安全口2015年安全工作总结及2016年安全工作打算

1、2014年安全工作总结及2015年安全工作打算 一、2014年安全工作总结 （一）总体安全工作状况2014年安全工作保持持续稳定状况，公司经过1501工作面安全生产、终采，1503工作面安全贯通、工作面及运输、供电、排水系统安装，1505工作面布局及掘进，矿井60万吨/年项目验收取得合法证件等各项节点工作从容、安全、有序、平稳完成，安全上杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上生产事故；发生了一起轻伤事故和一起典型的隐形事故，矿井安全质量标准化经市、县局、陕西能化公司检查验收均确保了二级标准。（二）安全工作重点：1、强化现场安全管理，加大考核及责任追究力度，以“落实制度、规范行为”为抓手，严惩各类

2、事故隐患及不履职行为考核，截止目前共计安全考核371390元，其中事故考核54220元，各类不规范行为考核73900元，隐患考核67600元，文件、制度落实不到位考核40970元，质量标准化考核134700元。2、加大隐患排查治理：1-10月份共组织了42次安全检查隐患排查治理工作。共查出安全隐患831条，下发安全隐患排查整改通知单42份并督促整改，整改率达100%。3、扎实有效开展“三违”治理：认真组织反“三违”活动、中夜班突击性抽查活动及日常治理活动，1-10月份共查处“三违”323 人次，严格按照集团公司文件要求对“三违”人员进行了过“六关”管理，按照集团公司安全办公会议的要求，坚持每月

3、组织召开了“三违”公开追查分析会议。4、及时迎接上级各类检查并做好整改。1-10月份迎接属地上级主管部门检查 11 次，检查下发执法文书 11份，提出安全隐患 118 条；迎接集团公司及陕甘公司质量标准化验收检查4次，下发整改通知单4份共268 条隐患及问题，对上级提出的隐患及时下发整改通知单并督促整改，都均已整改，整改率达100 %，确保了公司安全生产持续稳定。 5、加强采掘工作面顶板管理。1-10月份共开展顶板专项治理活动 8 次，查出隐患76条，并下发整改通知单责令整改，整改率达100 %。 6、按照上级及公司安办会要求加强机电运输专项整治。1-10月份共开展机运专项治理活动15次，查出

4、隐患134 条，并下发整改通知单责令整改，整改率达100 %。 7、加强一通三防、火工品及其它整治活动。1-10月份共开展专项治理活动10 次，查出隐患97条，并下发整改通知单责令整改，整改率达 100 %。8、强化安全质量标准化日常管理：重点抓好建设一级质量标准化矿井为目的，创建“四个一”工程，公司高度重视并分片、分线、分头、分专业进行责任承包管理，把质量标准化创建工作始终贯穿于日常安全生产管理的每一个环节，尤其狠抓掘进专业工程质量现场基础管理，以“线性”管理为抓手，强化检查考核，真正实现现场动态达标。9、开展各类专项治理工作：按照上级要求结合季节性特点先后开展了隐患排查专项整治、瓦斯治理、

5、一通三防专项整治、采掘修工作面顶板专项整治、机电运输专项整治、火工品放炮专项整治、打非治违专项整治、雨季三防专项整治、地面安全消防危化物品专项整治等专项治理活动，各项活动有目标、有检查、有整改、有总结，确保各项工作安全稳定，并取得实效.1-10月份共开展专项治理活动15次，查出隐患285条，并下发整改通知单责令整改，整改率达98%以上。10、加强员工队伍安全教育与培训：扎实开展周五安全活动、班前、班后会议、周二党员干部上大课学习会议，按照集团公司要求开展了变化管理、安全生产超前预控管理、学习集团公司文件及事故案例等专题理论学习活动，以此来提升全员综合素质，确保现场作业安全。同时注重抓好现场“两

6、随意、两提高”实效管理，积极推行集团公司要求的安全生产超前预控和岗位操作“一表一卡”管理模式，收到了较好效果。 （二）工作中存在的不足1、安全工作未跟上集团公司新的理念及管理步伐，现场变化管理和安全生产超前预控管理工作还存在不足和漏洞，岗位行为规范教育、手指口述操作法、一表一卡等行之有效的做法做的还不到位。2、安全生产质量标准化基础建设工作不够扎实，质量标准化标准未严格落实到现场动态管理中去。3、专职安全检查人员瓦安员队伍建设基础差，安全知识欠缺，在现场发现的问题多，解决的不够。4、技术管理上仍然存在随意性，措施制定不及时，出现部分单项工程在开工前仓促制定、传达措施现象。5、基层区队现场“两随

7、意”现象有待进一步规范，对集团公司”四停“制度认识不到位，无措施工现象时有发生。二、2015年安全工作打算（1） 安全生产工作目标1、安全上杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上生产事故，实现安全年。2、严格各工作面及系统现场精细化管理，月度质量标准化自查确保动态标准，各专业得分不低于公司月度质量标准化考核目标，力争达到一级标准的。（二）重点工作为了完成上述工作目标，必须抓好以下安全工作重点及保障措施：1、 强化安全意识，提升安全思想境界。要内化思想，外化行为，不断提高广大干部员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好

8、员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。坚持安全管理及安全行为正确导向。2、 加强技术管理，从源头创造安全环境。要打造透明的地质平台，强化技术基础管理。摸清煤层赋存条件、地质构造、采空区情况、水文地质情况，从优化生产布局、巷道布置方式等方面入手优化设计，从源头上创造安全环境。3、强化自主管理，提高基层单位管理能力。自主管理是煤矿安全生产管理的发展方向，靠“人盯人”的方式路越走越窄，充分落实基层单位各级安全管理人员职责，要坚定不移的推进。充分发挥部门、辅助单位的专业管理职能，不断

