解决地下室后浇带渗漏问题(扬州建筑)

1、1通信生产服务楼项目部QC小组2通信生产服务楼项目部QC小组3 本公司承建的扬州邮政通信生产服务楼总建筑面积为11664 M2，建筑占地面积为3000 M2左右。基础采用柱下钢筋混凝土梁式筏板基础，主体结构为全现浇钢筋混凝土六层框架结构，服务楼地下一层，地上五层，局部六层。层高分别为：地下一层3.40 M；一层4.50 M；二层五层3.60 M。建筑物檐口高度为22.50 M，建筑物总高度为27.00 M，室内外高差为0.45 M。结构在（2-12）轴（2-13）轴间设1000 mm后浇带一道，将结构分成两块。 本工程自2004年9月16开工，计划2005年5月10日竣工，质量目标为省优工程。

2、 通信生产服务楼项目部QC小组4（一）小组情况 邮政通信生产服务楼QC小组成立于2004年9月，小组类型为现场攻关型。由工程技术部和现场管理人员根据本工程的特点及以往工程的经验共同选定了此次QC小组活动的课题：解决地下室后浇带渗漏问题。本课题活动时间为2004年9月至2004年12月。小组成员状况见下表，小组成员共9人，由项目经理裴树龙担任组长，项目工程师徐春林担任副组长，由工程技术部总工程师祝寿均担任技术顾问。通信生产服务楼项目部QC小组5 小小 组组 成成 员员 情情 况况 制表：徐春林 制表日期：2004年9月20日通信生产服务楼项目部QC小组6 公司质量方针：为顾客提供满意的产品，保证

3、工程一次合格率100%。通信生产服务楼工程是我市邮政系统重点工程，业主对质量等级要求极高，本工程质量目标为高。因此我公司对此工程非常重视，要求创省优工程，为扬建公司的品牌再添光彩。本工程长88m，中间设一道后浇带，所处位置也较复杂。后浇带既是应力的释放带，处理不好也是产生裂缝的隐患带，故须制定相应技术工艺措施以保证其发挥释放应力的作用而不产生隐患。做好后浇带将直接影响到本工程的质量评定，并直接影响防水效果，因此我们将解决地下室后浇带渗漏问题作为我们攻关的课题。根据以往工程地下室后浇带处施工质量调查和本工程设计要求为二级防水，再结合地下防水工程质量验收规范对本工程后浇带提出的目标为：不允许漏水，

4、结构表面湿渍总面积不大于后浇带处总面积的1，单个湿渍面积不大于0.1M2，任意100M2防水面积湿渍不超过1处。通信生产服务楼项目部QC小组7 结合以前工程的施工经验, 分析总结，可能出现渗漏的主要原因有：后浇带混凝土存在裂缝；蜂窝、孔洞、露筋、麻面缺陷；底板橡胶止水带下口砼密实度不够；防水层有皱折、扭曲和空鼓；防水层有断裂、孔洞现象，针对这些问题我施工部门做了一系列预防措施。现在，我们对已经竣工的本项目部施工过的扬州移动通信综合楼的后浇带及苏北医院综合门诊楼后浇带防水情况进行调查。通信生产服务楼项目部QC小组8 制表：徐春林 制表日期：2002年10月5日工程名称：扬州移动通信综合楼通信生产

5、服务楼项目部QC小组9工程名称：苏北医院门诊楼 制表：徐春林 制表日期：2003年09月22日通信生产服务楼项目部QC小组10 制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日通信生产服务楼项目部QC小组11裂 缝防水层皱折、扭曲和空鼓卷材断裂、孔洞401913430918274145546372蜂窝、孔洞、露筋、麻面底板橡胶止水带下口砼不密实频数（点）51%75%91%96%020406080100累计百分点（%）从图中可以看出，使后浇带发生渗漏的主要原因是：裂缝、底板橡胶止水带下口砼不密实。地下室后浇带防水情况排列图制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日通信生产服务楼项目部QC小组1

6、2 目 标目标值 地下室无渗漏，质量等级优良。 不允许漏水，结构表面湿渍总面积不大于后浇带处的1，单个湿渍面积不大于0.1M2，任意100M2防水面积不超过1处。通信生产服务楼项目部QC小组13目标可行性论证1、公司技术部门对攻克此课题非常重视,给予技术方面的支持2、小组成员有较高的技术管理能力和丰富的施工经验,有工程技术部作为强大的技术后盾3、抽调有经验的施工队组负责地下室的施工4、结合以前QC活动的成功经验我们有信心、有能力实现此课题目标5、从源头上把关，对于施工材料进货严格按公司标准工作程序进行进货检验、标识通信生产服务楼项目部QC小组14课程活动安排指导思想，运用TQC方法和专业技术制

7、定攻关计划和施工进度计划，抓质量、保工期合理布置人力资源、物力资源、财力资源实施程序：明确主攻方面，根据课题活动目标 实行PDCA循环PDCA循环： 2004年9月2004年12月目标：确保无渗漏，保证工程质量目标的实现预定效果验收时间：2004年12月25日方式：项目部自检，公司及有关部门复验确认通信生产服务楼项目部QC小组15根据调查统计表及排列图找出影响后浇带渗漏的主要问题： 裂缝、底板橡胶止水带下口砼不密实，我们运用因果图找出其产生的因素。裂 缝人料机环法分工不明确操作马虎操作水平低交底不清砂、石含泥量大水灰比不符合要求颗粒级配不合理交底无针对性振动棒发生故障混凝土养护不到位成品保护不

