可靠性专业题库

1、一、填空：1、设备缺陷管理是设备部、发电部、安全监察部、检修部、燃煤管理部及其他相关单位，严格按照有关规程、标准的要求，对设备进行全面、认真的维护，从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范围，利用网络、计算机等现代化管理手段，提高（设备管理）水平，降低（缺陷发生率），提高（缺陷消除率），使设备零缺陷运行。2、 设备缺陷是指生产设备、设施，由于（设计不完善）、（原材料质量差）、（制造安装）或（检修质量不良）、运行过程中磨损老化、使用维护不当等，导致运行或备用设备存在影响安全生产、经济运行、文明生产、可靠性和环境污染的设备状况和异常现象。3、一类设备缺陷是指影响主设备安全运行、威胁人身安全，必须立即停用

2、(主设备)、(主系统)才能消除的设备缺陷。4、二类设备缺陷是指影响设备(出力)和（经济指标)，不影响主设备继续运行，但须监视运行，制定技术方案，并结合大、小修或临时停止主设备才能消除的设备缺陷。5、三类设备缺陷是指除一类和二类设备缺陷以外的其它设备缺陷，即不停止主设备，不影响机组或全厂出力,但通过设备（倒换）、（系统隔绝）即可消除的设备缺陷。6、生产副总经理掌握全公司机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时（协调）消缺；召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，（安排）各部门消缺；组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验不足，提出完善管理的主导性意见。7、生产副总经理负责组织对影响机组安全经

3、济运行缺陷的（诊断），有权决定一类或重大缺陷的（临时检修）；有权对重大或特殊设备缺陷的处理、防范措施进行审批。8、设备部是公司设备缺陷（管理）、（监督）的职能部门，9、设备部负责检查、（监督）、（考核）设备缺陷的处理，保证设备达到机组稳定、安全运行的可靠性。10、设备部负责对全厂的设备缺陷进行统计分析,形成缺陷管理分析（周报）、（月报），对缺陷处理情况进行周通报、周考核。11、设备部负责对本标准的贯彻执行情况进行检查、监督和（考核和奖励）。负责对检修单位设备纠纷进行（协调）。12、设备部有权对各单位的消缺情况进行（督促）（检查）；13、设备部有权审核有关单位消除（一）、（二）类缺陷的技术措施；

4、14、设备部有权参与一类缺陷消除后的（验收工作）；有权对缺陷管理工作中有争议的事项进行（裁决）。15、设备部主任应全面了解机组运行状况，负责审核停机(消缺计划)和(质量标准)。16、设备部主任负责设备缺陷管理考核与奖励的（审核报批）。17、设备部点检长、点检员及专业工程师应负责本专业设备大、小修及临检的消缺计划的（编制审核）并(监督实施）。18、设备部点检长、点检员及专业工程师全面负责本专业(缺陷技术管理)工作，对重复性缺陷提出(改进)意见。19、设备部点检长、点检员及专业工程师负责对本专业所发生的设备缺陷（统计）分析、(总结)考核。20、设备部点检长、点检员及专业工程师负责本专业设备消缺质量

5、的验收、（检查）、（监督）的管理。21、设备部点检长、点检员及专业工程师负责（协调、指导）解决消缺中存在的技术问题。21、设备部点检长、点检员及专业工程师全面了解设备(运行)情况，协助(督促)检修部、发电部、燃料管理部做好日常消缺工作，22、设备部点检长、点检员及专业工程师负责向相关专业单位下达(缺陷定额)。23、设备部缺陷管理专工，负责每周、每月进行一次对该段时间内的缺陷管理、消缺情况进行（评价）、（总结）、考核。24、安全监察部配合设备部进行设备(缺陷管理)工作，检查在消缺工作中采取的（安全措施）；25、安全监察部了解设备运行状况，掌握（一、二）类缺陷情况，26、安全监察部（监督）有关单位

6、对威胁人身及设备安全的一、二类缺陷采取的(安全措施)。27、安全监察部有权对缺陷管理全过程进行（安全监督）和考核；28、安全监察部有权参与一类缺陷消除后的（验收工作）。29、安全监察部负责因设备缺陷蔓延扩大而造成后果的（认定）和（考核）.30、（发电部）分管设备缺陷管理的责任部门和生产设备缺陷具体管理的基层单位，应全面掌握所管辖设备运行情况和所存在的缺陷情况。31发电部负责对设备缺陷从发现到消除进行全过程(管理)，及时与检修单位主任或检修单位班组联系(消缺)，32、发电部创造有利条件积极协助和安排消缺工作,负责设备缺陷消除后的(验收)工作。33、主任副主任负责检查、指导、督促运行人员对所管辖的

7、设备进行(定期巡视)检查，及时发现设备缺陷，并（正确录入）设备缺陷管理软件。34、主任副主任负责每日早对所管辖设备进行(巡视)，查阅缺陷管理软件，对重要缺陷在生产调度会上进行汇报，听取领导安排，会后尽快布置协助(消缺)工作。35、主任或副主任对现场一、二类设备缺陷及隔离措施有困难的三类缺陷，到现场指导(采取措施)，防止其蔓延扩大，并将情况汇报相关部门领导。36、主任副主任参与一、二类及重大缺陷消除后的（验收工作）。37、当值值长负责（监督）运行人员对其管辖设备进行检查，并按排人员将各专业发现的设备(缺陷)登记缺陷管理软件中。38、当值值长有权责令检修单位立即进行(消缺)。39、当值值长根据缺陷

