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文档简介

1、高品质文档2022年公司实行军事化管理实施方案 为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现平安生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，莲山课件 突出公司日常管理和平安生产的核心地位，逐步培育员工养成严谨有序的工作作风，注意制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉担当起企业进展的使命。 二、组织机构 组 长： 副组长： 组 员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，

2、结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、力量上提升、管理上规范，达到以下目标： _在思想上，全面提高员工的思想素养。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调全都的良好风气。 _在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 _在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境干净，生产生活井然有序，现场管理平安标准，员工行为训练有素

3、，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣扬训练。要切实提高对军事化管理的熟悉，实行一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣扬开展军事化管理的目的和意义，要组织员工仔细学习军事化管理方案、军训实施方案以及平安生产的相关法律法规、规章制度，使员工把握标准、熟知细则和相关规定，增加员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施：要根据思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的阅历和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行状况进行检查，以此推动军事管理工作纵深进展。 3、巩固提高：组织开展以军事化管理为题材的演讲活动，仔细总结军事化管理期间的先进阅历。11月20日公司组织进行以“军事化管理活动”的演讲竞赛。 4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩，观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室，相互学习、相互促进、相互提高，要在巩固提高的基础上，不断提高员工队伍的执行力和做好本

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