商业模式和盈利模式的区别

1、商业模式 什么是商业模式,商业模式的定义 商业模式即Business Model是企业制造价值、销售价值和传达价值的方式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业规律。它描述了公司所能为客户供应的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等用以实现(制造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 商业模式的内容 商业模式包括三个部分：价值主见、供应链、目标顾客;也有的文献把他分为四个部分：客户的价值主见、赢利模式、关键力量、关键流程。 在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：一类作

2、者简洁地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概 念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel)，用以描述公司的商业模式。 商业模式参考模型 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主见(Value Proposition)：即公司通过其产品和服务所能向消费者供应的价值。价值主见确认了公司对消费者的有用意义。 消费者目标群体(Target Customer Segments)：即公

3、司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)制造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分(MarketSegmentation)。 分销渠道(Distribution Channels)：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系(Customer Relationships)：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理(Customer Relationship Management)即与此相关。 价值配置(ValueConfigurations)：即资源和活动的配置。 核心力量(Co

4、reCapabilities)：即公司执行其商业模式所需的力量和资格。 合作伙伴网络(Partner Network)：即公司同其他公司之间为有效地供应价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本结构(Cost Structure)：即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型(Revenue Model)：即公司通过各种收入流(Revenue Flow)来制造财宝的途径。 简言之商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 什么

5、是盈利模式,盈利模式定义 盈利模式是在给定业务系统中各价值链全部权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益安排格局中企业利益的表现;简洁的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。 赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的商务结构及其对应的业务结构。 构成企业赢利模式的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象，交易内容，交易规模，交易方式，交易渠道，交易环境，交易对手等商务内容及其时空结构; 构成企业赢利模式的业务结构主要指满足商业结构需要的企业内部从事的包括科研、选购、生产、储运、营销等也务内容及其时空结构。 商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的，业务

6、结构反映的是企业内部资源配置的状况。商务结构直接反映企业内部资源配置的效益，业务结构直接反映企业资源配置的效率。 盈利模式的分类 盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，将来能否赢利缺乏糊涂的生疏，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清楚，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏机敏性的特点;后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清楚性、针对性、相对稳定性、环境适应性和机敏性的特征。 在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开头重视对市场竞争和自身赢利模式的争辩，既使如此，也并不是全部企业都有找到赢利模式的幸运。 商业模式和盈利模式的区分和联系 商业模式和盈利模式的目的都是为了企业盈利 任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是全部企业都盈利，因而并不是全部企业都有赢利模式。 盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。商业模式就