施工进度施工工期保证措施

1、第一章施工进度施工工期保证措施第一节各阶段进度的保证措施总那么第一小节施工进度施工工期保证措施施工进度方案能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一 些客观制约因素进行了预见性的客观分析， 并在施工过程中提前落实解决。根据我们 编制的施工进度方案特地编制了关于图纸、设备、材料等确实定、定货、加工进场时 间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确 保施工进度方案按期完成的重要条件。第二小节施工方案编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度方案，对生产诸要素人力、机具、 材料及各工种进行方案安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数 量

2、上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保到达预定的 目标。总进度控制方案依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键 线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度方案要求，编制所施工专业的 分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。第三小节 进度控制会议制度建立例会制度:工程部定期召开方案会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业 主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题。分析原

3、因研 究对策米取措施。业主、监理、工程部随时召集并提前下达会议通知单。 业主指定专业分包和各作 业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。会议内容：工程进度分析：方案管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响 总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、 暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进行。下达施工任务指令：施工任务指令原那么上由工程经理签发， 主要是针对出现新情 况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是

4、在穿插施工时，必须在规定的时 间内完成，否那么影响下道工序的施工方案。对不能按照指令完成任务的分包单位，所 造成的一切损失由分包单位承当。业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，并在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明。第四小节 确保进度方案的管理措施方案管理的原那么：编制总进度方案或子进度方案时我单位进行多方案比拟并择优选择， 应表达资源 的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合 理地缩短建设工期。我单位在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联系、 统一，使其形成方案系统。我单位将对进度实施动态控制，方案编制

5、后，根据现场实际情况对方案进行及时 的动态调整。选择合理的分包模式：在选择专业分包商及劳务作业层时， 根据不同的专业特点 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 进度方案编制的要求： 本工程所有进度方案全部采用专业进度软件进行编制。 编制进度方案时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系， 网络方案的关键 线路清晰、明了。方案编制形式：为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工方案安排 情况，我公司将在实际施工期间根据多年施工总承包经验， 利用科学、 先进的技术措 施编制总结具有实际操作性的多级方案管理体系：一级总控方案： 表述各专业工程的阶段目标、 确定本工程

6、总工期、 阶段控制节点 工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进 行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制方案。二级进度控制方案： 以专业及阶段施工目标为指导， 分解形成细化的该专业或阶 段施工的具体实施步骤， 以到达满足一级总控方案的要求， 便于业主、 监理和总包管 理人员对该专业工程进度的控制。三级进度控制方案： 是指各专业工程的施工方案， 供各分包单位基层管理人员具 体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期， 是对二级控制方案的进一步细化。 总 包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前 2周提供该方案。 该方案表述当月、 当 周、当日的操作方案

7、，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。对本工程，我们 将组织专业分包编制如下三级进度方案：本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体方案的控制 手段，使方案阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制方案的按时实现。周、日方案： 是以文本格式和横道图的形式表述作业方案， 方案管理人员随工程 例会下发，并进行检查、分析和方案安排。通过日方案确保周方案、周方案确保月计 划、月方案确保阶段方案、 阶段方案确保总体控制方案的控制手段， 使阶段目标方案 考核分解到每一周、 每一天。 所有方案管理均采用电脑进行严格的动态管理， 从而不 折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的

8、目的。农忙、节日管理措施：为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日 等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证春节、农忙期间正常施工， 不对工期造成任何影响。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的工程部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。在春节前一个月，由工程技术负责人制定“材料方案并由工程材料员负责采购 齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。防止在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。在春节前排定详细的施工方案及进度方案， 制定进度方案时，运用统筹安排的原 理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。春节期间与业主、监理协调好各项

9、事宜，对图纸问题、现场问题提前向业主监理 报送工程联系单。对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提 高工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系， 确保做到工程随需随到，绝 不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了防止春节后工人因民工潮而返回困难情况， 我单位在春节前即预先订购一部 分返程的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客 车前往工人原藉地接回工地，免除春运顶峰造成的困难。农忙主要是农村一年两度的播种与收获的季节。 在此季节中我单位将积极做好工 人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对

