清华大学营销管理与创新实战高级研修班

1、清华大学营销管理与创新实战高级研修班2010年5月21-23日新班课程表报到时间：5月20日 周四 9：3018：00 报到地点：清华大学留学生楼九段109室报到时请带好以下资料：1. 5张两寸蓝底近期彩色免冠照片（规格33×48毫米）2. 本人名片两张3. 身份证（或护照）复印件两张4. 最高学历证书复印件1张5. 企业简介1份上课日期：5月21-23日 上课地点：清华大学上课时间：9：009：30开学典礼9：3012：00 13：3017：00； 午餐时间：12：0013：20 课程安排：5月21日 周五 万 钧老师 课程题目 品牌创新与营销整合5月22日 周六 崔 伟老师 课程

2、题目 构建高绩效的营销团队5月23日 周日 李成诚老师 课程题目 非财务人员的财务管理师资专家介绍5月21日 周五 万钧老师 品牌创新与营销整合【课程大纲】：1. 定位之本：营销思维 2.到位之法：品牌创新3. 升位之径：营销整合 4.三位一体：课程总结【师资简介】：万钧老师现任国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任，商务策划全国培训管理总部副主任，拥有11项职业资格，12年企业经营管理经验，23年多项职业经历，成功主持过十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施，2005年“中国十大商务策划师”评选名列第一，案例入选金牌策划。主要著作：企划经理培训教程，策划思维与创意方法，项目与投融资策划

3、，第三性角度，快鱼不心苦，主编国家十一五高等院校规划教材商务策划学，大学策划系列教材编委。2002年以来为多家大型企业、跨国公司及近百家中小型企业提供专题培训、策划咨询等深度服务，为中共中央党校、清华、复旦、人大、美国席勒国际大学、加拿大皇家大学等校的DBA/EMBA/EDP课程总裁班授训两千多课时，为CBSA、WBSA培训中、高级商务策划师超过三千人，在河北、山东、湖北、安徽、江苏、浙江、广东等地市政府为公务员、企业老板、军官、职业经理人及百余所高校学生举办大型讲座报告会二百多场，15万多人次。5月22日 周六 崔伟老师 构建高绩效的营销团队【课程大纲】：第一部分：高效销售组织的十项标准第二

4、部分：绩效考核管理与销售业务管理流程 第三部分：业绩突破和新趋势 实战案例分析【师资简介】：被客户誉为“融通中西的实战专家”。他曾任美国施乐（Xerox）中国有限公司销售总经理、市场营销总监、运作经理等；日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司销售总监；美国戴尔（Dell）计算机中国公司北方区经理；美国TYCO公司市场营销经理。他的经历横跨IT、机电等行业。他进行过3000个以上有记录的客户拜访；策划实施了20余项全国性营销活动；领导过十余个团队，甚至外籍员工；培养了12位部门经理。他曾在欧洲工作学习并在中欧管理学院进修了MBA课程。近期他与国内外顾问机构合作，并以自己的“经验到流程”

5、理论为基础，为国内外许多著名企业提供了培训和顾问咨询服务，取得了显著效果。他曾著有外企十年并出版了销售培训体系系列课程，包括年度营销计划和实施、销售管理流程和表格系统、一线经理的销售管理、销售技能初中高、新经理领导技能、分销和直销策略和管理等课程。职场小说问鼎已经出版，并在中央人民广播电台长篇联播节目中播出。5月23日 周日 李成诚老师 非财务人员的财务管理【课程大纲】：资产负债表 案例：王先生的家庭财务 会计等式：资产负债所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的第一道门槛：复式记账 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 损益表 会计等式：收入费用利润 损益表的逻辑与结构 财务知

6、识入门的第二道门槛：权责发生制 案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告 收付实现制与权责发生制：都是时间差惹的祸 收入与费用 收入确认的方法 案例分析：收入确认与会计丑闻 费用与收入的配比：如何正确计算企业的盈利 支出类型的判断：哪些是费用，哪些是资产 资产 应收账款与坏账 存货价值的计算与销售成本 长期资产的种类 固定资产折旧 现金流量表 现金流量表的逻辑与结构 资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系 现金流量表的格式及其用途 现金与利润的差异：现金流为什么优于利 【师资简介】： 实战讲师、财务管理咨询顾问，曾经在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务

7、经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。李老师是一位实战型的财务管理专家，在国际化、多元化的大型公司中长期担负管理职责，对于企业的战略规划和执行、财务管理与控制、业务运营管理、人力资源管理等关键环节有着丰富的实战经历和近距离观察。尤其难得的是他曾在业务单元担负管理工作，对市场营销、供应链、研发、服务等业务环节有深入的了解，对企业的战略规划与执行、管理架构设计、业务运营、财务体系建设、成本控制具备广泛、丰富的经验和深刻、独到的见解。李成诚先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培

8、训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合。他的培训受到非专业财务经理人的广泛好评。李成诚先生讲授的培训课程不仅仅局限于财务管理领域，也曾多次讲授平衡计分卡：将战略转化为行动、Moment of Truth：服务客户的关键时刻等非财务领域课程。备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准清华大学营销管理与创新实战高级研修班 住 宿 回 执 表住宿需知：1. 因清华校内房源紧张，请需要住宿的学员核对好来京上课的时间，以便预定房间。其它住宿要求请致电，由教务组协助协调。2. 确定好入住的时间并签字确认后，请填好下面表格并传真所有入住学员的入住情况都以此作为标准。如若有变动请于5月12日前与教务组联系,退房时间在中午12点前。3.请签字后于5月12日17：00前将回执表传回，若无回执视为不需要订房，如果确定订房回传此表，但未按时入住，则需缴纳一天空房费。4.序号姓名性别单位名称职务入住时间房间数