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文档简介

1、 生产工作流程订 单销售部1、工人、机器设备计划；2、材料需求计划；计划调度3、工作进度计划；1、产品/工艺图；4、前期准备工作；生产技术部2、材料BOM单；3、生产作业指导书；4、机器负荷表；5、工人人力；施工指令制造命令物料需求仓库工程服务部工 厂采购部财务部采购部采购部负责人物料需求表仓库（入库）品管部计划单订单/计划总工生产部生产负责人确认计划单工程负责人财务工程服务部确认工程任务单管理节点：1、生产系统中以计划调度为中心展开工作，主要管控物料需求，生产指令，能力与负荷平衡。2、品管部是整个生产系统品质保证，主要管控进料检验，过程检验，入库检验。发货流程图计划员判定总工/计划员 接收销

2、售发货员订单拟制品管验证工厂包装仓管员打印出库单销售发货员开领料单/发货通知单库存满足1、接收订单和跟踪产品；2、开发发货渠道；3、负责发货；工厂安排入库品管检验工厂备货在产满足 指定发货点工厂打包生产流程计划员指令生产不满足管理节点：、销售发货员发货数量，上下交接清楚。、工厂先入库再发货，（仓管员到现场清点数量）。、发货员与工厂沟通约定发货地方。新品开发流程图样件试生产产品开发计划和确定项目产 品 立 项市 场 调 研 1、市场调研；1、立项会议；1、开发产品目标；1、样件制造；1、样件试生产； 2、产品建议书；2、职能分工；2、可靠质量目标；2、工程图样；2、样件测试、检验 3、营销计划；

3、3、负责人任命；3、初始清单；3、工程规；3、试生产控制计划批量生产转产评审4、初始过程流程图；4、检验工装；4、试验报告；5、工时测算；1、生产工艺文件发放；1、产品成本报告；2、交付和服务；2、生产能力报告；3、品质保证报告；4、采购材料报告；1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，

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