机运队班组建设考核标准

1、机电运转队班组建设考核标准为强化我队班组管理及建设，增强班组成员安全意识，结合我队现阶段实际情况，特编制此标准来规范我队班组管理及班组建设。一、班组绩效考核我队施行班组成员绩效考核制，每班班长对各自班组成员每天的工作情况进行绩效考核（具体的绩效考核标准见附表）。单日考核施行百分制，月底计算总分并作为工资全额20%的二次分配依据。二、班组本安建设考核规定每个班组每月提交5条不安全行为，辨识危险源 5条（包括危险源风险及后果描述、现有控制措施、建议控制措施）。每月月底进行统计考核，根据各班组提交的危险源辨识及不安全行为内容及数量评分。若提交的不安全行为及危险源辨识（未按要求填写完成的作废）数量不足

2、的（每项少于5条）扣除当月考核分15分。该班组每位成员当月绩效分30分，奖给完成情况第一的班组成员。三、班组会议考核规定每个班组每月组织一次班组会议，会议内容可以为：班组本安学习、阶段性工作总结、座谈会、事故案例分析学习等。在每次组织完后要有活动记录，月底要对会议记录检查打分。四、岗位明星考核五、考核得分及奖惩该班组每位成员当月绩效分30分，奖给完成情况第一的班组成员。附表：一序号提交日期提交班组不安全行为内容提交人备注机电运转队不安全行为统计表附表：二机运队风险评估表区域/地点危险源/对象风险及后果描述初始风险现有控制措施现有风险是否可接受建议补充控制措施危险/危害事件后 果后果频率风险后果

3、频率风险附表：三风 险 矩 阵 表附表：四 机电运转队班组成员绩效考核评分标准（试行）考核项目考核内容绩效考核评分标准备注说明安全事 故根据情节扣绩效考核50-100分造成事故者根据事故追查报告另行处罚三 违违章指挥绩效扣30分；违章作业扣20分；违反纪律扣20分习惯性三违也记为三违行为脱 岗发现一次脱岗扣50分未请示班组长，擅自离岗30分钟记为脱岗个人防护用品一次不全扣绩效20分指生产工作中要求必须佩带的个人防护用品质 量标准作业不标准根据情节扣绩效考核10-60分指因态度不端正或责任心问题，导致的工作质量问题工具配戴一次不全扣绩效10分指各班组人员相应工种必备的随身工具学 习班组学习会缺一

4、次扣绩效分20分，迟到绩效10分必须按时参加，有特殊原因需请示班长学习笔记齐全一项不全扣绩效5分，笔记本乱放扣绩效5分每日一题、事故案例、企业文化参加各种培训活动不到一次扣绩效10分，培训不合格绩效扣50分积极响应矿、队安排的各种培训活动，获得荣誉给予相应奖励月度学习考试合格每低1分扣绩效分1分试卷采用百分制，80分合格.考核项目考核内容绩效考核备注说明团结管 理不服从一次绩效扣30分工作态度差绩效扣15分听从队干、班组长、领导安排工作，强令冒险、违章指挥除外考核项目考核内容绩效考核备注说明团 结打架斗殴打架一次绩效扣80分，吵架一次绩效扣50分造成事故另行追查树形象有损形象者扣绩效10分在矿内树机运队形象出入井检身违反一次扣绩效10分遵守井口检身制度上下班排队，交领入井卡乘座车辆遵循乘车规定工作态度帮助别人一次奖励绩效10分躲避干活扣绩效20分工作积极者给予奖励文明礼貌一次奖励绩效5分文明用语、见检查工作人员问好，领导、检查人员工作人员、参观众人员一律文明相等绩效考核一次不合格班长自扣10分班长在班组工作中应公平、公正、公开及时，特殊情况除外节 约合理利用材料发现一次浪费扣绩效5分故意浪费一次扣50分废旧件回收一次不回收扣绩效20分按队里回收标准执行，特殊情况除外盗 窃发现一次扣绩效80分情节严重者报矿上处理公共设施发现一次扣绩效50分指破坏公共财产