劳动争议预防和处理

1、劳动争议预防和处理张舰兮 劳动关系当事人之间因劳动的权利与义务发生分歧而引起的争议，又称劳动纠纷。 为了构建和谐社会与和谐劳动关系，我们应深入贯彻以调解为主的解决劳动争议的基本原则，以减少并及时地解决劳动争议。劳动争议处理制度回顾劳动争议的预防劳动争议的处理本次演讲的三个方面：劳动争议处理制度回顾劳动争议概念： 用人单位和劳动者在履行劳动关系过程中因劳动权利义务发生分歧而引起的争议。2007年12月29日全国人大审议通过劳动争议调解仲裁法，2008年5月1日起施行。劳动争议处理制度回顾新法实施对单位用工管理的影响：粗放管理不能避免劳资纠纷的发生简单管理不能适应劳动者觉醒的权利意识违法管理不能压

2、制劳动者的维权诉求立法目的：公正及时解决劳动争议 保护当事人合法权益促进劳动关系和谐稳定劳动争议预防的重要性：确保劳动关系双方当事人正确行使权利和履行义务确保劳动关系双方当事人正确行使权利和履行义务提升劳动者工作的积极性和忠诚度提升劳动者工作的积极性和忠诚度保证用人单位生产经营秩序井然有序保证用人单位生产经营秩序井然有序维系社会关系的和谐与稳定维系社会关系的和谐与稳定劳动争议的预防1.正确理解和使用劳动保障法律法规政策2.建立和完善规范的单位规章制度3.合理合法处置职工的劳动关系4.构建有效的劳动争议内部防范机制配备专业人员从事人力资源管理工作。配备专业人员从事人力资源管理工作。及时组织学习新

3、颁劳动保障法律法规和规范性文件、政策。及时组织学习新颁劳动保障法律法规和规范性文件、政策。多问为什么，遇有条款理解歧义，及时与当地劳动保障行政多问为什么，遇有条款理解歧义，及时与当地劳动保障行政部门沟通和联系。部门沟通和联系。单位的管理规范需要通过规章制度予以明确，比如劳单位的管理规范需要通过规章制度予以明确，比如劳动报酬、工作时间、劳动纪律等。单位的规章制度可动报酬、工作时间、劳动纪律等。单位的规章制度可以作为劳动争议处理依据。以作为劳动争议处理依据。 签订好劳动合同签订好劳动合同用工前签订劳动合同避免用工前签订劳动合同避免“二倍工资二倍工资”风险；风险；全面掌握所招用劳动者的基本信息，并留

4、存相关材料全面掌握所招用劳动者的基本信息，并留存相关材料和依据，避免和依据，避免“糊涂用工，隐患用工糊涂用工，隐患用工”。建立职工参与或影响决策的管理机制建立职工参与或影响决策的管理机制在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛创造良好的工作条件，落实好安全生产创造良好的工作条件，落实好安全生产做好员工关系管理，建立一个直接的沟通渠道做好员工关系管理，建立一个直接的沟通渠道建立健全相关组织建立健全相关组织劳动争议预防的重点分清法律关系和争议类型做好书面记录，固定争议事实（当事人签字确认），主动应诉根据法律法规明晰单位应承担的责任与职工耐心细致地沟通交流及时根据调解意向达成和解协议（注意协议的内容设置）从劳动争议中发现用工管理的盲区，提出合理化建议，防止同类型争议发生 劳动争议的处理常见争议：工资争议（加班工资、双倍工资、带薪年休假待遇）经济补偿金争议解除（终止）劳动合同争议确认