如何在班组开展质量管理工作

1、如何在班组开展质量管理工作发布时间：2015-08-03 15:35:59阅读(87)评论(0)分类：质量管理分享到：  分享到QQ在各大企业中，以班组的方式开展相关的工作是一种常见的管理工作模式。那么，如何在班组开展质量管理工作，提高班组总体生产质量对于企业来说是解决产品质量问题的关键所在。在这一方面，除了需要班组团队的共同努力，班组长更是起到不可忽视的作用。一、如何做好班组质量管理工作的方法1、深入浅出学习质量管理知识“质量”一词在IS09l000中定义为：“一组固有特性满足要求的程度”，质量管理是企业(组织、班组)以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客(消费者)和

2、本组织受益而达到长期成功的一种综合的、全面经营管理的方式和理念。它源于美国，发展于欧洲发达国家，并在这些国家取得了举世瞩目的成果。由此，生产班组在学习质量管理的相关知识时，要从基本理论人手，深入浅出加以理解、应用。树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训(可采取考试、竞赛、黑板报、宣传报道等方式)来增强大家对全面质量管理的理解;从完善班组质量管理责任制，并与每位班员签定质量管理责任书，来实施质量管理标准化。同时，班组也要建立相关质量管理台帐，制定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班后会的时间加强学习。班组质量管理台帐由专人负责收集

3、、整理、汇总，做到准确、及时、有效管理，以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。2、质量管理制度的建立与实施班组要以ISO9I000为蓝本，以车间签订的质量管理目标责任书为基础，根据班组的实际情况，围绕责任书经提议、讨论，统一认识，制定出适合自己生产特点的质量管理制度;健全、完善质量管理台帐;以班组的名义跟每个班员签订质量管理责任书;敦促大家以产品质量为企业的生命和效益，严格操作规程;严格控制各项工艺指标，才能生产出符合质量要求的产品。如围绕我们( 以自己的工作为例说明)，展开如何提高产品质量、要达到什么程度、通过怎样的途径等讨论形成规程，从而达到优化操作、组织协调、搞好过程控制的目

4、的。这就要求大家对流程及操作相当熟悉，才可把各项工艺指标控制好。为此，班组可采取多种学习方法加强基本理论、基本操作的学习.树立“以人为本，安全第一”的安全、质量观念。同时，要密切监视运行过程中的各项参数，认真分析，并加以比照，一旦发现异常要及时做出处理，以利于质量管理的日常监控，确保在质量管理运行中所暴露出的问题得到及时处理。另外，在实施质量管理过程中每个员工都要充分发挥自己的积极性和主动性，严格巡检制度;严格执行操作规程：严格控制工艺指标(参数);严格做好质量记录(报表记录、交接班记录);保存好质量分析报告单。二、在班组开展质量管理工作需要班组长以身作则强化班组建设，认证履行各项规章制度、是

5、班组保质保量完成生产工作的依据，是人治走向法制的途径，只有落实好各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为得到规范化和标准化。加强班组质量标准化建设。充分发挥班组每个成员的职能作用。以提高自身的管理水平，来调动班组广大职工的劳动积极性，努力改变班组职工的思想观念，使班组的各项工作能够得到长足发展。如何开展班组质量管理工作，以及班组建设工作，我认为班组长应当做到以下几点：1、班组长是本班组质量管理的第一责任者。要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则。抓好设备的管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班“三违”现象的发生。2、班组长要以身作则，严格履行各项规章制度和职责。

6、自觉执行“三人签名开工”制度，并带头抓好本班的安全生产、工程质量、工时利用率、巷道文明生产等工作，保质保量完成队下达的各项工作任务。3、班组长是工程质量验收的第一责任者，必须对当天工程质量进行全面检查验收，验收合格后由班长与验收员双方签字并做好记录。4、班组长要对当天的验收得分、以及职工的出勤、得分等工作，在次日的班前会上进行公布，坚持做到日清月结考核制度的落实。5、班组长要认真执行交接班制度，做到交接内容明确手续清楚不给下班遗留质量方面的不稳定因素。并且自觉执行各项规章制度。确保本班组安全生产等各项工作的顺利开展。三、搞好班组质量管理工作的探讨1、建立健全质量管理责任制通过建立健全质量管理责

7、任制，明确地规定班组成员在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使质量监督工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与质量管理有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的质量管理责任系统。2、班组质量管理实行目标化为了发挥班组目标质量管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重质量管理目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。质量管理目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理;质量管理目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项质量管理工作都能够简

8、便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化;目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组质量管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组质量管理目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组必须有确定的质量管理体系，即组织网络保证、物质措施保证等。3、班组质量管理培训不容忽视加强班组质量管理培训是企业培养“四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。为此，小编根据工作实际提出如下措施：加强教育、摆正位置。一定要引导班组长充分认识做好班组质量管理方面培

9、训工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力;活化载体、改进方法。要通过多种形式开展班组质量管理培训;完善制度、狠抓落实。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把每位班组长做质量管理培训工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，督促他们按具体分工去主动做好班组质量管理培训工作。4、班组质量管理的重点在现场企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组质量管理工作的重点放在现场，是企业把整个质量管理目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场质量管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场质量管理，才