施工组织总设计

1、西 南 财 经 大 学 天 府 学 院TIAN FU COLLEGE OF SOUTHWEST UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS课 题：大柳塔矿区施工组织总设计姓 名： 郭强学 号：40800924专 业： 工程管理指导教师： 黄国鹏老师教学班级：08级工程1班时 间：2011-1-10目录第一节、编制说明.3第二节、工程概况.6第三节、施工目标.8第四节、施工准备.9第五节、进度控制及其措施13第六节、项目部组织机构.19第七节劳动力计划.22第八节农忙及节假日施工措施.31第九节冬雨季施工32第十节主要施工机械计划.34第十一节工程质量控制.39第十二

2、节 安全控制.43第十三节 成本控制51第十四节 施工总平面布置.54第一节 施工组织设计编制总说明一 编制前言我公司是拥有国家一级资质的大型、综合性施工企业，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工以及专业的水、电、暖、通、消防、安装、构件加工、吊装运输、装饰装修、劳务输出和房屋开发、物业管理能力。公司成立至今，已经有了五十多年的历史，半个多世纪以来，公司始终把“科学管理、精心施工、团结奋斗、争创一流”作为企业创新发展的指导思想，坚持“质量第一、信誉第一、服务第一、用户第一”的基本宗旨，先后建设了数以千计的、不同形式和风格的建筑物，为省内外尤其是郑州市的建设和发展立下了汗马功劳。质量是企

3、业的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求发展，公司多年来各项工程主体竣工合格率均达100，一九九四年以来，工程优良品率达50以上，并切实做到了安全生产、文明施工。多次被评为河南省建筑施工企业50强、郑州市建筑综合实力30强，省建设厅、市建委系统建筑施工先进企业、质量管理先进企业、安全文明施工先进企业、郑州市“重合同守信用企业”、“工程质量信得过企业”，全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”等等。公司于一九九九年通过了ISO9002质量体系认证，2002年再一次通过ISO9001质量体系认证。公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，制

4、定了切实可行的质量手册程序文件作业指导书质量计划等，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各方目标的实现也均可得到保证。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律

5、组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期保质保量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。二 编制依据1、本工程项目的招标文件、招标答疑。2、本工程项目的设计图纸及变更文件。3、本公司针对本项目编制的预算文件及有关定额。4、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。

6、5、管道铺设及检查井的砌筑：以全国通用给水排水标准图集为施工依据。预算依据：陕西省市政工程综合定额、榆林市市政工程主要项目补充定额。验收依据：市政排水管渠工程质量检验评定标准给水排水管道工程施工及验收规范。中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境影响评价法建设项目环境保护管理条例建设项目竣工环境保护验收管理办法，（2）有关资料。包括该项目逐步设计、可行性研究、技术设计有关土质、设计说明书、建筑总平面图、概预算等。（3）工程勘察和原始资料。有关该地区地址、水文、气候、交通等资料。（4）现行规范、规程和有关技术规定。屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规

7、范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002铁路建设工程施工技术指南与工程监理、验收规范实施手册公路建设工程施工技术指南与工程监理、验收规范实施手册（5）类似工程的施工组织总设计资料如：给水排水工和施工实用给水排水工程施工手册建筑施工手册组合钢模板施工手册工程项目管理给水排水工程概预算安装工程定额与预算给水排水管道工程施工与验收规范6、国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。7、本公司制定的质量手册及作业指导书。8、其它有关参考资料。三 编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基

8、本建设的各项方针政策。2、严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施工用地。7、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。9、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。10、坚持质量第一，重视施工安全。第二节 工程概况工程简介一、工程概况大柳塔煤矿是神华集团神府东胜煤炭有限责任公司所属的一座特大型现代化矿井，位于世界八大煤田之一的腹地中心，地处陕西省神木县境内大柳塔镇南端

