精选销售年终总结范文锦集8篇

1、精选销售年终总结范文锦集8篇销售年终总结 篇1 XX年已经渐渐远去了，总结一下这一年的药品销售状况，能更好的为明年的工作做好预备。 一、加强学习，不断提高思想业务素养。 “学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务进展。所以，始终以来我都主动学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座，我都仔细参与。通过学习学问让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着.的进展，学问的更新，也督促着我不断学习。通过这些学习活动，不断改善了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 二、求实创新，仔细开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作

2、。20xx年的招商工作虽无突飞猛进的进展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的削减了许多铺张和不足；选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的状况很了解，既可以招到满意的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。 三、任劳任怨，完成公司交给的工作。 本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、

3、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员仔细的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热忱把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 四、加强反思，准时总结工作得失。 反思本年来的工作，在喜看成果的同时，也在思考着自己在工作中的不足。不足有以下几点： 1、对于药品招商工作的学习还不够深化，在招商的实践中思索得还不够多，不能准时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，仔细研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，讨论做得不够细和实，没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念，今后还要

4、努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。 4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的主动性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧急无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今日，作为公司新的补充力气，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。 总结20xx年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。 销售年终总结 篇2 我于年x月份任职于xx公司，在任职期间，我特别感谢公司领导及各位同事的支持与关心。在公司领导和各位同事的支持与关心下，我很快融入了

5、我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将一年的工作总结如下： 一、销售部办公室的日常工作 作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也在增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。 二、准时更新各类报表、台账 作为销售内勤，我负责公司各类销售报表

6、、分类台账、费用台账的建立、更新及管理工作，仔细查对每一个数字，确保每一张表格的正确率，为上级领导的决策和审查供应最准时有效的信息。 三、今后努力的方向 入职到现在，本人爱岗敬业、制造性地开展工作，虽然取得了成果，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，用户回款额这方面有些不协调，或许是刚刚接触这方面的业务；其次，加强自身的学习，拓展学问面，努力学习工程机械专业学问，对于同行业的进展以及统筹规划做到心中有数；第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手！ 在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。 销售年终总结 篇3 工作总结做的好可以给你的工作画上

7、一个完善的句号,做得不好,或者是对你所做的工作阐述不当,可能会抹杀掉你的工作力量和表现,对于你将来的进展很不利,所以,为了写一份好的工作总结,不要迟疑,抓紧到出国留学瞧瞧吧,下面是工作总结网的收集的工作总结的相关信息,欢迎大家前来了解. 在一个月的前期销售中,总销售额为9315元,总商品成本为7131.7元.不扣除提成与其他经费,共营利2183.3元.共销售单位商品386个,完成了销售目标的32.16%. 一.自我检讨: 实际销售额远低于目标销售额.经过分析缘由如下: 1.过高的估量市场的需求.许多消费者在我们的商品进入市场之前,已经购买了相关产品.而且在刚开头销售期间,无实体店,导致有的消费

8、者不放心购买. 2.商品进入市场的时机比较慢.由于今年的天气气温反常,冬天来的特殊晚,导致难以推断进货的时期.而且错误的推断了消费者的购买动机与心理.原以为只有到天气开头降温,消费者才开头购买.其实不然,许多消费者已经提前许多购买了相关产品. 3.对商品进货量的预知力量严峻不足.导致了有的商品卖到接近总销售数量的1/4,而有的商品却一支未卖出去.同时由于此缘由,导致有的货品库存量过高. 4.在派人员进行上门销售时,缺乏合理有效的安排方式.导致有的宿舍重复推销,铺张了人力资源.并且可能存在推销员间的利益冲突等问题. 5.对推销人员货物的供应量存在问题.原则上,每一位推销员有一整套(28个)商品.

