班组精细化管理

1、班组精细化管理及培训工作开展炼焦车间v班组精细化管理班组五大员职责本班组各项管理制度目录及内容建立经营指标细分v培训工作规范培训计划审报培训纪律管理培训考试纪律要求一、综合管理员：一、综合管理员：1、组织开展班组的四级培训工作、组织开展班组的四级培训工作2、负责班组考勤管理工作、负责班组考勤管理工作3、负责班组员工工资、奖金的统计、核算。、负责班组员工工资、奖金的统计、核算。4、负责组织班组开展各类文体活动、负责组织班组开展各类文体活动5、负责班组劳保用品管理工作、负责班组劳保用品管理工作6、负责组织召开班前会、班后会，并做好会议记录、负责组织召开班前会、班后会，并做好会议记录7、负责动员班组

2、成员提报合理化建议、撰写通讯稿、负责动员班组成员提报合理化建议、撰写通讯稿件件8、负责做好班组其他各项后勤服务工作、负责做好班组其他各项后勤服务工作 二、安全文明生产管理员二、安全文明生产管理员1负责本班组的安全台帐记录。负责本班组的安全台帐记录。2组织开展班组岗位危险源辨识活动。组织开展班组岗位危险源辨识活动。3、组织班组人员学习安全通报、安全管理相关规章制度。、组织班组人员学习安全通报、安全管理相关规章制度。4监督、制止现场作业中的违章行为。监督、制止现场作业中的违章行为。5组织进行班组安全周、安全月活动。组织进行班组安全周、安全月活动。6、制定班组安全管理各类规章制度。、制定班组安全管理

3、各类规章制度。7、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产情况。、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产情况。三、设备管理员三、设备管理员1、检查生产设备和安全卫生设备完好情况，、检查生产设备和安全卫生设备完好情况，搞好设备维护、检修，使设备达到国家规定搞好设备维护、检修，使设备达到国家规定的保养标准；的保养标准；2、组织班组成员研究如何提高设备利用率，、组织班组成员研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏；节约能源，及时消灭跑冒滴漏；3、做好班组设备管理台账。、做好班组设备管理台账。四、成本核算员职责：四、成本核算员职责：1做好本班的工器具、材料的领用发放。做好本班的工器具、材料的领

4、用发放。2及时了解掌握现场所需材料、工器具以及及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量。本班组的库存数量。3随时保证现场检修所需材料的供应。随时保证现场检修所需材料的供应。4建立健全本班材料计划及领用台帐，做好建立健全本班材料计划及领用台帐，做好每月班组经济活动分析，并做好活动记录。每月班组经济活动分析，并做好活动记录。5、组织开展班组成本管理各项系列活动、组织开展班组成本管理各项系列活动五、技术质量环保管理员：五、技术质量环保管理员：1、加强班组技术质量的管理，检查、督促班、加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范；组成员认真执行工艺规程和操作规范；2

5、、组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和、组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质；员的技术素质；3、组织班组成员开展技术革新、合理化建议、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动；负责登记技术革新、合理和技术协作活动；负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台账。化建议和质量管理的相关台账。 综合管理类：1、班委会管理制度、班委会管理制度2、班组长及五大员岗位责任制、班组长及五大员岗位责任制3、班组绩效考核、奖金分配及评优评先管理、班组绩效考核、奖金分配及评优评先管理制度制度4、班组员工培训学习管

6、理制度、班组员工培训学习管理制度5、劳动纪律管理、劳动纪律管理6、班组成本管理制度（物资领用、使用、报、班组成本管理制度（物资领用、使用、报废）废）安全管理类：1、班前班后会议制度、班前班后会议制度2、班组安全教育培训制度、班组安全教育培训制度3、班组安全隐患整改管理制度、班组安全隐患整改管理制度4、班组安全生产责任制、班组安全生产责任制5、班组安全三违管理制度、班组安全三违管理制度6、班组三级联保制度、班组三级联保制度7、班组安全生产奖惩制度、班组安全生产奖惩制度8、班组安全活动制度、班组安全活动制度9、班组消防安全管理制度、班组消防安全管理制度v生产管理类：v1、岗位责任制、岗位责任制v2

7、、岗位操作规程、岗位操作规程v3、交接班制度、交接班制度v4、文明生产管理制度、文明生产管理制度设备管理类：1，设备包机管理办法，设备包机管理办法 2，设备点巡检管理制度，设备点巡检管理制度 3，设备润滑管理办法，设备润滑管理办法 4，设备事故管理办法，设备事故管理办法 5，设备维护保养管理制度，设备维护保养管理制度 6，照明使用管理办法，照明使用管理办法 ,7，能耗管理办法，能耗管理办法8，用电安全管理办法，用电安全管理办法 9，关键设备特护管理办法，关键设备特护管理办法,10，设备备机管理办法，设备备机管理办法 11，设备技术档案管理制度，设备技术档案管理制度 12，特种设备管理制度，特种