8、的严重性和发展，对于二类以上缺陷负责向生产副总经理和相关部门领导（汇报）并做好记录。40、当值值长负责在职权范围内，创造一切可能的条件（协助督促）检修人员及时消除（设备缺陷）。41、当值值长当值值长负责检查、督促运行人员进行防止缺陷蔓延扩大所规定的（监视措施）和（安全技术措施）。42、当值值长负责在遇有紧急情况时按（规程规定）进行处理，然后向上级汇报。43、当值值长负责运行值班人员在缺陷管理方面应负职责（考核）工作。44、当值值长负责生产现场检修消缺的必要性和及时性的（考核）工作。45、发电部专工负责在机组大、小修三天前应提出所属设备检修时必须消除的（设备缺陷清单）报设备部。46、发电部专工负

9、责周、月度设备缺陷的（统计分析）、（总结），上报设备部缺陷管理专工。47、发电部专工对现场一、二类设备缺陷及隔离措施有困难的三类缺陷，到现场指导（采取措施），防止其蔓延扩大，并将情况汇报相关部门领导。48、发电部专工参与一、二类及重大缺陷消除后的（验收工作）。49、运行班组是生产设备缺陷具体管理的基层单位，负责全面掌握所管辖设备运行情况和所存在的（缺陷）情况。50、运行班组各级运行人员应认真执行（巡回检查）和（监控制度）。52、运行班组当发现一、二类缺陷时，负责立即采取（临时监护措施）并汇报值长。53、运行班组负责对已经消除的缺陷和检修人员共同进行（现场验收），合格后办理验收手续。54、运行班

10、组负责对于暂时不能消除的设备缺陷，运行人员应严密监视其（发展）情况。55、对危及人身及设备安全的缺陷，有权采取（紧急措施）后再向上级汇报。56、水源地、灰坝运行值班人员发现设备缺陷应及时汇报（值长）。57、物资供应部负责按照检修单位提出物资计划，按期完成物资采购，并对物资的(质量)负责。58、物资供应部负责物资到货后要及时通知(检修单位)领取。59、物资供应部负责负责（临时性）的物资采购任务。60、检修车间是分管所辖设备缺陷管理的责任部门，负责对管辖范围内的设备实施（消缺和维护）工作，61、检修车间负责设备缺陷的消除并进行全过程（跟踪管理），保证设备完好。70检修部主任负责组织消除管辖设备的（

11、主要负责人）,并负责组织实施。71、检修部主任负责（安排、协调）各专业车间、班组的消缺工作，72、检修部主任负责对本部门各专业的设备纠纷进行（协调）。73、检修部主任负责参加对一、二类设备缺陷消除后（进行验收）。74、专业主任每天应巡视现场设备，查阅缺陷管理网页，对新发生的缺陷提出处理意见，对未处理完的缺陷（检查督促）消除。75、专业主任负责检查、指导、批准班组提出的监视和消除缺陷的（措施计划）。76、检修部专业工程师每天应巡视现场设备，查阅（缺陷管理）网页，对新发生的缺陷提出（处理意见），对未处理完的缺陷检查督促消除。77、检修部专业工程师负责（检查、指导）、批准班组提出的监视和消除缺陷的措

12、施计划。78、检修部专业工程师负责对本专业一、二类缺陷及重复缺陷，负责组织（鉴定诊断），及时拿出处理意见及措施并上报设备部。79、检修部专业工程师负责每周、月设备（缺陷情况分析）。80、检修部专业工程师负责月度设备缺陷的统计分析、总结，及时填报（月度设备可靠性分析），报设备部缺陷管理专工。81、检修部专业工程师检修部专工负责所属设备的（技术指标性能）状况全面分析，探索缺陷发生规律，找出薄弱环节，提出对策。82、检修班组检修班长负责每天应巡视现场设备，查阅缺陷管理网页，对本班管辖范围内的设备缺陷（安排及时消除）。83、检修班组检修班长每周安全活动日时，班长应领导全班人员对所管辖范围的设备（进行技

13、术状况）和（异常分析），特别是因备品、材料、工艺等质量不良造成的缺陷要认真查找原因、吸取教训，采取防范措施。84 、检修班组技术员负责每天查阅（缺陷管理网页）85检修班组技术员对所分工管辖设备进行定期和不定期巡回检查所属范围内设备状况，向运行人员了解（运行状况），86检修班组技术员负责将检修人员发现的缺陷录入（缺陷管理网）中。87、检修班班员负责每天查阅（缺陷管理网页），检修班班员对所分工管辖设备进行定期和不定期巡回检查所属范围内设备状况，88、检修班班员向运行人员了解运行状况，处理班长按排的（缺陷）处理工作，89、检修班班员消缺结束后负责和运行人员共同到（现场验收），90、检修班班员验收合格

