安全生产劳动竞赛实施细则

1、目录劳动竞赛实施细则21目的22适用范围23编制依据24释义25竞赛内容26评比考核程序27奖励办法38要求与注意事项39附件422中海石油建滔化工有限公司劳动竞赛实施细则1 目的以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，做实、做细甲醇一期、二期两套装置的各项管理，努力实现两套装置安稳长优运转目标，全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标。2 适用范围适用于中海石油建滔化工有限公司（以下简称“公司”）下属八个工艺班组和四个电仪班组。3 编制依据3.1 中海石油建滔化工有限公司班组管理制度3.2 关于开展2011年劳动竞赛活动的通知海油化工20111号3.3 关于开展劳动竞赛活动实施方案的通

2、知海油建滔（2011）2号4 释义劳动竞赛以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，包括但不限于生产运行控制、健康安全环保、设备维护保养、班组建设等方面，并以此细化制定出评价指标。5 竞赛内容5.1 生产运行控制包括吨耗天然气、生产成本、产量、厂控工艺指标合格率、蒸汽与给水炉水指标，循环水电导率总磷、优等品、操作平稳度、应急处理与事故、操作波动处理、工艺纪律、开停车组织。5.2 健康安全环保包括重大安全责任事故、票证、检修交出、交通安全、不安全行为、安全活动、可记录事故与职业伤害事件、HSE事故汇报、环保、消防气防器材使用、健康管理。5.3 装备维护保养包括巡回检查、例行工作、重点设备检测数

3、据、电仪故障处理、电仪季度隐患排查、月度检修计划、应急检修。5.4 班组建设包括培训与考试、思政工作、环境卫生、合理化建议。6 评比考核程序6.1 各运行班组依据劳动竞赛考核指标和评分细则自评自查，对照自查发现的问题，及时进行整改完善，形成良性循环。6.2 领导小组办公室牵头，工艺技术部组织各专业考核责任人逐项对班组考核，经各专业部门经理审核确认，三个工作日内反馈意见，领导小组办公室主任审核；领导小组办公室造册，填写劳动竞赛成绩表和运行队总分排名表。6.3 公司劳动竞赛领导小组组长批准。6.4 考核结果张榜公布、存档备案。6.5 综合管理部造册，计划财务部发奖。6.6 综合管理部根据运行队总分

4、排名，在月度奖金中增减奖金。6.7 年终总结班组劳动竞赛工作，评选表彰优秀班组和优秀班组长。7 奖励办法7.1 劳动竞赛指标和考评细则由各专业职能部门依据劳动竞赛目标要求，制定更具针对性、可操作性和力求量化的指标和评分细则，并将考评项目落实到人。7.2 劳动竞赛奖项设置：劳动竞赛等级设置三级，由低向高依次为基本合格班组、合格班组、优秀班组，在甲醇一期四个工艺班组、甲醇二期四个工艺班组，两套装置四个电仪班组中分别评出一个基本合格班组、合格班组、优秀班组。7.3 劳动竞赛每月评比一次，并予以奖励：按月命名并给予相应奖励：满分为1000分。获得当月第1名为优秀班组；第2名为合格班组；第3名为基本合格

5、班组。优秀、合格、基本合格班组当月分别奖励1000元、500元、300元。7.4 劳动竞赛结果与个人、班组和运行队挂钩，在每月按等级奖励前三名班组的基础上，按工艺和电仪班组竞赛考核总分在运行队之间排名次，与当月奖金挂钩，第一名全队当月奖金增加5%，最后一名当月奖金减少5%。7.5 班组劳动竞赛与化学公司组织的劳动竞赛结合，通过竞赛加强长周期运行管理，对长周期运行有功的班组要重奖，对因内部操作管理及责任心不到位导致长周期中断的班组，或由于外界原因造成停车但操作不当导致事故扩大化的班组当月考核成绩为零。8 要求与注意事项8.1 劳动竞赛要遵循公正、公平、公开的原则：各考评部门责任人及部门经理对所分

6、管考评项目的客观、真实、有效、及时和全面性承担连带责任，并按管理权限负责对考评责任人进行考核，考核结果与月奖金挂钩。8.2 各考评项目负责人必须每月3日前将上月检查考核记录表以纸质版形式和相关支持文件，并附电子文本（发邮件），送本部门考评工作牵头人汇总，经部门经理审核签字，报领导小组办公室联系人统一汇总，填写劳动竞赛成绩表和运行队总分排名表，完成汇总后发送各运行队公示，在公示截止日期后无反馈意见，报领导小组办公室主任审核后，报领导小组组长审批。8.3 班组劳动竞赛领导小组办公室应建立与劳动竞赛活动相关的台账，保存考核记录，包括但不限于检查时间、班次、检查内容、形式、查看的依据、发现的亮点、存在

