核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表

1、核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表房地产企业必须拥有土地、人才和资金这三大战略资源。土地是企业发展的命脉、人才是企业前进的轴心、资金则是企业正常运作的保证。L土地资源的稀缺性和增值性决定了其必然成为各房地产企业之间争夺的主要目标。如果一个房地产企业没有一定的土地储备，即使拥有优秀的人才和充足的资金，土地资源的枯竭也会使其无法发展。2 .房地产行业涉及到规划设计、建筑施工、监理、企业管理、成本核算、营销策划等各个方面，因此能驾驭市场、运筹帷幄的职业经理人和“一专多能”的复合型人才便成为行业追逐的宠儿。3 .房地产业是高风险、高投入、高回报的资金密集型行业，资金规模影响着房地产企业获取高

2、质量土地资源的能力，并最终决定了房地产企业的开发规模和抗风险能力。（二）房屋产品要素一个房地产项目无论前期调研工作做得如何好、开发理念如何先进，最终也要通过一个实际的产品才能展现出来。随着生活水平的提高，消费者也越来越注重住房的品质，从户型、装修、施工质量、朝向到社区环境、配套设施、保值增值都非常的重视。（三）客户服务要素现在客户服务对消费者已经越来越重要。房地产企业的客户服务要素主要包括营销服务、销售服务和物业服务三大类。1 .营销服务。房地产营销贯穿于房地产开发的全过程，依靠企业的综合实力，强调各个环节体现出的主题理念。2 .销售服务。与客户购买有关的影响人、影响因素等相当多且复杂，因此客

3、户资料管理和客户跟踪就成为客服的重中之重。此外，通过现有客户的再消费或推荐也可以进一步增加销售额。3 .物业服务。物业是与业主接触最多、关系最紧密的一个环节，是业主今后几十年舒适和安全的生活品质的保证，因而越来越受到消费者的重视。（四）资源知识要素知识是房地产企业获取核心竞争力的一个源泉，主要包括工程管理、房地产开发与营销、公共关系、人力资源管理、资产管理、物业管理、企业文化和企业组织建设等方面的知识。（五）企业文化要素企业文化就是人在价值理念上认可这个企业制度安排。文化一方面减少了交易费用、提高了企业的专业化市场效率，另一方面又使员工倾向于企业的共同目标、不断地凝聚员工的思维方式，保证企业有

4、非常强的竞争力。（六）创新要素3 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表创新是一种虚拟的生产力，只有创新才能极大地提高企业的市场适应能力和竞争能力。比如，深圳万科最早重视物业管理，最早推出会员制。对于房地产企业而言，创新的内容相当的广泛，几乎包括了生产经营的任何一个环节。（七）品牌要素现在，品牌在消费者购房决策中的作用越来越重要。房地产企业品牌发展的趋势已经初现端倪，即是实现从卖房子，到卖感觉、卖意境、卖家居品位、卖居住环境、最后卖人性化的关爱、卖安全的生活方式。四、房地产企业核心竞争力的构建中国的房地产企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。以上分析了房地产企业核心竞争力

5、的各个构成要素，因此，房地产企业核心竞争力的构建就应当从这些构成要素入手，做好各项工作。（一）战略资源整合房地产企业有土地、人才和资金三大战略资源。企业要具备良好的战略资源整合能力应当在这三个要素上下功夫：1 .在土地资源方面，随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，投机机会选择、土地资源识别和资本实力等与获得土地资源有关的能力的重要性凸显，比如强大的品牌号召力和资金实力等。2 .在人才资源方面，房地产企业应建立高效的薪酬体系和培训激励机制，同时积极培育和引进高素质的房地产专业人士，尤其应注重吸引具备以下方面专业素质的人才：项目策划能力、营销创新能力、资本运营能力、丰富的人文知识底蕴以及扎实的专

