生产班组月度PK方案

1、生产班组 （生产工段 ）月度 PK 方案1. 目的引导生产车间现场管理干部每日关注各自生产班组（生产工段）PK指标，同时促进生产班组长（工段长）学会分析影响PK指标未达成的原因，从而进一步促进生产班组长（工段长）积极主动 的寻求改善，提升PK指标的达标率；特拟定此生产班组（生产工段）月度PK方案。2. 范围适应于江西尚立动力科技有限公司各生产车间的现场管理干部（即工段长） 。3. 定义生产车间各生产班组（生产工段）月度PK方案：1）月度PK的关键指标为：生产计划达成率、生产效率、成品检验室产品批退率、物料损耗率（含刀具）、产品投料合格率、提案改善指标达成率（各工段指标数1件）；2） 以生产班组

2、（生产工段）为单位，白班与晚班一起参与PK；3）数据采集：生产计划达成率以 PMCFB统计的月度数据为准；生产效率以生产日报表的数量为准（未经研发部或设备主管签字确认的异常工时均不能记入生产日报表） ；物料损耗率以PMC /财务部按金额核算的数据为准；产品合格率以成品检验数据为准；提案改善指标达成率以生产班组（生产工段）实际达成率为准；4. 职责1）主导部门：制造部2）协助部门：行政部、保障部、采购部、品质部、财务部、研发部、总经室3） PK方案展开过程中各部门人员对应的职责如下：在舁 厅P部门人员PK实施过程中的职责执行频次1总经室总经理1 .参与PK方案的讨论与修改；2 .对方案实施效果的

3、评估及调整；3 .提供技术支持，排除各种困难与阻碍。每季度2制造部制造总监制造经理1 .负责主导PK方案的实施；2 .每周/每月PK数据的评定，分析与总结；3 .结合PK指标，指导班组长的日常工作；4 .每日参加现场异常分析会 。每周3制造部生产班组长（工段 长）1 .负责PK方案的执行；2 .关注每周/每月PK看板指标数据的走势，及时分析 及时改善，指导班组员工的日常工作；3 .生产过程中异常的及时提报，生产瓶颈的改善；4 .每日参加现场异常分析会 。每周4制造部统计文员看板的填写与维护；2.协助生产主管处理PK的日常事宜。每周5品质部品质经理1 .负责指导IQC/IPQC/FQC的日常过程

4、管控，协助对应 指标的改善；2 .协助分析品质异常，提出改善建议；3 .关注PK看板上的统计数据，协助改善；每周6研发部研发经理 研发主管 工程师1 .协助各生产班组提升生产效率；2 .生产异常工时的确认与签核；3 .参加现场异常分析会。每周7PMC制造经理计划员1 .结合出货计划，参考产能标准，拟定生产计划，并 核算各生产班组的计划达成率；2 .每周定期组织相关部门召开计划达成率检讨分析 会。每周8行政部稽核组1 .负责PK方案数据真实性的稽核及通报；2 .负责PK方案实施过程中所有决议事项的跟进；3 .负责跟进每周/每月PK制度规则的如实执行及通报。每周9财务部财务文员负责核算物料损耗金额

5、每周10保障部保障部 主管提供后勤保障服务与支援每周5.执行程序1）生产班组月度PK方案的核心内容具体见“第3”点的描述，具体执行程序如下：2）白、晚班各班组每周一 9:00前如实汇总好上一周的生产日报表（不可以误填或虚假填写损失工时）；3）生产文员每周一 10:00前通过邮件向制造部、品质部、研发部、PMC行政部及总经室等部门通报各车间生产班组（生产工段）前一个工作日的白、晚班生产效率；生产效率=（对应型号的单位标准工时（秒）*对应生产班组当班完成的良品数量/3600） / 直接人员总工时）生产计划达成率以PM3出的为准4）生产文员结合PK看板及成品检验提供的合格率数据；【需明确定义各工段合

6、格率统计方法】5）物料损耗率由PMC?和财务部每周一上午10:00之前提供上一周的统计数据给生产文员，由生产文员负责汇总；物料损耗率=当班不良品数量的金额/当班投入材料的总金额；6）生产文员将PK指标数据经制造部主管审核，制造部经理审批后于每周一上午11:00前更新到生产车间PK看板上；7）制造部每周一上午10:00-11:00在会议室召集相关部门负责人员对上周的生产计划达成率进 行检讨；会议上各部门负责人员需回复上周计划未达成的原因，并提出改善建议，制造总监 /经理在会议上提出需相关部门协助解决的事情；会议决议事项，会后各责任人需按要求执 行到位，行政部稽核组跟进执行情况并通报结果。8）每月

7、5日前生产文员对上个月各生产班组的得分进行排名（得分算法如下：）序号PK指标权重得分比得分计算公式分选工焊接工堆叠工组装工测包工段段段段段1生产计划达成率20%100=对应生产班组的生产计划达成率*100*20%（超过100分算满分）2生产效率20%100=对应生产班组的生产效率*100*20%（超过100分算满分）3返工返修率20%1) XW 3% 1002) 3赊 XW 5% 803) 5% 以上，50=对应分数*20%4产品合格率20%1) 96%上(绕环 89% 以上)，100;2) 90%< XW 96% (绕环 85%c X< 88% ,80 ;3) X <90%

8、 (绕环v85%) , 504)密封环铸造合格率X> 84%,100;80%C XV 84% 80XV 80,50=对应分数*20%5物料损耗率10%1) X< 3% 1002) 3赊 X< 5% 803) 5% 以上，50=对应分数*10%6提案改善指标10%1) X> 100% 1002) 50%< Xv 100% 80=对应分数*10%达成率3) 30%WX< 50% 504) X=0,07综合得分8综合得分排名6 .月度PK规则1）月度综合得分排名第一的生产班组（生产工段），在月度公司大晨会上颁发“月度优秀单位” 奖状一张，奖励该生产班组（生产工段） 500元；【备注：发现金】2）月度综合得分排名倒数第一的生产班组（生产工段），在月度公司大晨会上通报批评，当月该生 产班组长（工段长）处罚50元，从当月工资中直接扣除。7 .管理办法1）以上PK方案的各项执行内容，行政部每周安排稽核并通告；2）生产班组（生产工段）发生异常或需相关部门协助时，相关部门对应的责任人需积极配合， 如对生产班组（生产工段）提出的问题不予理会或不协助分析，班组长（工段长）可逐级向上 反馈，如情况属实，对应的责任人员会按工作失职处罚20元/次；3）各生产班组（生产工段）、协助部门务必真实