8、好缝隙未处理无专项施工方案检查验收不严责任心不强基层清理不到位未按构造要求配置钢筋钢筋锈蚀保养差带病运转质量职责未细化后浇带间隔时间长施工前未检查洒水养护未达14天工作面小通信生产服务楼项目部QC小组16底板橡胶止水带下口砼不密实人料环法分工不明确操作马虎操作水平低交底不清工作面受影响振动棒发生故障养护不到位振捣不到位检查验收不严责任心不强双层钢丝网覆盖橡胶止水带宽达50cm 通过因果图分析，找出20个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。机质量职责未细化橡胶止水带铺设不平整钢筋层数较多施工前未检查洒水养护未达14天通信生产服务楼项目部QC小组17制表人:徐春林 制表日期:2

9、002年10月18日通信生产服务楼项目部QC小组18七、对策措施对对 策策 表表制表人: 徐春林 制表日期:2004年9月22日通信生产服务楼项目部QC小组19 为实现质量目标，我们QC小组进行了多次活动，实施对策中的各项措施。 实施一： 项目部对工程项目进行全过程管理，并建立项目质量职能分配表, 项目经理是工程质量的第一责任人。抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制, 质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严

10、格实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。严格质量检查验收制度。工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。通信生产服务楼项目部QC小组20实施二： 水泥使用32.5普通硅酸盐水泥，利用混凝土的后期强度，减少水泥用量，控制水化热温升，减小温度应力。选用中粗砂，细度模楼2.4以上，含泥量控制在2 以下。石子选用531.5连续粒级洁净碎石，含泥量控制在1以下。 掺入一定数量的JM-外加剂 ，改善混凝土的和易性及可泵性，降低混凝土的水化热及减小混凝土的收缩；在掺入一定数量的

11、JM-减水剂，降低混凝土水灰比，改善混凝土和易性及可泵性同时起到混凝土缓凝的作用。控制混凝土拌和物入模坍落度为14030 mm。 后浇带混凝土采用比上午、设计强度高一级的微膨胀混凝土浇筑，C35P8，由实验室进行试配，混凝土配比为水：水泥：砂：石：JM-=0.36：1：1.36：2.22：10%，水灰比为0.36小于0.50，减少收缩裂缝。通信生产服务楼项目部QC小组21实施三： 保养是保证混凝土不出现裂缝极为重要的一环。采用二层塑料薄膜夹一层草包覆盖，同时应在混凝土终凝后浇水或蓄水养护，保证混凝土适宜的温度及湿度。外墙吊模部分两边盖湿草包，钢筋中间塞湿草包。抗渗混凝土保养时间不少于14天。实

12、施四： 为保证后浇带处橡胶止水带下口砼振捣密实，图纸会审时建议设计单位在保证地下室底板止水效果的前提下将止水带宽度变更为30cm，并且铺设橡胶止水带应保证止水带安装水平，不得弯曲，应将其固定可靠。这样易于止水带下口砼的浇筑、振捣到位，确保了该处砼的密实，防止了渗漏。见下图:通信生产服务楼项目部QC小组2230cm宽橡胶止水带钢丝网后浇带底板通信生产服务楼项目部QC小组23 从2004年9月至2004年12月地下室后浇带全部浇筑完毕，我们请质监部门、设计部门有关人员对工程基础进行检查验收，结果无一处有渗漏现象，结构表面湿渍总面积不大于后浇带处总面积的1，单个湿渍面积不大于0.1M2，任意100M

13、2防水面积湿渍不超过1处。检查表见下，基础分部被评为优良，实现了课题目标，为单位工程上等级奠定了坚实的基础。检检 查查 表表序号检查项目检查点数不合格点合格率(%)1渗漏600100%2湿渍50198%3裂缝40197.5%合计99%制表人: 徐春林 制表日期:2004年12月20日后浇带外观质量检查汇总表通信生产服务楼项目部QC小组2488%88%95%95%99%99%82%82%84%84%86%86%88%88%90%90%92%92%94%94%96%96%98%98%100%100%实施前实施前目标值目标值实施后实施后实施前实施前目标值目标值实施后实施后质量效果制表人:徐春林 制表

14、日期:2004年12月24日通信生产服务楼项目部QC小组25制表人:徐春林 制表日期:2004年12月25日 通信生产服务楼项目部QC小组260 02 24 46 6质量意识质量意识协作精神协作精神工作自觉性工作自觉性工作主动性工作主动性QC知识的掌握QC知识的掌握解决难题信心解决难题信心活动前活动前活动后活动后制表人:徐春林 制表日期:2004年12月25日 通信生产服务楼项目部QC小组27节约返修人工费 40120=4800元节约返修材料费 4000元节约返修机械费 1000元共计节约 9800元1、提高了我公司的质量信誉。2、通过本次活动提高了职工的质量意识、协作精神、工作自觉性、工作技能。员工的这一系列心理变化，必将会对公司在企业文化、经济效益等方面产生巨大的收益。经 济 效 益无 形 效 益通信生产服务楼项目部QC小组28 1、坚持标准化，