2022年整理—人事培训劳动合同-2版

1、人事培训人事培训(pixn)(pixn)劳动合同劳动合同管理制度管理制度2022-3-5120222022年年3 3月月5 5日日丰谷酒业人力资源部第一页，共九十五页。新员工培训之人事制度今日(jnr)议题u 人事管理制度人事管理制度u 培训培训(pixn)管理制度管理制度u 劳动合同管理制度劳动合同管理制度2022-3-52第二页，共九十五页。新员工培训之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)2022-3-53人力资源管理的总原那么组织构造介绍(jisho)新员工入职管理 试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理第三页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-54人力

2、人力(rnl)资源管理的总原那么资源管理的总原那么u根本准那么：公开 公平 公正(gngzhng)u用人原那么：德才兼备 以德为先u用人之道：因事择人 因才使用第四页，共九十五页。新员工培训之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)2022-3-55人力资源管理的总原那么组织构造介绍新员工入职管理(gunl) 试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理第五页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-56第六页，共九十五页。新员工培训之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力资源管理的总原那么(n me)组织构造介绍新员工入职管理 试用转正管理异动管理待岗培训

3、管理工作纪律管理2022-3-57第七页，共九十五页。新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、入职流程2、入职手续、材料(cilio)3、本卷须知我们的入职是这样(zhyng)进展的！2022-3-58第八页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-59第九页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-510新员工新员工(yungng)(yungng)入职管理入职管理入职资料：入职资料： 员工简历表、面试评价表、身份证复印件、学历证明、职称员工简历表、面试评价表、身份证复印件、学历证明、职称(zhchng)证明、体检证明、体检表、前一任职公司的离任证明文件及其他需要提供的资料表、

4、前一任职公司的离任证明文件及其他需要提供的资料报到要求：报到要求：1、驻外销售人员、驻外销售人员(rnyun)：由分公司人事培训经理或相关人员：由分公司人事培训经理或相关人员(rnyun)通知通知新员工入职。新员工入职。2、职能部门人员：人力资源部通知、职能部门人员：人力资源部通知 员工入职体员工入职体 检检 办理入职登记手续。办理入职登记手续。第十页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-511新员工新员工(yungng)(yungng)入职管理入职管理特别注意特别注意(zh y)： 1、未经人力资源部办理入职手续，一律不算正式入职，不予核发工资。、未经人力资源部办理入职手续，一律不

5、算正式入职，不予核发工资。 2、用人部门不得私自通知员工前来公司报到上班，否那么公司不支付任何、用人部门不得私自通知员工前来公司报到上班，否那么公司不支付任何薪金。薪金。 3、销售驻外员工入职资料不齐全者，暂缓工资发放，待补齐资料后、销售驻外员工入职资料不齐全者，暂缓工资发放，待补齐资料后再行补发。再行补发。第十一页，共九十五页。新员工培训之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力资源管理的总原那么组织构造介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作(gngzu)纪律管理2022-3-512第十二页，共九十五页。新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、试用期规定(

6、gudng)2、转正管理与考核3、转正总结我要转正(zhun zhng)！2022-3-513第十三页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-514新员工新员工(yungng)(yungng)试用转正管理试用转正管理试用期规定及试用期试用期规定及试用期工资工资 新招聘的员工，一律设新招聘的员工，一律设6 6个月试用期其中个月试用期其中3 3个月后可进展转正考察，个月后可进展转正考察，考察合格可予转正。部门经理认为有必要考察合格可予转正。部门经理认为有必要(byo)(byo)时，考察期可酌情延长时，考察期可酌情延长或缩短，但最长不超过或缩短，但最长不超过6 6个月，最短不少于个月，最短不

7、少于1 1个月。对不能通过试用期考核个月。对不能通过试用期考核的员工，予以解除劳动合同。的员工，予以解除劳动合同。 试用期工资按应聘岗位、工作难度，应聘者的资历、学历，由试用期工资按应聘岗位、工作难度，应聘者的资历、学历，由人力资源部与应聘者协商后确定，并按月考核发放。人力资源部与应聘者协商后确定，并按月考核发放。第十四页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-515新员工试用转正新员工试用转正(zhun zhng)(zhun zhng)管理管理管理与考管理与考核核u试用期的工作安排、考评由用人部门详细负责；试用期的工作安排、考评由用人部门详细负责；u指定专人负责对新员工进展指定专人负

8、责对新员工进展“传、帮、带，同时传、帮、带，同时(tngsh)(tngsh)，须向新员工明确，须向新员工明确试用期的工作内容、目的、要求、考核标准等；试用期的工作内容、目的、要求、考核标准等；u于新职员报到于新职员报到2 2个工作日内为新员工制定工作方案，并定期检查其工作进个工作日内为新员工制定工作方案，并定期检查其工作进度，度，? ?新职员工作方案表新职员工作方案表? ?作为转正的根据之一。作为转正的根据之一。第十五页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-516新员工试用转正新员工试用转正(zhun zhng)(zhun zhng)管理管理管理与考核管理与考核第十六页，共九十五页。

