下层式广场抢工措施方案

1、华彩城南地块A组团下沉式广场工程抢工措施方案 编制人： 批准人： 重庆万州南地块项目经理部2016年8月1日一、工程概况工程名称： 华彩城南地块下沉式广场建设单位：宜宾华泓置业有限公司监理单位：工程管理有限公司建设地点：宜宾市学院路西北方结构类型：本工程设计为剪力墙、框架结构， 基础为冲孔（旋挖）灌注桩。工程规模：下沉式广场分为二层。总建筑面积：1076.87m2，建筑总高度为9.55米。建筑使用年限：50年二、编制依据1、根据业主方会议要求：为了确保海洋馆能正常营业，确保人员通行畅通增设下沉式广场。此广场设在东面21轴以外，要求与海洋馆同时竣工完成，并于2016年9月30日前交付使用。2、根

2、据施工现场实际情况、设计施工图纸及业主要求等。三、编制原则 为保证工程质量、在适当增加工程成本的前提下实施，以确保下沉式广场与海洋馆同时交付使用为最终目标。四、工程进度计划安排1、正常施工总计划 详细进度安排见附图：下沉式广场施工进度计划横道图； 第一阶段：基础施工阶段。基础施工标高分为350.600共计有9根Z1桩，356.700共计有14根Z2桩，基础、换填等工作内容。整个基础施工阶段所延续的时间为2016年8月10日2016年8月30日，共计20个工作日。 第二阶段：2016年8月30日2016年9月20日主体结构施工阶段，共计17个工作日。 第三阶段：2016年9月20日2016年10

3、月20日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段，共计30个工作日。正常工期劳动力安排计划序号工 种桩基础基础分部主体分部装饰分部其它部分1钻 清 孔62钢筋制安23焊 工1114桩 浇 筑445木工686钢筋工447砼 工668砖 工2229抹灰工111610防水工211架子工44412机械工111113维护工111114普 工4101515202、抢工进度计划抢工进度详见附图：下沉式广场抢工进度计划横道图；、工程难点之一是受场地限制，原已施工部分与现有地貌形成高低差达78米，且原土方单位在此处堆积大量片石及杂物，所以，在施工下层式广场之前，必须对现有场地进行整治和平整，方能进行基

4、础部分施工。同时应对原已施工的12楼A轴外东南角分两边同时进行逐层回填夯实，形成整体路面修筑大门及施工道路（料场）。、由于大量片石及杂物（土）需拉出到渣场，所以需用汽车、挖机进行施工。同时还需拉入大量的砂夹石到现场进行回填，根据施工场地的实际情况何理安排回填部分，控制好施工平场标高。、工程难点之二是确保桩位及机械在施工过程中的稳定，将原有杂土进行换填分层夯实，且施工桩位在不同的标高上，桩位高差达5米之多，且面积狭小、机械（桩机）移动困难或摆不下。所以、建议将350.600调整到356.700同一标高上施工，同时将原冲孔桩改为旋挖桩。高差部分的孔深不浇筑混凝土，只算钻孔深度。这样就能增大机械作业

5、面及满足作业半径的要求，才能确保机械及桩位安全稳定。钻孔浇筑完成后，在进行第二次土石方施工并挖到基础设计标高处。、因地质情况及其它因素，建议将原冲孔灌注桩改为旋挖灌注桩。采用8厚钢板加工制成比原设计桩直径增大200护筒（由600直径变为800直径），高度1.5米。采用锤击方法埋设，由里到外的施工顺序确保安全。、工程的难点之三是在原已施工好的挡土侧墙开洞，因开洞口位置不适用炮机、爆破等施工，其主要原因是将影响到A组团的12#楼、2#楼21轴线主体结构安全。施工难度非常大，墙厚300内配16双层双向钢筋、间距150。为了确保结构安全，只能采用人工凿打（水钻）来完成（其中：剪力墙约为220、板约为2

6、10）。而这部分工作是制约整个主体结构进度计划的关键。所以，此部分工作应委托专业拆除单位来承担，确保工期进度完成。、由于A组团工装图未能及时跟上（外墙部分已施工墙体与现发下的施工图外墙不符，如何处理等待通知），直接影响了A组团外墙工作，根据2016年7月28日会议精神及要求，对东南面外墙暂停施工（以后由工装队伍来完成），并要求施工单位在本月30日拆除东南面的全部外架，确保2016年8月1日进行场地平整、回填、外运等系列工作，确保2016年8月10日下沉式广场开钻。、由于该工程正处于三伏天防署工作特别重要，将合理安排施工人员作息时间，增设防暑降温设备、药品等。土方平场机械使用如下：序号机械名称使

