加强一线班组建设 全面提升区队整体管理水平

1、加强班组建设 全面提升区队整体管理水平采煤二队现有职工 166名, 17个班组,其中生产一线班组 9个。近年来 , 我们根据矿党政关于加强班组建设工作要求,在全队开 展了以生产一线班组建设为重点的创建活动, 创造性开展班组建设工 作,通过努力, 有效地提高了生产一线班组建设的凝聚力、执行力和 战斗力, 从而带动全队班组建设工作有了长足进展; 促进了各项工作 的稳步发展。 为推动矿区安全稳定和谐发展发挥了积极作用。 我们的 具体做法是:一、 加强领导,科学管理,全面加强班组建设班组是煤矿企业的基本单位,班组管理是煤矿企业最基础 的管理工作,也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展 的基本保证

2、。区队的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、 来实现。加强班组建设,夯实班组建设的基础,重点是要抓好班 组基础工作和日常管理工作, 这对搞好煤矿安全生产, 提高生产 一线班组管理水平,增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力 具有十分重要的意义。 为此,我队从去年开始就根据平煤四发 【 2009】 42号四矿党委、四矿、四矿工会关于加强班组建设 的实施意见文件精神,结合白国周班组管理法中的“三勤、三 细、三到位、三不少、三必谈、三提高”的相关具体内容制定了 采煤二队班组建设考核实施管理办法 , 从加强班组建设的组 织领导、指导思想、总体目标、班组建设的绩效考核与表彰奖励 等方面做出了明确规定,

3、 使班组建设既符合实际, 又有可操作性, 以此规范全队的班组建设工作, 推动班组建设工作深入开展。 一 是采取多种形式加强对班组建设工作重要性的宣传工作, 提高广 大干部职工特别是班子成员对班组建设工作的认识, 增强搞好班组建设工作的主动性, 创造性。 二是重视班组建设及班组安全建 设的落实工作, 研究制定了班组建设考核台帐, 实行百分制考核, 重点从班组的基础工作、安全管理、质量管理、材料管理、队伍 建设、班组长管理、技术培训等方面进行严格考核。成立了以书 记、 队长为组长的班组建设考核领导小组, 制定了月考核年评比 的工作制度。 考核领导小组成员经常深入各班组对班组建设进展 情况进行指导检

4、查,为搞好班组建设打下了坚实基础。二、 健全制度,完善机制,落实考核措施加强班组建设,必须建立一套完整的班组建设管理工作制度 和措施。为此,我们在调查研究的基础上,制定了班组建设工作考 核制度和班组建设管理工作制度、班组 “ 四位一体 ” 制度、安全验收 确认开工制度、推行军事化管理、工作报告制度和集体入井、收工 等制度,并打印下发到各班组,规范了区队班组建设工作的各项制 度, 统一了班组建设工作记录内容 15项。 下大力气抓好班组建设的 基础工作和日常管理工作。队班组建设考核领导小组坚持每月考核 一次;并将检查考评结果及时在全队通报,以此促进各班组按照班 组建设的相关要求抓好落实工作。同时,

5、在班组与班组之间经常不 断地有效开展以赛安全、赛质量、赛管理为主题的劳动竞赛活动; 每月对不出工伤事故,在保证安全的基础上,生产任务完成好,工 程质量好的班组进行奖励,对出现“三违” 、安全事故、不能完成任 务的班组进行处罚,通过实行激励机制,调动各班组的安全生产积 极性;同时,开展以提高职工技术水平和职工综合素质为重点的岗 位技能练兵活动,在关键岗位、关键工种中开展技术比武活动,激 发职工学业务、学技术的积极性和自觉性;在职工中广泛开展 “ 三个一活动 ” 和每日一题、每周一课、每月一考竞赛活动,努力提高职 工的业务技术素质,造就适应煤矿发展的新型职工队伍;培养出靠 得住、打的赢、有共同远景

6、,充满生机和活力的战斗集体。形成班 组管理工作程序化、制度化、规范化。三、 强基固本,规范运作,推动班组建设工作健康发展结合班组建设管理工作实际,根据班组建设工作需要,为班 组配备了记录本、煤矿班组安全基础管理(采煤、掘进、运输、通 防、机电等各类书籍,分发到班组,充分利用班前会、安全学习 日等时间,加强对职工的安全学习和安全教育,提高职工安全生产 技能,增强职工的安全意识,提高了班组安全管理水平。重视和加强班组长的管理工作。 班组长作为 “ 兵头将尾 ” ,是 煤矿生产现场的直接管理者,发挥着带领班组完成安全生产任务的 首要职责。班组长的素质高低直接影响着煤矿安全生产和经济效益 的好坏。因此

7、,我们非常重视班组长的培养、选拔工作。一是充分 认识班组长在煤矿安全生产中的重要作用。注重培养懂经营、会管 理、技术精、业务能力强的优秀职工选拔到班组长岗位上来;二是 加强对班组长的思想政治教育和班组基础管理知识、业务技术知识 的培训。严格考核,使班组长具有较高的思想觉悟和较强的技术业 务水平,同时具有较高的班组管理能力,能够独立解决日常安全生 产中的技术和管理问题。三是对班组长实行竞争上岗。对思想觉悟 高、业务素质强又具有一定管理水平的青年职工,可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。 在日常工作中严格要求班组长认真履行职责, 敢抓敢管,正确履行班组长的权利,充分调动班组长在安全生产中 的积极作用

8、。四、创新班组管理载体,彰显班组建设活力一是创新班组管理载体,开展班组标准化建设,促进区队基 础管理规范化、精细化,进一步提高区队管理整体素质,增强区队 活力,推动区队进步发展。开展班组标准化建设是对班组建设的继 承和创新, 加强班组建设夯实基础工作, 打造班组团队精神, 培育 “ 四 有 ” 职工队伍, 推动区队 “ 三个文明 ” 建设协调发展发挥积极作用。因 此,我们在班组建设和班组安全管理中,注重有效地强化班组日常 管理和班组安全建设工作, 不断创新班组管理载体, 提高班组建设、 班组安全建设管理水平,开展以班组管理、安全质量、生产任务、 经营效益、技术创新等为主要内容的优胜班组、明星班

9、组长和安全 标兵等评比活动, 同时, , 对在班组建设工作中做出优异成绩优秀班 组长进行表彰,以此激发班组长的工作热情,以饱满的激情投入到 建设安全稳定高效文明和谐矿区工作中去,促进我队各项工作又好 又快发展。二是创造性开展班组班务活动,实施队务、班务公开, 凝聚班组力量。 我队队务公开和班务公开突出职工群众关心的 “ 热点 难点 ” 问题,单位每月研究工资奖金分配时,由四大员、班组长、职 工代表共同参与讨论分配方案,并在公开栏公布,增强了工资分配 和透明度;同时,各班组每天的得分情况及时上墙公布,做到日清 日结,班组每月以此召开班务会,公布当月奖励情况、安全情况、考核情况、任务完成情况、下月生产任务分配情况等,让每个班组 成员有充分的发表意见和建议的机会。每月评出的 A 、 C 级职工及 时在公开栏中公示,班务公开坚持以职工关心什么就公开什么,想 明白什么就说明什么的原则,不回避热点、焦点问题,增强班组建 设工作的透明度。促进班组建设健康发展。有效的发挥了班组团队 效应,提高了班组的执行力、战斗力,夯实了安全生产基础。 ,通过加强班组建设,提高了班子执行力和班组的战斗力, 全面提升区队整体管理水平