企业人力资源管理中的激励机制创新研究

1、现代商业MODERN BUSINESS人力资源Human Resources190现代商品竞争中,企业的竞争在于人才的竞争。江泽民在中国共产党十五大上的报告中指出:人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源,要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制。可见,激励机制在企业人力资源管理、人才培养方面的重要性日益增强。建立行之有效的激励机制有利于激发员工们的积极性、创造性,使命感和责任感,决定了企业的可持续发展和效益的增加。因此,研究人力资源管理中的激励机制具有重要的理论研究价值与实践应用价值。一、企业激励机制的内涵激励机制,是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式,即是在企业组

2、织系统中,激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制一旦形成,就会作用于企业组织系统本身,对企业的生存发展产生深远的影响。企业在人力资源管理中实行有效的激励机制,有利于激发企业员工的积极性和创造性,充分发挥个人的潜能,提升企业员工的业绩水平,进而带动企业良好的业绩。另外。对企业员工个体行为的激励,会导致某些集体行为的产生或消除,在企业之间形成一种良好的竞争氛围,增强企业的集体凝聚力。在人力资源管理中,企业应用的激励机制多种多样,具体表现在以下几个方面。1.物质激励。物质激励是企业激励机制的基础,是企业普遍使用的最主要的激励机制。物质是人类生

3、存的第一需要,是开展一切社会活动的前提和基础。物质激励是通过物质刺激的手段,激发员工们的工作热情,鼓励员工们努力工作。物质激励的主要形式包括工资、福利和奖励。2、目标激励。目标激励是一种精神激励,通过设定适当的组织目标、群体目标和个人目标来激发员工们的工作动机、挖掘员工们的工作潜能以及调动员工们的积极性。目标既可以是物质数量,例如生产产品的数量,更可以是精神对象,例如学术科技水平的提高、业务能力的提升以及创新能力的增强等。3、竞争激励。竞争激励也是属于精神激励的范畴。激励并不一定都是奖励,也可以是一些惩罚。“适者生存,不适者淘汰”,在定员的基础上实行竞争上岗、在定岗的基础上实行竞聘提职,这些都

4、可以激发员工们的责任感、使命感。同时,对于不符合企业利益的某些行为,可以使用批评、罚款、降级、减薪等强制性的控制手段,增加员工们的紧迫感。总之,良好的竞争机制是发挥个人潜能的重要手段。4、情感激励。情感激励也是精神激励的重要组成部分。人都是感情动物,情感往往是影响人们行为的最直接的因素。提高员工的工作效率,激发员工们的创新性,一方面需要靠物质奖励,更需要发掘员工们自己内在的动力,情感激励是激发员工们内在动力的强有力的手段,关心员工们的生活、解决员工们切身的困难,使员工在企业中获得尊重,员工们才会爱岗敬业。5、参与激励。参与激励也是精神激励中不可忽视的一个方面。实践表明,每一个人都有参与管理的欲

5、望和要求,企业应该树立员工主人翁意识,让员工成为企业的“主人”,这是调动员工工作积极性的有效措施,让员工明白 “天下兴亡匹夫有责”、“ 大河有水小河满,大河无水小河干”的道理。通过参与管理,让员工真切感受到自身的价值,形成认同感。6、培训激励。优秀的人才是非常渴望学习和成长的机会的。培训机制就是为员工提供学习、出国深造等激励措施,为员工提供进一步发展的机会,培训机制可以优化员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益。培训机制是培养企业核心竞争力的主要手段,即可以满足员工实现个人价值的愿望,又可以有效的降低员工的流动率。除此之外,企业在人力资源管理过程中还可以采用荣誉激励、兴趣

6、激励、榜样激励、文化激励以及形象激励等方式,真正做到“人尽其才,才尽其用”,为企业的发展壮大提供支持。二、企业激励机制创新研究美国哈佛大学教授威廉.詹姆士在研究中发现:企业员工在实行计时工资时仅发挥其能力的30%,而在受到激励时可发挥其能力的90%。也就是如果没有科学、有效的激励机制,人的潜能只能发挥一少部分,只有在企业的人力资源管理中引入科学有效的激励机制才能够让员工把大部分的潜能发挥出来。所以,企业必须建立行之有效的激励机制,以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1、建立有效的物质激励古人云:“军无财,士不来”,这句话在现代商业经济中仍然适用。物质激励作为现代企业人力资源管理的重要组成部

7、分,对于激发员工的工作热情、提升企业的竞争力具有不容忽视的作用。工资、福利和奖励直接关系到员工们的切身利益,这些激励要素分配的合理与否直接影响员工们的工作积极性。摩托罗拉公司十分重视对员工的物质激励。为了调动员工们的积极创造性,摩托罗拉公司建立了一整套科学有效的物质激励制度,拥有非常完美的薪酬福利制度。实行“论功行赏”的薪酬奖励原则,对于不断提高工作业绩并为公司做出贡献的员工进行金钱的奖励,除了直接的金钱奖励,还配有物质保障奖励,摩托罗拉公司的员工有权享有政府提供的医疗、失业、养老等方面的保障。并且,其公司的员工还享有公司提供的免费午餐、班车甚至住房,取得了显著的效果对于物质激励机制建议,首先

8、是激企业人力资源管理中的激励机制创新研究【文章摘要】人力资源是企业重要的战略资源,是企业生存与发展的基础。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文通过对人力资源管理中企业激励机制内涵的阐述,分析了企业推行激励机制的建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴。【关键词】人力资源;管理;激励机制;创新赵炳兰哈尔滨医科大学150080现代商业MODERN BUSINESS人力资源Human Resources191【参考文献】1、纪橡梓,李莎莎.浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用J

