日礼物员工生日前150元/人生日礼物：例如好利来蛋糕券、车上用品、家居用品等员工生日祝福短信员工生

10、日由办公室代表公司给员工发送生日祝福短信。员工业余生活员工旅游每年根据实际情况定根据工作时间安排每年组织1次区外旅游活动。组织文体活动每季一次5000元/次1、羽毛球、乒乓球、足球、篮球等体育比赛2、卡拉OK、烹饪等比赛身体健康方面组织员工体检每年一次平均300元/人在专业体检机构为员工办理体检卡健康咨询长期与专业的身体、心理健康咨询机构协作长期电话咨询员工结婚新婚贺礼婚礼前一周内300元/份结婚纪念品如：小塑像、手模等节日福利节日补贴端午/中秋/春节500元/500元/800元端午节、中秋节为500元，春节为800元员工家属员工小孩出生礼品出生后一个月内上限标准300元/份新生儿纪念品如：长

11、命锁、脚模等（刻公司标示）员工父母大寿贺礼生日前一周内上限标准300元/份寿礼如：公园年卡、血压仪、百寿图等（60、70、80岁）特殊情况身患重大疾病的员工病情探望根据具体情况50-300元/次到医院探望、关怀病情（水果、鲜花等）捐款资助根据具体情况视病情公司资助1-2万元如遇重大疾病可组织员工自发捐款下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

12、.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名

13、单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月

14、工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上

15、报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。加班的申请、审批、确认流程.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。

16、各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工

17、作制的员工不必打卡。.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。.5手工考勤制度.6手工考

18、勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合

19、理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申

20、请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。加班的申请、审批、确认流程.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月

21、26日至本月25日。.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一

22、次，下午下班打卡一次。.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差）

23、，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出