14、后负责在软中填写（故障原因）和（处理方法）。91、设备缺陷管理的原则；要树立“（零缺陷）”理念，92、当设备存在缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，均应及时（消除）。93、对于不能及时消除的缺陷，运行及检修单位应制定（监视措施）。94、对威胁安全生产和设备系统完整的一、二类缺陷，除制定监视措施外，应做好（事故预想及应急方案），以防止缺陷的蔓延扩大。95、危及设备及人身安全的缺陷，现场运行人员应按（事故处理）规定进行处理，值长应及时向有关部门和领导汇报。96、在带电、带压或有爆炸危险的场合下处理缺陷时，必须严格遵照（电业安全工作规程）和现场规程制度的要求进行工作。97、需停电、停汽、停水等改变设

15、备运行方式（或系统）方能处理的缺陷，按安规要求办理工作票，处理缺陷必须要有监护人，消除后履行（验收程序）。98、为保证做到及时发现缺陷和消除缺陷，从检修部、发电部、燃煤管理部、设备部应有专人负责兼管设备缺陷的日常管理工作，做好设备缺陷的（分级管理）工作。99、设备缺陷实行公司、检修单位、班组（三级管理）。100、运行单位、检修单位、设备部应掌握所辖设备的全部（一、二、三）类设备缺陷，及时做好消缺工作。二、判断题1 设备部于月初依据设备部点检员下达的检修计划，发布可靠性管理考核设备的当月主设备等效可用系数定额值、主要辅机可用系数定额值及相关指标定额值。（）2、 生产调度在每月3日在生产调度会上通

16、过月度可靠性考核指标额定值，会后将通过报的可靠性考核指标在生产信息网络上公布。（）3、 每月为一个指标考核期，统计期限自月初零时至当月月末24时止。（）4、设备定期检修计划小时数以设备部点检员制定的检修计划为统计依据，开始停运至修后完毕或报备用期间为设备实际检修的统计时间。（）5、 设备非计划停运小时数以值长审批的检修工作票为统计依据，开始停运至转入备用（或投入运）的期间为设备非计划停运的实际统计时间。（）6、 主要设备停运或降低出力运行时，按降低主设备等效可用系数统计。开始停运(或降出力)至投运(或恢复出力)期间为主设备停运(或降出力)的实际统计时间。（）7、 主要辅机故障停运，当未造成主设

17、备停运(降出力)时，按降低主要辅机可用系数统计，开始停运至修后投运(或转备用)期间为主要辅机停运的实际统计时间。（）8、 主要辅机故障停运，当造成主设备停运(包括降出力)时，按降低主设备等效可用系数统计。（）9、停运时间及少发电量均以值长记录的可靠性基础数据台帐为统计依据。（）10、设备部可靠性管理专业不定期对可靠性基础数据的录入工作进行检查。（）11、单位应每天上班后、下班前应查阅设备缺陷管理软件，掌握设备缺陷情况，审查班组的缺陷处理意见，当班组意见为待条件处理、临检处理、低谷调峰处理、大修处理时，在8：30前或16：30前必须填写同意与否的意见，并对各班组的消缺情况进行督促检查。（）12、

18、检修人员发现设备缺陷后应立即向检修班长汇报，经确认属实后，由检修班长在设备缺陷管理软件中录入，登录该缺陷时“发现人”录“发现缺陷的检修人员姓名”“被通知人”录“运行班长姓名”。 （）13、检修人员发现设备缺陷后应立即向检修班长汇报，检修班长应通知运行班长，值班期间发现设备缺陷可直接通知运行班长，经确认属实后，录入缺陷软件中，缺陷发现人录检修人员，通知人录当值值长。（）14、管理或其他人员发现设备缺陷时应及时通知值长安排缺陷处理，运行班长负责录入到缺陷软件中。 “发现人”应录“发现缺陷人的姓名”。 （）15、一类设备缺陷时，由值长向发电部主任、检修部主任、设备部主任、安监部主任进行汇报，迅速采取

19、措施联系处理，危急情况可先处理后汇报。（）16、发现二类设备缺陷时，当值值长负责通知检修部专业主任确认，并通知设备部点检长。（）17、发现三类设备缺陷时，当值值长直接联系检修班组，并通知设备部相应点检负责人。（）18、检修人员确认录入的缺陷不存在或录入错误情况下，检修人员通知运行班长，运行班长安排运行人员到现场确认，若此缺陷不需处理，由值长或运行班长通知生产部可靠性管理专业将此缺陷删除。（）19、检修人员在设备缺陷管理软件中填写未能处理原因及采取的措施。如需要待备件或停机处理的缺陷，由运行人员写清楚未处理原因。（）20、值长及运行人员应根据缺陷和机组状况积极、合理的作出运行方式安排，主动做措施

20、、创造条件达到便于检修人员消缺。（）21、对于因系统运行方式或设备运行等原因而不能马上处理的缺陷，检修单位必须请示值长和设备相关点检专业，并得到同意后，汇报检修车间，检修单位要制定消缺计划及提出防止缺陷扩大的措施。（）22、凡属当班值长直接联系要消除的第三类设备缺陷，检修单位必须做到当天内消除。（）24、检修班组正常上班时间，接到消缺的通知，应及时消除缺陷。（）25检修人员在接到缺陷处理通知后，白天30分钟、夜间（或工作时间以外）60分钟之内并带好工器具到达现场，查看缺陷情况，并提出处理意见，然后进行处理。（）26、对在运行中不是非常紧急，而消缺工作却危险性很大的缺陷，如冷油器、热工控制及保护