9、新员工培训之人事制度2022-3-517新员工试用新员工试用(shyng)(shyng)转正管理转正管理管理与考核管理与考核有以下表现者用人部门可随时终止试用：有以下表现者用人部门可随时终止试用：u与试用岗位所要求的素质完全不符合与试用岗位所要求的素质完全不符合(fh)者；者；u在试用过程中发现之前的工作经历等弄虚作假者；在试用过程中发现之前的工作经历等弄虚作假者；u在工作中有重大失误者；在工作中有重大失误者；u不服从工作安排者；不服从工作安排者；u其他不满足试用要求的情况。其他不满足试用要求的情况。第十七页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-518新员工试用转正新员工试用转正(z

10、hun zhng)(zhun zhng)管理管理转正管理转正管理 1试用期满转正或部门申请提早转正的试聘人员，提早试用期满转正或部门申请提早转正的试聘人员，提早15个工作日由本人通个工作日由本人通过过OA填写填写?试用职员转正审批表试用职员转正审批表?发起流程，发起流程，?新员工工作方案新员工工作方案(fng n)表表?作为附作为附件。件。 2人力资源部在收到用人部门的相关转正表格后，理解该员工试用期工人力资源部在收到用人部门的相关转正表格后，理解该员工试用期工作情况，按月组织当月试用期满人员进展转正考试。假设考试未通过者，试用作情况，按月组织当月试用期满人员进展转正考试。假设考试未通过者，试

11、用期延长一个月，给予一次补考时机，补考未通过者，为不符合录用条件，予以期延长一个月，给予一次补考时机，补考未通过者，为不符合录用条件，予以解除劳动合同。解除劳动合同。 3正式聘用的员工，人力资源部将填写正式聘用的员工，人力资源部将填写?转正通知书转正通知书?书面通知被聘用者书面通知被聘用者以下事项：部门、岗位、薪酬标准、劳动合同、社会保险、福利待遇等。以下事项：部门、岗位、薪酬标准、劳动合同、社会保险、福利待遇等。第十八页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-519新员工新员工(yungng)(yungng)试用转正管理试用转正管理转正管理转正管理第十九页，共九十五页。新员工培训之人

12、事制度新员工培训之人事制度1、试用期工作工程、完成情况、工作业绩2、对企业文化(wnhu)的理解3、自己在工作中的优点与缺乏，如何改进缺乏4、对今后工作的设想、建议等转正总结转正总结(zngji)(zngji)该怎么写？该怎么写？2022-3-520第二十页，共九十五页。新员工培训之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力资源管理的总原那么组织构造介绍新员工(yungng)入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理2022-3-521第二十一页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-522异动异动(y dn)(y dn)管理管理u异动分类异动分类u异动流程异动

13、流程u离任离任(l rn)管理管理第二十二页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-523异动异动(y dn)(y dn)管理管理分类分类员工因工作需要而引起的职务升降及岗位调整统称为异动。员工因工作需要而引起的职务升降及岗位调整统称为异动。晋升：职务晋升、职级晋升晋升：职务晋升、职级晋升调动：本人申请调动、内部招聘调动：本人申请调动、内部招聘(zhopn)调动、公司人力资源调配调动调动、公司人力资源调配调动离任：辞职、辞退、终止劳动关系离任：辞职、辞退、终止劳动关系第二十三页，共九十五页。新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、讨论(toln)：怎样才能晋升？2、晋升流程？我要晋

14、升(jnshng)2022-3-524第二十四页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-525异动异动(y dn)(y dn)管理管理晋升流程晋升流程1、拟晋升员工本人通过、拟晋升员工本人通过OA填写填写?晋升申请表晋升申请表?发起流程。发起流程。2、人力资源部收到员工晋升申请时，在三日内组织进展相关调查；经评估可予晋升者，、人力资源部收到员工晋升申请时，在三日内组织进展相关调查；经评估可予晋升者，由人力资源部通过由人力资源部通过OA发起发起?晋升审批表晋升审批表?，经总经理批准后生效；不符合，经总经理批准后生效；不符合(fh)晋升条件晋升条件的，反响部门或本人。的，反响部门或本人。3

15、、总经理同意后，假设无特殊说明，建议执行日期那么为晋升日，人力资源部调、总经理同意后，假设无特殊说明，建议执行日期那么为晋升日，人力资源部调整获晋升员工职务、岗位及相关待遇；整获晋升员工职务、岗位及相关待遇；4、职务晋升的员工设观察期三个月，人力资源部跟踪考察，到期前十五天，由人、职务晋升的员工设观察期三个月，人力资源部跟踪考察，到期前十五天，由人力资源部进展胜任力评估。力资源部进展胜任力评估。第二十五页，共九十五页。新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、调动(diodng)分类、原那么2、调动流程我要调动(diodng)2022-3-526第二十六页，共九十五页。新员工培训之人事制度2