6、业知识。3 .房地产企业具有规模经济的特点，必须采用争取银行授信贷款、利用资本市场、合作开发和扩大企业规模等各种方法不断拓宽融资渠道、确保资金的充足。（二）提升房屋产品品质企业要把握住消费者对房屋的功能、格局和社区环境等各方面的综合的需求和消费心理，将先进的设计理念和消费者需求融合进最终的房屋产品，同时严把质量关保证施工质量。（三）提供优秀的客户服务我们从营销服务、销售服务和物业服务三个方面提高客户服务质量：1 .提高营销服务的方法有：（1）品牌营销，树立良好的品牌形象、营造名牌企业和名牌产品。（2）关系营销，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系。（3）合作营销，与其他房地

7、产企业合作打造区域品牌，以达到互惠互利的理想效果。（4）网络营销，随着电子商务和网络的发展，网络营销将成为具有相当潜力和发展空间的营销策略。3 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表2 .销售服务的方式有：（1）向上销售，即促使老客户往价值高的产品升级换代。（2）交叉销售，分成这样三个层面：跨项目的交叉销售、跨区域的交叉销售,跨产品的交叉销售。（3）链式销售，是通过客户口碑传播而吸引其他人来购买。3 .物业服务可以把物业管理交给专业的物业管理公司，现在也有很多房地产企业有下属的物业管理公司，以高质量的物业管理来强化房地产企业的品牌。（四）资源知识整合房地产企业具有的各方面技术知识

8、能否得到充分发挥，在很大程度上取决于与企业所具有的制度性知识和管理性知识的匹配程度。因此可以从制度建设和管理整合两方面着手：L加快建立现代企业制度，同时加强制度创新，即能够随着生产力的发展,在制度安排上经常推出一些新颖的且相适应的东西。4 .通过高层管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合，形成独特的内部环境和知识学习与扩散机制，从而迅速提高管理水平并推动企业的战略发展。（五）加强企业文化建设企业文化建设是企业提高核心竞争力，加快企业成长的关键。房地产企业建设企业文化的对策有:1 .提升企业家的境界、抱负和追求，促进企业文化建设。2 .培育企业核心价值观，激发员工的责任感和使命感，使员工为

9、企业发展竭尽全力。3 .鼓励创新。结合本企业的实际情况，积极拓展企业文化的外延，装造本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式，适合市场发展的需要。总的说就是要保证企业文化能够与时俱进，并且与本企业的经营哲学、管理理念和技术特点相结合。（六）激发创新能力对于房地产企业来说，激发创新能力的核心在于摆脱现有的市场和产品观念的束缚、重视多样化的整合、超越顾客导向、保持好奇心和想人之所想等多种激励手段的综合运用。主要包括产品创新和管理方式的创新。产品创新要求注重分析人的行为模式和心理空间，并不断将其融入新项目新产品中。管理方式的创新要求房地产企业对生产力和生产关系进行科学的管理以使两者相匹配，同时“因时

10、、因地、因人”做出既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的战略选择。（七）加强品牌建设将品牌理念融入房地产建筑设计的灵感之中，体现企业独有的品牌特色是# / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表房地产企业出奇制胜的关键所在。具体的方法有：1 .注重品质,打破传统运作开发模式。开发商必须在满足消费者住房需求的同时满足其对于健康、教育、休闲等多重生理和精神的基本需求。2 .9 / 45提炼品牌核心价值。要从公司的企业文化、发展战略、消费者以及竞争对手等层面出发，体现公司核心理念的同时又有效区别于竞争对手，形成独特的、消费者偏爱的品牌形象。3 .品牌传播。房地产企业应选择差异化的品牌识别元素

11、，尽早做好系统的品牌规划，并长期坚持以此为基础的品牌传播和沟通策略。4 .品牌管理。必须对品牌所代表的生意的每一个环节进行经营，最好设立专门的品牌管理部门或品牌管理岗位。五、结论中国的房地产企业要做大做强，必须打造自己的核心竞争力。房地产企业核心竞争力的各个构成要素不是孤立的存在着，而是相互联系相互影响的。战略资源是房地产企业的投入要素，房屋产品和客户服务是房地产企业的产出要素，资源知识、文化和创新是房地产企业的支撑要素，品牌则是房地产企业投入产出各要素的综合体现，也是核心竞争力的综合标志。因此，房地产企业核心竞争力的构建，绝不仅仅是某个方面的加强，而是包含从投入到产出、从组织、文化及创新的支