9、的乌兰木伦河畔，距神木县城60公里。大柳塔煤矿前身始建于1987年10月，投资9.6亿元，于1996年元月投产使用，其后与1994年投资18.8亿元建设的活鸡兔煤矿在2000年12月合并组建成新的大柳塔煤矿，矿井的年生产能力达到1400万吨/年。其中，95年投资建设的大柳塔矿区（原活鸡兔矿区）及铁路专用线工程项目包括了矿区建筑工程项目、铁路专用线项目、公路工程项目等子项目。该项目所处地区属大陆性气候，干燥寒冷，年平均气温8摄氏度，一月平均气温-10.2摄氏度，七月平均气温24.1摄氏度。每年降雨量约350mm，无霜期130天。地形为风沙草滩区，土质为综合土。该项目所处地区大柳塔镇交通便利，通讯

10、发达，水电充足，给排水管网配套齐全，小城镇建设规模已基本形成，是陕西省小城镇建设试点镇之一，包神、神朔铁路均穿镇而过。该项目主要工程概括如下：（1）矿区建筑工程：矿区建设用地约5900亩，划分为生产区、生活区、行政办公区与商业区等，各区均通水、电、气。各区的建筑物结构形式各不相同：行政办公区与商业区各建一幢高23层的大厦，总建筑面积约96780 m2。两幢大厦主体为框架结构，厚度1.5米钢筋混凝土基础，其下为798根钢筋混凝土灌注桩（平均长度为25米，桩径1.5米）。生活区建设26栋7层住宅大楼，建筑主体为砖混结构，总建筑面积约236800m2。生产区为5间生产厂房（每间平均面积为46000m

11、2），其下部结构为钢筋混凝土，上部为钢结构。矿区道路结构为水泥稳定土基层+水泥混凝土面层结构，道路两侧设给排水管道。矿区园林绿化面积为矿区用地面积的30%。（2）铁路专用线工程：铁路专用线起点为生产区环形装车站，终点为大柳塔煤炭外运专用装车站，铁路线全长15.69KM，其中主线全长6.38KM。线上包含主要构造物如下：桥梁2座，涵洞13处。区间土石方工程及车站房建及排水工程等。钢轨规格为75Kg/M，标准规矩1435mm。（3）公路工程：公路为市政道路二级，4车道宽4×3.5m。道路结构为级配碎石料底基层+水泥稳定料基层+沥青混凝土面层，起点为矿区商业区出口，终点为大柳塔镇西柳河主干

12、路。公路全长5.4KM，线上工程包括桥梁1座，涵洞7处，道路两侧雨污水管道总计11.38KM。铁路桥梁一座2×26.3m+1×38.4m的中桥和一座2×13.6m的小桥，公路桥梁为2×11.5m小桥。中桥桥台基础为26根桩径2米的钢筋混凝土桩，平均桩长30米；桥墩基础为24根桩径2米的钢筋混凝土桩+钢筋混凝土承台基础（承台尺寸26m×12m×2m），平均桩长36米。小桥墩台基础为15根桩径1.5m的钢筋混凝土桩，平均桩长28米。承台尺寸13.5m×6.4m×2m）。中小桥上部均为预应力钢筋混凝土空心箱形梁。铁路涵洞

13、均为有圬工基础的箱涵，公路涵洞为有圬工基础的盖板涵。二、工程特点1、特殊性和重要性：建设单位为了本建设工程项目的实施投入了巨大的人力、物力和财力，本项目建设的顺利进行，符合建设单位和施工单位以及其他有关单位的现实利益和长远利益。2、工程施工密度大：需投入人力、物力、财力等各种资源多，点多面广，现场需要加大施工协调组织力度。3、工期紧、任务重：施工组织必须更加严密，季节性施工措施、劳动力的有效组织工作要做得更好。4、工程目标高：为了确保各个工程目标的顺利实现，需要高起点、严要求，加强管理力度，提高管理效率。5、个别特殊、重点分部分项工程施工难度大，技术要求高。第二节 施工条件水、电、道路及场地平