16、022-3-527异动异动(y dn)(y dn)管理管理调动调动u本人申请调动：员工本人申请调动：员工(yungng)本人根据自身业务特长等因素，申请调动。本人根据自身业务特长等因素，申请调动。u内部招聘调动：参加公司内部招聘，经面试合格需进展内部调动者。内部招聘调动：参加公司内部招聘，经面试合格需进展内部调动者。u公司人力资源调配调动公司人力资源调配调动:因工作需要由人力资源部发起的员工调配。因工作需要由人力资源部发起的员工调配。调动原那么：调动原那么： 员工内部调动时，应符合拟调入岗位的任职员工内部调动时，应符合拟调入岗位的任职(rn zh)(rn zh)资格；资格； 员工内部调动时，不

17、得调入与其本人存在亲属关系和各级干部任职的部门。员工内部调动时，不得调入与其本人存在亲属关系和各级干部任职的部门。第二十七页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-528异动异动(y dn)(y dn)管理管理调动调动第二十八页，共九十五页。新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、分类2、辞退的条件3、辞职(c zh)的流程、本卷须知4、终止劳动关系的条件离任(l rn)手续怎么办？2022-3-529第二十九页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-530异动异动(y dn)(y dn)管理管理离任管理离任管理辞退：员工违背公司的规章制度，公司与员工解除劳动关系。辞退：员

18、工违背公司的规章制度，公司与员工解除劳动关系。辞职：员工因故主动辞职：员工因故主动(zhdng)向公司提出解除或终止劳动关系。向公司提出解除或终止劳动关系。终止劳动关系：符合公司终止劳动关系：符合公司?劳动合同管理制度劳动合同管理制度?中劳动合同终止条款的。中劳动合同终止条款的。第三十页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-531异动管理异动管理(gunl)(gunl)辞退辞退符合以下条件之一，公司有权予以辞退：符合以下条件之一，公司有权予以辞退：入职时提供的个人资料有虚假、欺骗性的；入职时提供的个人资料有虚假、欺骗性的；试用期未满，被证明不符合录用条件或才能较差、表现不佳而难于完成

19、工作任务的；试用期未满，被证明不符合录用条件或才能较差、表现不佳而难于完成工作任务的；经过培训未有进步并且不愿意调配到其他经过培训未有进步并且不愿意调配到其他(qt)岗位工作者；岗位工作者；因个人原因，不能胜任本职岗位工作的；因个人原因，不能胜任本职岗位工作的；因工作严重失误，造成公司严重损失的；因工作严重失误，造成公司严重损失的；严重违背劳动纪律或公司规章制度的；严重违背劳动纪律或公司规章制度的；触犯国家法律、法规者；触犯国家法律、法规者；符合其他解除劳动关系条件的。符合其他解除劳动关系条件的。第三十一页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-532异动管理异动管理(gunl)(gu

20、nl)辞职辞职员工辞职须事先(shxin)以书面形式征得部门负责人的同意，然后提早填写“辞职信，并由相关指导签字后交人力资源部。对时间要求如下：辞职员工类别辞职员工类别提前的天数提前的天数试用期员工3天正式员工30天合同期满员工30天第三十二页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-533异动异动(y dn)(y dn)管理管理辞职辞职员工辞职审批权限(qunxin)如下：员工级别员工级别审批权审批权终审权终审权中层及以上管理员工分管副总总经理主任、科长级员工部门经理分管副总销售驻外分支机构科长以下员工办事处经理省区经理/分公司总经理销售驻外分支机构科长级员工省区经理/分公司总经理大区

21、经理/销售事业部总经理销售驻外分支机构副经理及以上销售事业部总经理总经理第三十三页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-534异动管理异动管理(gunl)(gunl)辞职流程辞职流程驻外分支机构员工：员工提交(tjio)辞职报告；所在办事处经理及省区经理或分公司总经理进展辞职面谈并签字；所在办事处、省区进展工作交接；辞职资料寄回公司人力资源部，由人力资源部在公司内部发起离任交接程序；请注意：离任结算必须在公司请注意：离任结算必须在公司(n s)内部的交接流程走完之后才会进展！内部的交接流程走完之后才会进展！第三十四页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-535职能部门员工：

22、职能部门员工：员工提交辞职报告；员工提交辞职报告；所在部门经理及分管指导签字后交人力资源部；所在部门经理及分管指导签字后交人力资源部；人力资源部进展离任面谈，签批辞职报告；人力资源部进展离任面谈，签批辞职报告；员工领取员工领取?工作交接清单工作交接清单?办理办理(bnl)交接手续；交接手续；人力资源部出具人力资源部出具?离任证明离任证明?和工资结算手续。和工资结算手续。异动管理异动管理(gunl)(gunl)辞职流程辞职流程第三十五页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-536u员工未按规定办理工作交接造成公司经济损失的，员工需承担赔偿责任。员工未按规定办理工作交接造成公司经济损失的