10、他们实 行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。为了确保工期，节假日工人照常上班。另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、 进度、平安等评比，奖优罚劣。节假日工程部管理人员实行轮换值班制度。第五小节确保进度方案的技术措施采用合理适用的施工方案：在各分局部项工程开始施工前，组织相关技术人员编 制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工 组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比拟，作到统筹组织、全面安排，在施工 过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方 法，减少技术间歇，对主要工程集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工

11、穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。第六小节确保进度方案的材料及经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及 时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设 立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。第七小节确保进度方案的施工准备措施工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由工程技术负责人牵头对工程各级管理人员进行集中培训， 学习相关法律法规，灌输本工程管理指导 思想、管理原那么及方法，学习国家、地方市公

12、布的新标准、新条例，学习针对本工程 所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工 管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项 目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、 专业施工队进行培训，以书面或口 头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在工程开工前，工程技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、 对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工 中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准

13、备工作，使其不影响工程进 度。提前进行安装管道预排。第八小节确保进度方案的平安、环境保障措施积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取 得他们的支持理解，为施工提供方便条件。由工程经理部工程经理专门负责， 做好施工扰民问题的细致工作， 积极热情地与 居民联系沟通， 取得周围单位和居民的理解和支持， 做到必要时能全天侯施工， 保证 施工进度要求。配制专职平安员，负责现场平安管理工作，为工期的如期完成提供平安保证。第二节 施工进度施工工期保证措施第一小节 工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原那么， 高度重视工程方案管理工作， 特提出本 工程响应本工程工期安排措施：1

14、在施工准备阶段，为确保施工进度方案，在进行现场准备的同时，提早准 备足够的施工机具及劳动力； 装修施工和清理阶段， 应采取有效的成品保护措施， 防 止不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。2工程部各职能人员具有明确的职责分工。工程经理对施工方案负全责；生 产副经理负直接指挥和实施的总责； 工程总工负方案实施中的技术责任； 专职方案员 负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业方案具体的工作，是方案工作的总参 谋，是方案工作信息的总汇点； 专业施工员是实施专业方案的保证人； 工程材料员是 及时供应施工物资的保证人。 工程部还有其他职责明确的职能人员， 都有保证施工计

15、 划实现的各自职能。3编制物资采购供应方案和资金供应方案表。工程部材料员根据施工进度总 方案的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应方案表。 物资供应是实现施工方案的关键环节，物资供应不及时，施工方案就落空。因此，这 个物资采购供应方案表是十分重要的。 工程部财务或材料人员要据此提出资金供应计 划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要表达在季、月方案中，并根 据变化的情况做出必要的修正。4建立工程周生产调度会及工程每日碰头会制度。5保证施工设备及时进场。施工设备是施工方案的前提，施工设备不能及时进场，施工方案就要严重受阻， 因此，工程方案员应根据施工方案需要编制

16、施工设备进场方案表， 并且根据各种设备 的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数 量，交工程经理在调度会上作调度决策。 施工设备进场要作严格检验， 保证设备完好， 计量准确，适应施工需要。6保证不同劳动力及时进场。工程部应根据工程进度要求提前做出安排，保 证劳力及时进场。 对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训， 以满 足现场工作需要。7及时提出加工件的预制方案，零部件的加工也可提前进行。 8与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准 备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。9与建设单位、监理单位搞好配合

17、，为他们的工作提供方便条件，尊重建设 单位、监理单位的意见。 遇到工作难题本着留困难、 让方便的精神主动处理、 不扯皮， 一切以工程建设为中心开展工作。10明确质量、平安和工期的三者关系。质量、平安和工期之间经常会发生矛盾， 施工人员也经常会顾此失彼， 这对三者 都不利。我们提出质量、平安是第一性的， 所有管理人员、操作人员必须保证在优质、 平安的前提下抓紧工期，才能保证生产方案的稳步进行，否那么就可能欲速不达。11要做好发动群众的工作。 施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、 奉献精神、 协作精神高和低， 是能否完成施工方案的关键因素。 工程部应根据进场人 员