21、回路、继电保护装置、在线进行的控制软件升级等，必须采取可靠的安全技术措施后，方可进行消缺工作。（）27、接到消缺通知后检修单位到设备现场后，若检修单位认为缺陷暂时不够条件处理的情况下，需经检修单位主任同意方可离开现场。（）28、 消缺工作必须达到设备缺陷确已消除且达到质量要求方可完工。（）29、 消缺工作必须达到工作现场临时的安全措施己拆除，临时移动设施或物品按要求放回原处方可完工。（）30、消缺工作必须达到现场卫生做到料尽场清方可完工。（）31、设备缺陷处理后，由检修工作负责人向运行班长提出验收要求，运行班长（单元长）负责组织验收工作。（）32、一类设备缺陷汇报设备部主持验收，发电部、检修部

22、、安全监察部参加。（）33、二类设备缺陷验收工作由检修部主持；（）34、三类设备缺陷由运行人员验收。（）35、设备缺陷验收合格后，检修人员要通知运行人员共同到现场及时、认真地进行验收，验收合格后，运行人员要在缺陷管理软件中较详细的填写故障原因和处理方法。（）36、值长及运行人员应积极、主动配合消缺后设备的试运和验收工作，运行人员不允许以吃饭或交接班等为由而推迟试运和验收工作，要求现场缺陷验收结束后3小时内在缺陷管理软件中验收。（）37、遗留的缺陷未处理或新发生的设备缺陷，造成机组启动失败的按非计划停运进行标准考核。（）38、各检修单位在设备大小修、停机备用或临检时发现的缺陷不进行考核。（）39

23、、一类障碍由检修部组织人员进行分析。（）40、当值值长负责在职权范围内，创造一切可能的条件协助督促检修人员及时消除设备缺陷。（）41、当值值长当值值长负责检查、督促运行人员进行防止缺陷蔓延扩大所规定的监视措施。（）42、当值值长负责在遇有紧急情况时按规程规定进行处理，然后向上级汇报。（）43、当值值长负责运行值班人员在缺陷管理方面应负职责考核工作。（）44、当值值长负责生产现场检修消缺的必要性和及时性的考核工作。（）45、发电部专工负责在机组大、小修三天前应提出所属设备检修时必须消除的设备缺陷清单报发电部。（）46、发电部专工负责周、月度设备缺陷的统计分析、总结，上报设备部缺陷管理专工。（）4

24、7、发电部专工对现场一、二类设备缺陷及隔离措施有困难的三类缺陷，到现场指导采取措施，防止其蔓延扩大，并将情况汇报相关部门领导。（）48、发电部专工参与一、二类及重大缺陷消除后的验收工作。（）49、运行班组是生产设备缺陷具体管理的基层单位，负责全面掌握所管辖设备运行情况和所存在的缺陷情况。（）50、运行班组各级运行人员应认真执行巡回检查。（）52、运行班组当发现一、二类缺陷时，负责立即采取监护措施。（）53、运行班组负责对已经消除的缺陷和检修人员共同进行现场验收，合格后办理验收手续。（）54、运行班组负责对于暂时不能消除的设备缺陷，运行人员应严密监视其发展情况。（）55、对危及人身及设备安全的缺

25、陷，有权采取安全措施后再向上级汇报。（）56、水源地、灰坝运行值班人员发现设备缺陷应及时汇报班长。（）57、物资供应部负责按照检修单位提出物资计划，按期完成物资采购，并对物资的质量负责。（）58、物资供应部负责物资到货后要及时通知设备部领取。（）59、物资供应部负责永久性的物资采购任务。（）60、检修车间是分管所辖设备缺陷管理的归口部门，负责对管辖范围内的设备实施消缺和维护工作。（）61、检修车间负责设备缺陷的消除并进行全过程跟踪管理，保证设备完好。（）70、检修部主任负责组织消除管辖设备的次要负责人,并负责组织实施。（）71、检修部主任负责安排、协调各专业车间、班组的消缺工作。（）72、检修

26、部主任负责对本部门各专业的设备所属纠纷进行协调。（）73、设备部主任负责参加对一、二类设备缺陷消除后进行验收。（）74、设备部主任每天应巡视现场设备，查阅缺陷管理网页，对新发生的缺陷提出处理意见，对未处理完的缺陷检查督促消除。（）75、专业主任负责检查、指导、批准班组提出的监视和消除缺陷的措施计划。（）76、检修部专业工程师每天应巡视现场设备，查阅缺陷管理网页，对新发生的缺陷提出处理意见，对未处理完的缺陷检查督促消除。（）77、检修部专业工程师负责检查、指导、批准班组提出的监视和消除缺陷的措施计划。（）78、检修部专业工程师负责对本专业一、二类缺陷及重复缺陷，负责组织消缺，及时拿出处理意见及措

