积分制绩效管理(3)_第1页
积分制绩效管理(3)_第2页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、积分制管理（一）绩效管理&积分制管理（二）积分制管理与分类定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。分类：分类：1、A分：物质分，1分A分=2元钱 B分：就是积分，积分制管理的核心2、奖分和扣分 奖分：正激励 扣分：负激励 奖扣可以与任何管理事件挂钩。（四）怎样建立积分管理体系1、为员工建立挣积分的平台 1）固定积分：学历、职称、技术证书、技能（公司认可）、职务、特长、荣誉及其他 2）动态积分（综合表现） （1）与员工做事情挂钩：出勤天数、按事件计算、按产值自动计入（2）与员工做人挂钩：对员工做人进行全面考核

2、（360）譬如公司建议、好人好事、为公司找人才、文明礼貌、孝敬父母等等2、为员工建立积分的使用平台：要求分阶段使用，并且使用后步清零，不作废（1）当月使用 ：“快乐会议”（2）年底使用（按当年的总积分名次）：国内旅游、国外旅游、年终奖金、积分换购手机、春节发放物质 （3）按累计分名次使用（年底兑现）：发放汽车补助、配发干股、办理理财保险、5年以后买车、十年后买房等等（五）积分制管理的意义与特点1、建立健康的企业文化。企业文化就是企业习惯，企业习惯就是员工习惯，员工习惯就是员工的行为，用积分奖分培养员工的好行为，用扣分约束员工的坏行为，让员工把好行为变成习惯。好习惯的整合，就是健康的企业文化。2

3、、可以解决管理者不敢处罚（扣工资）的问题。 员工反感扣钱、管理者不敢扣钱、法律规定不能扣钱、把规章制度与积分挂钩，取消扣钱，通过奖扣分，让员工在信号下工作，是不是就解决了处罚的问题。3、解决平均主义 强调取消任何分配上的平均主义，除工资以外各种福利待都与积分名次挂钩4、解决服务态度的问题。5、解决卫生管理的难题。 卫生是即简单又复杂的工作，没有做好也不能扣钱，实行积分后区域划分，用积分绑定给员工，做好了有奖分，反之扣分。6、用积分培养复合型人才。 用奖分鼓励员工多学技术、学会了有奖分、师傅带徒弟有奖分。（五）积分制管理的意义与特点7、解决评“优”问题 不用管理者投票、员工投票、老板点名、部门上

4、报，分部门，分小组，以积分名次作为唯一条件。8、如何用积分解决“份外的事情” 用积分绑定给相关责任人。9、解决管理人员有责无权的问题 积分管理让管理人员都有管理权限，在权限范围内奖扣多少由管理人员自行决定。10、实现企业精细化管理： 积分挂钩的范围可以不断扩大和细化。11、可以让管理者看到更多的问题。12、员工不是不愿意做事，而是怕做了没有人（特别是领导）认同。13、不需要修改规章制度和流程。14、容易落地15、有利于留住人才：积分越高的员工越稳定16、符合人性，员工乐于接受，发挥员工的主观能动性。17、大小企业都可以使用。18、解决了金钱不能解决的问题，员工通过挣积分，实现自我价值。 (六）建立积分制管理的流程 1、掌握原理 2、硬件及物品的准备 3、宣传发动 4、机构建立 5、制定标

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论