18、的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施如组织劳动技能竞赛 ， 把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工方案的最大保证。12编制合理的施工技术措施。 施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的， 这些工艺条件和技术措施是否合 理，巧妙与否， 也是施工方案能否顺利完成的一个重要条件， 因此现场的各项施工技 术措施，在工程总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原那么，保证其合理性。13充分利用网络技术，提高方案管理的科学性。 本工程采用四级网络进度方案进行控制与管理， 必要的部位将在四级方案的根底 上编制五级以上的更详尽的进度方案。四级网络方案分别是：一级网络方案：里程碑式网络方案；二级网络

19、方案： 指导性方案及各区段总进度方案合并的总控制性方案。 此方案是 在里程碑方案控制下编制、 上报并经协调的施工总进度方案的根底上形成的， 经确认 后为整个工程的控制性目标方案；三级网络方案： 各施工工程部编制的各区段各项工程详细施工总进度方案。 该计 划反映各施工队伍对所承包工程内容的总体安排；四级网络方案： 根据总进度方案编制的现场作业实施方案。 此方案是在三级网络 方案的根底上逐渐细化而来， 是对三级网络方案的进一步分解， 作为作业实施与现场 进度协调的依据。第二小节 工期保障【1】管理措施1、建立以工程工程经理为主的工期保证体系，实行工程经理责任制。组建工程 经理部， 组织强有力的工程

20、班子， 配齐各专业经验丰富的工程管理人员， 把本工程作 为我公司所承包工程中的重中之重的工作。 实施工程法施工， 对本工程实施方案、 组 织、指挥、协调、施工、监督六项根本职能，充分对工程的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。及时反应相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议 由工程经理部副经理主持。 会议主要解决施工中出现的进度、 质量、文明施工等方面 的问题，检查上一次例会以来的方案执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对 策，制定措施，同时布置下周方案安排。会上要认真听取下设工程部的意见，对各项 目经理部进行充分协调管理， 化解矛盾， 为下一步施工生产提前做好准备， 以确保工 期

21、控制目标。3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目 标，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各 方面的积极性， 组织开展以优质、 高速施工为目的的劳动竞赛。 对于不按期完成施工 任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处分， 对施工严重滞后的施工队伍给予通报批 评或采取相应的处分措施。4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做 到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备方案，专人逐项落实，做到人、 财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在方案、工期

22、、质 量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程 款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、标准各专业施工队伍的 行为，作好结构、 场地等各方面的衔接处理， 高效地实现工程部对施工进度方案的管 理。6、采用先进的建筑工程施工工程管理信息系统进行工程管理，用于方案管理、 技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进 行直观、细致的描述，加快工程信息流速，辅助工程决策。【2】方案措施1、本工程将编制周密的施工综合进度方案和季度、月、周、日生产方案，均衡 组织生产， 每天安排两班以上作业， 严格执

23、行生产方案。 工程经理部根据月度生产计 划的要求，制定分项工程的周、日作业方案，用日作业方案来保证完成周生产方案， 以周度生产方案来保证月生产方案的完成，以月生产方案来保证季进度方案的完成， 以季生活方案来保证总体方案。 环环相扣， 确保工期目标的实现。 采用施工进度总计 划与月、周方案相结合的各级网络进行施工进度方案的控制与管理。 在施工生产中抓 主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调 动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。2、根据建设单位的要求及各工序

24、施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部 分项工程在时间、 空间上的充分利用和紧凑搭接， 打好交叉作业仗。做到分项保分部， 分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。 本工程的方案体系将以日、 周、月方案构成工期方案的分级管 理和保证体系， 由此派生出设计进度方案、 专业承包商及独立承包商招标方案和进场 方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与控制方案、平面管 理方案、 平安防护方案及后勤保障等一系列方案， 在各项工作中做到未雨绸缪， 使进 度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。

25、【3】施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的工程 管理班子整体进场，防止重新组建工程需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子， 全面负责工程诸项要素的管理，按工程法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包， 拟定作业方案，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物 资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、 检验试验设备。 为保证本工程的工期方案需要， 我单位拟在本工程投入大量的机械设 备见施工机械设备表

26、 ，这些投入不仅对工期方案有保障，在合理安排的条件下亦 可降低工程本钱。 为保证我公司承诺的工期， 使施工顺利进行， 我公司选用了适合本 工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。4、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按装饰装修、安装 等不同阶段组织劳动力进场。5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由工程经 理部统一安排，统筹调度。7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段 工程量大小及网络方案， 配备相应劳力， 尽量使其呈正态分布， 防止各阶段劳动