7、用部位机械型号台数1小松挖掘机下层式广场32012小松挖掘机土方回填30013铲 车土方回填14装载车土方回填65凿岩机石方32016打夯机土方回填2第一阶段：基础施工阶段。旋挖桩共计有23根，其中Z19根桩、Z214根桩，基础、换填、二次土方施工等工作内容。整个基础施工阶段所延续的时间为2016年8月10日2016年8月25日，共计16个工作日（未考虑气候影响）。 第二阶段：2016年8月26日2016年9月26日主体结构施工阶段，共计30个工作日（未考虑气候影响）。 第三阶段：2016年9月18日2016年9月30日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段，共计12个工作日（未考

8、虑气候影响）。抢工期间劳动力安排计划序号工 种桩基础基础分部主体分部装饰分部其它部分备 注1钻 清 孔122钢筋制安63焊 工2114桩 浇 筑885木 工12166钢筋工10157砼 工10108砖 工2489抹灰工1118110防水工611架子工46612机械工112213维护工111114普 工41015152015安装工22461016装修工16抢工期间主要机械使用如下：序号机械设备名称使用部位机械型号数量1旋挖机基础施工12挖掘机基础施工13全站仪基础、主体14电子经纬仪基础、主体15水平仪基础、主体16钢筋断钢机基础、主体17钢筋调直机基础、主体18钢筋弯钢机基础、主体19木工机具

9、基础、主体410汽车吊材料吊运25吨111平板汽车材料运输112铲车材料运输113砼汽车天泵浇筑砼114砂浆机主体300L1五、工程抢工保证措施 本工程工期时间要求非常紧凑，要确保每个关键节点都能按期完成，就必须按照工期保证措施及计划实施。 由于影响进度原因很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，但仍有不可避免出现在某个阶段暂时性的工期滞后，为杜绝防止一步落后，步步落后的现象发生，就必须采取相应措施预防上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的抢工措施。 1、技术措施 、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，制定各分部分项工

10、程施工及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，加快施工进度。 、施工作业面受限，只能利用设计的高低部分分段进行施工和安排，在低部的桩位施工好后，及时进行桩基以上部分施工（用小挖机配合）。采用平面不同标高部位分区、分段流水交叉作业，在每个区段中合理组织、流水作业。、主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。、施工过程中的材料主要依靠汽车吊、铲车来解决二次转运及垂直运输问题，混凝土浇

11、筑采用汽车泵（混凝土汽车输送泵）来解决。 、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2、经济措施 、根据施工实际情况编制进度计划，合理安排资金做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费及其它各个方面。、签订实施工期及进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与个人之间的责任状。 、建立工期和与进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现。在施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的奖与罚，增强项目部所有人员的责任心与积极性。 、特殊时期还需考虑人工紧

12、张劳动力增加费、停水、停电机械租赁费等的资金储备。3、组织保证措施、项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施、建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，

13、及时采取有效措施，及时处理施工过程中出现的问题。、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的网络计划，进行施工过程的动态管理和控制。抓主导工序、找关键线路，组织交叉作业、协调人员安排，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 5、组织协调措施 、掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。、对照进度计划检查、分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。、实行节日期间不停工，合理安排班组工作及作息时间，重点部位进行

14、不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。、加强各专业与班组之间沟通，在每周例会上，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。六、抢工阶段施工人员保证措施、由于工期紧、任务重，此项目又必须与海洋馆同时竣工使用。由正常工期80天压缩到整个工期60天（含场地整治10天），而且还包含场地平整、钻孔（冲孔或旋挖灌注桩）、土方回填、换填、外运等大量工作。为确保此项工作能顺利完成，为此，我司将合理组织、安排有同类工程施工经验的队伍，配备足够的各专业劳动力，加强外协劳动力管理。、进场后即组织实施

15、本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。、为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用二班或三班倒进行施工。、对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。七、赶工阶段材料保证措施、根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。、抓好施工质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。 、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，

16、要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。八、赶工阶段机械投入保证措施、各阶段机械设备配备说明：以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。、根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。、协助甲方抓好进入现场设备管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。 、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用

17、率达到95%以上。九、赶工阶段的安全保证措施、安全生产管理体系 为确保下沉式广场的安全生产目标实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。、安全生产领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工程师、技术、安质部部长 组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成 通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而努力。十、后勤保障 本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 、特