招商计划倒推表

1、招招商商部部招招商商计计划划（20162016年年1010月月至至20172017年年1 1月月）类别任务内容10月1020（一一）招招商商筹筹备备软硬件物料招商方式确定（代理或自招商）招商团队搭建招商人员持续培训及考核招商各类表单模板制定招商部工作流程制定招商政策招商政策制定团队激励政策制定渠道激励政策制定优惠政策建议制定合同租赁合同制定意向性合作协议制定招商策划招商项目及类别梳理招商计划制定及动态调整年度商业资源建设计划制定（明确招商目标和节奏）（二二）招招商商蓄蓄水水期期客户前期积累老客户深度洽谈主力店、次主力店定向开发储备60家（重点目标：艺教、文创、休闲文化类）主次力商家意向性协议谈

2、判签订渠道外协渠道客户拓展（40家）及渠道政策宣讲市场出差考察及拓展外地商业客户（根据不同的业态和时期确定计划实施）（三三）全全面面招招商商期期活动开展客户活动（招商说明会、推介会、论坛等形式）客户全面启动中小商家开发及洽谈（招商项目60%）针对意向客户资源开展商务和技术谈判合同正式签订物料更新招商物料：招商画册（卖点提炼更新）、商铺户型图、礼品服务协助商家进场装修、证照办理、试营业期等开业前筹备事项招商策划跟进商家反馈意见进行整改(建筑、经营环境、租金)（四四）收收尾尾期期客户开园前梳理未入住物业进行补位招商方案拟定实施补位招商工作服务协助商家开业前筹备事宜与商业客户管理部门进行商家移交服务

3、11月12月1月301020301020301020招招商商部部招招商商计计划划（20162016年年1010月月至至20172017年年1 1月月）10月（一一）招招商商筹筹备备（二二）招招商商蓄蓄水水期期（三三）全全面面招招商商期期（四四）收收尾尾期期30招招商商部部招招商商计计划划（20162016年年1010月月至至20172017年年1 1月月）（一一）招招商商筹筹备备1月（二二）招招商商蓄蓄水水期期（三三）全全面面招招商商期期（四四）收收尾尾期期招商工作倒推表（初稿）项目分解任务2016年2017年10月11月12月1月一、招商筹备招商调研阶段区域市场大量调研工作+前期资料搜集跟进

4、项目工程进展情况完善招商计划制定及动态调整倒排表招商规划行业、各类型业态筛选主体业态、业种布局招商政策制定运营服务与支持政策自有招商组织建立新人入职培训标准流程招商中心标准接待说辞各主力业态标准招商说辞招商激励政策员工培训（公司文化、制度、业务素质）外协渠道多渠道争取外联合作单位外协渠道合作原则招商执行合作渠道招商顾问设计、策划媒介合作渠道纸质物料筹备招商手册入驻指南区位与POP资料各楼栋招商面积结构单页或手册现场氛围道路-道期临街丨施工围墙打围各区广告位预设示范门楣周边5-10KM指示标识后勤保障招商租赁协议法务审定物业管理协议法务审定招商各类表单模板制定意向性合作协议制定项目分解任务二、招

5、商蓄水期招商宣传媒体甄选媒体排期方案媒体投放期预排招商执行各业态商户甄选节点主力店、重点商户蓄水阶段主力店、重点商户恳谈阶段主力店、重点商户签约阶段出差考察及拓展本地及外地重要客户三、全面招商期招商执行主力店、重点商户蓄水阶段主力店、重点商户恳谈阶段主力店、重点商户签约阶段生活配套业态招商商业配套业态招商各业态补位招商非主力店、普通商户甄选节点物料更新招商方案动态调整招商物料动态更新活动组织招商公告与信息发布会招商初期系列造势活动主力店商户签约仪式协会&商会调研推荐会行业互动、行业业内人事互动会年度商户联谊会展会举办（根据业态和时期确定计划、邀请政府主办）开展重要客户活动（根据不同业态和时期确定计划实施）四、开业活动物业及进场物业公司筹备工