12、持到品牌的确立等在内的整个体系的培育，同时借助于战略联盟，与其他企业优势互补，资源共享，才能真正培育出属于自己的核心竞争力,从而带动整个房地产市场的日趋完善和发展，进而更好地满足消费者的需求。参考文献1 .孙占芳，“浅谈房地产企业的核心竞争力”，中国房地产，2003年第4期。2 .李晓春、颜爱民，“房地产企业核心竞争力分析”，国土资源导刊，2006年第4期。3 .樊文兴，“打造房地产企业的核心竞争力”，城市开发，2003年。4 .姜淑华、郭秀英、杜晓春，“房地产企业核心竞争力评价指标体系研究”,沿海企业与科技，2005年。5 .张建华，“房地产开发企业存在的问题及对策建议”，企业经济，2003

13、年。6,王宇，“论房地产企业的核心竞争力”，经济体制改革，2002年第5期。核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表7 .袁亮、杜骏，“房地产企业核心竞争力分析”，国外建材科技，2006年。8 .王璞、林卫民，房地产管理咨询实务，中信出版社，2005年。9 .王全民，房地产经济学，东北财经大学出版社，2001年。10 .葛秀萍，“房地产企业核心竞争力的探讨”，科技致富向导，2008年第12期。企业文化建设研究论文论国内企业的核心竞争力摘要:核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。经济全球化趋势下，国家之间的竞

14、争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析，并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策。关键词:核心竞争力创新企业文化45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表核心竞争力（CoreCompetence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统,表现为一定的层次结构，包括核心业务（主营领域）、核

15、心制造（主导产品）、核心技术能力（优势技术与专长）、核心管理能力（成长能力）、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。1核心竞争力对于企业发展的意义核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：1.1核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。1.2核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。1.3核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识时熟悉、解决新问题。因此

16、，要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。企业文化是一个企业的灵魂，一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。随着社会的发展，经济7 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表全球化、数字化、信息化步伐的加快，企业文化和价值观等无形资产对企业核心竞争力的贡献也越来越大。抓好企业文化建设，尤其是建立学习型企业文化，是培育和提升企业核心竞争力的重要途径。实践证明，企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是优秀的企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力，企业文化可以通过企

17、业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。适宜的企业文化是培育和提升核心竞争力的土壤和源泉，是塑造核心竞争力的灵魂。综上所述，打造企业核心竞争力非一日之功，其培育过程也不是一劳永逸的，随着市场边界的变化越来越快，目标开始变得飘忽不定，对目标市场的占领顶多只是暂时性的，要重视企业发展战略的正确的定位,重视企业管理系统核心竞争力的培育,重视以市场为导向的技术创新,重视企业的信息化建设和企业文化的建设、培育高素质的企业家,充分利用政府的各项优惠政策.在这些策略的实施过程中,企业应从注重外部环境的变化到注重自身资源如何提升企业核心竞争力在全球经济一使用诸种生产要素的能力。企业竞争力

18、表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手

19、难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.15 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：1995-2000年的6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%,而同期世界GDP年均增长速度为4.4%,比世界经济增长速度高

20、出1个百分点。根据财富杂志最新排名资料,2000年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.l%o1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%,资产收益率（利润/资产）为L26%。2000年度这两项指标分别为4.74%和1.46%,比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年增加了近6亿美元。中国企业无论是规模还是实力与世界50

21、0强企业相差甚远。仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看，差距十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元；而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.41万美元。中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到I%o2000年,我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于

22、当年世界500强平均值的1%和2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：1 .企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行

23、实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。2 .企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。# / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表3 .企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销

24、队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。4 .组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。5 .市场应变能力。客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身

25、的影响减少到最低程度。具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：1.开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资