9、但实际操作中,由于推销员是实行上门销售.所以,有的推销员会一次性拿多一点货,便利上门推销时,消费者购买了某商品后,可以准时补满货版,再进行其他宿舍的推销.由于对供应推销员时,货物的数量那排不当.导致自己的库存不够,可调配的库存过少.其中,水分润唇膏就是由于这个问题,导致可调配库存过少,而再向进货商进货.最终,推销员手上的唇膏卖不出去,全部退回来,导致压货过多. 二.实际销售过程: 1.定位销售价格: 在考虑了进货价,初步员工提成设想,经费开销,广州市内市场价格后,对商品价格进行了定位.最终确定商品的价格小幅度的低于市场价,缘由如下:第一,考虑到了商品价格比市场价格低太多的话,怕降低了消费者对商

10、品真假的信任程度.其次,考虑到过低的利润,根本无法来安排员工的提成和经费开销.第三,有足够高的盈利空间,有利于商品在销售过程中的调度.例如:有的消费者购买了多个商品时,可给与适当的价格优待.也可以为今后商品清仓降价供应有利的空间. 2.提成安排: 在提成方面,为了激发推销员的主动性.给出了比较高的提成回报.并以不同销售量按不同单位提成回报.最高可获得3.5元/支的提成.高提成,第一可以促进效益的工作热忱.其次可以给推销员比较大的空间去分布自己的下线.让销售网络快速的在市场中扩散开来.查找推销员,除了基本力量与信用度外,还从两个方面对市场进行推销.第一,就是一间宿舍过一间宿舍的宣扬,俗称“扫楼”

11、.其次,通过人脉资源进行销售.尽量找一些社交圈子广,在同学群体或在部门中比较有威信的人. 3.宣扬工作: 在网上开设了相关博客网站.打印相关传单,并粘贴在人流比较多的地方.其目的是想让消费者了解到在学校有相关产品销售,而不是立即跑向超市购买.从而减缓了超市的销售量,留住了客户,解除了超市在消费者心目中的垄断地位.并分发宣扬单给各位推销员,让其自行发挥.既增加了宣扬的范围,也减轻了自己的工作量. 4.财务: 在出入货方面,除了靠电子表格进行记录之外,也有用人手记账.运用基本的电脑学问,用法电子表格快速的核算出相关数据(总销售,进货成本,销售数量,各销售员的业绩等等信息),从而便利对库存与进货量进

12、行数据反映与分析. 销售年终总结 篇4 一、一季度的工作小结 今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.9

13、9%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开头增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也的确不少，必需进行仔细分析，加以改进，否则今年的方案任务无法完成，而且会影响到公司的可持续进展。 二、目前主要存在的问题 1经销商数量与经营力量不足以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营力量不足以关心我公司掌握市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满意其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样

14、就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险力量不强，驾驭市场的力量不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。 2经销商、业务员无法进行全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到最高峰时确定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开头逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种进展很快亦许多，原来应当是增加我们销售的回旋余地，而事实上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有力量来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种

15、的进展，亦没有力量去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信念，甚至带来后遗症。 3经销商为盈利影响我司销售 最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有力量全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必需仔细调查，马上实行措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行

16、可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照看其利益。 4厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺侮，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必需坚决取缔！最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以挺直向上

17、级反映，但决不允许帮结派；公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应当是坦诚的、公平的、精诚合作关系，而不应当有其它的关系形式的存在。 5业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与.。想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料马上传真到公司，盼望

18、宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。 而且当时人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多（按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元）但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行，因此公司认为快速整顿队伍，激发销售员.与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。 6广告宣扬不到位，促销活动无力的状况亦没有得到转变 当前销售产品没有规划，没有整套的促销推

19、广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有转变，不痛不痒的宣扬既未达到效果，又铺张钱财，投了广告也没有人管，究竟做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣扬，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃完，今后就更难办了。 7内外勤协作不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不准时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去？报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政

20、策兑现不准时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不准时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严峻，影响经销商与销售队伍的心情。 三当前的政策 1清理整顿销售网络 要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营 运力量、对公司的忠诚度及销售我司产品的主动性进行分析后，按以下要求重新整理、完善网络。 评定固定工资级别与计算出固定工资总额 评定奖金系数 制定评分标准 工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额 奖金总额除以全省奖金总分=分值 得分×分值=每个人奖金 c必需落实的几项管理制度 每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作阅历教训，落实下一旬的工作目标任务。 按每日、