9、强化专业职能职责。4、强化系统安全管理，开展专项整治活动。一是强化矿井各大系统管理，定期对各系统进行分析排查，确保系统科学、完善、可靠。二是开展“一通三防”整治。重视通防管理，将1501、1503、1505工作面的防灭火管理、井下防尘及掘进头局部通风管理作为通防安全隐患处理的关键工作来抓，确保通防安全。三是高度重视矿井防治水工作。加强排水系统、供电系统的检修维护，保证使用和备用的水泵、开关、线路、管路完好，确保排水系统稳定可靠。四是开展机电运输专项整治。密切关注斜井提升系统安全，加强提升设备及安全设施的检查维护，严格落实“四超车辆”管理制度。严格执行“菜单式”检修制度和“三定四检”制度。加强皮

10、带检修，保证皮带保护完好,加强主运皮带和胶带上山皮带日常维护管理保证运行可靠。强化小电绞的使用与管理及架空人车的安全运行。加强供电系统的日常巡检，确保供电可靠。 五是开展采掘顶板安全管理管控。加强采掘工作面现场管理，下大力气规范采掘工作面员工不规范行为，杜绝盲目冒险作业和不按照规程措施现场操作的违章行为。六是开展现场“一规程、一措施”的审批、传达、落实整治。对于各项单项工程、重点工程，要制定切实可行的安全技术措施，严把措施审批、传达、落实关，要加强措施的现场兑现管理工作。坚持单项工程“四不干”原则。施工现场必须有跟班干部把关，并明确单项工程的安全负责人、技术负责人及施工负责人。七是开展危化物品

11、、放炮安全管理专项整治。加强火工品的领用、储存、运输、退库管理及采掘工作面放炮安全管理，现场放炮正确使用好警戒安全设施及规范操作，杜绝违章放炮作业。5、强化过程控制，落实基本制度。一是借助安全隐患排查智能系统信息化平台严格落实井口信息、动态查岗及日常排查的隐患及问题检查考核工作，确保隐患达到闭合管理。二是深化安全预控管理，严格执行“一表一卡”，岗位流程卡与岗位不符、流程卡不熟练的，一律停班。三是以提升质量标准化达标考核为抓手，持续推进标准化建设上水平，消除死角盲点。严格落实安全质量标准化新规定，坚持质量标准化旬查，对标准化不达标的头、面、线或场所主动停产整改。完善安全质量标准化考核办法，对不达

12、标或退步明显的区队、部门负责人要采取行政手段从严追究。四是强化安全巡查、检查和监管，公司成立了动态查岗小分队，坚持每天中夜班动态巡查，发现隐患及时停头面进行整改，并追究管理人员不履职责任。五是加大事故追查力度。在事故追查和考核上加大了力度，无论是安全事故还是生产事故，都严格按照事故追查程序进行追查，坚持“四不放过”的原则进行处理事故，真正的查明事故的原因，提出事故防范措施，教育员工要吸取教训，加强现场作业防范措施的落实。6、规范管理流程，完善创新管理制度。一是制定切实可行的2015年安全工作目标和计划，建立完善各项安全生产责任制、各工种岗位责任制和各项安全生产管理规章制度，狠抓落实，确保制度得

13、到有效执行。二是执行安全生产责任追究制度，开展签订“公司层领导包保单位，单位包保个人、同班组个人之间互相联保”责任管理模式，并严格兑现奖罚考核机制。三是继续执行安全风险台阶收入及安全风抵押金办法，完善相关标准及考核办法。完善全员安全结构工资制及单位项目自主考核机制。实行工效挂钩考核办法，对发生重伤及以上人身事故的单位加大经济处罚力度。四是安全质量标准化实行重奖重罚考核机制，严格执行质量标准化专业包保考核意见，不断强化质量标准化意识，以质量保安全，以良好的质量推进矿井提档升级。五是推行并完善各单位安全、机电副区长管理机制，界定职责，强化单位现场安全、机电管理，确保安全生产从容有序组织。六是完善安

14、全奖励制度，矿井月度安全罚款应用于安全奖励，推行“百贯沟煤业公司安全奖励办法（试行）”。7、坚持科技创新，推进科技兴安战略。无人则安、人少则安，优化生产工艺，强化自动化、信息化、智能化建设，不断创造高效的工作环境。8、强化学习与培训，提升安全管理水平。一是加强管理人员安全生产管理能力，不断提高安全生产管理领导力。抓好干部队伍建设工作，干部队伍要有高度的责任心和事业心，公司要不断的组织干部队伍学习，以提高各自的业务能力和管理水平；各级管理干部要“静下心、扎下根”，重点放在安全生产工作之中来，把有技术、有能力、想干事、有担当、有责任、有执行力的人充实到安全生产中来，积极开展技术革新、技术攻关及应用、推广新技术。二是继续规范操作行为，加强职工操作技能培养。认真学习专业技术理论知识和实际操作技能，不断总结生产实践经验，及时解决本工种关键性操作技术和生产中的工艺难题。 认真做好“以师带徒”工作，不断培养出技能型人才。 9、加强应急救援演练，提升矿井应急救援能力。一是加强矿山救护队和区队救护员管理，加强日常