




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、管理学概论案例分析作业三选课班级以及小组序号:48121 第1小组小组成员(名字-学号):2011163053林锦瑜2011163054林伟龙2011163074彭鹏乐2011301050李彩华2011301051李国秀2011301085吕艺豪企业名称(全称):雅戈尔(600177)集团股份有限公司本次作业分工情况:林锦瑜、彭鹏乐:负责企业近来提出的战略并加以分析;分析企业最新的组织结构林伟龙、吕艺豪:分析企业最近两年是否入发生重大的重组事件,并分析其结构前后的变化李彩华、李国秀:分析企业今年应届毕业生的招聘情况,结合“人力资源管理”分析题目:(1) 找出企业最近一年或者两年所提出的战略,结
2、合“战略管理”这一章的内容,分析这些企业战略属于哪一种战略。分析企业最新的组织结构,并讨论是否符合现有的战略实施要求。(2) 企业最近两年是否发生了收购、兼并或者剥离等重组事件?找出企业发生重组事件前后的组织结构,看是否有所调整。(3) 查看企业2011年的应届毕业生招聘主页,画出企业的招聘流程图。同时列举出经济管理类的招聘职位,选择几个比较感兴趣的职位(不超过三个),结合“人力资源管理”这一章的内容,将其职位描述中的工作职责、工作内容和技能等内容列出来。答案:(1) 战略:A、 公司全资子公司宁波青春投资有限公司投资400,597,989.18元,以14.01元/股的价格认购华新水泥非公开发
3、行的股票28,593,718股,占华新水泥非公开发行股票后总股本的3.06%。雅戈尔通过并购其它公司扩大其生产规模,这属于公司层战略中的增长战略。B、 在纵向一体化战略及多元化战略等公司层战略的实施下,雅戈尔取得了不朽的成绩。这两年雅戈尔又提出了多品牌战略,这一战略同样属于公司层战略中的增长战略。该战略主要应用于它的服装产业,在原有的主品牌YOUNGOR下又推出了其它五大品牌,各有特色。这是从生产营销向品牌运营的蜕变。C、雅戈尔发展战略的实施:雅戈尔集团2010期间在几个大城市开设56家“汉麻生活馆”。雅戈尔通过实施ST战略,利用自身的品牌优势,开发新产品,发展产品多元化,符合潮流的趋势和消费
4、者喜好的体现。接下来,雅戈尔还会积极开发产品,和法国事务所合作,大力发展休闲服饰和女装,开拓新和市场,形成品牌系列化。未来5年,雅戈尔集团将联合汉麻投资控股有限公司,在建立5-8个原料基地和生产基地的基础上,再推出一批高附加值、高科技含量的产品,将汉麻纤维带入与棉、毛、丝并行的主流产品D、根据现代信息化快速响应,传播面广等好处,雅戈尔投入巨资,实施wo战略,启动“雅戈尔数字化工程”,构建B2B和B2C系统,计划进军男装的电子商务,利用自身拥有的销售渠道结合电子商务,走一条新型的销售道路。E、YOUNGOR正筹备在意大利米兰和上海设立设计中心,雅戈尔品牌将于北京和深圳设立工作室分部,针对北方和南
5、方市场进行设计,力求全面提升时尚度和穿着舒适度。雅戈尔不断突破服装制造技术,并应用到生产中去,这体现了创新战略企业目前的组织结构:办公室设备部证券部财务部进出口部审计部信息中心后勤部企管部项目部财务副总ERP部常务副总成员公司总经理股东大会董事会董事长监事会报社贵宾楼副总副总董事长秘书由上图可知,雅戈尔采用了职能部门化,成员公司隶属于总经理。但因为实行了多品牌战略后,成员公司增多,对成员公司的管控难度加大,沟通问题加重,这一结构将不利于适应未来战略发展的要求,因此还有待改进。(2)A、 2011年6月雅戈尔集团股份有限公司出售新马服装集团(香港)有限公司全部股权,雅戈尔收购14家控股子公司部分