23、，员工需承担赔偿责任。u未按公司规定办理离任手续的不予结算未发的所有工资，员工连续旷工三天未按公司规定办理离任手续的不予结算未发的所有工资，员工连续旷工三天及以上返回公司要求结算工资的，需按公司规定办理工作交接及离任手续，并及以上返回公司要求结算工资的，需按公司规定办理工作交接及离任手续，并承担旷工扣款。承担旷工扣款。u员工在递交辞职申请后应认真履行岗位职责，假设玩忽职守，给公司造成损员工在递交辞职申请后应认真履行岗位职责，假设玩忽职守，给公司造成损失的，公司将按照相关处分条款进展处分，假设损失到达公司相关制度规定的，失的，公司将按照相关处分条款进展处分，假设损失到达公司相关制度规定的，将给予

24、立即辞退处理将给予立即辞退处理(chl)。u在特殊岗位工作的员工离任，应先由人力资源部安排进展平安体检拿到体检在特殊岗位工作的员工离任，应先由人力资源部安排进展平安体检拿到体检结果后，方可进展离任手续的办理。结果后，方可进展离任手续的办理。温馨温馨(wn xn)(wn xn)提示：提示：第三十六页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-537异动管理异动管理终止劳动终止劳动(lodng)(lodng)关系关系u劳动合同期满，人力资源部根据员工以往(ywng)表现，并征询员工所属部门的意见，决定是否续签合同。u如公司愿意续签合同，由人力资源部提早1个月发出书面通知给员工，员工应在收到通知

25、15日内书面答复；u如公司愿意续签合同且各项待遇不变，员工因个人原因不愿续签，双方终止劳动关系，公司无需发给经济补偿金。第三十七页，共九十五页。新员工培训之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力资源管理的总原那么组织构造介绍新员工入职管理试用转正管理异动(y dn)管理待岗培训管理工作纪律管理2022-3-538第三十八页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-539待岗待岗(di n)(di n)培训是怎么样的？培训是怎么样的？u待岗对象待岗对象 u待岗流程待岗流程(lichng) u待岗管理待岗管理第三十九页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-540待

26、岗培训待岗培训(pixn)(pixn)管理管理待岗对象待岗对象u考核周期内，经考核考察不合格且未能转岗的；考核周期内，经考核考察不合格且未能转岗的；u严重违背公司严重违背公司(n s)规章制度、操作规程；规章制度、操作规程；u个人才能不能胜任现岗位要求的；个人才能不能胜任现岗位要求的；u其他符合待岗要求的。其他符合待岗要求的。第四十页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-541待岗培训待岗培训(pixn)(pixn)管理管理待岗流程待岗流程u所在部门以书面形式报告人力资源部，并详细所在部门以书面形式报告人力资源部，并详细(xingx)说明员工待岗说明员工待岗理由，提供相关证明材料，经

27、部门经理及分管指导签字；理由，提供相关证明材料，经部门经理及分管指导签字；u人力资源部对相关报告情况进展核实后，由人力资源部向用人部门人力资源部对相关报告情况进展核实后，由人力资源部向用人部门和员工本人送达待岗通知书。和员工本人送达待岗通知书。u用人部门接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续；用人部门接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续；u待岗员工在规定的时间内到人力资源部报到；待岗员工在规定的时间内到人力资源部报到；u人力资源部制定培训方案，对待岗人员进展培训；人力资源部制定培训方案，对待岗人员进展培训；u培训期完毕后，重新择岗。培训期完毕后，重新择岗。第四十一页，共九十五

28、页。新员工培训之人事制度2022-3-542待岗培训待岗培训(pixn)(pixn)管理管理待岗管理待岗管理u待岗期限：待岗员工从待岗之日起三个月作为待岗培训期。待岗期限：待岗员工从待岗之日起三个月作为待岗培训期。u待岗期间待遇：在待岗培训期内工资待遇按绵阳市最低工资标准待岗期间待遇：在待岗培训期内工资待遇按绵阳市最低工资标准(biozhn)执行，待岗培训期内公司按规定代扣代缴待岗员工的根本养老、根本医疗和执行，待岗培训期内公司按规定代扣代缴待岗员工的根本养老、根本医疗和失业等社会保险费。失业等社会保险费。u待岗期间工作纪律：待岗期间由人力资源部进展考勤，未正常出勤者视为待岗期间工作纪律：待岗

29、期间由人力资源部进展考勤，未正常出勤者视为旷工，参照旷工，参照?劳动合同管理制度劳动合同管理制度?相关条款执行。相关条款执行。第四十二页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-543待岗培训待岗培训(pixn)(pixn)管理管理待岗管理续待岗管理续u待岗员工经培训、考核合格者，人力资源部会同用人部门按照双向选择、公开竞争(jngzhng)的原那么，安排待岗员工重新上岗或转岗工作。u待岗员工经培训、考核合格重新上岗的，按公司有关规定执行薪酬待遇；培训不合格者，双方可协商解除劳动合同。u待岗培训期内待岗员工在公司范围自主择业，培训期完毕仍未能二次上岗者，双方协商解除劳动合同。u待岗培训期

30、间，待岗员工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。u待岗员工上岗后，在三个月内又出现本章第二条规定情形的，属严重违背公司规章制度，不再实行待岗管理，公司按有关规定解除劳动关系。第四十三页，共九十五页。新员工培训之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力(rnl)资源管理的总原那么组织构造介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理2022-3-544第四十四页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-545工作工作(gngzu)(gngzu)纪律管理纪律管理u工作时间分类、定义工作时间分类、定义(dngy)及执行范围及执行范围u考勤内容考勤内容u

