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文档简介

1、开淘宝店的创业方案书受顾客货比三家、淘汰优劣的选择考验。但由于投入小，不少网店如 果经营一段时期毫无起色， 还有个改换门面的灵活性， 很快就又可以 尝试经营另一新品。(2) 投入本钱 既然投入了资金，那么就希望有所回报，但生意场上没有侥幸， 所以就存在资金投入风险。但目前网店的经营税费、租金、管理费都 较低，因此风险较低。(3) 淡旺季节由于货品的季节转换、 淡旺季之分等问题的存在， 经营存在压货 风险。但四通八达的网络却不受地域的限制， 且网店的淡旺季并没有 很大的差异，因为上网是随时随地的，并不受季节、节假日的影响。(4) 技术风险 Internet 网络速率的风险 ; 技术能力的限制 ;

2、 技术开发和商品化周期过长 ; 国内外软件的竞争和冲击。三、公司战略1、目标(1) 愿景： 让有空气的地方都充满我们的创意 !(2) 使命：用创意为生活增添色彩 !(3) 价值观：以最低的本钱做出最好的效果。(4) 远期目标：在淘宝上开拓属于我们自己的天地2、开展方案基于对经营环境、 自身实力等方面的分析， 我们制定出如下的阶 段性开展方案：第一阶段，在淘宝网上申请个人网店， 开办创意商店。由于资金、 影响力有限，管理经验缺乏， 我们的创意商店首先在淘宝网这个已经 开展成熟的网上交易平台上开办，提供服饰搭配、房屋摆设、礼品组 合的各种创意，并以组合的形式出售创意所需物品。目标：壮大自己的创作队

3、伍，不断创新，提供更多更好的创意 ; 与商家建立广泛的合作关系，互利共赢 ;提供知名度，扩大影响力。 第二阶段，自立门户，开设独立网店。经过一段时间的经营后， 随着管理经验的丰富， 资金实力的增长和影响力的提高， 我们将自建 网站，开设独立网店。目标：进一步提高知名度，扩大影响力。3、经营战略(1) 总体战略网店与顾客良好关系的出发点有以下两个方面： 公平合理 ; 完善的效劳：顾客就是上帝；顾客就是效益。(2) 组织管理战略管理方面的主要要求是： 团队要坚强；集中统一控制；用财务来 衡量经营活动。 组织原那么：组织是可变的，不是永久不变的。以今天的组织来 做今天的事是适宜的， 假设以今天的组织去做明天的事， 那就不一定合 适了。要使组织机构与变化的环境条件相适应。 世界上的事情变化很 快，必须使自己的组织机构随时与之相适应。再一

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