21、每旬、每月工作要求标准仔细执行。 每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二精准报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。 搞好本区域的促销活动与客情关系 精准了解市场动态，准时反馈汇报与实行对策。 以上要求亦必需在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。 一、一季度的工作小结 今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个

22、饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开头增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也的确不少，必需进行仔细分析，加以改进，否则今年的方案任务无法完成，而且会影响到公司的可持续进展。 二、目前主要存在的问题 1经销商数量与经营力量不足以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这

23、些客户一是明显感到资金实力、运营力量不足以关心我公司掌握市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满意其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险力量不强，驾驭市场的力量不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。 2经销商、业务员无法进行全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到最高峰时确定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开头逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%

24、，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种进展很快亦许多，原来应当是增加我们销售的回旋余地，而事实上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有力量来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的进展，亦没有力量去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信念，甚至带来后遗症。 3经销商为盈利影响我司销售 最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有力量全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是

25、一个明显的例子，而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必需仔细调查，马上实行措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照看其利益。 4厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺侮，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共

26、同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必需坚决取缔！最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以挺直向上级反映，但决不允许帮结派；公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应当是坦诚的、公平的、精诚合作关系，而不应当有其它的关系形式的存在。 5业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就

27、是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与.。想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料马上传真到公司，盼望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。 而且当时人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多（按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元）但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令

28、与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行，因此公司认为快速整顿队伍，激发销售员.与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。 6广告宣扬不到位，促销活动无力的状况亦没有得到转变 当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有转变，不痛不痒的宣扬既未达到效果，又铺张钱财，投了广告也没有人管，究竟做了多少，起了多大效果也无人 知晓，甚至各省放弃了广告宣扬，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃完，今后就更难办了。 7内外勤协作不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不准时延

29、误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去？报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不准时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不准时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严峻，影响经销商与销售队伍的心情。 三当前的政策 1清理整顿销售网络 要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运力量、对公司的忠诚度及销售我司产品的主动性进行分析后，按以下要求重新整理、完善网络。 评定固定工资级别与计算出固定工资总额 评定奖金系数 制定评分标准 工资

30、奖金总额减去固定工资总额=奖金总额 奖金总额除以全省奖金总分=分值 得分×分值=每个人奖金 c必需落实的几项管理制度 每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作阅历教训，落实下一旬的工作目标任务。 按每日、每旬、每月工作要求标准仔细执行。 每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二精准报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。 搞好本区域的促销活动与客情关系 精准了解市场动态，准时反馈汇报与实行对策。 以上要求亦必需在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。 4落实差旅费报销制度与工资奖金发放程序 最近不少省反映销售公司规定的差旅费报销额度不够用影响出差

31、，报销比较麻烦，工资奖金发放也不准时，公司认为差旅费的确要从严掌握，厉行节省，但不是以少出差来达到这个目的的，这等于舍本逐末；同时工资奖金亦要准时发放，现行作出以下规定： a各省按每月三次客户经理睬议、三次区域经理睬议及按客户经理在责任销售区域、区域经理在责任销售区域，省级经理在本省活动的范围制定必要的差旅费预算与详细报销的标准，上报销售公司确认后通知各外地公司按人、按标准审核报销当即兑现，上报销售公司进行抽查复审，对外地公司未仔细审核而加以乱报销者要进行外罚，同量对各省的总体差旅费用开支要考核省能经理，省级经理要考核区域经理。 b公司要求工资按时发放，若人没变动未在工资发放前上报，造成损失的

32、要扣罚区域经理，若属省级经理未报扣罚省级经理。奖金评定后要每个销售人员签字认可（同时签好工资发放单），上报后即发奖金，然后销售公司再返回奖金发放单到每位销售人员，有误可挺直查询订正，销售公司要规定评定上报时间、审核时间、发放时间，然后按规定准时发放。 四当前与五月份的政策与准备 a严格执行37号通报精神，3月份奖金券于4月15前按卸库补货任务完成者予以兑现，未完成部分取消兑现，4月25日对4月份铺货费用进行结算，完成任务者在5月10日前兑现，未完成者取消兑现。请内勤将4月15日前兑现的结算清单下达各省并予以兑现，5月10日前兑现的于4月30前将结算清单下达各省，5月10日前予以兑现。 b五月份

