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文档简介
1、生产设计整体策划安排1、生产设计整体准备生产设计分为四个阶段:生产设计准备阶段、全船二维三维建模及综合布置阶段、生产设计出图阶段、生产设计套料下料阶段。生产设计准备阶段进行工程建立、相关数据表格的建立、通用模型的整理和建立、各专业间相互协调布置(如机电对船体建立模型背景要求、轮机电气机舱和居住舱室主干电缆通道和主要管路交叉布置位置协调等)。在生产设计工作开始之前,需对全专业全船的工作内容、方式、范围做统一安排,制定生产设计策划书。2、生产设计策划书的主要内容生产设计设计目标:(比如)原则上尽量按照壳涂舾一体化要求深入开展生产设计工作,在设计深度、设计计划实现率、图纸成套完整性、信息量等方面全面
2、满足生产需求,实现均衡连续生产。生产设计设计深度:(比如)船体专业按照本船分段划分提供全船分段工作图、套料图及数控切割指令;舾装专业完成全船舾装件布置安装图并提供托盘表;轮机专业完成设备布置图、基座图并提供托盘表;管装专业对管路进行布置及设计,对于DN25通径以下的管路仅提供大致走向,供现场取样;电气专业设计深度,对3个以上设备处电缆共用支架或分电箱级设备支架,需在相应安装件布置图中体现,其它小设备马脚及电缆扁条则应在托盘表中有体现;涂装专业提供涂装施工工艺及全船舾装区域涂装明细表。生产设计质量指标:综合设计废返率不大于8%; 生产设计计划节点:根据订货计划和详细设计实际情况,制定节点计划。确
3、定开工、分段上船台、下水的计划执行,计划实施前由产品主管落实计划的保障条件,力争设计计划完成率过90%。 在计划出现较大变动或外部原因导致计划需要调整时,需通过报告等书面形式向负责本产品的上级领导及时反映,并取得认可。设计模式及组织架构本船设计采取专业室支撑下的总师负责制;产品设总设计师一名,专业主管若干;由总设计师对详细设计和生产设计进行一体化管理,各专业室根据产品进展情况提供人力资源和技术支持。组织架构如下:设计组织为总设计师对各专业主管负责,而各专业主管对本专业审核、校对、设计人员负责。总设计师及专业主管负责协调各专业科室领导制定设计计划,并检查督促设计、校对、审核人员按时完成计划。设计
4、人员有责任按时完成设计任务,在发现因为设备资料或其它情况影响设计完成时应及时对专业主管汇报,校对、审核人员应及时对图纸进行校核,若有其它原因导致不能及时校核或图纸有较大质量问题时应向专业主管反映。专业主管对本专业详细、生产设计及人员安排负责。设计的接口与分工外部接口·外部接口的联络工作由产品总设计师、总工艺师和专业主管设计师负责:·与顾客沟通、协调和处理顾客要求;·负责与船级社审图单位进行联络与沟通,确保退审意见的落实;·与各设备厂商保持联系和沟通,确保设备完工资料的正确性;内部接口·重大技术问题由总设计师主持协调,各专业按协调后的决定执行,并
5、作好会议记录;·总设计师、专业主管负责详细设计与生产设计的衔接组织与技术状态传递控制;·详细设计各专业与生产设计各专业之间应进行有效沟通,详细设计向生产设计的传递,原则上以书面形式进行,可以是正式图纸、工作图、草图或联系单,但均需存档备查。详细设计各专业设计的图纸应提供电子文档供生产设计;·详细设计、生产设计输出的图样和技术文件经签署完后,专业主管负责及时将底图及电子文档资料交给资料管理员;详细设计与生产设计的接口生产设计各专业提前介入产品详细设计,参与设备、附件订货,对综合布置相关的图纸进行建造工艺性评估,做好技术准备。详细设计人员向生产设计人员进行技术交底,形
6、成书面材料帮助其准确把握技术状态。双方应制订技术交底计划、交底次数,规定参加人员范围、交底内容、技术指标,提供技术交底文字性材料,整理技术交底会议纪要。双方协调的依据是经详细设计审查后下发工作图或内部联系单为技术载体,技术状态发生的任何变化均应有文字记载并及时通知对方。召开设计协调会,并形成会议纪要。双方设计人员在充分交流的基础上开展各自日常工作,一方提出书面意见,另一方必须在限期内给予书面答复,技术问题处理归零。3、生产设计策划书中各专业设计工作范围和内容:船体生产设计工作范围和内容包括:船体三维曲线、曲面构造、外板排板展开与加工数据计算负责船体肋骨型线的光顺,进行结构线布置和外板的排板,并
7、提供数据表。船体建模内容为,船体结构三维建模并配合舾装三维综合布置进行大型设备基座加强结构、附壁风管结构、舾装穿孔的加强结构的三维建模生产设计工作图、表的设计按目前的生产设计出图方式(分段出图的模式),每个分段生产设计图包含以下几个方面的设计工作:生产设计工作图、分段零件表、分段散装件配套表、船台散装件配套表、“T”型部件配套表、板材部件配套表、拼板部件配套表、平面板架组合件配套表、肋骨框架组合件配套表。· 分段工作图的内容:分段装配和焊接施工要领、分段建造方式及建造施工工艺程序、焊接坡口、焊接方法和焊缝符号标注、分段余量切割时机、吊环布置与临时性工艺加强、分段重量和重心、特殊要求说
