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文档简介
1、高品质文档2022年大学生塑料厂实习报告范文 在曾教授的提倡下,今年的x月x日至x月x日期间的双休日,我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。在实习中,我在公司指导员的热心指导下,乐观参加公司日常管理相关工作。简短的实习生活,既紧急,又新颖,收获也许多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的熟悉,深深的体会到曾老师课堂上专心良苦的一句一句教育“要熬炼,到小型企业去!”。“做管理,三分理论,七分阅历。” 我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂,是我亲戚开的一间小型企业,主要经营塑料买卖,塑料加工等五金塑料行业,另外还承办一些运输业务。开办已十年多了,规模越来越大。这短短的十几年,不仅是企业不断壮
2、大的十几年,更是一段传奇而艰苦的创业经受。特殊是近几年,公司的业务网络延长至香港、澳门,以及星加波等地区,取得相当大的成果,正向中型企业转变。公司现有正式职工三百多人,拥有先进的工程技术设备;拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库,和一支由7辆货车组成的车队。 很幸运,实习单位让我代理业务部经理助理的工作,分担业务部秘书工作任务。期间我所负责的工作是:出入货物的清点;排班与工作通报;会议预备,接待客户;整理客户文件资料等。 短期的实习,让我学到了不少东西,除了浅层次地学习了有关工商管理专业的技能外,我还感受和体会到了许多技能之外的东西。首先是公司里同事的敬业和那种生气蓬勃的工作
3、氛围。走进这样的一个集体中,你的心会不由自主地年轻起来,你的脚步会不由自主地跟着大家快起来,而你的工作态度更会变得努力、仔细,再仔细一些,再努力一点。但当你深化了解后,才发觉,他们大多都只是高中毕业,没有高校文凭。现在他们的力量,完全源于公司的培训和自强不息的学习。或许,这就是一个集体的分散力,这就是一个企业写在书面之外的“特别文化”!也是这段传奇而艰苦的创业胜利的法宝之一。 实习期间,因为工作的需要,我走访过财务部、生产部和运输部,其中印象最深刻的就是运输部了。一间一般的塑料加工公司下,为何又下设运输部门呢?我就问老总,他也毫不吝啬的道出了创业的经受。老总原先是一位货车司机,年轻时把全部的积
4、蓄投资到两量二手的大型货车上,就此赚到了资本,且车队也由2辆进展到7辆,他就雄心勃勃地想向物流业进展,但是,由于家人的建议,他同时也经营起塑料买卖,结果塑料买卖就越做越火,直到现在。 而关于公司,生产经营概况如下: 1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务,因此,仓库管理亲密关系到公司业务。但是,我了解到:公司没有一个仓库物流管理系统,仓库管理完全依靠于聘请有阅历的仓管(仓库管理员),而且货物在仓库间的相互调配很不敏捷;仓库里的货物摆放不齐整,没有分区摆放易燃塑料(过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾大事,由于买了保险,才没有导致重大损失);另外,业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长(年中一两个月
5、)。 2、公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长,近几年公司不断扩大员工数目,现有员工三百多人,但依旧还实行以往的管理方法,公司员工的职工工资由财会人员进行,培训由各自部门自行进行,员工福利等由懂事会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于进展阶段,人力资源部门的设立是必定的,但不是现在。 3、公司所经营的塑料加工生产线的工作流程,我整理了一下: 塑料加工的生产流程图 4、公司拥有一支由7两货车的小运输队伍,足够于日常的货物运转,但还是消失资源利用不充分等问题。此外,懂事会也曾经多次为是否连续维持车队运转而发生分歧。 对此,我结合书本提出了有关建议和对策: 1、企业要进展,企业形象
6、至关重要,虽然该塑料厂规模较小,但形象问题也不容忽视,因此建议塑料厂注意自己的企业形象,建设一客户接待室是非常有必要的,同时也可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高。 2、仓库货物管理上,进货堆放货物时不能只顾着一时的便利,应当同时考虑到出货时的便利,当然也要顾及塑料品简单自燃的特性,因此有必要制定堆放货物的标准。堆放要整齐合理,以免倒塌;货物(塑料加工品)要分门别类,以防发生化学反应;易燃易爆物品分区隔离摆放,以防造成重大以外损失。 3、仓库物流掌握上,应创立一掌握系统,以实时向业务车间供应肯定时间内的库存信息。要严格根据仓储管理的要求,对于过期的货物要准时与厂家联系,并得到
7、应允后准时销毁,不要积累在仓库中,铺张仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。条件允许的话,可联系四周的若干仓库,建立互助关系,使那些一时无法库存的商品有地方储存。 4、应多重视专业人才的培育,提高员工的综合力量及素养。特殊是现在,小企业向中型企业进展的阶段,企业自行培育的人才是进展变革的核心,应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训阅历,使企业更好地向前进展。 5、应注意运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网,以达到资源共享的目的更有效地利用资源,制造更多的利益。 6、确立长远的进展战略,稳定地度过公司向中企业迈进的这一阶段。一切工作方案应围绕战略决策而开展,一切业务的延长也应符合企业的长远利益,争取更阔更广的进展空间。 时间过的很快,短暂的实习转瞬就过去了。回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,当然也有一些圆满。那就是对企业管理有些工作的熟悉仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、详细处理一些事物,所以未能领悟其精髓。当然,我现在是以实习生的身份去参加,必定不能正常的处理有关重要的管理问题。但是通过实习,我对加深了工商管理基本
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