某装饰工程施工组织设计方案范本

1、江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程施工组织设计编制日期：2012年7月19日编制单位：目录第一卷江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程装饰工程施工组织设计4第一章标书综合编制说明4第二章工程概况5第三章公司组织结构图8第四章施工现场管理部署8第一节现场组织结构图8第二节施工部署8第三节施工组织9第五章水平、垂直运输方案13第六章施工工艺流程1414第七章分项工程的施工标准、规范及操作要14第一节施工前准备第二节轻钢龙骨天棚工程15第三节木质护墙板工程17第四节木作工程19第五节金属板吊顶施工20第六节木窗帘盒制安工程21第七节不锈钢饰面工程第九节木地板施工工程23第十节

2、不锈钢栏板扶手施工技术方案2424第十一节墙柱面石材干挂墙面施工技术方案第十二节地面石材工程25第十三节墙面面砖镶贴工程26第十四节地砖铺贴工程28第十五节盥洗台施工工程29第十六节油漆工程30第十七节乳胶漆工程31第十八节墙纸工程33第十九节玻璃安装34第二十节幕墙工程34第二十一节电施47第八章计划开、竣工日期和施工进度表48第一节编制说明48第二节施工形象进度计划表48第三节施工进度保证措施49第九章主要施工机械设备配置52第十章质量目标及保证措施53第一节装饰工程质量通病防治531、 吊顶工程：542、 隔墙工程：543、 花岗石饰面：55第二节确保质量的重点技术措施59第三节质量保证

3、组织措施6369第十一章施工现场布置及施工道路平面布置图69第一节现场平面布置图说明70第二节施工现场平面、道路第三节用水用电71第四节材料堆放和垂直运输71第五节现场平面布置图72第十二章施工现场的协作管理及建议72第一节管理班子和管理体制72第二节具体建议：为整体施工质量、工期及交叉施工等问题73第十三章雨季施工措施：74第十四章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施74第一节安全施工组织措施75第二节施工现场安全分项技术76第三节现场文明施工措施80第四节减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及81第十五章工程成本控制节支降耗组织和技术措施82第十六章竣工后的保养服务8385第十七章工地

4、现场签证制度及设计变更第一卷江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程施工组织设计第一章标书综合编制说明第一卷1编制说明1.1 招标文件1.1.1 招标文件组成1江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程招标文件2江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程量清单1.1.2 工程投标范围本工程投标范围为江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程工程量清单范围内。1.1.3 施工工期招标文件明确指定：整个工程2012年07月26日开工，计划工期为60日历天完成。为确保本工程在60日历天内顺利完成施工，一旦我公司中标，我们将本着抓前不放后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，

5、协调好各方面的关系，确保工期目标的实现。1.1.4 工程质量方面招标文件中明确要求工程质量达到合格工程。为确保达到甲方要求的工程质量，施工我们时将针对项目特点制定一套完善的管理制度，采取切实可行的管理措施，来确保项目总目标的实现，并且要确保工程质量达到合格工程。1.1.5 编制依据1建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量标准。2国家、省、市颂发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。3本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准等）。4施工手册。5江西省2004统一建筑工程基础定额（招标文件估价表）上、下册。1.2 指导思想“重合同，守信用”是本公司的一贯经营的方针；“尽可能满足顾客的

6、要求，实现与顾客双羸利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如我司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量达到市级优良工程。如果本公司中标，我们将“科学管理树本司形象、精心施工创本司品牌”，严格做好现场的安全文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将指派专人打扫周边的清洁卫生，做好扬尘防护，减少粉尘污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪

7、现象的发生。为断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。第二章工程概况工程项目：江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程工程地点：江西安源经济转型产业基地建设单位：江西安源经济转型产业基地管理委员会工期：60日历天工程质量：合格施工范围：江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程所提供的工程量清单范围内。第三章施工现场管理部署第一节现场组织结构图第二节施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建该工程项目部，负责本工

8、程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第三节施工组织1）主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立该装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理

9、经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，