某公司管理、技术人员月度绩效(定性)考核管理规定—含配套表格

1、批准审核拟稿XXXXXX有限公司管理、技术人员月度考核管理规定管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。二、适用范围：公司全体管理人员。三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。3、定性考核根据不同岗位设置分

2、为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影500元以上。（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣

3、分）。四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、 每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。2、 每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。六、月度绩效工资计算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。3、 1）月考核得分为

4、A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资；4、 ）月考核得分为B者，月绩效考核系数为50%,发放当月绩效工资的50%;5、 ）月考核得分为C者，当月绩效工资不予发放。2、扣发的绩效工资的返还：6、 1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。7、 ）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数80分的，返还季度内暂扣的绩效工资。（3）部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。3、绩效工资与员工休假情况：（ 1）无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以上者，扣发当月绩效工资；（ 2）事假期间不享有绩效工资；（ 3

5、）病假期间不享有绩效工资；（ 4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资。4、绩效工资的计算：绩效工资=工资总额（加班工资除外）*20%*（21-假期天数）/21*考核系数六、绩效考核结果的处理：1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。七、相关表单。1、主管及以上人员定性考核表2、 工程技术人员定性考核表3、 办公室人员定性考核表4、 线长定性考核表5、 月度工作任务书暨考核表八、

6、附则。1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。人事行政部200X 年 XX 月 XX 日主管及以上人员定性考核表年月日姓名部门职位项目及考核内容酊介评介责任感有积极二仟心能彻底状成仟务可前心心待丁作51-4'1尸、少'<1L-11*,口LJyJ/叨Q1L-1>J,Q1(J'J1J启*任心能如叫完成T乍仟4且有南仟心能达成仟名可以方付丁作3责任心不强，需后人皆促，亦不能如期字成任务2无声仟心时时督促亦不能完成仟务1沟通协善于上下沟诵平衡协调能自动自份与人合作5乐音与人沟诵协调顺利】大成任务4尚能与人合作达成丁作再求3协谎/、善致仲1

7、作开展的不难2无法与人协调致仲作无法出行1授权指,LJ141-4JJj,1U,1111>LJ14i-4|J善于分配权力和机传授工作如冲引导部属次眩任务511Jyj,l>v|/P<|<IL/、l1A,JI'H11/FU1瞪活今切工作咛权力有效隹捋工作知诃次成任务4VJ【口l-lUL-|JJ,|/1、IIz'H，/>zXl/'J/M|L-/J尚能顺利分配工作与权力指导部属完眩任务311J1匕尸!>,、1Uyj曰Lj1LJ'1，'，'J,411'HI/FU1Lj,少711-JJ静分配工作权力乃指导部困困方法任

8、务讲行偶有太难2,4,，,不善今酌利力后指导部属方件内部时有不服不如言1成本息)>Wj|_|_jq2<yjZXU1-1,l-IH7lAl<<,4I/A,1弋口1，口1，1川乂ZX/L1A1成木音j口强万II能和极节省僻华源谷5AiAiTV、J-A八、j|匕1/l/>v1“I_1,ALLLLjIPCJ/A目备成木音2并的节省4尚目成木音j口尚能节省311U，、3人;1|iiILjI，11缶九人心木言4口稍有油器2呼以4KA5、以、>"门口(民次千龄木音；口"底泊四1，口十，山、1IJ员工签名：直属主管签名：工程技术人员定性考核表年月日项目考

9、核内容配分评分经验学学识经验能触类旁通.目常钺想供改讲点见5学识经验较一般人为良好4肯卜讲接方指导尚能应付丁作3小甚求卜进尚需继续加以训练2对丁作尊束护然不知丁作蔚烈1专业技彬主富的专业拈能能布分完-身职务5，/.'>-、-7-7,7/7，/有可当的专业技fg足以应付本身丁作4考业技能一般但对方成职务尚无障碍3技能程良梢成不是执行职务常需请教他人2JJJ1l_*11*-/_*,*II，L2J、/7,J/QIJl/、，J1|JJJ1L对丁作必需技能八熟春日常丁作难el寿命1责任仟至仟怨竭氏所能完成仟务5丁作蟹力价内丁作很完善411厂jj'”jrj1厂尸l_»i_j

10、启责任心能自动自炒3办付工作需督促方能完成2敷衍了事无害任心做事粗心十吉1工作协与人协调无间为工作顺利守成氐最大穹力5守护团体常协对引人4Z5CJ7y"rp7JJy&肯应用1人皿求帮对他人314/jyv'vryjJ-yjiiisyv仅在必要阡人协调的工作卜阡人合作2IXf_cXiJXJyv*)4yRJl-ij-II-LJyv|_|熠油燧温不告匕皿AZM足1K斗员工签名：直属主管签名：办公室人员定性考核表年月日项目考核内容配分评分处理能理解力极强，对事判断极尸确，处理力极强5理解力强.对事判断正确.处理力强4理解判断力一般，处理杂事务判断力不够3理解较识钝，对分杂事务判

11、断力不够2迟钝、理解判断力不上经常方法外担事务1协调性与人协调不问为丁作顺利完成尽最大弟力5旁护团体靠协助别人4肯应别人要求帮助他人3包在必萝与人协调的丁作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1责任仟小仟怨血氐所能次F#仟务5T作努力分内T作非常完善有击仟心能自动自发43方付丁作常需督促方能完成2汗了由干畜仟小枫韦*日八十音1工作勤不浪烈时忖）、I-1八、，|4/、心、不畏芍苦办付工作抢先完成5，111X*11U夺日寸夺中口，、-1匚I,1J11JL_jyU/'JAJ偷搦勒南丁作4口小小到甲.泪伯卜钿后在不士初猷丁他尚代T3-1-A/，_AU1供士队出,雌嬖11_/11>M,1&g

12、t;_、77U'111,U1j雷丁作木丁作阳2111I'jrm口什寮法到甲.祖丁作人川口升寮市电1.作尚待1，7171III/T，717内LMIII，"1一员工签名：直属主管签名：线长定性考核表年月日项目考核内容配分评分技经验丰富能举一反二.目常想供改谓嗔见5学识经验较一般人良好.T作孰程4能肯卜讲接帝指导尚能应付工作3经不求卜讲尚需继续加以训练2对丁作尊求茫然不知丁作疏忽1处理解力极相对事判断极正确外理力板得5理解力力强，对事判断了确，处理力强4理理解判断力一般处王E件不常有错谩3台P理解转枳钟对短小事务判断不够2目匕枳钟、理解判断能力不良常无注力卜包马性1与人协调

13、无间常督导部属尽力顺利完成任务5爰护部属常不督导与训练4协肯应超氏的再求协调外王E件3调何在必其协调的丁作上与人合作不常督导2精神散漫不肯与人合作与督导部属1责J1RI1T111JQyv1111Q口U目1*/FHJ任劳任怨竭氐所能法成任冬5丁作努力分内丁作常完善4任令吉"任心能自动自妗3心右付工作常需督导始能守成21J11IIIHJ1_1-JX目UL3>Li/'J/x敷衍了事无责任感，做事粗心大意1合计员工签名：直属主管签名:月度工作任务书暨考核表考核项目项目计划本月任务实际业绩加权系数实际得分小且Ab里考核(80%)定性考核(20%)20减分工作失误20分-严重失误10分