14、整的“三通一平”工作已经基本完成，施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。第三节 工程目标一、工程质量目标质量目标：合格工程。各分部分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定，一般项目合格项数达到检验项数的100%，优秀率90%以上。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。二、工程工期目标工期目标：20个月三、工程安全施工目标杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，创安全文明标准化工地。四、工程文明施工目标采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管

15、理，创文明施工样板工地。五、工程环保卫生目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。六、工程科技进步目标积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。七、工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。八、工程合同履约目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。第四节 施工准备

16、一、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否

17、满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。2、编制、深化和审定施工组织设计。3、编制施工预算。4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。5、做好新技术、新工艺、性材料项目的试验、试制工作。二、施工现场准备1、根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。2、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。3、根据业主提供的供水水源、供电电源

18、，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电设施符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4、建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。5、做好“三通一平”工作，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。6、给据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具、人员进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。7、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规

19、定地点和方式储存或存放。8、物资材料进厂后，应进行各项材料和试验、检验。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。9、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。10、组织学习施工图、合同和技术规范，对劳务人员实施岗前培训和入场教育（包括技能教育、安全教育和文明施工的教育）。三、施工物资准备1、物资准备工作内容、材料准备：根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。施工现场给据实

20、际情况提前储备两层的材料用量。我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。、构配件和制品的加工准备：根据施工图预算所提供的构配件和制品加工要求，边织构配件和制品的加工计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、物资准备工作程序、编制各种物资需要量计划。、签订物资采购合同。、确定物资运输方案和进场计划。、组织物资按计划进场和保管。四、施工机具准备 1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好，符合安全要求。3

21、、做好施工机具的现场标识工作，机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。五、劳动组织准备1、建立工地领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。2、建立精干的施工队组：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。3、集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人仅场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、提前做好农忙、节假日的劳动力组织工作：选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍，

22、确保节假日、农忙期间的正常施工。5、做好职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括下列内容：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。六、施工场外协调1、材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同材料加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购：对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。3、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同：对于经过效益分析，对于分包或委

23、托劳务的本单位难以承担的专业性工程，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位签订分包或劳务合同，保证实施。第五节 施工进度计划及保证措施本工程施工拟定计划于95年4月15日开工，计划完工日期为96年12月15日截止，总工期为20个月，长达610天。一、1、保证工程工期的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。2、从组织管理上保证工期 (l)、本工程实行项目法施

24、工，根据本工程分项工程较多特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成二个作业区，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2)、建立以为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。(4)、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调

25、度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)、每月由建造师主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资全进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)、各级领导必须“一观二计划”，提前为下道工序的施工，做好人 力，物力和机械设备的准备，确保工程一

26、环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8)、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3、从计划安排上保证工期(1)、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期

27、的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3)、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的少顷利完成。(4)、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员，设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5)、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，多头并进。(6)、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划

28、，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的；措施，确保总工期进度计划的实现。4、从资源上保证工期(1)、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备。技术人员、劳动力。材料、资全等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验牛富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能车越、状况良好的施工机械，组成一个高素质，高效率的施工队伍。(2)、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用。尽可能组织机

29、械化流水作业，利用施工机械提高生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置；修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的，常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3)、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。工程进度计划安排说明总体安排本标工程拟定95年4月15日开工，计划完工日期为96年12月15日，总工期为20个月。根据招标文件中的控制性进度和总工期的要求，并结合本标工程的具体特点，本工程分为建筑、公路、铁路、管道等各项具体工程。合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体

30、工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立马进行主体工程施工。施工横道图如下第六节 施工管理项目部组织机构自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我们的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间

31、关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。一、施工管理组织机构设置根据本工程实际情况，项目经理部管理组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术科、质量安全科、设备材料科、财务核算科、综合业务科。施工管理层组织机构框图项目经理项目副经理财务核算科总工技术科生产技术科质量安全科设备材料科综合业务科行政后勤调度室二、施工现场职能部门职责生产技术科

32、：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全科：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。 设备材料科：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 财务核算科：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。综合业务科：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。三、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制

33、实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；17、施工作业安全技术交底管理规定；18、承包限额领料管理办法；19、施工现场材料管理办法。四、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，

