现场管理日常工作日志

1、姓名：姓名：线体：线体：总经理寄语各位线组长： 大家好！ 当前，XXX正处在业务的快速发展时期，整体形势非常的不错，但是业务高速增长给我们也带来很多的挑战。作为天瑞的后台，承担非常多的责任，面对业务的增长，挑战非常巨大，后台整体能力如何能够匹配业务的快速增长，如何保障更好的产品质量、更优的产品成本、更好的运作效率以及供应链的响应速度，形成企业竞争优势，这些问题就摆在我们面前。 结合精益革新项目，公司开展了五星班组建设活动，旨在从“团队改善、线组运营、成本降低、品质管理、目标管理”五个维度提升线组长的综合素质，因为线组长的能力决定了的制造水平。希望大家借助精益革新的平台，多学、多问、多思考，将所

2、学的知识运用到实际工作中，真正达到公司和个人双赢的局面。 总经理：1、什么是线组长2、线组长的一天3、日别生产现况记录 班前、班中点检4、线日生产报表5、开线前检查记录6. 沟通面谈记录表7. 月度生产指标现况 效率、品质指标8、员工请假流程9、员工辞工流程目录1. 什么是线组长？ 线组长是是企业的基本细胞，线组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个线组。企业的执行力要在线组中体现，企业的效益要通过线组实现，企业的安全要由线组来保证，企业的文化要靠线组来建设。 号称“兵头将尾”的线组长，在组织中处于承上启下的关键

3、作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。线组长是企业组织中的基本细胞，是企业的“兵头将尾”，是公司战略和规章的落实者，线组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。1.1 理想的线组长管理者理想的线组长管理者 拥有出色的职务能力，具有对工作的使命感，以对线组成员的爱护和信任为基础，实现有效的组织管理，达成现场的生产目标最大化的领导者。线组长线组长的作用的作用具备责任心与挑战精神，具备主导变化的力量；掌握专业知识，并具有问题解决能力及达成目标的力量；具有领导力及新员工培育能力，可展现信赖及模范作用；线组长线组长应该具备的核心力量应该具备的核心力量达成生产目

4、标（生产管理、品质管理、设备管理）；培育新员工（管理面谈、管理部下培育）；成为兼备梦想与战略的领导力专家；线组线组长的作用长的作用线组长日常工作内容要点线组长日常工作内容要点时间段时间段组长工作要点组长工作要点多能工工作要点多能工工作要点班前班前提前15分钟到车间，确认产线状态、准备早会内容、确认当天生产计划与交货计划；提前15分钟到车间，确认产线状态、准备早会内容、确认当天生产计划与交货计划；班后班后1）检视管辖区域内工作环境及安全事 项；2） 查看当日工作目标达成状态；3）上级指示、下属反映的问题是否于当日处理完毕；4）次日工作提前了解；1）检视管辖区域内工作环境及安全事项；2）查看当日工

5、作目标达成情况，各项报 表录入；3）当日考勤异常处理；4）上级指示、下属反映的问题是否于当日处理完毕；转产前转产前1）打印料单、查询工程更改；2）填写生产用料通知单给相关部门；3）填写转产通知单知会PE、QA；1）查询ODF并领取SOP，提前了解生产工艺及注意事项；2）根据SOP进行合理排位；3）准备、确认人员情况及相关仪器、工具能否满足生产； 4）确认上批生产型号物料/不良品是否清理完退给仓库；5) 确认转线型号物料齐套情况；生产中生产中1）检查仪器仪表、风批、静电手环、胶纸切割机等工具的运行情况；2）识别工位瓶颈、具备简单的工位调整能力；3）确认各工位SOP与生产机型的相符性，以及检查员工

6、是否按照SOP作业；4）对(QC位)不良品进行查看，追踪原因及制定措施进行改善，并结合绩效考核细则落实责任；5）各工位物料到位情况确认，生产区域5S关注与改善；1）识别工位瓶颈，并利用IE手法进行工 位调整；2）员工工作士气激励；3）关注QC报表及修理报表，及时控制作业不良及重大异常反馈；4）生产区域5S关注与改善；5）关注每小时生产进度与时产提升；异常时异常时1）具备简单的问题异常处理方法，如无法处理需联系相关部门到场确认并反馈上级；2）组织员工整理5S、教育训练等；1）处理简单问题，重大异常填写停线报告并知会上级；2）组织员工整理5S、教育训练等；3）跟进异常处理结果，为重新开线做准 备；

7、交接交接班时班时1）了解生产机型的特殊工艺要求；2）跟进物料接收情况，是否需要补料；3）特殊工具的交接管理；4）了解对班现场整理情况，及时反馈改善；5）组织本线员工与对班员工进行交接。1）了解生产机型人员配置及特殊工艺要求；2）了解物料变更、人员、岗位调整情况；3）不同状态物料的标识、区分及存放地（尤其是清机物料、转产物料的控制）；4）重大作业不良及下道工序反馈；5）文件、通知；6）需跟进处理的其它事宜；2. 线组长的一天 日期日期生产产品生产产品生产人数生产人数计划计划/ /实绩实绩班会班会1昨日总结2今日计划3品质要点45S与安全5批评/表扬6分享3.1 班会记录班会记录个人纪要12345

8、6789103.日别生产现况记录4.线日生产报表5.1开线前检查事项5.开线前检查事项日期： 线别： 生产型号: 线长： NO.点检内容点检要求确认确认确认备注1作业指导书是否齐套&X2首件检验表是否点检&X3生产物料是否齐套&X4当天生产型号是否有重点管理事项&X5晨会是否传达前一天生产异常&X6人员是否到齐&X7生产治工具是否齐全&X8工作区域是否清理&X9测试程序版本是否确认程序版本点检线长确认主管说明：1.由班长每天开线前进行内容点检，转产重新再点检一张 2.每天填写完后交由主管确认6.沟通面谈记录表姓名面谈日期面谈内容面

9、谈人7. 月度指标现况65.554.543.532.521.517. 月度指标现况8.员工请假流程3天以上线长审核签字主管审核签字离开总监批准签字员工请假线长审核签字离开1天以内1至3天线长审核签字主管批准签字离开1、请假1天以内需提前1天提交书面申请给线长签名确认才生效。2、请假1至3天的需提前5天提交书面申请给线长，交给主管签名确认才生效。3、请假3天以上需提前8天以上提交书面申请给线长，线长签名确认提交上级主管，主管签名确认提交生产总监，签名确认之后才生效。4、所有请假没有按流程确认完毕的直接以旷工处分。5、员工在请假期间继续留在产线做事，不可越级请假。9.员工辞工流程员工辞工新进员工为试用期员工7天内离开无工资发放7天内走不需要申请正式员工提前30天提交书面申请线长审核签字提交主管主管审核签字确认辞工日期第二天到文员处对工时及退工衣工鞋，厂牌1、 新进员工在公司上班未超过7天，走时不需要任何申请！（进厂前有讲解，未满7天离开无工资发放）2、在公司上班满7天员工，公司视为正式员工。离开需要提前30天申请，如果申请时间与离开时间未满30天视为急辞，急辞按