7、的不足，整改计划及整改情况等。8.4 采用定期检查和不定期抽查相结合方式加强检查，并随时记录检查和奖惩的事件，每月各考评责任人提交的检查记录和考核意见，由领导小组办公室统一归档，作为年终总结评比的重要依据。8.5 考评责任人编制、提交劳动竞赛考核评分表、记录检查考核工作，以及按时提交月度考核意见和不断完善检查记录表的情况，在月度岗位业绩考核时给予最高±10分的奖惩。8.6 考评中对因外界意外影响，当班当月产品产量、质量以及消耗等各项指标的因素，经工艺技术部确认确属不可抗力因素或确有因果关系的，可给予扣除。8.7 班组劳动竞赛纳入部门绩效考核指标，活动成效将作为部门参加公司年终评比的主

8、要依据。9 附件9.1 安全生产劳动竞赛考核评分表9.2 安全生产劳动竞赛成绩表和运行队总分排名表9.3 安全生产劳动竞赛名次表【正文结束】附件一安全生产劳动竞赛考核评分表海油建滔安全生产劳动竞赛考核评分表年序号考核子项类别考核评分项目奖惩标准（分值） 考评责任人及数据来源部门考评 责任人数据来源1 生产运行控制吨甲醇天然气消耗每月天然气吨耗最低加30分，第二名加20分，第三名加10分，最后一名不得分工艺部卓正军WPKS2 生产成本每月最低加50分，第二名加30分，第三名加10分，最后一名不得分工艺部卓正军WPKS（WPKS上的氮气用量不作为考核内容）3 产量每月产量最高加50分，第二名加30

9、分，第三名加10分，最后一名不得分（电仪班组该项考核根据两套装置产量的平均值进行排名）工艺部卓正军 韩平WPKS（对电仪班组的考核，由工艺技术部提供相关数据，电仪技术部进行汇总、算分、制表，部门经理审核后交左明霞）4 厂控工艺指标合格率以98.5为基准，每降低0.2%扣10分，每增加0.2%加10分，低于98%,本月竞赛资格取消（电仪班组该项考核根据两套装置厂控工艺指标合格率的平均值进行奖罚）工艺部卓正军 韩平WPKS（对电仪班组的考核，由工艺技术部提供相关数据，电仪技术部进行汇总、算分、制表，部门经理审核后交左明霞）5 蒸汽与给水、炉水指标、循环水的电导率、总磷以4小时为限，超标1个次扣10

10、分工艺部卓正军刘长绪WPKS6 优等品100%以进中间储罐量计算（开停车期间除外）每输入100吨不合格品扣10分工艺部卓正军日报表7 操作平稳度波动次数最少，加30分，第二名加20分，第三名加10分，最后一名不得分（电仪班组该项考核根据两套装置操作平稳度的平均值进行排名）工艺部卓正军 韩平WPKS（对电仪班组的考核，由工艺技术部提供相关数据，电仪技术部进行汇总、算分、制表，部门经理审核后交左明霞）8 应急 处理 与事故合理避免一次全厂停车，加100分， 合理避免一次大机组停车加50分， 合理避免一次PSA停车加20分工艺部黄少龙交接班记录本检查记录 （每周记录一次）9 合理避免一次重要设备事故

11、，且该设备可能导致系统停车，加100分。 合理避免一次重要设备事故，但该设备不至于导致系统停车，加50分。 合理避免一次一般设备事故加20分， 工艺部黄少龙交接班记录本检查记录 （每周记录一次）10 故障处理加10-50分工艺部黄少龙弓定振韩银群皮红星交接班记录本检查记录 （每周记录一次）11 应急迟缓或不作为或作为不当发生导致系统停车停产，扣100分，导致事故扩大，扣50分.工艺部弓定振交接班记录本检查记录 （每周记录一次）12 因操作不当、检查不到或未检查，造成原材料、产成品流失，每轻微流失润滑油、化学药品、甲醇每次扣20分，造成可记录环境污染或其他严重后果者，扣100分，且取消本月竞赛资

