精选部门工作方案集合6篇

1、精选部门工作方案集合6篇部门工作方案 篇1 20xx年是“十二五”规划的第一年，也是开展质量年活动的其次年，还是“上台阶工程”的第三年。全年工作的主题是提高质量，丰富内涵，彰显特色。连续以提高训练质量为中心，强化素养意识，强化晋位意识，强化团队意识；以提升管理档次为核心，强化文化建设，强化内涵建设，强扮装备建设；以提速老师成长为重心，强化课堂把握，强化教材把握，强化理论把握。加快向全市领先、全省一流、全国知名的训练强县目标迈进。 一、训练质量实现明显提升 质量是最大的内涵，是最大的回报。不提高是退、小提高也是退。连续施行并修订“三杯竞赛”方案，体现不同学段特点，突出评价毕业班级。完善考核机制，

2、加大嘉奖力度。实行局长、股室、教研员承包学校制度，实行优势学校帮扶薄弱学校制度，实行责任目标及风险抵押制度。 高中训练抓升学。抓高中必需抓高考，看高考主要看一中。一是突出教学中心。加强过程督导，抓实教学常规，推动教学改革。落实校长听课制度，突出理念引导，突出方法指导。利益向一线倾斜，精力向一线侧重。建立有利于发挥团队优势和以成果论成败的津贴发放机制。二是加强高考讨论。加强高考内容讨论，梳理考点；加强复习策略讨论，归纳方法；加强高考方向讨论，总结规律。主动引进与消化高考信息，丰富备考资源。三是推广责任承包。落实优生、近线生承包机制；实现把关制与导师制双落实；推行同班级同学科老师捆绑考核；落实学情

3、会诊、分层推动措施，实行学科学困生特地辅导制度；实行班主任、学科老师捆绑评价；实行中考优秀同学高中学业追踪制度。 列支专项资金，重奖高考贡献突出学校，实现老师优绩厚奖。制造条件关心县一中化解债务负担。探究尝试六沟高中、上板城高中多元办学途径。严控一般高中招生数量，严把一般高中招生底线。 义务训练抓素养。第一，抓素养必需抓全面进展。抓实习惯养成，重点培育学习习惯、生活习惯和行为习惯。培育主动的情感、健康的心态、正确的价值观。建立课外组织，培育个性特长。重视音体美教学，重视理化生试验教学。普遍开设综合实践活动课。选择6所学校，落实“阳完体育”行动。其次，抓素养必需抓面对全体。落实因材施教，分层辅导

4、。实施激励引导、多元评价。关注留守儿童，关怀单亲子女，关爱“问题同学”。有方案地开展青春期训练。实行严格的学籍管理制度。年辍学率严格掌握在3%。第三，抓素养必需抓基础学问。突出基本概念、基本原理、基本常识教学，突出基础学问的演绎、衍生和延长。通过把结果变成过程，实现把学问变成才智。用学问触动学问、触动思想、触动情感，使学习从迷漫走向觉醒，从低效走向高效，从负担走向欢乐。 职业训练抓就业。职业训练是就业训练，职业训练又是技能训练。以出口畅，带动入口旺。一是明确办学方向。主动探究技能型人才培育新途径，面对市场，培育适用性人才；面对“三农”，培育农村科技能手。建立紧跟市场、贴近行业、依托企业的职业训

5、练机制。二是加强就业指导。加强就业市场调查，加强就业市场监测。引导同学调整就业心态，合理降低就业预期。树立“先就业、后兴业、再创业”的就业观，鼓舞同学自主谋业。三是落实就业跟踪。关注同学就业满足率、就业巩固率，关注职技晋升，关注工资增长。 连续扩大与县外中等职业学校的联合与合作。 德育是质量的打算因素。只有成人，才能成才。爱心、责任与正义是人类道德的基点。突出三项训练，实现多渠道、多形式，常常化、系列化。一是感恩训练。感恩父母、感恩师生、感恩同学，感恩学校、感恩.、感恩自然。学前抓启蒙，重感知；学校抓诱导，重行为；学校抓养成，重体验；高中抓自醒，重内敛。二是生命训练。生命只有一次。敬重他人生命

6、，敬重自己生命。对己严格，对物怜惜，对人感谢。体验予人玫瑰、手留余香的欢乐，体验善待摩擦、握手言欢的愉悦。把挫折视为财宝，让优秀成为习惯，使礼让积为品质。三是法制训练。坚持依法治校，坚持以法立校。落实警校共建制度，落实法制训练课程，落实德育训练机构。不准同学吸烟饮酒，不准同学进入网吧。不准走读同学携手机进教室，不准住宿同学携手机进宿舍。 学习推广赵存志既身入课堂又心入课堂、陈书田既懂教改又抓教改、张海军既是专家又是实干家和李咏梅既能高水平讨论又能高效率组织的杰出典型。讨论推广综合水平上档次的上板城学校阅历、教学教研上层次的卸甲营现象、教学质量快速崛起的六沟学校业绩和教学水平持续攀升的逸夫学校痕