34、项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规、企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施质量体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企

35、业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资

36、金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4、技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目

37、人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。五、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈1、业务部门工作关系（1）项目经理直接领导项目管理各职能部门。（2）项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。（3）各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。（4）项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。（5）接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监

38、理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。2、项目经理部系统管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。3、项目经理部信息管理（1）引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。（2）处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。第七节 劳动力计划各分项工程人员配备情况和时间

39、安排工程区域工程名称具体工程 项目分部分项工程配备施工队总人数（单位：人）各分部分项工程所需工人数施工段时间划分矿区23层行政办公楼办公区和商业区整体地下结构33060主体钢50+木60+混80装饰部分80生活区26栋7层1、2、3、4栋住宅地下结构26050主体钢40+木40+混70装饰部分605、6、7、8栋住宅地下结构26050主体钢40+木40+混70装饰部分609、10、11、12栋住宅地下结构26050主体钢40+木40+混70装饰部分6013、14、15、16栋住宅地下结构26050主体钢40+木40+混70装饰部分6017、18、19、20栋住宅地下结构26050主体钢40+木

40、40+混70装饰部分6021、22、23、24栋住宅地下结构26050主体钢40+木40+混70装饰部分6025、26栋住宅施地下结构15025主体钢25+木30+混40装饰部分30厂房第1、2、3间厂房基础20045墙架85屋盖部分70第4、5间厂房基础13030墙架60屋盖部分40矿区道路矿区内道路路堑开挖15045水泥稳定土基层65水泥混凝土面层40绿化矿区绿化工程场地平整18040土建60绿化种植80铁路铁路铁路专用线前5.23km段地基处理22080道碴铺设60铺枕110中5.23km段地基处理20080道碴铺设60铺枕90后5.23km段地基处理22080道碴铺设60铺枕110桥梁

41、2×26.3m+1×38.4m中桥桩基21040承台25扩大基础50墩台身40箱梁架设15桥面系及附属工程402×13.6m的小桥桩基15025承台20扩大基础35墩台身30箱梁架设10桥面系及附属工程30其中5处涵洞基础挖方18070圬工基础50箱涵浇注60其中5处涵洞基础挖方18070圬工基础50箱涵浇注60公路市政二级道路市政二级道路前1.8km处基础开挖15535级配碎石料底基层30水泥稳定料基层50沥青混凝土面层40市政二级道路中1.8km处基础开挖15535级配碎石料底基层30水泥稳定料基层50沥青混凝土面层40市政二级道路后1.8km处基础开挖155

42、35级配碎石料底基层30水泥稳定料基层50沥青混凝土面层40桥梁2×11.5m小桥钢筋混凝土桩基11045承台25箱梁架设10桥面系及附属工程30涵洞其中5处涵洞建设基础开挖18070圬工基础50盖板60其余5处涵洞建设基础开挖18070圬工基础50盖板60综合管道管道矿区给排水管道310100铁路排水工程120公路雨污水管道90综合综合竣工收尾120120第八节 农忙季节及节假日正常施工措施在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节我国节假日期间的出工率。不受农忙季节及节假日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。到农忙及节假日前，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工

43、需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求

44、保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。第九节 冬、雨季施工措施根据施工进度计划及其施工现场的实际情况，在本工程施工中将经历冬季和雨季，因此要做好一切准备工作。首先组织冬雨季施工的技术教育，严格岗位职责，学习并执行冬雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实冬雨季施工任务和计划，争取提前完成不宜在冬雨季施工的任务，为冬、雨季施工创造条件；其次，根据冬、雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时对临时设施进行检查维修防护，以防透风、雨淋和积雪等。一 冬季施工措施一、冬季施工安排、进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原是是：确保

45、工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序、施工方法、现场布置、设备、材料、能源及工具的供应计划、安全防火措施、测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。、进入冬季施工前，对掺加外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工程范围内有关知识、明确职责，经过考试合格后，方准上岗工作。、与当地气象台站保持联系，及时接收天气预防，防止寒流突然袭击。、安排专人测量施工期间室外气温，暖棚内气温，砂浆、混凝土的温度并作好记录。二、图纸准

