精选部门年终总结七篇

1、精选部门年终总结七篇部门年终总结 篇1 紧急而劳碌的一年立刻就要结束了，回顾我这一年的工作，有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。 工作的整体回顾： 一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我

2、们也.节省，部门全年把节省工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节约下来的每一分钱都是集团的利润。 部门完成了以下工作： 1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟识、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后汲取为已用，做为我对客人沟通的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客沟通上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加高校习应用的力度。 2.开源节流，降本增效，从点滴做起

3、。客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节省就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切铺张现象，主要表现在：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂用法每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡;房间这样日复一日的执行下来，能为公司节省一笔不少的电费。 3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导常常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发觉我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，订正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，仔细打

4、扫和检查好每一间房，通过考核，取得了肯定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。 4、领导实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的熟悉，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满足”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 由于各种缘由，使部门工作中存在一些问题： 1、简单将个人心情带到工作中，兴奋时热忱周到，不兴奋时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种状况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。 2：房

5、间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 3：各个岗位的服务规范需要进一步加强。 4.设施设备维保方案未落实到位。 5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清晰，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后肯定严加防范，以免出错。 关于明年，部门方案是： 1、仔细做好每一天的每一项工作。 2、细化服务措施，提高来宾满足度。 3、加强训练培训，强化员工队伍素养。 4、规范管理，促进企业健康有序进展。 5、加强市场营销，不断调整客源结构。 6、仔细做好上门散客的销售工作。 7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。 8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。

6、9、多学习其他东西，改善自己。 实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，准时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断敏捷推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下连续保持较高水平。 在20xx年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。 最终，盼望大家到下一年的今日，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，感谢! 部门年终总结 篇2 20xx年度的实训即将结束，在经过了第八年度工作的基础上，重新开头的第九年四个季度的物流部门工作质量有了很大的提高，企业

7、各个部门的工作更加正规化，系统化。我部门的物流运输仓储工作也全面进入了一个稳定的阶段，并努力朝着科学最优的方向进展。通过模拟这一年来的实践，让我们对物流的工作内容及相关的业务流程有了更加深化的熟悉和深刻的理解，同时也对新出现出来的问题做了整理，同样也对需要改进的地方做一个简要的总结。 一、费用状况 在汲取了上一年工作阅历的基础上，第九年度的物流费用同期相比得到了明显的改善。但物流费用仍旧是物流部门开支的主要组成部分，然而本年度的物流开支却已经和生产部、销售部以及选购部联系起来了，并初步达成了共识。只有各个部门之间的主动努力的沟通协调，才能实现物流最优化，达到改进工作质量目的。 但是大亨电子科技

8、股份有限公司在物流费用方面还是存在一些新问题需要加以改进，详细为从以下两个方面分开争论： 1、运输费用： 随着公司销售量和业务量的有增无减，物流费用的肯定值还是呈整体上升趋势，但是物流费用与销售的百分比整体却反而下降。这说明运输费用的状况还是处在正常的范围的。 但是在自身运力不足的状况下，如何选择租赁公司、采纳何种运输方式成了一个必需要考虑讨论的问题。目前市场上外围运输公司有两家，分别为浙南致富租赁有限公司和大庄园租赁有限公司。第八年由于刚开头运作不敢随便更改合作伙伴，所以和浙南致富租赁有限公司保持了将近一年的合作伙伴关系。但这种消费习惯一旦建立，却不利于我们寻求更低的费用点，同时随着运输设备

9、市场供不应求，以及第三方物流公司的强势进入，租车业务的满足度越来越低。所以第九年我们主动找到了大庄园租赁有限公司，在了解了其相关的业务力量之后，将部分运输设备的租赁业务转移到该公司名下。这样一来，不 仅缓和了车辆预定时候的紧急问题，同时也可货比两家，选择最经济的租赁方案，削减物流开支。 2、仓储费用： 同样地，随着销售部门订单的增加，生产部门对选购部门下达的选购指令以及生产出来的产品也随之增多。故而仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，选购部门对原材料的选购量也越来越大，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用还是保持增加态势，但是与销售额的比值同样是下降的。这说明仓储费用的状况也是

