子项目3.4：工作评价 子任务3.4.3：分类法

1、唐山职业技术学院讲稿纸 - 学年 第 学期 第 周 第 3 页项目3：工资方案设计子项目3.4：工作评价子任务3.4.3：分类法【引入】本次课我们学习分类法工作评价。【主体】一、分类法的概念分类法，也称等级描述法，是事先建立是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到给出最后的岗位等级。分类法不同于排列法，劳动等级是预先决定并建立的，然后参考岗位工作的内容对其分级。二、分类法的步骤第一步，是建立工作类别或级别。无论是对同一种性质的工作，还是对包括各种性质工作在内的组织整体，都要确定等级数目。等级的数目取决于工作的性质、组织规模大小、

2、职能的不同和工资政策。在这一环节中，没有对所有单位都普遍适用的规则。第二步，是等级定义，即给建立起来的工作等级做出工作分类说明。等级定义是在选定要素的基础上进行的。所以，首先要确定基本要素，以便通过这些要素进行等级定义或分类说明。这些要素主要是：技术要求、智力要求、脑力和体力消耗程度、所需的培训和经验、工作环境。等级定义要为工作等级的评定分类提供标准，因此，要清楚地描述出不同等级工作的特征及重要程度。一般等级定义的做法是从确定最低和最高等级的岗位开始的，因为这相对容易些。在分类定级中，对低级别的工作要求大致是：能够在领导者指导下处理简单的日常工作，很少或不要求工作人员具备独立判断、处理问题的能

3、力。对较高级别的工作要求依不同程度而定，包括文化素质、管理能力、人际关系、责任，以及独立分析和解决问题的能力。这个表列出了五种分类等级，是根据工作名称并按升值顺序排列的。 等级定义是分类法中最重要、最困难的工作，要求极高，它必须使两个等级之间的技术水平和责任大小显而易见。相对于其他工作来说，等级定义花费的精力最多、时间最长。第三步，是评价和分类，即由评价人阅读工作分类说明，并依据评价人对工作的相对难度、包含的职责以及必备的知识和经验的理解，来决定每项工作应列入哪一等级。如果上一步工作中等级定义精细明确，那么这一步工作就相当容易了。但如果定义含糊抽象，评价委员们理解不一，就会影响评价分类的准确性

4、。所以，重要的是要把上一步的等级定义做好。在评价分类中，有一个比较容易的办法，即根据等级定义表明的特征，在每个等级中先选择一个代表性岗位，这样，评价委员们便有了评价其他工作岗位的参照系。随着评价的进行，对单个岗位的划等就变得容易起来了，参照着前面划了等的岗位会，后面未划等的岗位就都归入了等级，这样，就可以确定每个等级的工资标准了。三、分类法的优点和缺点分类法的优点是：1、简便易行，并容易理解；同时，不会花费很多的时间，也不需要技术上的帮助。在一个单位较小、工作不太复杂或种类不多、以及受到时间和财务的限制不能采用其它方法时，就应利用分类法。2、比起排列法来，更准确、客观。因为等级定义都是以选定的要素为依据的；还由于等级的数目及其相互间的关系能在各个岗位划分等级之前就确定了，所以等级结构能真实地反映有关组织的结构。从实践上看，长期以来，分类法在工业部门中也曾被应用过，但最广泛地还是被用于薪水制的工作中，尤其是政府部门和服务行业中。例如，美国联邦公务员的职位分类体系就是采用了分类法。分类法的缺点一般表现为不能很清楚地定义等级。由于定义等级的困难，分类法经常给主观地判断岗位等级留下相当