安全生产回头看活动心得体会

1、安全生产回头看活动心得体会今年 3 月份， 国家电网公司在公司系统上下开展“三个不发生”百日安全活动，为 20xx 年公司系统安全工作奠定了坚实的基础。 抚州供电公司根据公司的实际情况， 又决定开展公司系统上下的安全生产“回头看”活动， 我个人认为该活动的开展非常及时也很有必要， 其目的在于巩固公司上下在“三个不发生”活动中的成果，吸取两年来公司在 7、 8 月份事故的高发教训，认真总结经验，在迎峰度夏违反施工抢修工作任务重的关键时刻，公司要求各个环节、 各生产单位在工作重点、 工作任务繁重时要时刻关注安全工作。 年中工作会上， 胡国胜总经理以“依法治企、强化安全”为主题， 突出了公司下半年工

2、作的重点， 完全符合国家电网公司、 省公司年中工作会的要求， 实事求是地结合了抚州供电的实际，安全工作年年谈、月月谈、大会小会谈、文件规定反复谈、 检查评比反复评， 为什么年年都会大大小小地出现一些安全生产问题呢？我个人认为，这些问题的出现关键在于安全生产的各项执行上存在“变相”，要强化安全生产工作必须严格安全生产的刚性执行。分析公司上下的安全生产执行情况，各种问题都比较有典型，归纳起来，大致有以下几种情况：一、安全规定的“机械”执行。不结合公司的实际，不结合工作环境特点，上面来的文件，进行照本宣科， 机械宣读， 没有结合实际进行可操作性的方案和办法。 上面来了“三个不发生”的方案往往只改改标

3、题就变成本部门、本单位的方案， 上面要求学习有关事故通报， 在会上进行简单的“念”读， 却没有进行分析剖析。 这些不良现象是一贯左右基层站所安全日活动、安全检查、 安全评价的主要原因。 如今年的“三个不发生”专题活动， 通过上下大范围宣贯， 但在站所进行现场提问时，还有近50%的员工不能准确说出“三个不发生”的具体内容， 还谈什么“三个不发生”活动在员工中入脑入心呢？二、安全活动的“应付”执行。班组安全日活动是提高班组安全活动的主要形式。按规定，每月的安全例会要认真分析各部门的安全状况， 每周的安全活动要对安全工作进行评价分析， 每项工程要进行班前班后会， 要认真分析安全工作， 但实际上， 各

4、基层站所对以上“三会”的检查评价往往只注重会议的记录和内容， 目的也是为了应付检查， 在文字记录上进行了过多的“应付”。 检查评比先进、 优胜的单位，其实质上也只是安排一些专门的人员进行记录的“化妆”和“应付”， 安全思想精神和安全工作的要求没有真正地进入员工的身心。三、安全要求的“折扣”执行。安全检查是每年供电单位进行安全整治消缺的主要途径， 每年各单位都要进行“春、夏、秋、冬”的季节性安全检查，目的在于进行安全季节性的消缺和整改， 然而，在各生产单位， 应付上述检查的事例层出不穷， 有的每年的方案基本相同， 有的一个隐患年年上报分析却没有得到整改， 有的完全照上级的方案进行翻版，这样安全检

5、查年年反反复复， 没有从根本上进行整治。 具体进行检查时的“折扣”现象是每年影响公司安全工作的突出问题，是真正的安全隐患。四、安全处罚的“随意”执行。安全工作要的是铁的纪律、 铁的面孔， 要求真正做到“以三铁反三违”， 然而在违规、 违章的处罚上随意执行的现象屡禁不止， 主要表现在安全处罚碍于工作情面。 市公司安全纠察队的成立， 对各县公司形成了一定程度的威慑力， 有利于推进各县公司安全工作。 特别是刚成立之初， 每星期纠察队可谓“满载而归”，发现问题层出不穷，但是后来，问题却“难以发现”，一方面，是安全工作得到了加强和改进。 但另一方面， 多半又是县公司与 纠察队或者施工现场与纠察队进行私下

6、处理的结果，这就与“铁”的处理格格不入，是在处理上的随意执行。五、安全措施的“违规”执行。安全工作的系列举措， 应用到每个施工现场， 应用到每个工程，只要严格按要求落实各项措施， 安全工作是可以到位的， 但是，在安全措施上，往往就存在抄捷径，往往存在变相的违规。SPMIS的应用，是农电安全依规的“枷锁”，这其实是对安全工作的程序化， 但为何在有的公司、 有的现场会屡屡“违规”地不执行呢？一方面，是认识上的不足。 另一方面， 是实际操作中的“违规”执行。这种违规执行， 是安全工作的“最大敌人”， 但在日常生活和工作中偏偏没有引起作业人员的重视。强化安全是今年抚州公司下半年安全工作的重要举措， 胡