26、源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业根据既定的体化和知识经济的背景下，各个领域都发生了巨大变化，企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化，企业的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势，寻找生存之路，成为企业面临的重要问题。未来的竞争最终是人才的竞争，企业唯一持久的竞争优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。9 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表河南煤业化工集团作为河南省发展最快的省管企业，如何在市场竞争日益激烈的情况下持之以恒的发展壮大，靠的是什么？就是靠先进的管理机制，创新的安全理念和紧跟

27、时代脉搏的企业文化，将机制、理念和文化高度有机的统一在一起，就形成了独一无二的力量，这就是企业的核心竞争力。当然，仅仅具备这种竞争力是远远不够的，还要在如何提升这种竞争力上下功夫。在全国大力开展煤炭资源整合的浪潮下，河南煤业化工集团走紧跟时代的脉搏，早在2004年就在贵州打响整合资源的第一枪，并在一年的时间内就将一个事故频发的黔金煤矿建设成为贵州省唯一一个不经过验收就可以进行联合运转的矿井，这在贵州省的历史上还是第一次。但是，永贵人没有将眼前的成绩拿来炫耀，而是以更大的气魄一口气整合了发祥、兴发、石桥、菜子田等矿井,并在云贵高原上用22个月的时间建成了五凤煤矿，永贵人又一次改写了历史。并且创下

28、了连续4年没有出现一起死亡事故的好成绩，永贵能源公司成为贵州省乃至全国的明星企业。用原永贵公司董事长于顺德的话说，每整合一个小煤矿就是为当地政府排除一个地雷，永贵公司就是用这种排雷式的方法发展壮大成今天拥有11对生产矿井，3对基建矿井的大中型企业。这靠的是什么，就是靠核心竞争力和个性化、时代性的原则，以企业文化理念为指导，以管理创新、技术创新为主线，以三化管理为导向，以品牌带动为纽带，以企业的科学管理为平台，从树立学习型价值观入手，建立有利于学习的人文环境和机制，营造弥漫于企业内部的良好的学习氛围，为提升企业核心竞争力提供有力的保障。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定

29、的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力。“双基”建设就是河南煤业化工集团核心竞争能力的一个分支，“三大理念”“六大做法”是永贵公司发展壮大的根基。如何培育自己的核心竞争力的对策思考(1)培育企业核心竞争力，要对核心竞争力有清醒的认识核心竞争力有三个方面的要点；企业组织独有的，这种能力只能产生在既定公司文化背景下，其他企业不可能有产生的条件；存在于企业组织内部的，这种能力是根植在既定的公司内部组织结构、经营结构、管理结构之内，离开了这种结

30、构，核心竞争能力就会发生变化；在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。(2)对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力,它必须与企业长期战略相结合。战略定位尤其重要。企业的战略定位首先要从环境角度加以分析，企业处于复杂的商业、经济、政治、技术、文化、社会环境中，由于企业所处环境的不确定性，就要求对企业的环境性质进行最大限度的分析，

31、找出处理各个不同的重要环境因素的最有用的方法；其次要对企业拥有的组织资源进行客观的认识，对优势与劣势的客观认识应该基于对相同和相关企业进行全方位对比的基础上，通过在不同层面的多维比较，才能确保认识的客观性；再次要对不同的利益相关者的期望进行认真的考察，企业在运作过程中，能否得到利益相关者的一定程度的理解相当重要，只有在企业的外围部分形成较明确的共同体，企业抵抗系统风险的能力才能有所提高。(3)培育核心技术能力和创新能力现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要在竞争市场中有立足之地，耍培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技

32、术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。在技术创新过程中，要注意两方面的问题.一是要以市场为导向.技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场.二是要以“合作“为突破口.在进行技术创新时，由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险.因此,必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才，也可以通过与拥有互补优势的

33、另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。(4)创新管理,建立合理的治理结构在我国，企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等，使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力,企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的

34、激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。(5)发挥自身优势，实施“专而精”的策略“专而精抡必笏心竟多力论文2011-03-18企业核心竞争力论文-全文免费千载。文章源自中国学术论文网,提供职称论文写作与发表服务企幽纥心竞争力咨文.贡献者:论文59168下载:12次1人评共8页国际竞争中的企必痛心竟多力论文2011-03-08国际竞争中的企叱带心竟免力论行国际竞争中的企业核心竞争力贡献者:XC88712下载:36次7人评共37页企业核