33、的产品价格政策暂按四月份的价格政策不动。 c各项产品的营销策略 （1）配制奶 公司认为配制奶销售量还是很大，关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素，造成销量上不去，因此公司要求各省主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品，同时要求各省尽量把零售价提高到4元/板，达到32元/箱，公司实行100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡（果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5元不变）的方法提高零售商的利润。对价格提不到4元/板的省份要求重推xx到终端为2525.5元/箱，零售价确保4元/板（合计32元/箱），经销商、二批商的差价保证在22.5元/箱，同时开展大规模的宣扬促销活动，打开市场。公司随后还将推出

34、酸奶与新包装，制定好合理差价，以渗透形式促销，逐步扩大奶的销量。 （2）xx系列 公司预备推出加果汁的xx系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放1.5元刮刮卡进行促销，额度300万箱，随后降低为1元/箱，xx可乐与其它xx系列按每箱1元促销一个月，以后视状况再定。 （3）xx xx必需确保零售价3元/瓶的底价，原有促销政策不变，另拿出10万短袖加上原已发合计17.79万件，按510箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进行仔细查核，各省不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发觉要严厉查处，并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入，各省要组织大型促销活动，务必在5月份

35、将xx打响。 （4）瓶装水 目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的，我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价，故公司认为没有必要在近期再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低，零售卖1.5元/瓶，请各省按此价格铺货，铺货时按四箱送一箱到终端的形式去铺，决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一部分去试销，公司认为还是可以推开来的，农夫去年新包装到零售的价格达到3元多，仍销了一段时间，而我们1.5元/瓶，消费者奇怪应当还是能接受的（原零售价在1.5元/瓶的可以按2元/瓶销售，各省自己按状况而定）。 （5）其它品种 目前我们有很多品种由于没有专人专

36、户销售，亦没有自始至终的关注，再加销售之前没有仔细规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的，因此要求销售公司将各类品种下达方案给各省，要求各省指定专人、专户进行销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品种不要考虑成片开发，以便利发货，详细方案下达后各省亦要上报方案措施到销售公司跟踪监督与考察。 最终盼望各省级经理要认清形势，尽管我们还处于优势，但已产生了不少问题，必需准时改进，不要等到积重难返后才去订正，可能就来不及了；其次，要熟悉到管理出效益，对经销商、销售 员的管理加强了，自然业绩也就出来了，销售形势亦就会改观了；第三要提商执行力，必

37、需要不折不扣地执行公司的指令，有问题可准时反映，绝不要我行我素，而是执行时必需要大张旗鼓，不要延误战机，公司深深地感到，不少省均由于没有执行公司的指令而到了麻烦，不少好的策略由于执行不到位让人家跟进比我们执行还快而造成被动。该要仔细反省进行改革了，盼望各级销售人员仔细学习本通报精神，理解透彻，仔细付诸于行动，并请各省要将通报精神仔细传达到每位经销商，团结经销商一起行动，尽快扭转局面。 a实施经销假商密集化或二批商密集化战略 按各省、各地区、各客户责任销售区域一季度各品种方案任务完成状况、资金到位状况分析确认现有经销商实力够不够，二批商网点够不够，有否足够的资金与营运力量完成我公司下达的方案，若

38、完不成就要制定调整与补充方案，实行的方法为调整、增加客户与增加二批网络二种方法，最终的目标是保证金到位与实现销售方案的完成保障（销售公司将会下达建议方案，各省要仔细分析后于4月25日前反馈，销售公司确认后要在5月10日前落实并作为方案任务考核）。 b实施分品种、分渠道建网络的策略 鉴于公司目前品种较多，经销商与业务员根本无法全品项经营的现状，要将经销商不愿经营或经营不力的品种拿出来找新的经销商去经营，在安排品种的过程中要留意新老品种的搭配。因老品种有销售基础，但利益确定会比较小；新品种尽管没有销售基础，得利益较大；二者平衡经销商就比较情愿接受分品种销售的策略；同时要开发餐饮渠道、商超与连锁超市

