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文档简介

1、岗位胜任力考察部门具体指标指标描述工作态度能以正能量面对自己的工作，认真、有责任的努力完成工作诚实正直正直可靠，用诚实和有道德的态度对待管理工作同伴和客户学习能力在工作和生活中都能够持续努力提升自己的只是、专业技能和 能力素质，通过自己的榜样作用，带动他人也成为终身学习者创新能力能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法。对现有的 方式提出质疑，努力寻找新途径、新方法以解决工作难题执行能力勇于承担责任，在较少指导下也能够有效工作，独当一面。按时、按质、按量完成本岗位分内的工作，产出高水平的工作成果技能水平能在目标指引下，通过学习和练习而逐渐熟练掌握，且能对已有 的知识经验加以运用和操作。团结

2、合作能力在个人能力的基础上，在不同的位置上各尽所能、与其他成员协 调合作发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率环境适应能力善于根据工作生活中的变化，及时反馈、随机应变地进行调节胜任力数据评分表日期分值评分说明部门经理评分20A满意（16-20分）B基本满意（12-16分）C不满意（0-12分）10A满意（8-10分）B基本满意（6-8分）C不满意（0-6分）10A满意（8-10分）B基本满意（6-8分）C不满意（0-6分）10A满意（8-10分）B基本满意（6-8分）C不满意 （ 0-6分）10A满意（8-10分）B基本满意（6-8分）C不满意 （ 0-6分）10A满意（8-10分）B基本满意（6-8分）C不满意 （ 0-6分）10A满意（8-10分）B基本满意（6-8分）C不满意 （ 0-6分）10A满意（8-10分）B基本满意（6-8分）C不满意

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