27、施并上报设备部。（）79、检修部专业工程师只负责每月设备缺陷情况分析。（）80、检修部专业工程师负责月度设备缺陷的统计分析、总结，及时填报（月度设备可靠性分析），报设备部专业专工。（）81、检修部专业工程师负责所属设备的技术指标性能状况全面分析，探索缺陷发生规律，找出薄弱环节，提出对策。（）82、检修人员负责每天应巡视现场设备，查阅缺陷管理网页，对本班管辖范围内的设备缺陷安排及时消除。（）83、检修班组班长每周安全活动日应领导全班人员对所管辖范围的设备进行技术状况和异常分析。（）84 、检修班组技术员负责每天查阅缺陷管理网页。（）85、检修班组技术员对所分工管辖设备进行定期巡回检查所属范围内设

28、备状况，向运行人员了解运行状况。（）86、检修班组班长负责将检修人员发现的缺陷录入缺陷管理网中。（）87、检修班班员负责每天查阅缺陷管理网页，对所分工管辖设备进行定期和不定期巡回检查所属范围内设备状况。（）88、检修班班员向运行人员了解运行状况，处理班长按排的缺陷处理工作。（）89、检修班班员消缺结束后负责和运行人员共同到现场验收。（）90、设备部专工验收合格后负责在软中填写故障原因和处理方法。（）91、设备缺陷管理的原则；要树立“零缺陷”理念。（）92、当设备存在缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，均应及时消除。（）93、对于不能及时消除的缺陷，运行及检修单位应制定监视措施。（）94、对威胁

29、安全生产和设备系统完整的一、二类缺陷，除制定监视措施外，应做好应急方案，以防止缺陷的蔓延扩大。（）95、危及设备及人身安全的缺陷，现场运行人员应按事故处理规定进行处理，值长应及时向有关部门和领导汇报。（）96、在带电、带压或有爆炸危险的场合下处理缺陷时，必须严格遵照电业安全工作规程和现场规程制度的要求进行工作。（）97、需停电、停汽、停水等改变设备运行方式或系统方能处理的缺陷，按安规要求办理工作票，处理缺陷必须要有监护人，消除后履行验收程序。（）98、为保证做到及时发现缺陷和消除缺陷，从检修部、发电部、燃煤管理部、设备部应有专人负责兼管设备缺陷的日常管理工作，做好设备缺陷的分级管理工作。（）9

30、9、设备缺陷实行公司、检修单位二级管理。（）100、运行单位、检修单位、设备部应掌握所辖设备的全部一、二、三类设备缺陷，及时做好消缺工作。（）三、选择题：1、设备部和安全监察部应掌握全公司设备的一、二类设备缺陷，（督促）、（检查）各有关单位的消缺情况。12、（C）是生产的指挥者，有权安排、督促各单位对现场的缺陷进行处理，各单位必须服从值长的调度指挥。A、设备部主任 B、检修部主任 C 、 当值值长13、（C）负责对一、二、三类缺陷的通知，负责对二类以上缺陷组织、制定消缺工作计划。A、设备部主任 B、检修部主任 C 、 当值值长4、各级运行人员对需要停用设备才能处理的缺陷，经（A）批准后方可停用

31、及倒换备用设备，创造条件（协助）检修尽快消缺。A、值长 B、班长 C 、 发电部专工5、（A）应定期（研究）、（分析）设备缺陷发生的原因和规律，并提出相应对策。A、检修车间 B、检修部 C 、 发电部6、针对重复性设备缺陷的起因，（A）负责组织开展（分析诊断），避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。A、设备部主任 B、检修部主任 C 、 发电部主任7、检修单位对本车间由于技术问题、备品材料等因素不能立即组织消除的缺陷，（A）专业应列消缺计划并按时消除。A、检修车间 B、检修部 C 、 发电部8、检修班组工作人员发现缺陷除汇报（B），由班长通知（A），并记录在班组设备缺陷记录簿内和（缺陷网页）。

32、A、值长 B、检修班长 C 、 检修技术员9、对一、二类设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果（B）专工应写出异常障碍分析报告，并详细记入设备台帐和设备技术档案。A、设备部 B、检修部 C 、 发电部10、（A）班长应领导全班人员对所管辖范围的设备进行技术状况和异常分析，特别是因备品、材料、工艺等质量不良造成的缺陷要认真查找原因、吸取教训，采取防范措施。 A、 发电部 B、检修部 11、设备缺陷管理是提高设备管理水平，降低（C），提高缺陷消除率，使设备零缺陷运行。A、缺陷 B、缺陷消除率 C、缺陷发生率13、设备缺陷消除后，有需要（C）人员了解的内容应在检修交待记录中交待，经双方现场验收合

33、格后方可办理消除设备缺陷工作票的终结。A、设备部 B、检修部 C 、运行14、（B）在机组大、小修三天前应汇总本单位设备消缺清单，上报设备部。A、设备部 B、检修部 C 、 发电部16、设备缺陷来源于（C）人员在设备定期轮换及设备定期试验和设备（巡回检查）中发现的缺陷；A、设备部 B、检修部 C 、 发电部17、（B）在设备巡回检查中发现的缺陷；（不包括设备计划检修、装卸过程中所发现的设备缺陷）；涉及各项生产管理软件的设备、生产现场的门窗、灯具等设备A、设备部 B、检修部 C 、 发电部18、（C）主任、副主任、专工每日早应对所管辖设备进行巡视，查阅（缺陷管理软件）.A、设备部 B、检修部 C