39、的渠道销售，有些大城市在市容整顿中已撤了很多零售摊点而增加了很多连锁小超市、小便利店，要留意这个改变，准时开发这些渠道的销售，各省要严格执行公司的指令，要按要求开发好网点。 c本次网络的调整要与经销商开诚布公地商议，毕竟实行哪种方式进行调整，甚至于通过经销商去调整都可以，要搞清晰调整网络的目的不是将现有经销商做小，而是要其做大。公司原平规定的500万年销售才算合格的经销商的标准不变，今后应当还要提高才能对经销商的进展有利，对网络的进展有利，只有大经销商才能对公司有忠诚度，销售我司产品能保证其盈利，能保证其生存进展的需要，才能使其更有信念与主动性去经营我们的产品。我们现在调整网络的目的是要将没有

40、做的地方做起来，没有做好的地方要做好来，销量少的地方要将销量做大来，不是看经销商的数量增加多少，而是看销量增加多少，要尽快将占60%的小客户变成大客户，才是我们的目标所在，千万不要走偏了。同时在调整过程中要留意的另一个关键因素是经销商的经营理念与双赢的诚信看法亦至关重要。 以上调整方案与方案必需在4月25日前上报，5月10日前实施完毕，发适应旺季销售的需要。 2调整价差策略与营销策略 公司认为这两年公司与几家大对手均已陷入了低价竞争的怪圈，特殊是康统对零售终端的政策已造成终端制约经销商与厂商的现状，而且由于产品同质化严峻，很难跳出这个怪圈，造成经销商、二批商差价减小，厂家利润减薄而无法支撑高额

41、的销售费用，而无奈地通过降低广告宣扬费用来支撑渠道促销。目前已到了各大厂家无法支撑的地步，因此均在转变策略，跳出怪圈，公司事实上已在去年就预备跳出这个怪圈，提出差异化及以拉为主、推拉相结合的战略，但实际各省并没有真正理解也没有真正实行，现将五月份开头实施的详细部署通知如下： a实施差异化战略及产品换脸的步骤 公司认为要跳出怪圈必需要实施产品差异化战略亦就是要进行产品要新开发新产品不断丰富我们的产品链。同时亦考虑到目前我司产品品种较多，市场分布较广的现状，在产品推出时实行闪电战与渗透二种方式及分品种全国推与分区域重点推的策略，亦就是说每年或每一阶段重推12个品种，实行闪电战的方法，全方位操作，天

42、上、地下、消费者渠道共推，跟踪究竟，一挥而就的方法，确保达到一炮打响的效果，五月份首先从xx与乳娃哈哈开头。 另一种方法是渗透性的方法，主要能过铺市、商场、超市、销售卖场广告等形式推广，逐步增量的方法进行推广，发觉有开发盼望与苗头后再转入下一轮重推的形式，确保经销商没有负担与损失。同时要求销售员对新产品的开发要负全责，要有追踪究竟务必打开市场的责任心，同时亦要求经销商要负起开拓新产品的责任，对通过三个月的真正努力仍打不开市场的产品公司负全责，但对渗透性产品要控量，不追求盲目发货。 b制定合理的价差策略，调动各级经销商的销售主动性 目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高，像瓶装水、配制奶均应

43、当是第一品牌，但连年低价倾销已造成各级经销商的价差不够、丢失主动性而影响了销售，因此必需理顺价差，特殊是零售的价格至少重要，必需要稳定零售的销价才能确保各级经销商、二批商的差价及公司的利润。公司认为老品种销量大的产品在目前来讲各省应依据实际状况要保证经销商0.50.7元/箱的差价，二批商1.01.2元/箱的差价（指铺送货的二批商，若坐商也仅要求与经销商的差价一样就可以了），零售商在3元左右/瓶的产品有0.5元/瓶的差价，奶类产品每箱有5元左右的差价，其它pet瓶产品有0.30.4元/瓶的差价，方有主动性卖力销我司的产品。对于新产品公司认为要给经销商有11.5元/箱的差价，二批商1.52元/箱的