12、格工艺部黄少龙交接班记录本检查记录 （每周记录一次）13 操作不当，造成重要工艺参数严重偏离正常或造成系统大波动，每次扣20分。工艺部电仪部弓定振交接班记录本检查记录 （每周记录一次）14 误操作导致系统停车停产，扣200分，且取消本次竞赛资格；导致局部停车不停产扣20分工艺部黄少龙交接班记录本检查记录 （每周记录一次）15 误操作导致一般设备事故扣20分， 误操作导致重要设备事故但不至停车停产，扣50分 误操作导致重要设备事故且引起停车停产扣200分，且取消本月竞赛资格工艺部电仪部韩平 冯叶亮 弓定振交接班记录本检查记录 （每周记录一次） 16 操作波动处理虽在职责范围内但能及时处理涉及装置

13、联锁的波动，避免潜在风险视情况加5-10分 虽在职责范围内，但能及时处理装置波动，能够给装置生产、安全、消耗、成本或稳定运行带来正面影响，视情况加5-10分 虽在职责范围内，但能及时主动完成非例行工作。视情况加5-10分工艺部电仪部黄少龙韩平 冯叶亮 弓定振韩银群皮红星交接班记录本检查记录 （每周记录一次） 17 工艺 纪律公司合乎程序生产作业指令 不执行，或承诺执行但未采取实质行动每次扣20分 或虽采取行动但未在规定时间内执行,每次扣10分工艺部机械部电仪部韩平 冯叶亮 弓定振交接班记录本检查记录 （每周记录一次）18 违反操作规程或经批准的特殊处理要求,升降温/升降压/升降速过快, 超20

14、%以内每次扣10分; 超50%以内每次扣20分; 超50%以上按事故论 非经批准和规定程序进入/修改/拷贝定值或程序扣20分工艺部电仪部韩平 韩银群 冯叶亮交接班记录本检查记录及操作曲线 （每周记录一次）19 每个下述报表每次有错误，每个次扣5分,缺失一个次,扣10分： 调度日报 ERP PP模块数据录入 隐患排查表（每周） 可燃有毒气体检测表 （每周1次） 运行周报 工程师站每月最后一天当班拷贝一份流程画面,缺失一次扣10分; 定期拷贝数据/备份程序,缺失一次扣10分， 装船装车出入库数据错误每次扣20分工艺部 电仪部 机械部黄少龙 宋昕阳 韩平 冯叶亮 卓正军1、调度日报检查记录 2、运行

15、周报 3、装船出库台账 4、交接班记录本检查记录 （每周记录一次）20 交接班本存在下述情况每班次扣5分： 交接不清； 该交接事项未交接； 撕页； 交接错误； 每班次错字、涂改字在2个以上； 未签名。 交接班本丢失扣30分 每班次记录报表漏记扣5分 故障或故障报告未记录扣5分 以上每天检查一次，每周汇总一次工艺部 电仪部皮红星 韩平 冯叶亮 交接班记录本检查记录 （每周记录一次）21 下述情况:装置负荷调整/重要工艺指标调整/机泵检修或设备管道线上检修/新增泄漏点/仪表阀门故障异常/装置突发跳车或大幅波动/首次发生的非正常状况/高危作业/运行队之间或与专业部门之间工作冲突/联锁变更切除投用/超

16、越权限事项/休假出差请假代班/其他认为应汇报事项. 未汇报,每次扣10分公司 领导刘总 陈总 宋总交接班记录，各专业部门作业要求，通过运行经理上传下达。22 开停车组织开停车组织不力，导致开停车时间超过合理时间20%以上，扣20分工艺部皮红星开停车记录， 关键节点开停车合理时间标准一览表23 开停车组织不力，导致开停车消耗超过合理消耗20%以上，扣20分工艺部卓正军开停车记录， 关键节点开停车合理消耗标准一览表24 开停车组织不力，导致开停车反复一次扣50分； 每参加一次开停车加10分工艺部黄少龙开停车记录25 HSE重大安全责任事故发生重大人身伤害/设备/环境安全责任事故扣300分并取消本次