10、处在正常的可控范围的。 二、物流运输状况 今年的物流运输状况照旧是物流活动的重头戏，所以应财务部门和CEO的要求，各个环节得到了更加严格的掌握。在选购时间的准时性，选购量的合理性，配送时间的准时性，以及运输方式的选择上，除了严格根据仿真实训的业务流程及有关规定实施外，努力探究尝试新的前所未有的运输方式。在确保协作选购和销售部门做到准时、精准、高质量的配送要求之外，我们对运输方式也做了进一步的改进。例如某公司新购了2辆卡车A，但由于业务量少间或闲置着。在这种状况下，我们提出了向该公司租赁的要求。通过和该公司及浙南致富物流公司的不断协商，让该公司把卡车租赁给浙南致富有限公司，最终通过致富租赁租到了

11、卡车A，让三方都互利共赢，又解决了没有运输设备的燃眉之急。对于这一年的运输状况我们也提出了一下几点看法，需要下一年改进： 1、当生产方案转变时生产部门务必要准时上报。 2、销售部门在销售货物时不能由于业务繁忙而遗漏了货品的运输环节。 3、相关的合同和单据可收集起来待年末统一上交给财务部，不行随便丢在公司的桌面上。 三、物流仓储状况 依据第九年的仓储费用的统计数据，第九年四个季度的仓储管理费用还是保持持续上升。随着其次年的订货会后订单进一步增多，生产部门的生产规模进一步扩大，导致选购量也同步上升，同时出入库量也不断增加。这些因素都对仓储管理带来了肯定的影响。 四、下一年度的目标 1、原材料选购和

12、消耗达到了肯定水平，但仍不是特别精准。需要生产选购部门共同商讨，缩短订货周期。努力朝着零库存的最终目标迈进一步。 2、在原料的选购环节要重视信息流通，削减不必要的错顶漏订，从而避开了资金铺张。 3、在选择合作伙伴的时候要综合考虑，选择最经济，服务最满足的合作伙伴，同时亲密关注市场动态，制定物流最优方案。 五、简要小结 20xx年是我们实训模拟的其次个年头，从这一年四个季度的企业活动来看，公司的各项业务渐渐成熟，各个部门的协作度也大大提高。我们运输仓储部门在多项活动中同样也取得了一些改善和提高，但对于一些问题还是会追本溯源，寻求答案。 这一年基本避开了主观因素引起的种种问题，只要专心对待，努力思

13、索，肯定可以杜绝这些不必要的小疏忽。盼望通过近两年的阅历总结，我们运输仓储部门能在下一年度取得更加优秀的成果！ 部门年终总结 篇3 20*年供应部仔细执行公司部署的各项方针政策，团结协作公司各部门管理，不遗余力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作： 一、认清把握市场形势，节省成本，订购原料，贮备到位。 1、加强询价比价议价管理，在订货、选购工作中实行“货比三家”的原则，掌握、削减全部与选购相关的成本，包括挺直选购成本、间接选购成本及隐形成本等； 2、对整个选购流程进行科学管理，将成本掌握细化在选购活动的每一个环节，充分调查和了解相关状况，

14、不断积累与分析构成产品成本方面的信息，合理运用各种选购方法，将选购成本的降低落到实处。 3、做好选购方案，制定常备库存材料明细，做到早发觉，早通知，早入库。 二、强化标准，规范体系，坚持落实进销存流程。 目前我公司共有合格供应商27 家均进行了评审，做到原材料进厂合格率百分之百。 同时，供应部依据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司选购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。 1、适价。价格是公司选购过程中敏感的焦点。为此选购人员在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，查找合适价格。

15、2、适质。在日常工作中，选购人员，支配了一部分时间去关心供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。 3、适时。依据生产部所做出的生产方案，促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产方案，不造成库存积压过多，而积压大量选购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。 4、适量。随着销售状况，公司改善生产方案，合理调整供应商发货数量及频率，采纳经济订购量进行发货支配，为公司进一步掌握包装物库存，取得了良好效果，减轻 了库存量的重大负担。 5、适地。在供应商的选择过程中，综合考量，选择了双方沟通便利，处理事务便捷，物流成本低的供应商，