9、.人力资源管理.2011,(1:28-292、朱舟.人力资源管理教程M .上海:上海财经大学出版社.20093、夏新江.十大精神激励的黄金法则N.2008/12/17【作者简介】赵炳兰:1952年生人,工作单位:哈尔滨医科大学,职称:高级会计师。励机制必须公开、公平、公正,充分体现竞争性、合法性以及激励性。其次,建立清晰、合理的薪酬结构,合理安排工资、福利和奖励的结构,并按照个人对企业贡献的大小划分等级,制定阶梯式的激励结构,适当拉开奖励的距离,使资本的投入尽可能的发挥最大的效能。再次,制定弹性福利计划激励机制,了解每位员工的需求,为每位员工制定自助式的激励机制并根据员工需求的变化及时调整,充

10、分展现激励机制的个性化、动态化和多样化。例如让员工在一定范围内选择自己最需要的奖励,包括金钱奖励、医疗保险、退休保险、住房保障、外出进修等,使福利发挥最大效用。2、注重物质激励与精神激励相结合一般认为,人类的需求分为物质需求和精神需求,人们在满足基本的物质需求基础上,必然会追求更高的精神追求。因此,在企业的人力资源管理过程中,要特别注意将物质奖励与精神奖励相结合,在多个方面最大化的激发员工们工作的动力、发掘员工们创新的潜力。美国管理学家皮特曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”所以,单纯的物质激励未必能长久的起作用,应该把物

11、质激励和精神激励有机的结合起来,这样才能真正地调动广大员工的工作热情。3、正激励与负激励相结合正激励和负激励是激励机制中两种相辅相成的激励类型,它们可以从不同的角度对人的行为起强化约束作用。激励并不一定都是奖励措施,还可以是一些负激励的手段。企业在人力资源管理过程中,在重视鼓励的前提下,应该充分发挥负激励带来的激励效用。对于员工违背组织目的的非期望行为进行批评、处罚等,比如,员工一个月内迟到一次要在本部门内部提醒,迟到3次不仅要罚款100元,还要予以通报。通报3次以上,就可以自己找出路了。这些带有压力的方式,会对员工产生一定的约束力,规范其行为。在现代企业人力资源管理中,往往非常重视正激励的激

12、励作用,而忽略了负激励的约束作用,企业与个人都应该有自己的行为准则,超越了行为准则的底线,就必然要受到惩罚。负激励不仅可以对这名犯错的员工起到约束作用,也可以对其他的员工产生警示作用。所以负激励的手段应该有原则、有标准,并且强硬,毕竟习以为常的表扬、奖励会使员工感觉不到新意,但是一点惩罚绝对可以对员工产生“精神上的打击”,正常情况下,产生的约束效应对于个人以致企业的发展都是有利的。4、建立科学系统的培训激励机制企业员工素质的好坏是企业在市场竞争中立于不败之地的重要基础,每一个企业都应该把培训工作作为企业的一项重要任务来抓。把培训作为人力资源管理中激励机制的重要组成部分,培训激励即可看作是对员工

13、的一种福利,是企业物质激励机制的组成部分,也可以看作是企业精神激励的一种,即可提高员工的工作能力,又可以激发员工们的工作热情。实践表明,优秀的人才都是非常重视对自己自身能力、水平的提升,非常看重企业为自己提供的学习机会的。日本松下电器公司的创始人松下幸之助说过,“出产品之前出人才,企业的差距就是人才的差距”, 一个不重视对自己员工培训的企业是不可能长久发展的。在美国,企业非常重视对员工的培训,培训的内容丰富,涵盖的领域广泛,包括知识培训、技能培训和素质培训三个方面,通过企业自设培训机构、自定培训计划和专门的培训机构三种方式进行。不仅重视对企业员工技术水平的培养,更注重对员工综合素质的培养,美国

14、戴尔公司的培训内容涉及企业文化定位、技术技能、领导艺术及挖掘员工潜能方面的课程。摩托罗拉公司规定每个员工都有接受教育培训的权利和义务,实现每人每年不低于40小时的培训,培训的费用不低于总工资比重的4%。引以为鉴,企业应该制定系统的员工培训制度,包括设定专门的培训机构、投入固定的培训费用,并制定适当的培训考核机制等。5、确立以人文本的理念,肯定人格尊严“确立以人为本的管理理念,肯定员工的尊严”应该是企业人力资源管理中激励机制的最重要的措施,尊重与信任员工应该成为企业人力资源管理的首要宗旨,因为员工只有感觉到尊重与肯定、信任与宽容、理解与支持才会竭尽全力的为企业贡献自己的聪明才智,才会死心塌地为企业奉献青春。一位工作人员发现她所参加的工作单位职工的离职率很高,探其原因并不在于工作本身以及个人本身,而在于工作的管理制度,员工们很热爱工作,但是却得不到来自公司的尊重,经常会受到领导的指责。试问,这样的工作环境,员工何以有热情、有激情。所以企业要尊重与信任员工,使员工保持积极的情绪。世界最大的计算机公司之一美国惠普公司不仅业绩卓越,更因其公司对员工的尊重和信任而闻名全球。惠普的创始人比尔?休利特说:“惠普的成功主要得益于重视人的宗旨,就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。我始终认为,只要给员工