17、竞赛资格和按公司有关规定另行处理HSE部靳建彬HSE月报26 票证动火、进罐、动土、登高、倒闸等作业未按规定办票，每票扣100分,且取消本月竞赛资格; 联锁切除/变更/停送电未办理作业票证扣20分,虽办理,但签字手续不全,扣10分HSE部王建勇HSE月报；作业票证检查记录 （每周记录一次）27 票证不规范，检查项目及签字不全每票扣20分， 以一周为限,票证不及时回签每票扣20分（以HSE部保留联为准）HSE部王建勇HSE月报；作业票证检查记录 （每周记录一次） 28 检修交出票证相关签字人未去现场亲自确认每人次扣10分；未执行行必须的合乎要求的隔离、泄压、置换、排放等措施或执行不彻底的，扣30

18、分； 导致可记录事件发生的，扣50分； 导致更严重后果的，扣100分，并取消本月竞赛资格和按公司有关规定另行处理HSE部王建勇1、作业票证检查记录； 2、HSE月报之OSHA统计29 交通安全发生责任交通事故/酒后驾驶/驾乘摩托车上下班/不戴头盔驾乘摩托车每人次扣100分,并取消本月竞赛资格 驾乘小汽车不季安全带每人次扣20分 厂区内驾车速度超速,每人次扣20分 HSE部王建勇HSE月报（每周记录一次）30 不安全行为动火、进入受限空间、动土、登高等作业违章每人次扣50分； 当班不按要求穿戴劳保物品每人次扣10分； 对承包商违章行为主动上报1次奖20分； 班前4小时以内饮酒每人次扣20分 在装

19、置区内进行危险动作,有可能导致人身伤害或装置安全运行的每人次扣10分, 在禁烟区内吸烟每人次扣100分，并按公司有关规定处理HSE部靳建彬HSE月报（每周记录一次）31 安全活动每月开展两次安全活动 每缺1次扣20分， 活动无主题无记录人员不齐未达到规定时间每次扣10分HSE部靳建彬班组活动记录检查记录； HSE月报32 可记录事故与职业伤害事件发生可记录事件1次扣20分， 发生职业伤害事件1次扣20分HSE部靳建彬HSE月报之OSHA统计33 HSE事故汇报当班人员发生瞒报事故，取消本月竞赛资格； 缓报事故扣50分HSE部靳建彬HSE月报34 环保污水池清污阀切换违规一次扣10分， 工艺冷凝

20、液、汽包排污、废油、产品分析液、设备管道内违规就地排放一次扣10分， 以4小时为限，外送工艺冷凝液不合格一次扣10分污水收集池外排水不合格，每次扣20分 HSE部王建勇环保分析检查台账 （每周记录一次）35 消防气防器材使用每季度检查一次，不会使用的每人次扣10分HSE部陈栋江消防气防器材巡检检查记录36 健康管理在规定截止时间内不参加公司健康体检每人次扣20分HSE部靳建彬HSE月报37 装备维护保养巡回 检查每漏检一点，扣5分； 首次发现一般缺陷如跑冒滴漏，每点奖5分； 首次发现装备重要缺陷,可能导致重要设备损坏或系统停车或引发火灾、爆炸或人身伤害，每处奖50-100分巡检时未佩戴巡检工具

21、每次扣5分 每班次巡检记录数据错误扣5分 工艺部机械部电仪部宋昕阳 韩平 卓正军 左明霞电子巡检记录月报和ERP故障报告发现“跑冒滴漏”，分两种情况加分：1、出工单的均加分；2、首次发现，目前解决不了，但被列入检修计划的均加分，根据机械技术部的相关记录。38 39 每班次检查两次EMP故障报告,缺失一次扣10分; 电仪部冯叶亮EMP故障报告 40 例行 工作定期排污每漏一次扣5分； 定期倒泵每周漏一个次扣5分； 低于最低油位未加油每个扣5分， 定期盘车每周缺一次扣5分； 定期可燃气体泄漏检测每漏一次扣5分；工艺部机械部韩银群 王邦旭 王吉法定期盘车倒泵记录本； 液位记录曲线（一期装置），二期装

22、置以液位记录曲线与现场检查结合41 低于最低液位未配药每个扣5分，未按指定浓度配药每个次扣5分，只加水不加药的扣100分； 能投自动的备用泵未投自动每个扣20分，因未投自动导致不能及时自启引起系统波动的扣50分，导致系统停车的，扣100分。 消防设施检查每漏一次扣5分 以上固定动作以一周为限工艺部HSE部皮红星 陈栋江交接班记录本检查记录； 液位记录曲线检查记录及分析单检查记录； HSE月报 （每周记录一次）42 重点设备检测数据每漏填一次扣5分； 每错填一次扣5分机械部 电仪部宋昕阳 韩平 冯叶亮重点设备周、月评估流程检查记录43 电仪故障处理当班职责所在理应处理未处理扣20分；当班不能处理