8、设备管理制度 13，生产系统停车检修管理制度，生产系统停车检修管理制度 14，班组能源检查考核办法，班组能源检查考核办法,15，班组修旧利废管理办法，班组修旧利废管理办法技术质量环保管理类：1、班组质量、工艺、环保目标考核管理制度、班组质量、工艺、环保目标考核管理制度2、班组质量、工艺检查管理制度、班组质量、工艺检查管理制度经营指标细分月度培训计划表各班组按车间规定时间要求提报并留底备案，每月20日前上报车间，课题认真选题，工艺，技术质量环保、安全文明生产、标准化操作、班组管理工作，切勿重复，适时加入生产外的（例如员工素质、员工减压等）课题培训，通过做培训需求调研的方式进行，四级需求调研表由车

9、间下发培训课件 主讲人培训必须有针对相关课题的课件，课件制作可以由车间协助，资料收集也可由车间协助解决，课件形式可以以打印版的文字体现，也可以以光碟的形式体现，员工培训记录册（考勤记录）培训课题：上报班组培训计划中课题，填写正确，切勿多字少字。如遇调整，填写培训计划申请更改单上的课题。主训人：计划主讲人，如遇主讲人不在，如实填写实际主讲人。培训形式：授课、讲课、讨论培训地点：车间培训室组织部门：班组名称培训时间：计划培训时间，如遇调整，填写培训计划申请更改单上时间培训课时：一般为两个课时（45分钟一个课时）参训部门：班组名称计划参训人数：培训计划上报人数。实际参训人数：签到体现人数+主讲人参训

10、人员签到：字迹规范、清晰，签名杜绝艺术字、涂改、代签现象。缺勤人员：如实记录请假人员与无故不参加人员。培训内容概述：概述主讲人所讲内容、课件内容。员工培训记录本如实填写本次培训课题、主讲人、培训时间、培训内容。要求字迹清晰、工整、杜绝涂改、乱画、东一块西一块现象。培训请假单/培训考勤通报有事不能参训的，提前填写培训请假单，培训请假单车间印发给班组，具体签字流程为：填写课题名称、培训时间、请假事由（填写具体请假事由，杜绝家中有事等含糊不清的请假事由）-工段长签字-车间培训管理员签字（胡裕文、丁海峰），具体填写内容参照培训请假单，对于无故不参训的人员，班组做出考核意见并张贴培训计划申请更改单如遇交

11、接班延迟、大检修、组织活动等因素，培训无法进行，由工段长填写培训计划申请更改单择期进行。流程：填写计划申请更改单-工段长签字-车间负责人签字培训考试试卷及成绩/考试结果奖罚通报班组针对培训必须进行相关培训内容考试，覆盖率100%，试卷规范、打印可去集团办公楼一楼文印室打印，纸张班组自己解决，并且针对培训考试，做出奖罚通报，试卷内容涵盖本月所培训内容。培训计划下发每月1号，车间将下发三级、四级培训计划新入员工培训新入员工必须进行班组三级安全教育（重点安全操作规程、危险源）、班组制度及班组组织机构，并将培训考试试卷于新员工进入班组第四天后交到车间,入职7天后必须签订师徒协议（一式三份，厂级、车间、

12、班组各留一份备案），师傅必须是一年以上的员工（师徒协议由车间印发），签订师徒协议后，每月20-25日徒弟上交本月学习心得，师傅给徒弟出试卷，由车间打印，统一考试。师傅在27日前根据徒弟学习心得及考试情况作出下月针对徒弟的培训计划，并留班组备案。培训调研每月20-25日开展各班组培训需求调研，并对培训调研进行分析，制订下月培训计划，培训需求调研表由车间发放。考试要求：考试要求：1、车间于每月20号之前，下发本月各班考试安排计划及考试复习资料。2、车间组织各类考试，参考人员必须着装整齐，干净整洁。如遇下夜班或早班考试，必须洗完澡过来参加考试。3、如不能正常参加考试者，须在考试前一天向工段长请假，说明原因，经工段长同意后，填写考试请假单。并于考试结束后凭考试请假单副本到车间补考。考试纪律：考试纪律：1、考试开始之前，各班综合管理员核对各班参考人数，出示请假人员请假单。2、考试人员在考试前10分钟内必须进入考场，按监考人员规定入座。3、考试人员迟到30分钟不得入场，开考后40分钟内不能交卷出场。4、考生只准携带黑色笔（签字笔），不得携带书籍、笔记、纸张、报刊等物品进入考场。开考后不得借用文具等物品。5、开考后将手机调至静音、震动或关闭，不得放于桌上，否则以作弊论处。如遇重要事情接打电话必须打报告，向监考人员请示，监考人员同意后，方可行事。6、考试人员须首先在试卷规定的位置上按要求完整填