16、在过去的一年中得到了实际操作阅历。 三、保障材料准时供应，协作生产部门及质量部门，把好物资材料质量关。 四、选购后续跟踪服务 一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还主动为公司协调做好了各项售后服务工作。协作销售部门的售后质量问题处理准时解决，满意生产需求，从不耽搁。 对于产品销售工作主要有以下几个方面的因素： 1、 质量问题的存在众所周知，所以质量问题，是销售好与坏的一个特别重要的因素。这挺直影响着商家对供应商产品的信任度和购买力度以及订购忠诚度。 2、 竞争比较激烈，其他企业价格对比悬殊。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了

17、销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低许多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。 3、 应收款偏大普遍客户回款状况不好造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。 今后，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，同心协力完成好年度的销售工作方案任务。将来的工作在过去的阅历上主要需要改善之处： 1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格

18、的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。 2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在估计范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。 3、 加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识， 将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束力量的销售合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们

19、严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以掌握，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果。 4、 多面的销售渠道，进展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将挺直影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓

20、展平台。 5、 提高销售部人员自身的工作素养提高业务员的服务质量和业务力量，使一批老客户的业务能巩固并进展起来。在将来的工作中，我们要做到以下几点 （1）加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系； （2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理； （3）准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的需要； （4）做好售前、售中、售后服务。 在环境工作中，留意交通工具的管理，留意对供应商车辆平安，环保学问的宣扬与监督，对于汽车围

21、棋不合格坚决不上路，至今未发生过一次交通事故，库房管理工作中对于易燃易爆物品做好防火防爆工作，至今未发生任何事故。 部门年终总结 篇4 20xx年对于个人来说是意义非同寻常的一年，选择的一年。究其缘由体现在两个方面，一是告辞了熟识而又布满感情的深圳工作，难舍之情溢于言表；二是回到家乡襄樊，来到了大力电工集团工作，来到了一个和谐团结的售后服务团队工作，这个更加布满.与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台。 一年来，觉得自己是特别幸运的，得到这么多领导和同事的关心。特殊是领导能够很好的体谅我们现场的状况，切合实际的支配，削减我们不必要的压力使得工作心情能够平稳舒服，部门同事好比一家人，在

22、工作上我们相互协作、相互协作、取长补短，目的很简洁就是为了技术得以提高，更好的服务客户，解决麻烦的问题，维护公司的形象。 回顾20xx年，本人从以下几个个方面将个人工作总结报告呈现如下： 一、回首成长路难舍往日工作团队 回首20xx年的深圳fdk的工作，兴奋与兴奋的同时，大城市的机遇和挑战给了自己人生将来的许多考虑与思考。此时此刻更多的是难舍，在去与留的选择面前，自己考虑了很久，留在fdk可以连续以往的工作，做名高级生技员，办公室安逸和悠闲的工作，同时可以接受很好的世界级大公司的培训；离开公司，一个新的工作环境，许多事情都是未知。当时，想到了谁动了我的奶酪里面的故事，人生只有勇于尝试转变和突破

23、才会更加精彩。因此，我选择了到一个新的工作环境去历练和学习。 二、融入新环境重新定位工作角色 从深圳回到襄樊工作，来到了大力集团售后服务部工作，但是工作的对象，方法确是大有不同。在刚开头的那段时间的确不太适应，但通过领导和关心与引导，透过同事的关怀与照看，这种不适应的心理很快就消逝了。但与心理上较快适应相比，工作方式和方法的适应相对慢一些。像以前的工作，许多事情都很固定和轻松，在工作程序和方法上都比较简洁，但是现在要处理的现场实际问题，许多时候不仅麻烦而且多是和其他公司或是甲方沟通，客户的不满心情也给工作的顺当进行带来了一些不利的影响。对于过程和方法是否得当考虑的不够周到与全面也要做充分的考虑

