新形势下医院人力资源管理的现状分析与创新研究

1、 新形势下医院人力资源管理的现状分析与创新研究湖北江汉油田总医院五七院区 宋春丽全球经济一体化的建设进程、愈演愈烈的竞争态势使我们不难看出,新形势下我国医院的综合管理迫切的需要创新思维、统一战略思想的科学引导与规范,其中以人力资源管理的发展与创新最为重要。新时期医院之间的竞争已由传统的规模、设备、资金管理的竞争逐步演变为核心人才之间的竞争,这一现象充分的说明,医院要发展就必须加强人力资源队伍建设、就必须用先进的技术手段规范医院的现代化管理、就必须扭转医院以往员工综合素质不高、服务能力不强、工作不积极、态度不明确的落后现状。人力资源作为医院管理中的最核心、最积极、最具创造力的生产要素,必将得到广

2、泛的重视与具有时代意义的科学管理。1、医院人力资源管理的现状1.1整体人力资源结构不完善,综合素质不高长期以来我国医疗行业的人力资源管理面临着总量不少、整体业务素质水平不高的不和谐发展局面。究其原因,缺乏对人才的定期培养与科学规范,缺乏具有医院学术特色的人才建设与后继储备,卫生管理人员与卫生技术人员学历水平相距甚远成为主要影响因素,这一现象在职工医院中尤为普遍。同时,大型综合医院的员工整体素质虽有所提高,但缺乏高端医疗人才、精英拔尖人才也是制约其全面发展的又一因素。1.2没有建立科学、统一的人力资源管理机制虽然我国的大部分医院作出了人力资源管理机制的创新尝试,但其改革的力度却远远赶不上新时期医

3、院对人才广泛需求的发展脚步,不明确的薪酬管理与绩效评价、不完善的培训与职业规划、不人性化的福利与员工保障使统一人力资源管理体系的建立遥遥无期。这种落后的管理方式会导致员工的消极工作态度,当工作成绩长期得不到肯定时,人才的流失、事不关己的不负责任态度将成为必然。1.3恶性竞争使“两高”人才陷入工作窘境随着医院自负盈亏、人才自主选择、双向就业等方式的产生,医院对人才的竞争日趋激烈,无端的哄抬“人”价将会引起市场竞争的恶性循环,不利于人才的健康流动与合理利用。同时,医学人才的高投入培养与高素质要求又使得行业内的精英人才、专业人才极为紧缺,人才的无序化流动将使医院的经营成本和投资风险大大增加,“两高”

4、人才将陷入难就业、难胜任、不屑于工作的窘境。2、医院人力资源管理的实践与创新2.1实施人力资源统一管理的战略规划在统一建立人力资源管理体系之前,我们首先应对医院的人才储备及管理现状做详细的评估及调研,并结合科学的资源配置、结构规划使员工的文化素质、工作搭配、职称结构等趋于合理,根据战略的发展思想不断的发现问题、总结问题从而构建出与医院发展相适应的管理体系。2.2公开竞聘,择优入取不论是招聘人才还是晋升人才,我们都应采用公开竞聘、择优入取的管理方式,依据医院的自身发展需求、建设目标有针对性的确定人才招聘的方向及比例数量。同时我们还应运用合理的激励机制吸引核心人才的加入,从而不断丰富医院的人才队伍

5、建设与管理。另外定期的组织员工考核、专业技能评估、职称晋升,择优提升成绩优秀的人员也是十分重要的。2.3创新建立高层次人才引进通道及人才梯队高度重视人才、引进人才、储备人才是新形势下医院提升综合竞争力的捷径,因此我们应广泛的树立“尊贤纳才”的人才意识,通过科学的激励、人性化的关怀、制度的倾斜吸引核心人才、鼓励核心人才,要使人才的招聘不仅面向地方,更面向全国甚至是国外人才的引进。当然,人才的招聘并不是最终目的,对核心人才的合理利用,使其充分的发挥最大化的服务价值才是医院广纳贤才的最终目的。同时,我们还应以人才梯队的建设方式促进资源配置的合理优化,从而满足不同医院的发展需求。多培养医院高层次的学科

6、带头人与科技骨干者,使他们在医学科研、临床实践及管理中为广大的员工树立模范的榜样,发挥带头的规范作用。另外对后备人才的选拔与培养也是十分必要的,只有这样才能促进医院员工整体素质的全面提升,建立有活力、高素质、和谐、团结、积极向上的医学人才与管理人才团队。2.4医院人力资源的持续开发人才引进工作的完成不代表人力资源管理工作的结束,而是新一轮人力资源持续开发的开始。我们应本着加强继续教育、完善员工培训的可持续发展观点,加大对培训环节的投入,给予一定的政策支持,根据不同的岗位、不同的职能要求实施最适应员工自身发展的科学培训。如在职培训、临床经验培训、医疗讲座、实习培训等。另外,我们还应运用科学的动力

7、激励原理,广泛的实施对员工的物质激励、成就激励与精神激励,使他们能迅速的适应市场的需求、工作的复杂变化,培养他们独立自主处理问题的能力与创新能力,从而以积极、主动、热情、高质量、高水平的医疗服务开拓医疗行业的新局面。3、结语医疗市场的竞争、医院之间对人才的需求与渴望还将持续激烈,医院人力资源管理的变革与创新势在必行。我们只有本着战略化的管理目标,深化医院的人力资源体制改革、完善人才梯队的建设、实施综合的激励与定期的绩效评价考核,以人为本的为员工创造发展机遇,才能真正的为医院营造良好的人才管理环境,使其综合竞争力在复杂的市场变换中始终强劲。参考文献:1龙洪波.大型医院人才建设路径的探索和实践J.中国医院管理,2009;28:7:35-37.2黄淇敏.关于人才政策的辨证思考J.中华医院管理杂志,2009;18:2:99-100