染厂定型部后整理规定

1、定型部后整理各工序规章制度目的：为了规范整改，促进企业健康发展，提高质量，生产效益，对各职务的工作进行规范和约束，使其按照此规定进行作业，保证工作顺利进行。特制定本指导书。适合范围：适用于定型部工作的员工。权责：由定型部主管负责审核；由定型部员工执行。内容及要求领班工作岗位责任领班在主管的指挥组织下，负责好本班全面工作，包括员工的管理，生产，质量监控，班内各工序的指挥组织计划。根据本厂的有关纪律制度抓好生产进度，（定型、开幅）工作劳动纪录，当天提前十五分钟排队，迟到扣罚10元/次。抓好排产计划工作，主管安排下达计划，看清楚车间生产，要有顺序，提高生产效益，保质保量完成当班计划，本班有特殊情况误

2、计划，可交接下班生产，交班在册，不得有误，如果误货期计划扣罚50元/次.抓好生产效率检查督促好各生产工序的人员，认真负责工作，团结合作，在保证质量的前提下，讲求速度，捉高生产效益，特别是要争分夺秒，充分利用好机会，（换缸试办、清机、升降温、吃饭、夜宵）停机误时工作，违者扣罚20元/次。严格按客户的工艺要求，把好质量关，组织本班人员，定前资料测试工作。如果，工艺不符合要求，停定待跟单处理，如果盲目生产，造成退货，由当班领班承担，并扣罚50元/次。机长工作岗位责任：机长每天按领班，生产计划安排生产，按顺序批单工艺，违者造成质量问题退货、返工定型，进行扣罚10元/条。做预定型胚布，由主管或领班批单工

3、艺。生产中，多次停机、定坏胚布、不能回修，由机长责任人承担50%赔偿金额，扣罚。（厂部占50%）每定一缸布，看清楚工艺要求，不能盲目生产，定错工艺，扣罚10元/条。负责好本台机组全面工作，抓好质量，本组的机头卫生清洁工作，特别是机箱纱毛清洁，节约用（电、水）各种材料。如用剩的柔软剂、硅油、增白剂、白胶浆用桶装好，以便下次再用。无故浪费能源进行扣罚50元/次。每台机，成功率达到%，如果达不到%成功率，进行扣罚10元/条，机组人员承担。机头员工工作岗位责任：开机不到位，违章操作，造成机械故障，进行扣罚50元/次。勤洗轧车槽、轧车棍，确保轧车干净，地面整洁，节约用水，树脂浆，柔软剂等用剩下来的，在过

4、换水时应用桶分类装好，下次充分利用，不能浪费。布过轧车时，布头一定用衣车缝接，应该免布头打结、超厚而压坏轧车橡胶层。在整理布时，一定将布整理平整，严禁布匹多层重叠，压有死痕，造成质量问题，扣罚10元/次。清洁轧车时，注意水份洒入电器部位，避免被电击而出现机械故障。上布时，应用带布绳，不得用手直接推入，违者造成工伤事故，后果自负。上布员工作岗位责任：接到机长安排，看清楚车号，不能拉错车号，横间布头车直违者扣罚5元/次。听从机长安排，每天交接班，地面卫生清洁干净，如果拖污，扣罚5元/次。上板布时，应将板布头尾用衣车缝一块长一米的废布，为了保证板布准确度，没车布头，盲目上机扣罚10元/次。值机员工作

5、岗位责任：接到机长工艺卡，看清楚工艺要求，注意（幅宽、布纹、色花、色渍）用错纸筒，扣罚5元/次。开幅组长工作岗位责任：每天，接到主管生产计划，协助领班完成当天的（直通车）急单计划，负责好本班的全面工作。包括员工的管理，生产、质量的监控，班组内各工序指挥组织工作。严抓质量，生产进度，急单优先安排，开幅特别是胚布，如果是湿布，一定要分开，以便造成预定型后无法回修，客户要求赔偿。组长失职处理，扣罚50元/次。拖污，车布头不牢，开错抽针，组长连带扣罚20元/次。每天要监督开幅计产是否签时间（年月日在运转卡），违者扣10元/次，如有重犯扣20元/次。开幅工工作岗位责任：要分清缸号、颜色，开幅时，要查布，

6、注意有无抽针、烂针、漏针、钩丝，发现有问题的布要及时向组长或领班反映，以免造成不必要的损失。如果开错幅的，扣罚50元/条，要求赔偿由当事人承但50%赔偿扣罚。（厂部占50%）松布时不能过高、过多，以免造成布头拖污，违者扣罚10元/次。车布头不能太宽，过长，布头应保持在3厘米内。要经常性搞好本岗位的卫生清洁工作，确保不拖污。要注意人身安全和生产安全。开幅时，照抽针线开直，不能开斜超3厘米。开完每缸布都要用布头盖好，特别是浅色，防尘工作没做到进行扣罚，10元/次。抓毛车间领班工作岗位责任：每一天上班安排生产计划管理当班人员如没有生产任务协助定型、烘干每天的车间，机台卫生保持干净毛房三天清一次无生产任务领班巡查车间照明及电器是否关抓毛组长工作岗位责任：每天按领班的生产计划工艺要求生产，不得违章操作操作过程中，失误造成质量问题回修10元/条按领班的生产急单计划完成，当班不能完成的给交班并注明登记在交班部，如不交班误货期由机长承担并扣50元/次文员工作岗位责任：打码卡时看清楚，缸号、颜色、品种，打完自己对工艺卡，是否有无错，如果打错扣罚20元/次。上班后第一时间统计每天报表，不得有错。