34、 、 发电部19、（A）要按照（设备巡回检查制度）的规定，运行人员对设备的巡视检查要定期按路线进行，发现缺陷及时记录、汇报、联系处理，做到各负其责。A、设备部专工 B、检修部专工 C 、 运行人员20、（A）在机组大、小修前三天或临检前应组织或指派有关人员对机组进行一次全面检查，向检修单位提供（设备缺陷项目）。A、设备部专工 B、检修部专供 C 、 运行人员21、（A）人员应对所分工管辖设备按路线进行定期和不定期（巡回检查），发现缺陷及时记录、汇报、联系处理，做到各负其责A、设备部 B、检修部 C 、 运行22、（A）值班值宿人员，要按时到岗，并到现场对设备进行一次全面的（巡视检查）。A、设备

35、部 B、检修部 C 、 运行23、检修单位当班组意见为待条件处理、临检处理、低谷调峰处理、大修处理时，在（B）前或16：30前必须填写同意与否的意见，并对各班组的消缺情况进行（督促检查）。A、8 B、8:30 C 7:3026、（C）发现设备缺陷后应立即向运行班长和当值值长汇报，经确认属实后，由运行班长在（设备缺陷管理软件）中。A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员27、（A）登录该缺陷时，“发现人”录“发现缺陷的检修人员姓名”“被通知人”录“运行班长姓名”。A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员28、（A）发现设备缺陷后应立即向检修班长汇报，检修班长应通知运行班长。A、设

36、备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员29、值班期间发现设备缺陷可直接通知（C），经确认属实后，录入缺陷软件中，缺陷发现人录检修人员，通知人录当值值长。A、检修班组班长 B、检修部主任C 、 运行班长30各级管理或其他人员发现设备缺陷时应及时通知（A）安排缺陷处理，运行班长负责录入到（缺陷软件）中。 “发现人”应录“发现缺陷人的姓名”。A、值长 B、班长 C 、 发电部专工31、 发现一类设备缺陷时，由值长向主管（B）、生产副总工程师、运行副总、检修副总、发电部主任、检修部主任、设备部主任、安监部主任进行汇报，迅速采取（措施）联系处理，危急情况可先处理后汇报。A、公司总经理 B、生产副总经

37、理 32、 发现二类设备缺陷时，当值值长负责通知检修部专业主任确认，并通知设备部（B）。A、主任 B、专工 33、34、暂不能处理时，值长、（）要将缺陷情况详细记入交接班记录中，并汇同检修和有关专业管理人员制定消缺计划。A、运行专工 B、运行班长 C 、 运行班员35、发现三类设备缺陷时，当值值长直接联系（A），并通知设备部相应点检负责人。A、检修班组 B、检修部主任 C 、 设备部专工36、当检修人员确认录入的缺陷不存在或录入错误情况下，检修人员通知运行班长，运行班长安排运行人员到现场确认，若此缺陷不需处理，由值长或运行班长通知设备部（A）将此缺陷删除。A、可靠性管理专业 B、专工 C、设备

38、主管37、检修人员在设备缺陷管理软件中填写未能处理原因及采取的措施。如需要待备件或停机处理的缺陷，由（B）写清楚未处理原因。A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员38、如需要待备件或停机处理的缺陷，由（B）写清楚未处理原因。A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员39、特别如果因待备件情况要写清楚备件名称，还应及时向（C）提出材料计划，并催促购买；A、设备部 B、检修部 C 、 物资处40、如需要待备件或停机处理的缺陷，（C）不得擅自对此类缺陷进行验收。A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员41待备件才能消除的缺陷超过（C）天，责任单位负责人应在（生产调度）会上说明

39、没有到货的原因。A、7 B、10 C 、15 42、设备缺陷的消除，值长及（C）应根据缺陷和机组状况积极、合理的作出运行方式安排，主动做措施、创造条件达到便于检修人员消缺。A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员43、对于因系统运行方式或设备运行等原因而不能马上处理的缺陷，检修单位必须请示值长和设备相关点检专业，并得到同意后，汇报分场，(B)要制定消缺计划及提出防止缺陷扩大的措施。A、设备部 B、检修车间 C 、发电部44、凡属当班值长直接联系要消除的第三类设备缺陷，检修单位必须做到（C）消除。A、12小时 B、24小时 C 、 8小时45、（B）正常上班时间，接到消缺的通知，应及时消

40、除缺陷。A、设备部 B、检修部 C 、 发电部46、夜间（B）值班人员接到运行人员缺陷通知，非延期原因不得推到白天处理。A、设备部 B、检修部 C 、厂部47、影响安全、影响机组出力的缺陷检修车间夜间值班人员一人消除不了时，应及时向其（B）及领导汇报，班长及领导得知后必须组织人（连夜进行）抢修。A、检修班组班长 B、检修部主任 C 、检修部专工48、检修人员在接到缺陷处理通知后，白天（A）分钟、夜间或工作时间以外（C）分钟之内并带好工器具到达现场，查看缺陷情况，并提出处理意见，然后进行处理。A、15 B、20 C 、30 50、接到消缺通知后检修单位到设备现场后，若检修单位认为缺陷暂时不够条件

