2022年采购员辞职报告范文

1、高品质文档2022年采购员辞职报告范文 敬重的选购部经理： 您好！ 时间勿勿一过，在公司已经工作三年了，三年里我学到了许多的东西。不管是订购单的下达，物料交期的掌握，材料市场行情的调查，查证进料的品质和数量，进料品质和数量特别的处理，还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调我都从不娴熟到娴熟再到精通，然而我的工资却没能一涨再涨，前前后只涨过一次工资，远远达不到我预期的设想。不过我还是很感谢公司的全体同仁对我工作上和生活上的关心。我觉得我的付出跟收报没有对等，这里我辞职的最主要理由，再者，因为最近我要结婚了，我女伴侣要求去她那个城市共谋进展，所以综合以上，我最终还是打算辞职。 盼望领导能够发点

2、时间审批我的辞职信。最终祝公司蒸蒸日上，再创佳绩。 辞职申请人： 年月日 选购员辞职报告二 敬重的公司领导： 您好！ 在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和关心表示诚心的感谢！ 2年多来，随着公司的快速进展，公司运营也逐步走向了正规化管理。 但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的缘由，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导赐予批复。 作为选购开发，日常工作是对公司的选购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司选购的物资有1生产类选购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等；2非生产类选购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。

3、 目前的选购开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的选购物资（如原材料、部格外协生产）进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但仍旧由于种种主客观缘由，所以效率以及效果不是很抱负，因此常常消失工作上的漏洞。 第一：选购开发的岗位职责没有确定，毕竟是选购开发？还是选购全管？还是选购全做？不清晰。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要协作生产部门对选购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，选购担当以“选购开发”还未确定，将“皮球”传了过来；外协品的选购，选购开发查找新的供应商完毕后，还要协作生产部门对选购下单的交期了解，送货跟进；选购未准时都成为我的失误，实在不理解。

4、比如以下案例： 1、 上周末外协厂的“*”研磨发样：我在周四的时候支配研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的状况下，由于生产紧急，选购部门在没有得到确认价格的状况下，在该周末就支配发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁支配发货的？我不明白，没有按规定走完流程就下单选购的人并不是我，为什么会找我来批判？ 2、 在今年3月底下4月选购方案的时候，当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来，而为了满意生产需求，在征求方案向前的意见后，我在月度方案上建议仍向原有供应商以37.6元选购1t的sus420f6.15材料（理

5、论月需求方案为2.3t），a副总在我的方案上面进行了红字标注后，建议全部向新供应商以23元/kg选购，且最终b总也签名表示同意了。而该方案发给了选购担当后，选购担当却仍以高价向原供应商下单选购1t。当a副总得到此消息后，立刻电话联络b总，并且在电话里对我说：“1t，可以省一万多元，可以养你们这几个好几个月。” 选购员辞职报告范文 3、 在前几天的选购无心磨床时：和磨床组c到南海看机（公司领导们已经开会打算），后回来定油盘。定油盘工作应属于维保工作，而d却以“我没有去看机器，我怎么知道要定多大的”推卸，我只能到c处查规格型号后再电话联系对方，我是选购开发的人员，对设备的要求确定没有维保的人熟识，

6、让我来定选购品的规格风险还是蛮大的，但不抓紧选购，又确定会给人“选购开发工作没做好”的感觉了。 4、 日常的物流快递公司的选定，厂房部分土建/环保工程的供应商查找与谈判，或许即将推行的3大系统工程也会占用大部分时间。让我无法明确毕竟选购开发的职责是否应重点放在对主料和外协上面。 第二、感觉有时部分公司领导的训责太过严峻，感觉接受不了，所以感觉部分公司领导对新成立的选购开发态度有所排斥，比如： 1、 年初对电镀厂的降价，某位公司领导直接打电话给供应商要求降低，在得到供应商协作后，在管理评审会议上就说选购开发没有什么成果，试问刚成立的部门要怎样的成果才能令公司领导们满足呢？在成果不满足的时候，是否

7、有帮我想想方法，教导过吗？直接在会议上这样的批判，感觉很不舒适。 而在去年年底引进的材料供应商e后，使原材料sus的主要供应商由原来的只有f得以扩展，且在外购订单交货准时上得以保证；今年年初引进的材料供应商g，使原材料sum的主要供应商由原来的只有f也得以扩展。原材料新供应商的引进，使得原材料的选购成本得以肯定的降低。这样的工作是否能算为业绩呢？ 2、 春节放假前在“h”紧急选购的hpb59-12.3（非环保型）用于生产铜丝杆的选购，当时是为了满意交货，需要紧急选购，而供应商也已明确表示是属于非环保材料，当时某位公司领导为了满意交货，就指示让qa支配i客户紧急检测，如满意即可发货。而在前段时间

8、却将此事炒得沸沸扬扬，说 “谁同意说i客户检测ok就可以保证肯定满意的？”等之类的话，意下好像在责备选购开发工作的漏洞。 由于个人的时间、精力有限，导致常常消失工作无法能够准时的完成。长期以来的工作强度导致身体不适，长期头痛严峻，夜醒多梦。 再者，目前所能得到的薪酬较低。自进入公司的2年多以来，工资始终没有什么增长，即使是有2次的职位调整，也未见赐予相应的工资调整。对于选购这一敏感的职位，目前社会上推崇的是“高薪养廉”，可是我长期以来的廉洁工作态度，却没有得到公司的确定。 在XX年3月工资税后2198.80元，不知此工资是否属于主任转正工资？好像还没有生产现场主管高？不知是为何？而且对比其他部门的人员，一年中总能看到一两次的加薪。还有：据以前的了解，后面间续由集团调入公司的员工，有部分人员的薪水远在我们第一批集团内部调入的员工的薪水之上。虽然均为同学历，相比之下我们还算是有工作阅历的，而且自认为和公司曾经一起吃过苦，可薪水却是相反的比例关系，感到非常的绝望！本以为在3月份的工资调整过程中，能够赐予合理的待遇，可发下工资一看，再次绝望！ 莫非我的岗位、工作力量在领导