7、迹。 努力使全县高考成果高出全市平均水平，中考成果处于全市领先水平。学校和职教抓出“一招鲜”。 二、县本教研形成独有特色 以4+4n课堂教学模式为中心，以圆桌式排座和导学稿为两翼，以三项研讨为载体，推动并深化“一模两翼三研”的教研机制。强化教材把握、改进课堂教学，提升老师素养。追求实际、有用、实效，形成县本独有特色。 “一模”抓深。严格遵循先学后教，以学定教，不学不教的原则。严格学问教学4个环节。追求自学有实度，沟通有效度，质疑有深度，训练有梯度。坚持低起点、小步伐、慢节奏。坚决落实“堂堂清”。努力培育发觉问题、提出问题的力量。尽量“展现错误”，不该“没有错误”。差异是一种训练资源。教过不等于

8、学过，学过不等于学会，学会不等于会学，自读文本不等于自读课本。严格遵循学科规律，凸显学科本质特征，遵循学科教学的一般流程，体现同学学习的基本规程。以“同学是否学，是否学的主动，是否学会”评价课堂是否有效。依据4+4n课堂教学评价标准，分学段、分学科举办老师课堂教学大比武。 部门工作方案 篇2 20xx年春运于1月30日开头，3月10日结束，为期40天，我市估计客运量将达到63.9万人次，比去年上升6%。市交通部门要高度重视，主动应对，以“和谐有序、平安为先、科学组织、优质便捷”为原则，扎实做好各项预备工作。特制定以下方案。 一、组织机构 市交通部门方案成立了春运工作领导小组，详细负责交通 系统

9、春运组织协调工作；方案完成20xx年春运客源调查工作，方案投放客运车辆*辆（不含出租车），个座位，比去年增加客车*辆，确保客流高峰期旅客交通出行需求。 二、高度重视，加强组织领导 要求各客运企业快速成立以主要负责同志任组长的春运工作组织机构，在前期客源调查摸底的基础上，依据旅客的流量、流向、流时，制订具体而完善的运力保障方案，编排“春运常规运力支配方案”和“春运高峰应急运力支配方案（应急预案）”。 三、落实措施，确保运输平安 要求各单位加强运输从业人员特殊是驾驶员的平安训练和培训，加强全部参运车辆的检查和维护，加强客运站点源头平安管理，加强危急品查堵工作，充分利用gps等科技手段加强动态监控，

10、确保春节运输平安。 四、周密组织确保平稳有序 全市各客运企业要通过提前了解厂矿、企业、学校等团体旅客的出行需求，主动开展上门预定团体票，增开包车，组织直达运输准时疏运民工、同学等团体旅客；客运站要实行多设售票窗口、延长售票时间、提前预售票、计算机联网售票等措施，最大限度地便利旅客购票；要确保城市公交和出租车的正常运营，依据实际需要加密班次，适当延长运营时间，便利旅客中转换乘；协作有关部门，仔细落实国家对农村客运的优待政策，保障农村客运运力正常运营，重点加强农村庙会、赶集和其它大型集会的运力保障，满意广阔农夫群众的出行需要；要完善春运专项应急预案，落实应急备用运力，做好应对各种突发大事的预备工作

11、；要加强对道路货运市场的监测，保障“绿色通道”畅通，确保节日物资运输。 五、以人为本，供应优质服务 客运企业要组织开展“文明与春运同行”、“农夫工平安返乡”等系列优质服务竞赛活动，实行多种措施为旅客供应人性化服务，特殊是要热忱关心“老、弱、病、残、孕”等旅客解决旅途中遇到的困难和问题。 全市各运政稽查中队在春运期间将加大市场监管力度，依法严峻打击“黑车”，准时查处“甩”客、“卖”客、“倒”客、“宰”客等各种违法违章行为，确保春运工作顺当开展，确保旅客旅途平安、畅通、舒适、舒心。 部门工作方案 篇3 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作

12、为各项日常费用掌握的依据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支缘由分析，并在下月费用支出时进行掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 一、行政管理工作。 1)制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。XX年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以"持续改善"为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部

13、至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在XX年度将不再以会议纪要的形式进行记录，挺直以事项责任书的方式进行记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达状况。 3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以"提高客户满足度""确系办公所需"等为购置依据，结合各部门XX年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置方案