23、的不及时汇报扣10分；创造条件及时处理仪表故障，成效显著者每项加5-20分；有意推拖延误者每次扣5-20分；解决处理急难险重问题的，每次加10-50分；丢失、损坏仪器、工具、设备的，每件扣5-20分； 未及时清扫与保持工作环境和仪表设备卫生的，每处扣5-15分；工作时间以外加班处理仪表问题的，每人加5-30分。 电仪部韩平 冯叶亮交接班记录本检查记录； （每周记录一次） ERP故障报告44 电仪季度隐患排查每漏查一次扣20分； 检查后一周内出现应查而未查到的隐患扣20分，导致隐患转化为事故或装置停车因素的扣100分电仪部韩平 冯叶亮隐患排查报告45 月度检修计划不执行部门安排的月度检修计划每缺

24、一项扣5分电仪部韩平 冯叶亮装备月报； 维修工单； 班组的交班记录及验收检查46 应急 检修非当班时间参加应急抢修，每人次加5分电仪部韩平 冯叶亮加班记录表47 班组 建设劳动 纪律以参加交接班计时，无论是否批准，迟到、早退每人次扣5分综合部李艳杰各级管理人员在交接班记录本中的记录，以及综合管理部、公司领导抽查情况48 跨运行队代班1班次加10分；个人原因被代班的每个班次扣10分综合部李艳杰考勤表及日常抽查结果49 当班期间脱岗、睡岗每人次扣30分综合部李艳杰日常抽查、各级领导和各专业检查情况50 当班期间在主控室和工程师站上INTERNET网，每人次扣10分综合部王钦 黄金盛日常抽查、各级领

25、导和各专业检查情况51 当班期间从事与工作无关且与公司要求相悖的活动，每人次扣20分综合部王钦 黄金盛日常抽查、各级领导和各专业检查情况52 培训与考试工艺专业每季度举行一次业务考试，分班长/主控/现场三岗位，每个岗位获前三名的，依次加20/10/5分,后三名,依次扣20/10/5分；综合部王钦 黄金盛工艺技术部按程序批准的考试成绩报告单（统一格式）53 电气和仪表专业,每季度举行一次考试,每个专业前三名,分别加20/10/5分,后三名分别扣20/10/5分综合部王钦 黄金盛电仪技术部按程序批准的考试成绩报告单（统一格式）54 HSE,每季度举行一次开卷考试,每个专业前三名,分别加20/10/

26、5分,后三名分别扣20/10/5分综合部王钦 黄金盛HSE部按程序批准的考试成绩报告单（统一格式）55 HSE、各专业业务考试每缺考1人次扣5分，综合部王钦 黄金盛工艺技术、电仪技术和HSE部按程序批准的考试成绩报告单（统一格式）56 每周一题案例预演,未进行或虽进行但无记录/无结论扣10分工艺部弓定振班组记录57 每月安排一次不少于4小时的集中业务培训,每缺一人次扣5分综合部王钦 黄金盛检查班组培训计划、班组培训记录、与签到表参培人一致的笔记，以及在OA提交的培训计划与实施报告（督促班组培训记录及时完整，个人记录准确及时）58 获公司级技能比赛前三名,分别加30/20/10分; 获集团公司级

27、技能比赛前三名,分别加50/30/20分; 获国家或行业级技能比赛前三名,分别加100/80/50分综合部王钦 黄金盛参加国家、行业、海油总公司、集团公司、本公司技能大赛59 技能鉴定，每通过 一个技师鉴定加20分 一个高级工鉴定加5分； 一个中级工鉴定加3分综合部王钦 黄金盛以海油总、化学公司技能鉴定结果通知为依据60 师带徒培训，根据协议期满时间进行考核，按专业获最佳师徒前三名的分别加50/30/10分综合部王钦 黄金盛组织各专业部、师徒所在运行队各层面人员，集中进行协议期满综合考核评议或期中综合考核评议结果61 思政 工作在公司OA上发表一篇文章加3分； 在化学海南基地0A上每发表一篇文章,加5分； 在化学0A上每发表一篇文章,加10分； 在海油刊物上每发表一篇文章,加20分综合部周向勇以正式在相应OA或刊物上发表为据62 环境 卫生餐厅、更衣室、交接班室卫生未打扫扣10分