某房地产公司岗位绩效薪酬标准_第1页
某房地产公司岗位绩效薪酬标准_第2页
某房地产公司岗位绩效薪酬标准_第3页
某房地产公司岗位绩效薪酬标准_第4页
某房地产公司岗位绩效薪酬标准_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。岗位绩效薪酬标准单位:元工资级别工资职级标准奖金系数基本新酬基数绩效薪酬基数总计小级AA1总经理18.0330022005500A216.0300020005000BB1副总经理12.027001800P4500B211.0240016004000B310.0210014003500CC1部门经理部门副经理管理处主任管理处副主任8.218001200:3000C27.6168011202800C37.0156010402600C46.41440960P2400C55.81320880P2200C65.212008002000C74.61080720r1

2、800C84.09606401600DD1主任助理主管保安队长班组长物管员维修员保安班长保安队员3.49006001500D23.28405601400D33.0780520P1300D42.87204801200D52.6660440r1100D62.4600400P1000D72.2570380950D82.0540360r900EE1绿化员保洁员1.7510340850E21.6480320800E31.5450300750E41.4420280700E51.3390260650E61.2360240r600E71.1330220550E81.03002005003、试用期工资试用期工资

3、是转正工资的80%。4、公司工龄补贴在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。5、岗位价值评估与薪酬定级(1)对公司影响程度的评分最高分为200分,具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一:对企业影响评分表级别公司领导(A级职位)对全公司的影响(B级职位)对功能/业务影响(C级职位)在部门内部的影响(D级职位)在工作范围内的影响(E级职位/以下)得分1P微小影响122微波影响243有限影响364微小影响一些影响485微波影响相当影响606有限影响主要影响727一些影响848有限影响相当影响969一些影响主要影响11010有

4、限影响相当影响12411一些影响主要影响13812有限影响相当影响15213一些影响主要影响16614相当影响18015主要影响200影响程度含义对企业的普遍贡献有限主要是协调性质的工作;对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于10%一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响10%-20%相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响20%-50%主要对企业或部门或工作的成绩起决7E性的影响50刈上(2)社会工龄与公司工龄评分最局分为100分,具体如卜表所示。岗位绩效薪酬定级为IPE职位评分表之二:工龄评分表、工公司工龄(x)工龄(y)X11X33VX55VX77VX99VX111

5、1X1313X1515X17Y11020304050607080901001Y31525354555657585951003Y52030405060708090100一5Y72535455565758595100一7Y930405060708090100一一9YC1135455565758595100一一112365758595100一一一一一(3)监督管理评分最高分为120分,最高一级可视情况加5分,具体如下表所示岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三:监督管理评分表级别12345级别卜属、类别卜属人於、(苜接和间瑜工、普通职工下属包括专业技术人员,但没有管理层下属包括专业技术人贝或部门主管下

6、属包括专业技术人贝和中级管理层下属包括专家或最高级管理层(A/B)10521-5203040506536-153545556580416-305060708095531-5065758595110651以上8090100110120(4)责任范围评分最高分为150分,具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四:责任范围评分表级别12345678910级别广度独立性、重复性活动少部分相似的工作壬几个相似的工作同功能部门内壬不同工作不同功能部门恤工作领于个珈旨/业务部门领导两个或更多不同性质的功能/业务部门负责,要活动的公司领导(销售或生产)公司领导负责两项主舌动(销售产)公司领导负责三

7、项主要活动(销售与生产等)1分工明确时常时刻受到控制51020304050607080902T动作限制.rl.,rl.少少控制1020304050607080901003据常规方法和旧例亍工作定州佥查效制20304050607080901001104按公司总工作以工结果控制304050607080901001101205依据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407据董事定目标工作由集团董事制60708090100110120130140150级别业务知识面额外分数1 对公司其他

8、功能/业务部的知识需要有限52 对公司其他功能/业务部要有较好的了解103 对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一般了解154 全面了解整个公司和国内市场和/对所在功能/业务的国际市场要有较好了解255 全面了解所有有关公司经营的活动,国际市场和国内市场情况40(5)沟通技巧评分最高分为100分,具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五:沟通技巧评分表级别123联系频率沟逋技巧级别普通重要极大1偶尔10-2030-4030-4050-6050-6070-802时常:20-3040-5040-5060-7060-70:80-90330-4050-605

9、0-6070-8070-8090-100内部外部内部外部内部外部内外交流121212沟通技巧联系频率内外交流普通:要求一般礼节和交换信息的交流偶尔:一个月内有几次内部:主要在公司内部的交流重要:吃力的交流,要求与人合作,对时常:频繁但非每天外部:客户、政府机关与共会人施加影响的交流,如谈判、面试、销天天:每天间或统,集团的单位交流间如售和有关购买的洽谈。果吃力,也可算为外部交流极大:对整个公司有重大影响的谈判和决策(6)任职资格评分最局分为100分,具体如卜表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之六:任职资格评分表级别12345678经验不必有经验熟悉标准必须有处必须有工作范围所需要的深技术

10、专业经验或广阔的职务经验又深又广特别广和级别性的工作和/或应用简单的理某某专门项目和/或工装的职务经验或跨几处职务的深的职务经验或几个职务相跨几个职务的特别管工装设备和机器设备和机器的经验皮不皮的经验一些管理经验当重大的管理经验理经验义务性教育1初中教育小学(0.5)初中(1.0)1520253035404550高中教育2技术职业高中30354045505560653专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校中专(3.0)V(3.5)45505560657075804大学程度(三年以上)包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育本科(4.0)硕士(4.5)5560657075808590

11、5高等教育博士学位657075808590100100(+10)(7)解决问题难度评分最高分为130分,具体如下表所示岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七:解决问题难度评分表级别1234567级别执行/行政复杂性创造性问题清楚被确定常规性质有明确指示问题已确定有限难度需要,点分析通常问题已确定有些难度需要一些分析必须确定问题难处理需要分析调查必须确定问题复杂复杂广泛的分析和详细调查必须确定问题问题多数非常复杂大量跨全面企业性分析必须确定问题需花很多时间解决复杂广泛问题大量跨企业性分析1无需创造改进一切已明确规定102030405060702工作范围一般性更新基于现行办法203040506070

12、803所在功能/业务部门内改进和发展现有的方法和技术受益于功能/业务内部经验304050607080904所在功能/业务部门内创立新方法和技术受益于公司内部的经验4050607080901005创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于公司外部的经验50607080901001106用发明性的前所未有的经验解决工作中的问题607080901001101207很科学性的开拓性的解决工作中问题708090100110120130(8)工作环境条件评分最高分为100分,具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七:工作环境条件评分表环境风险无压力有一点压力压力一般压力较大压力大压力极大无风险102

13、030405060有一点风险203040506070风险一般304050607080风险较大405060708090风险大5060708090100风险极大60708090100100(+10)环境:工作活动中有身体、精神和技术上的压力风险:政治上或工作上的伤害(9)岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表(薪酬与岗位价值挂钩)IPE职位评估总分最高为100分,其对应的岗位绩效薪酬级别如下表所示。岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表A级冈位级别A1A2无无无无无无评估成绩953以上902-952一一一一一一奖金系数18.016.0一一一一一一B级冈位级别B1B2B3无无无无无评估成绩862-901822-861782-821一一一一一奖金系数12.011.010一一一一一C级冈位级别C1C2C3C4C5C6C7C8评估成绩754-781726-753698-725670-697642-669614-641586-613558-585奖金系数8.27.67.06.45.85.24.64.0D级冈位级别D1D2D3D4D5D6D7D8评估成绩528-55

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论