14、如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月硬件购置回来后，由用法部门进行日常管理，行政部做月度用法抽查记录。 目前公司的网站建设已开头，域名已申请到位，网站内容的更新主要由cr部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和dts系统的用法维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总

15、备档。dts权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 XX年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将支配详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解hmci对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般支配在晨会上进行，日常工作中有能主动反映企业理念的大事，行政部将适时将以挖掘，进行主动正面的企业理念。 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗

16、。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥"促进剂"的作用，主动调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原则，主动协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。XX年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当协调与处理。 7)公司凝聚力建设 公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的主动参加性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，主

17、动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。 二、人员及组织规划。 XX年公司的经营目标打算了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1月份工作支配：1)进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的预备工作。2)选择合适的聘请渠道。掌握好聘请费用。3)预备好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确定一个适当的聘请周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。 2月份工作支配：5-15号：组织面试。15-20号：进行

18、甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。 三、员工的培育及成长 员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。XX年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，依据各部门培训方案，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到培育员工的目的。考虑XX年培训实施状况，XX年的培训方案按每周一次的频率来开展，员工较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在XX年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。 关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。行政部在XX年

19、度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通机会，准时收集员工思想动态，对于不稳定因素准时地化解，引导员工认同企业文化。 人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训方案，以业务学问培训和企业精神相结合，保持正面灌输，强化理念，加强员工 仆人翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同基础。在人事治理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队帝覃体素养。 3、在提高治理要求的同时，更进一步关怀员工生活，重视员工需求

20、，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并准时赐予改善。 儿时在兵的四周长大 4、效益是企(_xiao yi shi qi)业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格掌握人事成本。 部门工作方案 篇4 一、人力资源部20xx年度总体目标： 1. 人员数量掌握在450500人左右 2. 工资比例占销售收入的8%以下 3. 重大平安事故：0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺当达成，20xx年方案实行以下措

21、施进行落实： 1. 公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时帮助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施平安操作

22、培训，提高员工的平安意识，削减工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.20xx年公司总体组织架构规划，见下图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开详细工作。 1.2估计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部方案在20xx年重点绽开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时帮助实施岗位绩效考核，削减低产出、高成本工序和人员。 部门

23、工作方案 篇5 宣扬部方案 本学期，我们部主要的工作还是橱窗栏和每月的。 关于宣扬栏的更新问题，我们这学期争取多出去查找最新的聘请资讯，而不是仅仅局限于电脑来源，使得我们宣扬栏的最新动态消息时刻灵通、精准。 最重要的就是。由于这份报纸才刚出来不久，我们部门软件方面的人才紧缺，因此现在最紧迫的要求是我们部的部员要尽快把握出报纸所需的基本软件技能，尽量在不需要别人关心的状况下也能娴熟完成整份报纸的排版与视觉观赏要求。同时，我们将会与各个部门相互合作，扩大报纸和协会的对外影响力。 制作协会的博客，加大协会的对外影响力！总之，在新的学期里我们会尽量完善我们自身的不足，同时保持住以往的优点，让我们在今后

24、的工作更加顺当，也更具魅力与成效。 活动部方案 上学期中活动部成果斐然，我也盼望这个学期中能够让活动部更多的为协会出谋使力，让活动部更好的发挥出应有的火完。 初步方案，在本学期中，活动部要组织参加好以下几个工作和活动： 一、协会的纳新工作。为了协会能注入新的活力，有更多优秀的人加入我们的协会，我们会主动做好纳新的相关工作。 二、协会全体纳新工作并在纳新之后搞一次全员活动，让大家都相互了解熟识以便利以后的工作。同时，我们也会邀请协会以前的元老们参与活动，促进协会的融洽性以及阅历等的沟通。 三、预备组织一次外出采风活动，以活动部成员为主，欢迎其他部门的成员们一起，主要是在边玩边学习的过程中对摄影方面进行一些指导。 四、假如协会人力等资源充分的状况下，我们方案本学期搞一次小型的活动，主要是关于就业学问的讲座。 同时，我们会尽可能与其他兄弟协会的联谊活动，促进与其他协会的沟通与合作。 外联部方案 外联部在本学期将会充分把“走出去”和“请进来”结合起来，做好关于人才聘请会的相关信息的手机、采访、反馈等工作，详细如下： 一、借助报纸的制作和发行途径，可以适当的绽开一些关于小广告的拉赞助的工作。虽然可以去拉赞助，但要严格把关赞助的相关内容，不能把报纸作为盈利的工具。 二、走出去：在11-12月期间，XX市高校、各大人