41、处理的情况下，需经（A）同意方可离开现场，否则设备部将依据值长上报的考核单加重考核。A、值长 B、班长 C 、 发电部主任51、（C）要对该类缺陷的处理进行全过程的监督与配合，要彻底杜绝消缺工作推诿及缺陷原因不明或隐瞒缺陷原因的现象发生。A、值长 B、班长 C 、运行人员52、（C）配合设备部进行设备(缺陷管理)工作，检查在消缺工作中采取的安全措施；A、设备部 B、检修部 C 、安监部53 、（C）了解设备运行状况，掌握一、二类缺陷情况，A、设备部 B、检修部 C 、安监部54（C）监督有关单位对威胁人身及设备安全的一、二类缺陷采取的安全措施。A、A、设备部 B、检修部 C 、安监部55、（C

42、）部有权对缺陷管理全过程进行安全监督和考核；A、设备部 B、检修部 C 、安监部56、设备缺陷处理后，由检修工作负责人向运行班长提出验收要求，（C）负责组织验收工作。A、设备部专工 B、检修班组班长 C 、运行班长57、一类设备缺陷汇报（A）主持验收，发电部、检修部、安全监察部参加；A、设备部 B、检修部 C 、 发电部58、二类设备缺陷汇报（B）主持；A、设备部 B、检修部 C 、 发电部59、三类设备缺陷由（C）人员验收。A、设备部 B、检修部 C 、 发电部60、设备缺陷验收合格后，检修人员要通知（C）共同到现场及时、认真地进行验收。A、设备部专工 B、检修班组班长 C 、运行班长61、

43、设备缺陷验收合格后，（B）要在缺陷管理软件中较详细的填写故障原因和处理方法。A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员62、值长及（C）应积极、主动配合消缺后设备的试运和验收工作，A、设备部人员 B、检修部人员 C 、 运行人员63运行人员不允许以吃饭或交接班等为由而推迟试运和验收工作，要求现场缺陷验收结束后（B）小时内在缺陷管理软件中验收。A、3 B、6 C 、 1264 、发电部、检修部、（B）部应定期每周、每月进行研究、分析设备缺陷的发生和发展规律，提出对策，采取措施，保证机组的(安全经济运行)。A、设备部 B、生产燃料部 65、发电部、检修部、燃料管理部专工负责分析（）设备异常障

44、碍）设备缺陷发生的原因和规律，提出相应对策，总结消缺经验。A、每周 B、每天 C 、每月66、发电部、检修部、燃料管理部专工于每周（B）11：30下班前上报周(上周四至本周三)发生的（异常障碍分析报告）交设备部相关专业。167月度设备缺陷的统计分析、总结，及时填报月度设备可靠性分析，于当月（1日中午下班前，上报上月1日至本月30日时间内的）分析总结报设备部相关专业。A、一 B、四 C 、五68、设备部专工每周、每月应对本专业的设备缺陷情况进行（A）次分析，分析设备缺陷发生的原因和规律，提出相应对策。A、一 B、二 C 、三69、对频发性设备缺陷，各单位要（B）地及时进行分析，找出原因，采取措施

45、，制定对策。A、定期 B、不定期 70、设备缺陷的统计是一项重要的技术管理工作，发电部、检修部、燃料管理部专工都要分别进行建立档案，（A）可以进行运行分，检修专工对缺陷消除情况重点进行统计，对重复出现的缺陷及设备长期存在的问题提出改进方案。A、运行专工 B、检修专工 C 、设备部专工71、设备缺陷以检修专业为单位，按（C）月以缺陷发生数超缺陷定额情况、消缺及时率进行统计与考核。A、天 B、周 C 、月72、（A）是公司设备可靠性管理工作的归口部门，A、设备部 B、检修部 C 、安监部73、设备部可靠性管理专工负责每（B）向设备点检员及设备部主任上报主辅设备可靠性数据，A、天 B、周 C 、月7

46、4（A）为点检员制定预维护计划提供技术数据。A、设备部 B、检修部 C 、发电部75、设备部负责协调组织（B）对设备可靠性管理工作。A、设备部 B、检修部 C 、发电部76、（A）负责对检修单位进行可靠性管理指导、检查和考核。A、设备部 B、检修部 C 、发电部77、（A）有权依据集团公司及本公司的管理要求制定、修改设备可靠性管理办法标准；A、设备部 B、检修部 C 、发电部78、（A）依据公司管理标准有权对设备部点检定修工作和检修单位在设备可靠性工作上的分项责任进行检查和考核。A、设备部 B、检修部 C 、发电部79、设备部有权对设备部点检定修工作和（B）的设备可靠性管理工作进行检查和考核。

