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文档简介

1、年初启动大会准备1、各部门人员去年工作总结（附件1）2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件 2）3、总经理去年工作总结及明年工作计划4、会场的安排及布局5、大会的物资准备（投影仪、水等）6、主持人主持词准备7、大会各项激励政策制定8、大会用餐准备9、优秀标杆人员发言稿大会流程：第一项：企业文化宣读第二项：各部门风采展示（待定）第三项：领导总结去年工作的不足及亮点第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）第九项：领导（总监 ）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项：领导下达今年激励机制第十一项：各部门及个人

2、制定目标及策略（准备好的）第十二项：公众承诺（行政部备案）第十三项：聚餐分享2015 年目标激励制度1、 团队目标达成激励目标：团队目标4000 万达成：奖励团队海南五日游未达成：待定2、 各部门目标达成激励目标：总监团队业绩（除去本人） ： 4000万经理团队业绩（除去本人） ：待定业务个人业绩：待定达成：总监达成目标奖励：待定经理达成目标奖励：待定业务个人目标奖励：待定未达成：总监负激励：待定经理负激励：待定业务负激励：待定三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励 xxx 元或物品备注：业绩xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励 xxx 元备注：个人年目标业绩xxx 万（业绩第一不予发

3、放）四、内部PK激励政策（明年待定）1、P磔式：月度PK阶段预警2、PK寸问：201/1月1日-2016年1月1日3、PK旨标:4、PKK 则：1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐 金额；2、总监级别PKS准为300元；经理级别相互PKfe准为200元；业务员级别 相互PKS准为100元3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第 三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别 进行PK0警（建立PKS）;4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内 容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2

4、）负方向胜方表示祝 贺，“XXBS,祝贺您！ ”，胜方对负方进行鼓励，“XXS理，力口油！ ” ；3） 胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。6、附表：级别红力监方总监PK经理PK业务PK2014年工作总结2014 年业绩完成情况：二、 2014 年主要不足点：三、 2014 年主要优点：2014 年需要改进点：总结人：日期:2015 年目标承诺书我是我承诺2015年目标业绩必须完成 ,个人收入目标 目标达成自我正向激励 目标未达成自我负向激励 完成目标实施方案：一二三四五六七八九十承诺人：监督人：日期:PK挑战协议书（待定）1、对战双方：挑战者：被挑战者：2、PK时间期限年 月 日 年 月 日3、PK内容：个人

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