24、和记录，通过时间和现场阅历的积累来提高自己的处理问题的力量。在现场问题上也要和客户做充分有效的沟通，防止不开心的事情发生，使得现场问题能够准时处理的同时，也能维护好客户关系。 新的工作岗位和角色，赐予我了许多挑战，同时每一次特别的服务案例都赐予我了一次学习和提升自我的机遇，下面是一个具有代表性的案例报告可以很好的来说明。 三、不断进步，时刻更新，把自己的本职工作做好 每个现场处理完成以后，我都养成了好的习惯，把每次的工作过程记录下路和现场的调试过程及其问题的处理过程，这样自己的水平提升的很快。技术本身就是一个漫长的积累过程，同时也要不断的学习先进的新技术来武装自己的头脑。由于工作性质的需要，养

25、成良好的个人工作记录习惯，通过漫长的时间积累将来会成为一笔可观的财宝。通过近一年的工作和积累，公司的相关产品现在都可以独立处理了，这里面有许多是公司培育促使自己可以尽早的独立，并产生经济效益。 四、结束语 回顾即将过去的一年工作，虽然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之处： 1、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆等； 2、业务素养提高不够快速，对新业务学问仍旧学习得不够多，不够透彻； 3、本职工作与其他同事相比还有差距，创新意识不强。 在以后的工作中，请大家赐予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果以上是我个人20xx度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在

26、以后的工作中，不管在外工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的贡献。 部门年终总结 篇5 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx科技一年的工作中，我很兴奋熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育训练。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、20xx年的工作回顾。 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关

27、系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳.保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制

28、造的源泉和进展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地进展，结合人力资源管理专业学问，主动进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 二、工作中存在的主要问题。 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离；

29、对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20xx年工作方案。 布满盼望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反馈给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风

30、建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持力量和服务水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值。 部门年终总结 篇6 转瞬一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的阅历。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调潜力等方面有了更深层次的熟悉与提高。总结过去，

31、展望将来，现将20xx年工作简要总结如下： 一、主要工作： 综合营销部是在适应公司快速进展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、修改部、推广部、车源采编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比较繁杂的部门。主要的工作包括： （1）市场：市场的主要工作是地面的推广，是目前宣扬最挺直的部门； （2）修改：主要是网站资料的更新，保证网站新闻的准时性； （3）推广：采纳各种推广方式进行推广，常规性线上线下媒体、合作方活动联系筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等等； （4）车源采编：主要是为业务部门带给车源信息，是一个基础而又重要的部分。 二、取得的成果与不足： 20xx年网站的总I

32、P为582793，平均每月48566，网站的主要关键词排行都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排行还是比较靠后的；20xx年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大；1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采纳了一些创新的方式：比如团购和自驾游。团购给我们带来了800多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有必需的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作看法都需要改善，创新性思维有待提高。 三、20xx年工作规划： 中心电视台有一句名言：信任品牌的力气。的确，品

33、牌是一种力气，正如中心电视台对这句话的诠释：品牌的力气，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的幻想。明年还要连续加大对品牌的推广，在连续推广品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有重大的转变和调整： （1）推广将向拓展思路，抓住用户，敏捷运用客户资源推广品牌方向转变； （2）如何实现实现自驾游客户和线上资源客户的相互转换； （3）如何对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的相互共享相互利用； （4）财宝徽商俱乐部车友会要进一步进展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。 回首20xx，展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的

34、不足，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。为了公司的进展壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！ 部门年终总结 篇7 今年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕年的目标任务绽开一切工作，详细总结如下： 一、总体目标完成状况： 销售万元，完成目标方案（万）的 回笼万元，与销售收入比为。 （一）在销售方面，主要受以下几方面因素影响： 广轻出集团业务下滑比较严峻。年该客户完成销售万元，而年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特殊是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，估计今年整个广轻集团销售万元左右，比年初公司下达的方案万相差甚远。 能强陶瓷集团年初估计该客户的销售不少于万，但由于目前我们的质量和售价未能满意客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩校假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增