7、总在年中工作会上对强化安全工作进行了切实的分析， 提出了具体的工作要求， 要求公司上下在安全强化上分别从健全制度、 提高全员素质、规范员工行为上下功夫。 当然就安全管理而言， 建立安全诚信尤其重要，员工安全诚信到位，岗位、 班组自然就安全稳固，然而，安全工作的强化，安全工作的上下顺畅体系，关键在于顺畅的刚性执行。第一，安全工作的刚性执行体现在领导干部的到岗到位方面。俗话说： ”上梁不正下梁歪”。 安全工作要求领导干部到岗到位是对安全工作刚性执行到位的关键。 据报载， 某化工厂为强化企业管理， 特意将领导干部的办公楼、 办公室建在易燃易爆的车间上面， 这一招， 迫使领导们加强安全各项管理措施执行

8、的落实。 最近煤矿企业要求领导们按时进行下井作业， 进行“下井”的到岗到位，这次措施的提出， 迫使煤矿领导会花大力气、 大资金进行安全生产的投入。 电力施工时领导干部的到岗到位， 可以对现场安全工作进行重点的查访，可以督促现场安全措施的执行。 20xx 年，江西省电力公司安全要求领导干部五级到岗到位，明确了各级领导干部到岗到位的具体要求，领导干部的到岗到位， 是员工执行安全规程、 规定的表率， 是抓好安全执行的关键。今年以来， 抚州供电公司以胡总为首的班子， 经常深入施工现场，以身作则， 发现东乡技改现场的严重违章决不手软， 亲自指导各现场安全环节“环环相扣”， 为抚州供电系统安全活动的开展起

9、了表率。 各县公司、 各基层积极响应， 严格到岗到位的工作要求，今年抗洪抢险的各项工程， 领导干部亲历亲为， 切实履行到岗到位，顺利完成了抗洪抢险的工程抢险。第二，安全工作的刚性执行体现在监督措施的严格考核方面。安全管理的刚性执行与刚性考核处罚息息相关， 安全工作刚性处罚、 刚性考核可以强化安全规程的执行和安全氛围。 抚州农电系统安全总监的到位， 为抚州农电的安全监督完善了体系， 抚6州农电系统历史以来安全基础相对薄弱， 安全管理上存在惯性和执行规定的惰性，特别是SPMIS等的应用，PMS勺完善，抚州农电安全必须尽快与系统要求接轨，在各项制度、 要求、 文件方面非常完善，而在执行上却琳琅满目，

10、甚至“八仙过海、各显神通”，难以在一线真正到位。 因此， 安全管理进行系列的违章处罚显得尤其重要，目的在于推进规程、 规定的刚性执行。抚州安全纠察队的不定期检查， 为今年以来抚州安全工作可谓立下汗马功劳， 为基层安全规程的刚性执行起了很好的监督作用。 要形成好的刚性安全执行， 必须将这种可行的安全监督机制进一步完善和巩固， 并且要进一步将这种机制中监督变成监督、 指导相结合的机制，为基层抵制监督变成欢迎监督的良性机制。第三、安全工作的刚性执行体现在员工安全诚信到位方面。安全工作的关键点、落脚点在一线，在于员工的具体执行。员工诚信可以表现为对企业的忠诚， 对企业规章制度的认可和无条件到位， 20

11、xx 年，“三个不发生”为公司系统安全工作开了一个好头， 奠定了坚实基础， 上下都进行了分析总结， 成果不小，七、 八月份抚州农电系统进行安全生产“回头看”活动， 意义深远，措施要求明确，然而在这关键时刻，黎川“ 8.4 ”严重违章事件可谓对整个抚州供电系统都是一次警示，是一次事故的前兆， 说明了安全诚信还没有深入到每个员工， 没有深入到每个班组，是诚信的缺失，是公司系统安全工作处理的“顽固石”。 要建立诚信，要求员工对企业忠诚，抓好安全， 执行安全规定是对企业的忠诚，同时，要求员工对个人、对家庭负责，安全工作心系家庭的完整，是对家人的关注和平安交待。 因此， 员工刚性执行企业的规章制度， 刚性执行安全规程规章， 即是对企业的诚信，也是对个人、家