35、心竞争力军iL论文（全）2010-06-06企业核心竞争力卑也论文（全）-成人高等学历教育届学生毕业设计（论力2002届学生毕业设计（论为前期工作材料学生姓名:办学单位:专业:王新工成疆商大管贡献者:646216539下载:865次46人评共35页如何提升企必垓心荒丧力毕业龙戈2011-04-15如何提升企此核心竟多力毕业论乃如何提升企必疙心竟多力安徽财经大学继续教育学院函授（夜大）本科毕业论文治火题目：竣义题目：如何提升抡业孩心竟争之传LC.贡献者：mick0143下载:0次。人评共10页13 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表第一次论文:讼必核心竟免力与社会责任2011-

36、04-25第一次论文:企圾笏心荒争力与社会责任-企必核心荒争力与社会责任逐鹿中原为一鹿，占领全国为二鹿，走向国际为三鹿的三鹿集团经过五十年的滚动发展，由1956.贡献者:刑天吃鱼I下载：1次0人评共5页企缗*心竞争力培育和提升企业研究论文2011-05-02企必痛心竞争力培育和提升企业研究论文-关于如何写企业或多力论文的经典范例贡献者：ZJP8713956491下载:0次9人评共4页（原创论力如何提高中小抡磔）茂心竟多力2011-01-13（原创论力如何提高中小企缔夜心竟畲才如何提高中小力必的核心竟多力060297240翟贺青指导老师XXX教授引言改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展.贡

37、献者:zlbluel0191下载：27次14人评I共17页如"论力必的夜心竟多力问题2011-02-17论朽论金叱的痛心竟多力问题-论论或的核心党争力问题贡献者：ping7gzI下载:8次111人评I共7页毕业论A中小抡叱痛心竟多2提高的策略研究2011-03-14毕业论A中小企求核心竟乳碌高的策略研究-毕业设计（论文）题系专年班目：中小的绘心竟史力提高的策略研究别：业：级：级：学生姓名：指导.贡献者:w男人不坏wi下载:13次2人评共12页企区文化建设研究论文：论国内论丛的核心竟争力2010-11-26裕必文化建设研究论文：论国内抡成的核心竟多方企纹化建设研究论文论国内企必的痛心竟

38、食力摘要:核心竞多力是一个抡女保持持续竞争优势的源泉,是企姓存和发展.贡献者:论文591681下载:57次5人评!共3页论公必孩心竟多力构筑-浅论企业核心竞争力的构筑一从“苹果”公司核心竞争力想到的【正文正文】正文随着经济发展速度的逐步加快，市场竞争也越来越激烈。.贡献者:znthy8207l下载:39次|9人评共13页论企女痛心竟多力与我国企业的国际竞争力2010-11-25治抡以核心竟争力与我国企业的国际竞争力-知识经济的来临,使知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。知识管理作为一种全新的管理学理论,在短短数年中还未完善.贡献者:wbb86下载:26次4人评共12页论企业核心竞争力初稿

39、2011-04-14治论必核灵分力初稿-工商企业管理之核心竞争力论文贡献者:“53363601下载：3次10人评共10页论我国企的垓心竟多力及其培育2010-05-23论我国企必接走多力及其培育-论我国力必替心竟争力及其培育【摘要企纥走多力是企业取得和保持竞争优势的源泉.摘要】当前我国大部分企业核心竞争力曲.贡献者:petersuny下载：176次4人评共10页15 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表诒小翊J茂心竟多力2010-10-10玲抡或的茂心荒多才传统的企业竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五