8、明;· 分段零件表的内容:零件编码、零件名称、零件规格、零件数量、零件牌号、零件加工代码、零件重量、面积或零件下料长度;· 分段配套表的内容:按部件组合件、分段散装件、船台散装件编制等零件配套表; 套料排板图、零件切割指令和零件加工信息图表分段零件套料图的内容:零件加工配套表、套料材料统计表、套料板利用率和切割长度统计、零件加工信息图表、余料登记表、套料板图、零件边界坡口加工标注、零件成型标记等。编制指导生产的工艺文件具体为:焊接工艺、船体总装工作程序、船体焊缝无损探伤布片图、船体焊缝无损探伤明细表、船体密性试验清册、船体验收项目清册、船体分段吊环制作图、船台摆墩图、分段胎
9、架图等。舾装生产设计范围和内容开展全船机装、船装、管装、内装、电装三维生产设计,进行全船三维建模,提供工厂建造施工用的生产设计图纸和托盘管理表。三维综合布置的内容根据详细设计图纸、设备样本和标准等资料,建立管系、装置、设备、铁舾件、电缆通道、家具等的三维模型,消除三维模型的干涉,对三维模型进行正确性、一致性和完整性检查;事先发现问题,反馈信息,及时解决,以保证设备、装置、管系、铁舾件和电缆安装定位的准确性,减少无谓返工。机装生产设计范围和内容机舱布置原则要求船体结构提供的背景模型要求完整,定位准确,修改及时。尤其是肘板等小零件要完整,门窗盖、支柱等信息完整。在布置时必须考虑门窗盖的虚体覆盖范围
10、。允许根据实际布置情况调整设备位置,但须征得船东和设计单位的书面认可。设备和管系在充分考虑维护空间的情况下布置应尽量紧凑。在布置期间,各专业内、专业间应定期进行干涉检查。机装专业生产设计的范围完成工艺文件编制。编制质量检验文件。绘制专用工装图纸。设计机装设备基座。完成设备安装工艺、主机及轴系安装工艺等文件的编制。完成机装验收项目清册的编制。完成设备基座制造图册的设绘。依据综合布置输出基座安装托盘管理表等生产设计图表。船装生产设计图表按区域分阶段完成全船消防杂件、救生设备、系泊设备、人孔盖、直梯或踏步等托盘表;栏杆及斜梯、室外防浪扶手托盘表,船名及港籍名标记、载重线、水尺标志托盘,舵系、下舵承组
11、件安装工艺。管装生产设计原则要求管系通舱件选用形式钢制管通舱件选用CB/T3480-92,穿过非水密、非防火分隔结构时,直接通过,满足结构加强要求。管系连接件选用形式除设计图纸明确要求外原则上选用法兰连接和螺纹接头形式。阀件及仪器仪表连接按其连接形式配对选用。钢质管连接按以下原则选用:DN15mm管路选用GB2506-2005(四进位) 法兰形式。DN 15mm低压管路选用管子平肩螺纹接头CB*56-83。管系支吊架选用角钢形式,支架形式一般采CB/T3780中的“a”型U型管子吊架。内装生产设计原则要求设绘所有房间六面图;设绘内装房间综合布置图、托盘表。内装验收项目清册,舱室铭牌布置图及托盘
12、管理表、倾斜仪安装图及托盘管理表。全船拦水扁钢施工图及托盘管理表、全船窗托盘管理表、全船防火门及非金属门托盘管理表、绝缘紧固件托盘管理表、甲板敷料托盘管理表,木作托盘管理表。电装生产设计工作内容和范围分段电气安装件布置安装图分段电气安装件布置安装图是按船体分段划分图划分的,应包含全船主干电缆舾装件、大型设备基座、预埋及可以预装的设备舾装件。舾装件距各分段边界的距离应大于300mm。区域电气安装件布置安装图安装阶段应在区域内的安装件(除分段、总段、总组以外的所有电气安装件)。电气设备布置图根据全船电气设备的综合布置,绘制各区域的设备布置图。对大型电气设备布置的修改应同详细设计交流确认。托盘表编制
13、根据电气设备布置图编制电气设备托盘表,汇总各设备型号、规格、数量。根据电气安装件布置安装图编制电气安装件托盘表,汇总各安装附件型号、规格、数量。全船电缆清册区域电缆取样管清册编制各区域电缆取样管。设备保护对全船各类电气设备按工厂有关规定提出保护清单,A类设备(集控台、驾控台、通信设备及进口设备)保护采用三防布加钢性材料进行保护,绘制相应图册。工艺文件编制电气消耗材料清册,电气验收项目清册,电气安装件汇总清册,电气预埋件清册等工艺技术文件。涂装生产设计工作范围和内容涂装生产设计的范围材料预处理(包括车间底漆、磨料的预订)涂装工艺文件(包括涂装施工工艺、涂装作业安全等)船体分段涂装(包括主船体、上层建筑)区域涂装(包括船台涂装、码头涂装、交货前涂装)舾装件涂装(包括基座、箱柜、梯子、甲板铁舾件、马脚、电缆贯通件、管系涂装等)涂装生产设计的内容编制涂装工艺,对涂装施工起到具体的指导规范作用,并明确涂装作业安全技术规程。根据涂料制造厂的涂料说明书,编制涂料涂装间隔一览表,明确每度漆涂装间隔时间。编制I级危险度舱室清单,确保涂装施工安全。编制涂装验收项目清册,确定验收的范围及内容。编制全船涂料和稀释剂汇总表,它
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