44、差价，这样新老产品协作销售就能调动经销商、二批商的主动性，因此今后必需要仔细留意这个差价问题。 c要落实广告宣扬，加大消费者市场的启动 公司要求5月份要加大广告宣扬的力度，依据公司与各省的主推品种，落实下达各省强制性广告宣扬方案及促销活动方案，要求各省仔细执行并且在地面组织铺货促销，上下协作，推动各项产品的销售，详细建议方案下达后各省亦必需在4月21日前反馈报广告部确认后仔细执行。 3调整销售队伍与工资奖金政策，落实规章制度 公司认为目前销售队伍浩大而不精，任务目标与职责出不明确，奖罚也不分明，队伍相对老化无.，必需连续调整相关政策，详细思路与要求如下： a必需落实责任制，按目前经销商的规模应

45、当1558家客户落实一人专管全部业务计1558人，488家客户可以一人管一家亦可二人管一家，按平均1.5人/家 计732人，271家客户按人均2.5人支配计678人，再加区域经理334人，省级经理37人，内务经理49人，合计3388人，目前尚有编排人员4680人，尚余1292人，可支配新客户的开发、超市商场餐饮的管理。今后要做到的是人人要有指标考核，人人有工作目标的问题，这样才能区分好坏，才能能体现每个人的价值。 b要转变目前工资奖金政策，公司认为目前纯粹按销售收入来考核奖金收入有肯定问题，会导致新开发的区域与产品销售收入一下子难达到肯定的水平，工作量大收入低，没有主动性去做，而销量大基础好的

46、地区与产品负增长收入也很高，造成工作量与收入不平衡、不合理，因此要求各省重新评定工资奖金的安排方案，并提出以下几点原则看法： （1）按分管区域客户的规模大小、业务量大小定工资级别与奖金系数。 （2）按新品开发、新客户、新地区开发目标任务定工资级别与奖金系数。 （3）按增长比例、各品种完成方案、各项工作表现评分，按系数评奖金的方法。 （4）方案制定时按以下步骤进行 销售年终总结 篇5 20xx年即将过去，这一年赐予我许多的收获，同时赐予我更多的思索。这一年，我将从工作成果、工作收获，思索，将来工作方案做总结。 一、工作成果 (1)工作内容 ，首先从引流方面找突破口，线上添加一些潜在的客户，添加她

47、们的微信。其次是发优质的伴侣圈，发圈的好处，影响你的潜在客户，休眠客户，还有增加客户的黏性，让客户了解的最新动态。由于内容可以带给她们价值感，所以你没有被屏蔽。第三写文章引流，写一些客户们很关怀的文章，与她们同屏共振，才能获得对方的信任与认可。逛论坛，顶帖吧，玩抖音活跃z在不同的自媒体平台;线下引流就是参与展会，猎取一些新的人脉信息，与老客户见面再一次增加彼此之间的信任感，默契感。 (2)客户管理信息汇总，甄别客户质量，与增加客户的黏性，准时记录好客户的需求;唤醒沉睡客户，比挖掘新客户要节约时间，节约成本;累计客户的.的同时，删除一些一般客户信息。 (3)成交客户后，预备客户需求的记录，反馈给

48、总部，跟踪货物何时发货，把第一信息反馈给客户。做好跟踪货物的笔记，货物到达后，第一时间把信息反馈给客户。 (4)做好售后服务，增加客户对你的信任度，目的是让客户介绍她的伴侣给我们，形成一个正循环。不要轻易去得罪一个客户，否则你将会失去她背后的那一群人。美国闻名的推销员 乔 吉拉德 说过过：“你只要赶走一个客户，就等于赶走了潜在的250个顾客。”所以在任何状况下都不要得罪哪怕是一个客户。 (5)培训工作，一个是协作电商培训学校培训电商学问，一个是培训我的客户共享一些专业性的学问 例如沙棘方面 销售心得 消费心理学方面等。让客户复制黏贴后，增加销售量。 (二)工作价值 首先谈一下业务价值，20xx