31、假期的种类及规定假期的种类及规定u请假流程请假流程u加班费计算方式加班费计算方式第四十五页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-546工作纪律管理工作纪律管理工作时间工作时间(shjin)(shjin)分类分类u标准工作标准工作(gngzu)时间：员工每日工作时间：员工每日工作(gngzu)时间不超过八小时，平时间不超过八小时，平均每周工作均每周工作(gngzu)时间不超过四十小时的工作时间不超过四十小时的工作(gngzu)时间制度。时间制度。u综合计算工作时间：员工分别以周、月、季、年等为周期综合计算工综合计算工作时间：员工分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工

32、作时间和平均周工作时间应与标准工作时间根本作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与标准工作时间根本一样的工作时间制度。一样的工作时间制度。u不定时工作时间：员工每日工作没有固定的上下班时间限制的工作时不定时工作时间：员工每日工作没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。间制度。第四十六页，共九十五页。新员工培训之人事制度全月加班不得超全月加班不得超过过(chogu)36小时小时2022-3-547工作工作(gngzu)(gngzu)纪律管理纪律管理考勤内容考勤内容在勤、值班在勤、值班(zh bn)、加班加班、请假、迟到、早退、旷工、请假、迟到、早退、旷工工作时间类型工作时间类型执行部门执行

33、部门加班工资结算加班工资结算综合计算工作时间成品车间、曲酒生产部、设备计量部（办公室人员除外）、保卫科、丰谷分厂生产车间、粉碎工、转酒工（最低工资标准/标准出勤天数）天数倍数（平常加班1.5倍；双休日加班2倍；法定假日加班3倍）不定时工作时间中层上管理人员、销售业务人员、外派人员、产品推广专员、维权员、小车驾驶员不予结算加班工资标准工作时间除以上部门外的全部人员（最低工资标准/标准出勤天数）天数倍数（平常加班1.5倍；双休日加班2倍；法定假日加班3倍）第四十七页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-548工作纪律管理工作纪律管理(gunl)(gunl)加班加班u员工于加班当月不能单方

34、面决定是否加班，员工在加班前需提早填写?员工加班审批表?，经部门经理于加班当日签字由部门自行保存待查。加班?审批表?不能突击填报(tinbo)，加班理由必须真实、合理；月底由部门汇总加班统计表报人力资源主管部门。u换休与结算加班工资不相抵触，换休在加班当月及次月有效，换休者不予结算加班工资。u员工公休日、法定假日期间出差可以结算加班工资，需提供出差期间相关证明材料。第四十八页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-549工作纪律工作纪律(jl)(jl)有哪些要求？有哪些要求？1、我们有哪些假期：公休日、法定、我们有哪些假期：公休日、法定(fdng)节假日、带薪年假、节假日、带薪年假、病

35、假、事假、探亲假、婚假、丧假、生育假、工伤假病假、事假、探亲假、婚假、丧假、生育假、工伤假2、请假手续、请假手续3、旷工、旷工第四十九页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-550请假类别请假类别休假天数休假天数工资发放标准工资发放标准年终奖发放标准年终奖发放标准带薪年假5-15天不影响不影响病假3个月-24个月按照最低工资标准/标准出勤天数扣发扣20%至100%事假最长15天扣30%至100%探亲假已婚两地分居：30天/年；未婚探父母：20天/年或45天/两年；已婚探父母：20天/四年15天按天数核扣，15天按最低标准发放。参照事假规定执行。婚假5天（晚婚增加20天）年龄：男25

36、女23法定不影响，超过按事假处理丧假3天（超过250公里增加2天）法定不影响，超过按事假处理生育假90天（晚育加30天，难产加15天，每多生育1个婴儿加15天）年龄：女24法定不影响，超过按病假处理陪护假15天（晚婚晚育者）法定不影响，超过按病假处理工伤假按国家相关规定执行第五十页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-551工作纪律工作纪律(jl)(jl)管理管理请销假手续及批准权限请销假手续及批准权限1、公司员工请假时，应填写?员工请假审批单?。经理以下员工请假三天以内的，由所在部门经理批准；三天以上(yshng)的部门经理、分管指导批准，报人力资源主管部门审批；部门副经理及其以上

37、(yshng)人员请假三天以内的，由所在分管指导批准，三天以上(yshng)的报总经理批准。以上(yshng)请假审批单报人力资源主管部门备案。2、员工请病、婚、丧、生育、工伤假时，除填写?员工请假审批单?外，还应提供相关的证明根据。3、假期已满，仍需续假的，应提早申请，经批准后有效，无正当理由延长假期的，按旷工处理。第五十一页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-552工作工作(gngzu)(gngzu)纪律管理纪律管理带薪年休假带薪年休假1根据公司消费、销售情况，在不影响工作前提下，员工可自行根据公司消费、销售情况，在不影响工作前提下，员工可自行安排进展休假原那么安排进展休假原那