27、力配 备相差悬殊。8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、方案和分局部项工程的技术交底。9、为确保施工人员的身体健康和平安，保证工程的顺利实施，控制和防止“突 发性流行疾病 的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系， 制定预防措施、 管理措施、 防治措施等。10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。11、加强职工素质教育， 按标准标准文明施工。 及时清理工程现场的垃圾、 杂物， 模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。12、建立健全各项管理制度，并传到达每个职工。【4】技术措施1、技术措施、施工方案的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底， “方案先行，样板引路

28、是我单位施工管理的特色， 本工程将按照方案编制方案， 制定详细的、 有针对性和可 操作性的施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握， 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面， 内容要详细， 配以 图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求， 根据总进度方案， 分区分段采用流水施工方 式进行组织。 本工程在实际施工中， 我单位将根据各阶段施工内容、 工程量以及季节 的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力 ，采

29、用成熟的科技成果， 向科学技术要速度、 要质量， 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、 施工工艺， 可在确保工程 质量的根底上大幅度提高施工速度， 缩短施工工期， 从而保证各阶段工期目标和总体 工期目标。4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合 格，防止因整改返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。5】资金保证措施我单位具备良好的资信、 资金状况， 在本工程中对资金使用将专款专用

30、， 按照工 程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期； 如建设单位资金一时出现短缺， 我单位将从多方面积极筹措资金， 保证工程持续施工。第三小节 施工现场外各种组织及效劳工作来保证工期的措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、 材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力 和工作状态； 生产要素的优化配置就是按照优化组合的原那么， 安排生产要素在时间上 和空间上的合理配置， 使得人力、 财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、 比例上合理， 在保证工程进度的前提下， 实现最正确的经济效益。

31、做好工程生产要素 的优化配置， 一方面可以保证进度方案得以顺利实现， 保证了投资人的投资效益； 另 一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低本钱。【1】配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工的劳 动组织形式，确保每一项方案的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素 质高。在工程劳动力的配置上，以“方案管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理 流动为原那么，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 由于该工程施工周 期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工 等影响到安装的工期， 我们绝

32、不会因上述因素而拖延工期， 我们将采取积极有效的措 施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。 为此公司在保证劳动力正常配备的条件 下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量缺乏造成工期拖延。2】配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设 备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。【3】保证各种材料及时供应加强施工材料方案管理与采购管理力度， 确保按方案进度实施。 各专业技术人员 及时准确地提出材料设备需用方案，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采购部门经常保持联系。 催促材料设备按方案进场。 材料供应部门将制 定材料供

33、应保证措施， 为材料供应提供制度、 措施保障。 对材料的供应从开始询价至 货到现场进行全过程跟踪， 确保到货材料满足图纸设计及业主、 监理的要求， 防止安 装后不必要的返工从而拖延工期。【4】技术协调1加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意 图以及本工程中的特殊要求和技术关键， 确保施工人员能正确有序地进行施工。 把技 术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。2如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技 术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。3加强内外部的协调工作 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、

34、市政、市容环 保等单位的配合协调， 并通过业主代表、 监理及专业分包商协调配合， 使现场发生的 技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决， 保证进度方案的顺利进行。第四小节 关键工序及节点工期落后的控制措施【1】影响工期的主要因素本工程分四阶段施工， 关键工序及节点工期按时完成， 是实现工程施工总进度计 划的最根本要求。 但工期目标的实现牵涉到多方面的因素， 在施工全过程重视影响工 期的因素， 并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 通常常发生影响工期的主要因 素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、 方案协调管理因素、资金保证因素；【2】赶工方案提

35、出及分析1、关键线路里程碑方案落后 10%提出赶工方案，当月方案落后 15%提出赶工计 划，非关键线路方案落后将造成影响关键线路方案提出赶工方案；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工方案及措施方案；【3】影响工期因素的对策【3.1】人力因素对策合理而科学的劳动力组织， 是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际 进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场， 并分级签定劳务合同。 进场前进行入场平安知识教育， 认真组织技术交底。 特殊工种 持证上岗， 按时入场后迅速进入工作状态。 根据施工进度方案， 及时投入装修和水电 安装工人。3