49、年销售业绩占的比重比较大的就原料油，其次是200ml籽油 50ml籽油 ，50ml籽油贴牌客户贴了10000瓶 (此处做表格呈现)，这一年，我将工作重点放在原料油上，其他规格的产品相对来说比较弱一些，应当是全部产品齐头并进;其次是服务价值，让客户倍增的不二法则就是扶持客户，让客户增加黏性。大到学问共享，小到心得共享，这就必需输出倒逼输入，常常供应一些有价值的学问，让客户得心应手的应用。第三改进价值，由于支持的客户有限，没有形成团队，目前需要建立一个团队。 二、工作收获和思索。 收获： (1)收获了心声 ，客户常常邮寄一些家乡特产，及孩子的食物 衣物 礼物给我，而且还帮我转发自媒体上写做的文章，

50、同时关心我宣扬沙棘对人体的好处。 (2)收获了业绩，与20xx年 20xx年相比，业绩翻了好几番，让我更有士气去与一些高人交谈。 (3)收获了自信力，让我知道，做任何事情都有一种敢于接受的心里，这就是一份自信力。 (4)启发，做销售与做其它事情是一个道理 ，首先销售方面在与时俱进的同时，还得结合现在.气息，用反向思维来做好销售。还要懂得利用工具思维 ，比如读书笔记 工作总结，肯定要学会利用思维导图这要比较便利;深度思维，要透过现象，抓住缘由的力量;有机思维，世间万物都有千丝万缕的联系，一个貌似不合理的支配，背后总会有一个合理的说明;通用思维，就是结合自己的阅历，把不同专业的学问，变得为我所用。

51、还有懂的人脉的 重要性，牢固好人脉，也是成就事业最佳方法之一。 思索 ： (1)增加有效的活数据支撑，肯定要数据活化，做到心中有数。利用有效的活化数据，做好记录，给生活和工作带来了便利，最终重要的就是节约了时间成本。 (2)连续找好销售业绩中的“头羊”，让头羊关心后我们销售和介绍客户，形成有序的循环。 (3)嫁接团队，携手共进，A 企业平台 ，结合企业供应的平台，牢固好一些人脉，才可以扩张人脉，更好的促进销售。 B 产品规模 10个凝胶糖果 ，1健字号，九款植物油等。c 利用好已有的圈子，去销售自己，再去销售产品。 三、将来的工作方案： (1)开拓新品渠道 ，结合产品的特性与老客户联系的同时，

52、还要与时俱进，进行渠道拓宽。 (2)进一步的引流，数据活化，准时跟踪客户，与客户对接。最主要的是建立一个健全的数据库，做好备忘录，做好客情描述，以及客户分类。依据客户分类，选择沟通日期等。目的就是为销售做好详情工作。 (3)建设自己的销售队伍。前期肯定要学习帮助销售的书籍，这就需要自己下功夫了，常常性的与自己的客户进行分析，输出倒逼输入是最有效的方式;多与高人学习，建立自己的高人磁场，做一名有学问涵养的新时代销售;建立与时俱进的思维模式，多学习，多思索工作中，生活中的得与失。 以上三点就是我20xx年的工作总结，盼望每一次的总结，对自己多一份促进。感恩领导赐予我们这个平台，感恩朝夕相伴的同事们

53、，感恩基地的每一位辛勤付出的同仁们，感恩生命中全部人的遇见! 再见20xx，喜迎20xx年! 销售年终总结 篇6 一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我仔细对比，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚教导和关心下，正视工作中的缺点和不足，主动发挥工作中的各项成果，努力做到克服不足，保持成果，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结。 一、主要工作任务和业务完成状况 1、完成状况综述。 2、未完成状况分析并说明。 3、职业精神。 刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下

54、，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 看似简洁的工作，更需要细心与耐烦。在我的整个工作中，供应各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟识，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开头由于对房地产学问把握的

55、不熟识，经常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益休戚相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感阅历不足，部门领导和同事都向我伸出了救济之手，给了我许多好的建议和关心，准时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要擅长总结阅历和失误，避开同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。 随着工作的深化，现已开头接触销售部管理的客户工作，电话访问、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有肯定的阅历。俗话说：“客户是上帝”，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。 就总体的工

56、作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。 二、本期工作的改进状况 房地产市场的起伏动荡，公司于*年与*公司进行合资，共同完成销售工作。我主动协作*公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为*月份的销售.奠定了基础。最终以*个月完成合同额*万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 2*年下旬公司与*公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房