47、A、设备部 B、检修单位 C 、检修部80、设备部点检员负责根据可靠性管理指标完成情况下达月度(设备定期维护工时)，跟踪检查检修单位对定期维护工时的完成情况，有权向设备部（B）提考核意见。A、设备部专工 B、可靠性专业 C 、设备部主任81、设备部点检员负责点检设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额的编制、修订和管理。有权根据检修单位执行检修作业文件包情况和设备维护、备品备件管理方面存在的问题，向设备部（C）提考核意见。A、设备部专工 B、设备部主任 C 、可靠性专业82、（B）负责备品备件选型及物资采购设备的到货质量验收工作，有权对物资采购方面存在的管理问题导致设备带病运的

48、问题，向设备部可靠性管理专业提出考核意见。A、设备部专工 B、设备部点检员 C 、设备部主任83 、（B）是设备可靠性管理的直接责任部门。A、设备部 B、检修单位 C 、发电部84、（B）负责完成公司及本车间所管辖的设备可靠性管理各项工作任务；A、设备部 B、检修单位 C 、发电部85、（B）负责所辖设备可靠性管理的（自查和考评工作），（指导）班组设备可靠性管理工作。A、设备部 B、检修单位 C 、发电部86、（B）督促班组对设备可靠性管理存在的问题进行整改。A、设备部 B、检修单位 C 、发电部87、（B）和燃煤管理部是可靠性基础数据录入单位。A、设备部 B、发电部 C 、检修单位88、发电

49、部和生产燃料部负责将开展的可靠性考核管理的辅助设备运行数据录入可靠性管理系统中，并对数据的正确性、及时性、完整性负责。A、设备部 B、生产燃料部 C 、发电部189、设备定期检修计划小时数以（A）下发月份生产计划任务书为统计依据，A、公司 B、设备部 C 、检修部90、设备定期检修计划小时数开始停运至（B）或报备用期间为设备实际检修的统计时间。A、检修开始 B、修后投运 C 、带满负荷91、（A）于月初下达当月主设备等效可用系数、定额值、主要辅机可用系数定额值及相关指标定额值。A、设备部 B、生产燃料部 C 、发电部92、以（A）审批的(检修工作票)为统计依据，开始停运至设备投运(或转入备用)

50、的期间为设备非计划停运的实际统计时间。A、值长 B、检修副总 C 、生产副总94 、停运时间及少发电量均以(A)记录为统计依据。A、值长 B、检修单位 C 、运行班长95、可靠性考核时间, 每(B)为一个考核期。A、周 B、月 C 、年96 、各生产单位设备(技术)专业工程师在每月（B）日前完成本单位所管辖设备的可靠性相关指标（完成情况）统计分析,并报生产部对口专业。A、1 B、2 C 、397、设备部专业工程师在每月初（C）日完成对车间上报的发电设备（可靠性指标）完成情况评价、汇总工作。A、1 B、2 C 、398、设备部可靠性管理每（A）记录（主、辅设备停运）状况台帐。A、天 B、周 C

51、、月99、设备部可靠性管理专业于每月（C）日前负责组织召开（专业会议）提出部门考核意见，报生产部主任审核、生产副总经理批准后兑现奖惩。A、1 B、3 C 、5100、启停机分析分析报告必须在机组启停后（C）小时内完成，上报生产部相关专业工程师，并要建立完整的机组启停机过程中的异常分析档案。A、12 B、24 C 、48四、问答题：1、可靠性：是指元件或系统在规定的条件下和规定的时间区间内能完成规定功能的能力。2、可靠性管理：是负责对设备可靠性指标收集、计算、汇总、统计、分析、上报的一项现代化管理工作。3、设备可靠性指标：是设备可用性的量化描述,是衡量设备运行技术状况的重要依据,是反应规划设计、

52、设备制造、安装调试、运行维修等环节综合水平的度量及改进各自工作的依据。4、启动成功：指在给定期间,按有关规程,将一台设备从停运状态转为运行状态。5、启动失败：在给定期间内，未能将一台设备从停运状态转为运行状态为一次不成功的启动，并记启动失败一次。启动延误的时间对于机组按第一类非计划停运统计，对于辅助设备按非计划停运统计。6、等效可用系数:可用小时与降低出力等效停运小时的差值占统计期间小时的百分率。7、辅机可用系数：可用小时与统计期间小时的比值。8、热工保护装置投入率：热工保护装置投入台数与热工保护装置总台数的百分率。9、热工保护装置正确动作率：热工保护装置正确动作次数与热工保护动作总次数的百分

53、率10、热工自动装置投入率: 热工自动装置投入套数与热工自动装置总套数的百分率。11、继电保护投入率：继电保护装置投入台数与继电保护装置总台数的百分率12、继电保护正确动作率：继电保护正确动作次数与继电保护动作总次数的百分率13、设备缺陷消除率：当月消除的设备缺陷总数与当月发生的缺陷总数（含遗留）的百分率14、设备异常：是指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势，或设备状态出现异常，需要监督运行的缺陷。异常设备缺陷要与直接影响设备安全运行的设备缺陷同等对待。15、一类障碍：未构成一般设备事故，符合下列条件之一者定为设备一类障碍:（1）10kV(6kV)供电设备(包括直配线、母线)的异常运行或被迫停运引起了对用户少送电。（2）发电机组、35220 kV输变电主设备被迫停运、非计划检修或停止备用，尚未构成事故者。（3）35110kV断路器、电压互感器