6、股权,并将新马服装集团全部股份转让盛泰色织,完成了整合内外销市场的布局调整。公司全资子公司新马服装国际有限公司拟与关联方邹氏国际有限公司签订股权转让协议,以宁波雅戈尔衬衫有限公司等14家公司2010年度经审计净资产金额作价,收购邹氏国际持有该14家公司25%的股权,收购价格合计为7.53亿元。B、宁波雅戈尔控股有限公司于2011 年5 月2 日与公司第二大股东宁波富盛投资有限公司签署吸收合并协议,约定以吸收合并形式,由雅戈尔控股吸收合并富盛投资。 C、2010年11月,雅戈尔集团股份有限公司关于收购宁波宜科科技(14.94,0.13,0.88%)实业股份有限公司部分股权前结构:后结构: 发布招
7、聘信息(3)制定招聘计划和招聘行动计划人力资源规划发送简历初选面试复选流程图:上岗培训签定合同体检职位: (1)宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司贸易培训生:岗位介绍:针对热爱销售、贸易类工作,有意挑战高薪与提升自身综合能力的应届毕业生。参加培训,在为期一个月的培训中,可以学到国际贸易中最实用的技巧与相关知识,熟悉行业情况,使自身能力素质迅速得到提升。岗位要求:专业无限制,纺织、服装、英语、贸易、管理类优先,大专及本科学历,CET4以上,读写流利;在校期间,参加学生会或具有相关学生工作经验者优先;良好的沟通能力和学习能力,意志力较强,抗压性良好;逻辑清晰、思维灵活,有积极主动解决问题的习惯;(2)
8、宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司管理专员(综合类培训生)岗位介绍:针对有意从事项目、企业综合管理、行政、人事类工作的应届毕业生。在管理办公室、分厂办、行政部、人力资源部等进行学习和工作,了解公司的运行、管理、推行标准化作业、7S等相关项目,成长为企业管理类相关人员。转正后岗位:项目专员、人事专员、行政专员、企管员等岗位要求:管理类、贸易类相关专业,本科学历,CET4以上;较强的社会实践能力,有学生工作经验者优先、有特长(文体类)者优先;沟通能力强,抗压性好,责任感强,具有良好的逻辑思维能力(3)储备区域主管岗位要求:1、负责所辖区域销售任务的达成;2、负责所辖区域年度促销活动的计划及资源申请;3、巡视店面,组织店面管理,执行公司的各项要求;4、制定区域各店的销售计划、商品要货计划,控制商品库存,提高货品周转率;5、负责员工招募、甄选、培训、考核评价及人才梯队建设工作。6、负责所辖区域
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能汽车的生产流程与新能源汽车的效应试题及答案
- 施工现场特殊情况下的安全应对试题及答案
- 探讨2025年注册土木工程师考试的试题及答案文化
- 2025年工业定制电源合作协议书
- 2025年光栅式万能工具显微镜项目发展计划
- 气体反应机制的研究与应用试题及答案
- 施工现场常见的安全隐患排查及试题与答案
- 新能源汽车对城市发展的影响试题及答案
- 电动车电池技术标准化与创新试题及答案
- 2025年加工羽毛(绒)项目建议书
- 2022年四川省巴中市中考英语真题卷(含答案与解析)
- 小学生主题班会《学会感恩与爱同行》
- 维克多高中英语3500词汇
- 烟台某公寓电气设计毕业论文
- 2022全国高考真题化学汇编:专题 烃 卤代烃
- 脑血管病介入诊疗并发症及其处理课件
- 家校共育一年级家长会ppt
- 《微电子学概论》第八章-光电子器件课件
- 化学分析送样单2
- 化工原理教案:6 吸收
- 【高考真题】2022年新高考浙江语文高考真题试卷(Word版含答案)
评论
0/150
提交评论