38、么(n me)上于每年的上于每年的3月月1日起，假期在一个日起，假期在一个年度内可以集中安排年度内可以集中安排(只可在只可在6、7、8月内集中安排月内集中安排)，也可以分段，也可以分段安排，不跨年度安排。安排，不跨年度安排。2按照国家规定职工累计工作已满按照国家规定职工累计工作已满1年不满年不满10年的，年休假年的，年休假5天；已满天；已满10年不年不满满20年的，年休假年的，年休假10天；已满天；已满20年的，年休假年的，年休假15天。国家法定休假日、公假天。国家法定休假日、公假不计入年休假的假期。不计入年休假的假期。 新进员工工龄(gnglng)确认需由原单位人事部门开据证明并将人事档案送

39、人力资源部审核前方可计入累计工龄(gnglng)。 其当年休假天数按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后缺乏1整天的局部不享受年休假。折算方法为：当年度在本单位剩余日历天数365天职工本人全年应当享受的年休假天数。第五十二页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-553工作工作(gngzu)(gngzu)纪律管理纪律管理带薪年休假带薪年休假职工有以下职工有以下(yxi)情形之一的，不享受当年的年休假：情形之一的，不享受当年的年休假：累计工作满累计工作满1年不满年不满10年的职工，请假累计年的职工，请假累计2个月以上的；个月以上的；累计工作满累计工作满10年不满年不满20年的职工，请假

40、累计年的职工，请假累计3个月以上的；个月以上的；累计工作满累计工作满20年以上的职工，请假累计年以上的职工，请假累计4个月以上的。个月以上的。第五十三页，共九十五页。新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度老王2000年从A厂离任，2005年进入我公司(n s)，请问他能申请多少天年休假？A 、5天B、10天C、不一定，看是否出据相关手续带薪年休假带薪年休假讨论讨论(toln)：2022-3-554第五十四页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-555工作纪律工作纪律(jl)(jl)管理管理病假病假医疗期医疗期企业职工因患病或非因工负伤停顿工作治病休息企业职工因患病或非因工负伤停顿工

41、作治病休息(xi xi)不得解除劳动不得解除劳动合同的期限。合同的期限。 实际工作年限十年以下的，在本单位实际工作年限十年以下的，在本单位(dnwi)工作年限五年以下的为三个月；五年工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。以上的为六个月。 实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。月；二十年以上的为二十

42、四个月。第五十五页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-556工作纪律管理工作纪律管理(gunl)(gunl)事假事假事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位，全年累计事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位，全年累计(li j)事假天数不能超过十五天！事假天数不能超过十五天！以下情况经分管指导同意以下情况经分管指导同意(tngy)的，可不记为事假：的，可不记为事假：女职工有一周岁以内婴儿，占用工作时间哺乳，每天不超过一小时的；女职工有一周岁以内婴儿，占用工作时间哺乳，每天不超过一小时的；参加各类学历、职称考试，并出具有关证明的。参加各类学历、职称考试，并出具有关证明的。第五十六页，共九

43、十五页。新员工培训之人事制度2022-3-557工作工作(gngzu)(gngzu)纪律管理纪律管理旷工旷工无故缺勤，未经批准无故缺勤，未经批准(p zhn)擅自分开工作岗位的即为旷工。擅自分开工作岗位的即为旷工。 不满不满3天的，每旷工一天天的，每旷工一天(y tin)核扣当天薪资总额；核扣当天薪资总额； 3天及其以上的，核扣旷工期间全额薪资，并按照公司天及其以上的，核扣旷工期间全额薪资，并按照公司?劳动合同管理制度劳动合同管理制度?规定执行。规定执行。旷工不满旷工不满3天的，扣罚当年年终效益奖的天的，扣罚当年年终效益奖的50%，3天以上的，当年无年终效益奖。天以上的，当年无年终效益奖。第五

44、十七页，共九十五页。新员工培训之人事制度今日(jnr)议题u 人事管理制度人事管理制度(zhd)u 培训管理制度培训管理制度u 劳动合同管理制度劳动合同管理制度2022-3-558第五十八页，共九十五页。新员工培训之人事制度培训培训(pixn)(pixn)管理制度管理制度总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制原那么总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制原那么课程体系：课程构造课程体系：课程构造培训资源：内部培训师评聘培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准培训费用管理：送外培训费用核报标准(biozhn)、员工获证报销与奖励标准、员工获证报销与奖励标准(biozhn)20

45、22-3-559第五十九页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-560总那么总那么(n me)(n me)培训内容培训内容1 1、员工职业技能与职业素质提升、员工职业技能与职业素质提升(tshng)(tshng)培训；培训；2 2、公司制度培训；、公司制度培训；3 3业务流程培训；业务流程培训； 4 4、新员工入职岗前培训；、新员工入职岗前培训；5 5、企业文化与价值观培训；、企业文化与价值观培训；6 6、团队建立培训。、团队建立培训。第六十页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-561总那么总那么培训培训(pixn)(pixn)形式形式1 1、送外培训：、送外培训：2 2