40、种基本竞争.贡献者:牙疼疼呀I下载:3次1人评共6页论文-论於翊J核心竟多力问题2011-02-17论文-论企业的曲小竞死加题-论企业的核心竞争力题贡献者：Ping7gzI下载:8次111人评共7页9论企业核心竞争力上虬文化2011-05-08# / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表9治史必孩心竟争立企业文化-聊城大学学报（社会科学版）2005年第3期论论必笏心竟多力:企业文化谢茂华曾江华（1.华南理工大学研究生院,广东贡献者:tcz316|下载:0次10人评共3页洽企心孩心荒多力的构建与扩散2011-01-24论抡必度心荒多力的构建与扩散-随着经济全球化和我国加入WT0,国家

41、之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现。核心竞争力是企.贡献者：下载：29次12人评:共8页论企W心竟多力中的企业文化因素2010-11-22论抡以核心竞争力中的企业文化因素-第28卷3期武汉理工大学学报？第信息与管理工程版Vol28No.3.2006年3月.贡献者:疯癫磕碰I下载：38次12人评共4页沦企叱孩办荒畲力在日益市场竞争的作用2011-03-30# / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表论企必痛心竟多力的独特性-核心核心竞争力特点.论企业核心竞争力的独特性企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，摘要：企业只有保持自己的竞

42、争优势.贡献者:LiukyLiI下载:11次17人评I共4页论服务抡叱的夜心竟多力2011-03-14论服务於必的核心荒匏A服务企维茂心竞受力.科技资讯2007NO.34SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION学术论坛论服务企必的核心竟势力.贡献者:不懂杯杯I下载：0次。人评共2页会必文化建设研究论文：论国内扑谣核心竟争力2010-11-26企必文化建设研究论文：论国内会必的核心竟多方企改文化建设研究论文论国内企叱的痛心磨争力摘要:虚心竟受力是一个企必保持持续竞争优势的源泉,是企姓存和发展.贡献者:论文591681下载:57次5人评;共3页由阿里巴巴的发展论企旅的孩心

43、壳多力2010-11-30由阿里巴巴的发展论企企的孩心竟多才第25卷第2期2008年4月晋中学院学报JournalofJinzhongUniv.贡献者:crabpeng下载：7次1人评共3页论企业核心竞争能力2010-05-25论企必会心竟多府方企必管理教程-讼必管理资讯会必管理专业性网站前程在线，专注.文章指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞多力；长期而言，起.贡献者：offsbibleI下载：11次12人评共7页论中小的的技心竟多力的识别与构建2011-04-0317 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表论中小讼业垓心竟多力的识别与构建-经济问题探索2004

44、年第9期浅论中小企必垓心亢争力的识别与构建王克岭（云南大学工商管理与旅游管理学院昆明65009.贡献者:pyal988下载:0次人评共6页论如此孩心竟金力与顾客价值内部化的关系2010-10-04论抡必疾心竟多力与顾客价值内部化的关系-调研,汇报,报告,设计贡献者:sd5435211下载:54次16人评I共5页冶论业服务创新与核心竞争力2011-03-14论给业服务创新与痛心竟多才企业服务创新与核心竞争力贡献者:不懂杯杯I下载：1次1人评共4页上一页12345678910下一页论企激财务管理与核心竞争力2011-02-09论史必财务管理与核心荒多力论企必财务管理与衣2竟多力一、引言随着我国加入

45、世界贸易组织以及改革开放进程的不断深入，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战.贡献者:rose33551下载:6次13人评共3页论我国中如比夜心荒多力的培育与提升2011-04-22论我国中小论包疾心荒多力的培育与提升-大学工商企必管理毕业论文贡献者:潜伏草原狼下载：0次10人评共8页论企必核心觉我力与多元化经营战略的关系2011-01-28论抡必疑心竟争力与多元化经营战略的关系-企业经贸CONTEMP0RARYECONOMICS（2）税前利润增长率当期税前利.贡献者:LEE蓝色琉璃I下载:4次15人评I共2页论企业核心能力（定）2010-06-22论企业核心能力（定A企业核心竞争力的论述,论论