36、.2】材料供应及机具保证因素1) 施工前提前做好材料供应方案，并落实好进场材料的运输路线，确保材 料供应不受影响。2) 对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择 12家备用 供应商材料供应合同， 一旦现场出现供应不上的情况， 立即启动材料供应的应急预案， 确保现场不因材料供应不上而影响工期。3) 另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单 位办理报关、商检等各种手续，以保证此局部材料的及时供应。对于应甲方要求的材料变更， 变更通知应快速下达， 我公司将会快速组织材料样 品以便甲方及时确认。【3.3】技术方案可行性因素1 ) 对于施工过程中因使用功能改变等原因出现

37、的方案及设计变更，我司将 与设计单位密切配合，确保不因现场出现设计变更而影响工期。2) 对于出现的设计变更，工程部及时组织设计变更的技术交底工作，保证 设计变更及时传到达施工作业层，尽快组织实施。【3.4】方案协调管理影响因素对策工程方案管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容： 组织连续地均衡施工， 全面完成各阶段的各项方案任务或指标； 以最小的消耗取得最 大的效益。主要措施如下：1 根据总网络方案和关键路线方案，作出月、周工程方案。在实际施工中将每 周、每月进度方案实际完成情况记录下来， 并与原进度方案进行比照分析， 及时发现 薄弱环节和矛盾， 提出补救措施， 预测完成

38、工程所需时间， 提出加快某些拖后工序的 具体方案。2每周定期举行方案协调例会，收集上周现场施工和方案落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务3层层签订承包合同， 公司与工程部签订工期合同， 工程部将施工任务的工期， 相互承当的经济责任、 权限和利益， 明确布置给班组， 班组必须保证按作业方案完成 规定的任务。4及时调整进度方案，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现 的方案偏差，将积极进行调整，保证施工方案在实际施工中的有效性。5加强现场施工的催促检查， 包括检查施工准备、 施工方案和合同的执行情况， 检查和综合平衡劳动力， 物资供应和机械配备， 催促有关部门， 催促各

39、类资源的供应。6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面 的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集 中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。8确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环 节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间， 充分利用施工空间， 将人力、 物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去， 争取时间 全面完成。【3.5】资金因素影响对策根据资金需要方案， 确保工程资金使用的到位和有方案使用， 坚决防止因资金问 题而影响工

40、期。第五小节 特殊情况下实现进度方案的应急预案【1】施工方案调整时的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期非常短，同时又 面临施工单位多、 专业工种交叉作业多， 且二次装修工程需要深化设计的情况， 在施 工过程中不可防止地要对施工进度方案做出调整。影响施工进度方案的因素是多方面的， 如设计变更、 其他专业分包单位施工方案 的更改、进度的缓慢和停滞、物资设备、机具、材料等供应延迟、生产和人身安 全事故导致的停工整顿、 不可预见性自然灾害和气候原因等， 都会导致施工进度的改 变。所以应根据实际情况， 分析存在的问题， 利用我公司在以往大型工程施工过程中 积累的丰富的紧

41、急应变经验， 采取相应的应急措施， 减少各种不利因素带来的负面影 响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、平安如期完成。具体应对措施如下：1、积极、主动地与监理公司、 设计单位联系， 尽快领会有关的设计变更意图 主 要是设计修改量比拟大的情况 ，确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工 进度方案后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度方案改变产生的影响，能否 满足改变后的施工进度方案的要求。 如果出现矛盾或冲突， 及时与相关专业分包单位 协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3、主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作

42、业施工速 度，满足我公司对施工进度的要求， 同时我公司在这方面也积极配合， 提供必要的施 工条件。4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能 够按照进度方案要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加 或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、制定必要的加班加点和倒班制度， 延长工作时间， 必要时可 24 小时三班倒班 进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术平安措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、 机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照方案进行。8、由于其他专

