X煤集团公司煤矿安全管理培训教材（PPT 15页）

1、 七煤集团公司新建煤矿培训中心七煤集团公司新建煤矿培训中心主讲：葛乐甫于世远班组于世远班组 十字工作法十字工作法更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 2开开 篇篇 引引 言言 责任胜于能力 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。煤矿班组的建设是煤矿企业发展的基础保障。优秀的班组长是打造优胜班组的首要条件。 3概 况 新建煤矿平均采高仅有0.85米，“跪着采煤 站着做人”这就是新建矿工的精神。在半

2、个多世纪的薄煤层开采环境下，新建煤矿积累了丰富的班组管理经验，在井下采煤近30年的40081采煤队带班班长于世远就创下了连续26年无重伤以上安全事故的好成绩，他的经验就十个字：“先、细、精、严、公；帮、学、赛、乐、情”。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 4先 “先”即是“先人一步”。他在班组管理上事无巨细，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步进入场子面提前排查隐患后，班组的其他成员方可进入工作面；要求别人做好的事情，他总是提前做得更好。 5细细 “细”即是“小事做细”。煤矿生产每天重复的几乎都是相似的程序，可谓是由一件件小事组成的连续过程。每个环节事虽小，但每个小事、

3、每个环节做不好，就会给全班的兄弟们带来安全隐患。把小事做细就是不给隐患留一丝的可乘之机，把小事做细，常年坚持就是一种伟大。 6严严 “ 严”即是“执行严格”。没有执行力的团队是不会打胜仗的，执行严格要求的就是全班的每一个人都要坚决执行“三程”不走样，这是硬性要求，也是必须做到的规定动作，兑规作业和每一个人的工资挂钩，作为班组绩效考核的重要内容。 7 精 精精”即是即是“事事求精事事求精”。千。千层楼台起于累土，要抓好质量标层楼台起于累土，要抓好质量标准化建设，就必须事事求精，不准化建设，就必须事事求精，不留缺欠、不带隐患，干前想标准，留缺欠、不带隐患，干前想标准，干中思标准，干后达标准，干中思

4、标准，干后达标准，“事事事求精事求精”要求的就是全过程的质要求的就是全过程的质量标准化。量标准化。 公 “公”即是“分配公道”。班组是否具有凝聚力、战斗力的一个重要因素就是班组的分配，分配可以说是班组的晴雨表。于世远对班组的分配是大家参与，全部公开，从材料消耗、到工资单价全部实现了日上墙，大家每天干多少活，挣多少钱，不用会计自己就知道，班组的每一个人真正做到了气顺劲足。 帮帮 帮”即是“帮助进步”。这是提高班组整体实力的有效手段。由于班组成员个人的技能差异、素质差异以及文化差异的存在，于世远采取了相互帮扶的办法，技术能手带徒弟；革新能手做示范；先进矿工带落后，通过“传、帮、带”，极大地提升了整

5、个班组的战斗力。 学 “学学”即是即是“天天学习天天学习”。岗前培。岗前培训是保证班组安全的有效手段，于世训是保证班组安全的有效手段，于世远班组无论是倒大班还是零点班，于远班组无论是倒大班还是零点班，于世远亲自讲班前大课雷打不动。他的世远亲自讲班前大课雷打不动。他的班前课内容很特别，理论很少，大多班前课内容很特别，理论很少，大多是采场里的事，拿不准的是大家就一是采场里的事，拿不准的是大家就一起讨论。起讨论。 “赛赛”即是即是“劳动竞赛劳动竞赛”。是提。是提升全班的战斗力，培养争先意识的有升全班的战斗力，培养争先意识的有效手段。他在班组中设立专项奖金，效手段。他在班组中设立专项奖金，对安全生产有

6、特殊贡献的矿工，当天对安全生产有特殊贡献的矿工，当天就予以现金奖励，对安全好、生产好、就予以现金奖励，对安全好、生产好、思想好的三好矿工在班会上通报表扬，思想好的三好矿工在班会上通报表扬，彻底打破彻底打破“老好人老好人”班组的陈规。班组的陈规。 乐乐 “乐”即是“快乐工作”。气顺才能劲足。于世远以其风趣的话语、亲和力时刻营造着快乐班组的氛围。对有错误的工友更多的是耐心的思想教育，很少用罚款的方式解决。操作不精准，他就手把手的教，一遍不行就两边，直到教会为止。工余时间经常组织大家玩玩牌、聚聚餐，放松的同时交流了思想，增进了友谊。 情情 “情情”即是即是“亲情管理亲情管理”，这，这是增强班组凝聚力的重要保证。人是增强班组凝聚力的重要保证。人格尊重是班组凝聚力的动力源泉，格尊重是班组凝聚力的动力源泉，是一种向上的力量，于世远坚持做是一种向上的力量，于世远坚持做到到“五必谈五必谈”、“六必访六必访”，关爱，关