46、必T心能力摘要：摘要:核心能力是企业增强竞争力,获取竞争优势的关键.企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累.15 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表贡献者:tqzzxl984l下载:49次11人评共14页论我国抡以孩心党身力的辨识和培育2011-03-06论我国抡求核心竟我力的辨识和培育-?上海经济研究？2009年第6期论我国才必核心竟多力的辨识和培育李正图（上海社会科学院经济研究所200020）内容.贡献者:wallcepan下载：3次2人评共9页论建筑设计抡亚孩心荒受力的构建2011-03-13论建筑设计抡以虚心竟多力的构建-3A学习网一一中国最专业的学习网站论建筑设计抡

47、必核心竞争力的构建充分认识到抡女核心竟争力构建的基础限制性因素;建筑设计.贡献者:jwS5nA02fti下载:0次|0人评共4页论企业林务汜核心竞争能力2010-04-02论企必财务的痛心竞翁能力!"!"4.内生性.财务茂心竞争熊力是隐身于企业.（三企业财务核心竞多艘力的特征）财务核心竟备弱力既具备了核心竟先励共性.贡献者:yangyang_9189下载:6次1人评共2页论煤炭金必笏心竞争力的培育2011-01-01论煤炭抡求核心竟免力的培育-煤矿技术交流资料.论煤炭企业核心竟多力的培育马鸿斌（晋城煤业集团山西晋城048006）摘要：我国加入WT0,开创了中国产业.贡献者:

48、komagl下载:9次0人评共6页论竞争力（完整）2011-04-19论竞争力（完整）核心竟势力以企必核心技术能力为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。而上女核心技术.# / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表贡献者:lijingran21l下载:0次：0人评共6页论企女痛心竟争力论文建筑业管理论文建筑业职称论文：论建筑业企业2010-10-08论企叱核心荒匏力论文建筑业管理论文建筑业职称论文：论建筑业企业产业结构战略调整-论的Z痛心竟多力论文建筑业管理论文建筑业职称论文.贡献者:qikan0919下载:29次5人评共9

49、页论构建基于核心竟争力M企坡化-论构建基于核心点多力M企此文化摘要随着知识经济的兴起，信息全球化的到来，特别是我国加入WT0后,加剧了曲纲的竞争。.贡献者:失恋的野猪下载:22次2人评共5页论电子商务与企血孩或多力2010-12-17论电子商务与企图笏心荒的企业如何才能保持基业常青呢?这便是这个时代人们为什么特别关注关于“核心竞争力'、“竞争优势”等概念的根本原因。通过对电子商务和核.贡献者:ddddioul下载:5次|0人评共8页刍论金融企此核心竟争力的内在结构与培育路径2010-11-06刍论金融企此核心竟多力的内在结构与培育路径-城市交通模型一席谈贡献者：sgnel下载:3次0人

50、评共3页论我国企必品牌经营与核心竟多力的提升2011-04-12论我国抡端牌经营与虚心竞争力的提升-论我国企端牌经营与虚心竟多力的提升孙琦摘要：本文认为企或品牌经营与虚心竞争力二者之间的关系和我国企必品牌经营的.贡献者:Christina春春下载:0次0人评共19页论广告公司核心竟多力的开发2010-12-18,RS17,'EE,E-')7论广告公司核心荒多力的.中国的广告公司如何应对挑战.员发企业也核心竞争能力.已是我国广告界和.贡献者:sqtpl03下载：10次1人评共3页中小企业核心竞争力2010-07-2117 / 45核心竞争力状如何提升企竞争力6工作进程计划表中小企此疾立竟多我国民营企必痛心荒多力的培育决策大参考'专家观点化工管理中小企叱核心竟争力®想阐述的是关于中小企女孩心觉争力的问题，我们经很长时间.贡献者:haibin_2000:下载:44次15人评1共3页论我国物流的比夜心荒多力的构建2011-02-26论我国物流会必接心壳争力的构建-论我国物流金欢荡心竟争力的构建一提升物流企的笏心竞争力的探讨单位：中铁快运股份有限公司海南分公司摘姓名：苏华要：.贡献者：mfswgadhc3下载：19次5人评共6页论我国物业管理的核心荒多力的构建2011-02-06论我国物业管理企此核心竟多力的