46、、公司内训：公司内部培训师培训和外聘讲师、公司内训：公司内部培训师培训和外聘讲师(jingsh)(jingsh)培训培训3 3外出参观学习；外出参观学习； 第六十一页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-562总那么总那么培训费用培训费用(fi yong)(fi yong)控制控制原那么原那么送外培训：送外培训：1 1培训费用培训费用20002000元，原那么上为部门经理及其以上人员外出参加；元，原那么上为部门经理及其以上人员外出参加；2 210001000元元培训费用培训费用20002000元，原那么为主任科长级人员参加；元，原那么为主任科长级人员参加；3 3500500元元培训费

47、用培训费用10001000元，原那么上为主管、班长级人员参加。元，原那么上为主管、班长级人员参加。4 4公司人才培养、特殊公司人才培养、特殊(tsh)(tsh)工种换证办证、岗位急需技能不受前三项限制。工种换证办证、岗位急需技能不受前三项限制。送外培训人员住宿、交通、生活费严格按公司差旅费相关标准(biozhn)执行。第六十二页，共九十五页。新员工培训之人事制度培训培训(pixn)(pixn)管理制度管理制度总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制(kngzh)原那么原那么课程体系：课程构造课程体系：课程构造培训资源：内部培训师评聘培训资源：内部培训师评

48、聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准2022-3-563第六十三页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-564课程课程(kchng)(kchng)构造构造资格培训课程资格培训课程体系体系新员工入职培训课程新员工入职培训课程企业文化、员工行为守则、曲酒、成品工艺企业文化、员工行为守则、曲酒、成品工艺流程、产品知识、质量管理知识、人事管理流程、产品知识、质量管理知识、人事管理制度、安全知识、制度、安全知识、OA/K3OA/K3使用方法介绍、参使用方法介绍、参观工厂及市场调研、内部管理制度观工厂及市场调研、内

49、部管理制度岗位任职资格能力培训岗位任职资格能力培训课程课程指公司为更新指公司为更新/ /扩展员工知识面、增强员工任扩展员工知识面、增强员工任职能力、提升工作效率而组织的各种培训，职能力、提升工作效率而组织的各种培训，其培训需求来源于岗位说明书；其培训需求来源于岗位说明书；岗位晋升培训课程岗位晋升培训课程包括岗位晋升培训和储备人才培训，具体课包括岗位晋升培训和储备人才培训，具体课程根据不同岗位的不同层级设置程根据不同岗位的不同层级设置公共课程体系公共课程体系公司年度员工培训计划课程；部门年度员工培训计划课程；公司年度员工培训计划课程；部门年度员工培训计划课程； 技能技能（管理技能、创新能力）提升

50、培训课程；管理干部（包括储备人才）（管理技能、创新能力）提升培训课程；管理干部（包括储备人才）培训课程；知识类课程（通用工具类课程）。培训课程；知识类课程（通用工具类课程）。第六十四页，共九十五页。新员工培训之人事制度培训培训(pixn)(pixn)管理制度管理制度总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制原那么总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制原那么课程体系：课程构造课程体系：课程构造(guzo)培训资源：内部培训师评聘培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准2022-3-565第六十五页

51、，共九十五页。新员工培训之人事制度培训培训(pixn)(pixn)管理制度管理制度总那么：培训总那么：培训(pixn)内容、培训内容、培训(pixn)形式、培训形式、培训(pixn)费用控制原那费用控制原那么么课程体系：课程构造课程体系：课程构造培训资源：内部培训师评聘培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准2022-3-566第六十六页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-567内部内部(nib)(nib)培训师评聘培训师评聘u内部培训师分级内部培训师分级u内部培训师的任职条件内部培

52、训师的任职条件u内部培训师评聘程序内部培训师评聘程序u内部培训师的鼓励内部培训师的鼓励(gl)(gl)机制机制u内部培训师的课时津贴内部培训师的课时津贴第六十七页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-568内部培训师评聘内部培训师评聘分级分级(fn j)(fn j)及任职条及任职条件件培训师级别培训师级别任职条件任职条件聘任情况聘任情况初级培训师初级培训师开发一个专业培训课题，具备基本的培训技巧开发一个专业培训课题，具备基本的培训技巧和方法。和方法。部门评聘，任期一年部门评聘，任期一年中级培训师中级培训师主讲主讲1 12 2个专业培训课题，具备较好的培训技个专业培训课题，具备较好的培

53、训技巧和方法。巧和方法。公司聘任，任期一年公司聘任，任期一年高级培训师高级培训师主讲两个以上专业培训课题，具备很好的培训主讲两个以上专业培训课题，具备很好的培训技巧和方法。技巧和方法。公司聘任，任期一年公司聘任，任期一年特聘培训师特聘培训师特聘培训师由人力资源部直接聘任。特聘培训特聘培训师由人力资源部直接聘任。特聘培训师在公司领导、公司中干中聘任；公司总经理师在公司领导、公司中干中聘任；公司总经理为公司首席培训师。为公司首席培训师。第六十八页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-569内部内部(nib)(nib)培训师评聘培训师评聘评聘程序评聘程序u本人填写本人填写? ?培训师申请推