46、备凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬施施工要求。如与墙体的高厚比，横墙间距有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。三、现场准备、根据实际工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。、搭建加热用的锅炉房、搅拌站，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。、计算变压器容量，接通电源。、工地临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。、做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂试配试验工作，提出施工配合比。四、安全与防火、冬季施工时，要采取防滑措施。、大雪后必须将架子上的积雪扫干净，并检查马道平台

47、，如有松动下沉现象必须及时处理。、施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。、现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。二 雨季施工措施1、针对现场制定合理有效的排水措施，保证现场无积水，施工现场道路畅通，不滑，不泥泞，保证设备、材料不浸泡。2、机电设备及电闸箱等，采取防雨防雷措施。雨后及时检查各项电器设备、脚手架等是否有异常现象，并及时处理。3、根据天气情况随时测定砂、石含水率，及时调整施工配合比。4、及时掌握天气情况，针

48、对天气情况调整施工部署。浇注砼时尽量避开大雨，并在现场操作地点准备塑料布。5、针对现场制定合理有效的排水措施，保证现场无积水，施工现场道路不湿滑，不泥泞，保证设备、材料不浸泡。6、机电设备及电闸箱等，采取防雨防雷措施。雨后及时检查各项电器设备、脚手架等是否有异常现象，并及时处理。7、根据天气情况随时测定砂、石含水率，及时调整施工配合比。8、及时掌握天气情况，针对天气情况调整施工部署。9、注砼时尽量避开大雨，并在现场操作地点准备塑料布，小雨不影响施工工人配有胶鞋、雨衣、橡胶手套，以备浇筑时突然遇雨覆盖。、做好施工现场的排水防汛工作，在现场周围设置必要的截水沟、排水沟，保证现场不积水。、雨季施工期

49、间派专人昼夜值班，及时排除险情，并配备潜水泵4台，周围布排水沟，并有积水池。、制定合理有效的排水措施，保证现场无积水，施工现场道路畅通，不滑，不泥泞，保证设备、材料不浸泡。、机电设备及电闸箱等，采取防雨防雷措施。雨后及时检查各项电器设备、脚手架等是否有异常现象，并及时处理。、根据天气情况随时测定砂、石含水率，及时调整施工配合比。、及时掌握天气情况，针对天气情况调整施工部署。、浇注砼时尽量避开大雨，并在现场操作地点准备塑料布，小雨不影响施工工人配有胶鞋、雨衣、橡胶手手套，以备浇筑时突然遇雨覆盖。、做好施工现场的排水防汛工作，在现场周围设置必要的截水沟、排水沟，保证现场不积水。、雨季施工期间派专人

50、昼夜值班，及时排除险情，并配备潜水泵4台，周围布排水沟，并有积水池。第十节 主要施工机械计划机械计划表如下图序号名称规格型号产地现状数量(台)进场时间备注1挖掘机CAT320L美国良好202挖掘机PC220日本良好123推土机TY220济宁良好164翻斗车新1395振动压路机YZ25GD西安新46平地机新107装载机新78潜孔钻机CLQ80A河北良好59风枪7655型沈阳良好1210空压机20m3上海良好611砂浆拌合机J300杭州良好612钢筋切断机GQ40泰安良好1513钢筋对焊机100型南京良好1014钢筋弯曲机GW40济南良好1515钢筋调直机XF4-14南京良好1516电焊机300A济南良好5017张拉千斤顶柳州良好118发电机200GF泰安良好219发电机90GF泰安良好220吊车QY20,20T上海良好221抽水机6多级泵扬州良好422砼输送泵HB50长沙良好223砼输送泵HBT60A徐州良好224捣固器插入式扬州良好若干25风镐上海良好1226湿喷机（双液）TK-961成都良好627注浆泵BW250河北良好428砼运输车JCGY8B南京良好4029通风机天津良好1030冲击钻1931反循环钻机3332喷