43、业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度 时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外， 将及时调整施工部署， 抢出其他 可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度恢复前的必要准备。2】交通、气候影响工期时的紧急应变措施由于本工程位于热闹市区施工， 交通繁忙， 因此方案本标段机械设备、 材料一般 在晚上运送至工地。 由于冬季施工的原因， 要科学安排施工工序及工艺， 建筑结构如 砌砖、抹灰等工程工程，尽量抢在冬季施工前完成。装饰工程如饰面涂料工程，尽量 避开雨季施工。施工方案根据以上的特点， 不断地升级更新， 保证切合实际施工需要。本工程施工经历一个冬雨季， 冬雨期施工存在劳动

44、力出勤率缺乏、 劳动效率低及 特殊工序无法施工等情况。针对冬雨期施工的特点，采取如下措施：冬季施工做好保暖措施； 雨季施工现场合理设置排水沟， 保证雨后积水迅速排完； 施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；施工道路硬化，保证冬雨期 施工时道路畅通无阻。【3】保证施工用水用电及紧急排水措施为了保证施工过程中的用电， 我公司将准备一台 120KVA 的发电机，保证在不能 正常供电的情况下施工用电的要求； 另外，我公司会修建蓄水池， 保证在紧急停水情 况下满足施工、消防用水正常。第六小节 工期控制原那么根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1做好进场前的各项施工

45、准备工作；2及时解决施工过程中出现技术问题； 3按照总工期控制方案制定各工期控制点并严格落实； 4人员、材料、机械设备按照方案组织进场； 5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 6制定试验、检验方案并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标第七小节 工期保障措施为了确保既定工期的实现， 我公司根据以往同类工程施工经验， 按照工程法施工 管理模式并结合本工程特点， 本着优化施工资源配置、 优化施工现场平面布置和管理、 尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原那么综合考虑各种因素， 对工期进行了客观 分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充

46、分的前提下，确保工期 的技术组织措施如下：【1】严格方案管理措施全面实行网络方案控制， 根据总工期控制目标， 分解制定阶段性工期控制点， 围 绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从 而保证总工期目标的顺利实现。 根据施工中出现的影响关键路线的因素， 及时分析原 因，找到解决方法，并即时将网络方案进行调整，再按照调整后的方案，围绕关键路 线组织实施。严格方案的管理， 解决施工中出现的各种矛盾。 这样就使保证整个工程 工期有了科学手段。【2】技术保证措施在工程经理部配备现场设计师， 积极和设计单位配合， 了解设计意图， 解决施工 过程中图纸表达不清或需要及时修改

47、的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能 力，为工程顺利进行创造条件。 工程技术负责人组织现场设计师与设计单位、 总包及 业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。【3】劳动力保证措施信誉良好、 素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一， 我公司拟选 用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍， 并通过加强管理和控制， 能够保证 分部、分项工程施工一次验收通过， 减少由于质量原因造成的工期浪费； 确保总工期目标的实现【4】成立协调小组措施施工期间，专门成立协调小组， 定专人负责和总包联络， 配合总包协调与各专业 分包单位之间的配合工作， 了解业主、 总包和设计单位的设计意图， 力争为

48、本工程施 工创造条件。 因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态， 如何合理协 调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。【5】生产例会制度措施定期召开生产例会： 进场后根据总包、 监理的各种会议时间安排， 结合现场实际 情况制定每周一次的工程现场生产例会制度， 工程经理部召集各相关人员参加生产例 会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会， 及时解决工程施工中出现的问题， 同时为 下步生产工作提前做好准备。【6 】引进竞争机制措施引进竞争机制， 选用高素质的施工队伍， 并采用经济奖罚手段， 加大合同管理力 度，以合同为依据严格履行和约工期。 对施工班组采取奖罚措施： 下放施工任务单时， 明确规定施工工作内容的完成时间。 并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。 对 拖延工期的作业人员予以 10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标， 保证总工期控制方案不受影响。【7】加强成品保护措施建立成品保护制度， 工程部安排平安员分管此项工作， 同时在总包的统一协调下， 配合其他专业分包单位的成品保护工作8】物资供应保证措施工程经理部将根据工程总工期控制方案对物资、 设备采购做出有效实施措施， 保 证物资按期供应。 提出材料方案 并充分考虑其加工周期 跟踪材料供应商对材料的 采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与