54、荐表培训师申请推荐表? ?提出申请，或单位推荐；提出申请，或单位推荐；u人力资源部根据培训师任职条件进展申请人资格初审。对于仅满足初级培训师资格的人力资源部根据培训师任职条件进展申请人资格初审。对于仅满足初级培训师资格的申请人，反响给所在部门进展评聘管理申请人，反响给所在部门进展评聘管理; ;u对于满足中级、高级培训师任职条件的申请人，人力资源部邀请各部门对于满足中级、高级培训师任职条件的申请人，人力资源部邀请各部门相关人员相关人员(rnyun)(rnyun)组成评审小组，申请人向评审小组提交培训课件并试讲；组成评审小组，申请人向评审小组提交培训课件并试讲；u试讲合格者，由人力资源部按照评级发

55、予聘书，聘为相应级别的培训师；试讲合格者，由人力资源部按照评级发予聘书，聘为相应级别的培训师；第六十九页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-570内部培训师评聘内部培训师评聘内部培训师鼓励内部培训师鼓励(gl)(gl)机制机制u培训师每年可获得一定金额书籍费用报销，其中初级培训师为培训师每年可获得一定金额书籍费用报销，其中初级培训师为500500元元/ /年，中级培年，中级培训师为训师为10001000元元/ /年，高级培训师为年，高级培训师为15001500元元/ /年。凭发票在人力资源部核实后报销。年。凭发票在人力资源部核实后报销。u年度优秀培训师将获得公司表彰和奖励。年度优秀

56、培训师将获得公司表彰和奖励。u培训师的授课学时可以按标准培训师的授课学时可以按标准(biozhn)(biozhn)折算冲抵其年度应培训学时或晋级应训折算冲抵其年度应培训学时或晋级应训内容。内容。u优先参加讲授领域的外部培训；同时人力资源部每年将为内部培训师举办优先参加讲授领域的外部培训；同时人力资源部每年将为内部培训师举办“培训师技培训师技能训练能训练的相关课程，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。的相关课程，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。第七十页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-571内部培训师评聘内部培训师评聘内部培训师鼓励内部培训师鼓励

57、(gl)(gl)机制机制课时津贴课时津贴培训时段培训时段初级培训师初级培训师中 级 培 训中 级 培 训师师高级培训师高级培训师工作时间30元/小时50元/小时80元/小时业余时间50元/小时80元/小时100元/小时第七十一页，共九十五页。新员工培训之人事制度培训培训(pixn)(pixn)管理制度管理制度总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制原那么总那么：培训内容、培训形式、培训费用控制原那么课程课程(kchng)体系：课程体系：课程(kchng)构造构造过程控制：课时考核标准过程控制：课时考核标准培训资源：内部培训师评聘培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获

58、证报销与奖励标准培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准2022-3-572第七十二页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-573培训培训(pixn)(pixn)费用管理费用管理送外培训费用核报标送外培训费用核报标准准指员工外出参加培训所发生的费用指员工外出参加培训所发生的费用, ,包括培训费、资料费、交通费、住宿费、包括培训费、资料费、交通费、住宿费、就餐费等。就餐费等。培训费、资料费、长途交通费按实际发生额报销培训费、资料费、长途交通费按实际发生额报销(boxio)(boxio)，假设食宿由，假设食宿由咨询公司统一安排者，那么实报实销；否那么餐费、住宿费及市内交

59、通费咨询公司统一安排者，那么实报实销；否那么餐费、住宿费及市内交通费按公司相关制度报销按公司相关制度报销(boxio)(boxio)报销报销(boxio)(boxio)标准参照差旅费报销标准参照差旅费报销(boxio)(boxio)制度；制度；外出培训必须提早申报并经相关指导审批同意前方可予凭有关票据予以报销，外出培训必须提早申报并经相关指导审批同意前方可予凭有关票据予以报销，假设未提早进展申请，人力资源部可对相关费用不予审核。假设未提早进展申请，人力资源部可对相关费用不予审核。第七十三页，共九十五页。新员工培训之人事制度2022-3-574培训费用管理培训费用管理 特种设备特种作业(zuy)

60、操作证、各岗位资格证、职称培训考证费用1 1、由公司送培的其费用按以下规定执行：、由公司送培的其费用按以下规定执行：1 1相关费用由公司预支，所获得的证件正本由公司暂行保管相关费用由公司预支，所获得的证件正本由公司暂行保管, ,期限为期限为2 2年年; ;员工在原岗位效劳满员工在原岗位效劳满2 2年后，员工可申请自行保管证件；年后，员工可申请自行保管证件；2 2假设员工在假设员工在2 2年之内离任，在按年之内离任，在按? ?劳动合同管理制度劳动合同管理制度? ?相关约定支付相关约定支付(zhf)(zhf)培训费用之后，公司可将证件归还员工；培训费用之后，公司可将证件归还员工；3 3员工在员工在