管理制度汇编60版副本21

1、管理制度汇编版次：1.0版制订日期：2011年02月20日执行日期：2011年03月01日1.0版次执行于2011年3月至2012年12月30日此制度汇编最终解释权归公司行政部行政部将根据执行情况不断予以修改1人力资源管理11用人原则：唯才是举、任人唯贤、人尽其才、才尽其用。12人员增补：1、用人单位向行政部提交人员增补申请单，详细注明招聘职务、人数、上岗时间及所需条件，经总理确认批准后，转交行政部办理。2、行政部接到人员增补申请单后，立即视其人员编制情况拟订人员增补意见呈总经理核准后，即可拟订招聘计划。3、内部选拔人才：公司给广大员工提供一个平等竞争的平台，从公司内部发掘优秀人才，选择合适的

2、人员到合适的岗位。13招聘：1招聘方式：A 人才市场、劳动力市场B 报刊广告、张贴广告C 广播、电视、网络等媒体D 内部招聘（指从内部选拔任用）E 猎头公司F 职业介绍所2.招聘准备：行政部拟订招聘广告，并进行相关招聘材料的准备，办理招聘手续。14面试：1 面试通知：招聘人员收集应试人员资料，经各用人单位筛选后，电话或书面通知符合条件的人员前来面试。2 面试安排：A 行政部组织面试安排，确认面试方式（口试、笔试、现场操作）。试题由相关用人单位和行政部共同订定。行政部全程参与面试甄选，以监督人员录用的公平化和透明化，面试成绩应由行政部保存。B 管理人员或技术人员面试须请本厂相关权威或专家组成评估

3、小组进行面试估评，并在面试人员评估表上进行记录。3 面试流程：A办公室职员：行政部初试 用人部门主管复试总经理核准 B生产后勤：行政部初试 用人主管复试 部门主管核准C车间现场作业员：行政部初试 用人车间主管复试 生产部主管核准15入职与试用：1 入职：A 入职人员报到须向行政部提交毕业证、身份证、原件（由行政部验证后退还本人）及复印件，及其它技术资格证明复印件作为人事存档资料，本市人员须提供失业证。B 入职人员于报到日需填写员工基本资料登记表，并签字后交行政部存档。2 现场作业员的试工期：经面试合格被录用者，现场作业员向行政部报到并办齐入职手续后，进入试工阶段。现场作业员取得试工识别卡，开始

4、为期五天的试工期。试工期间每天的考勤以一天四次在门卫处签到的记录为准。五天过后，若能适用，则由现场作业员的直属上级向行政部提出进入试用期的申请。此时现场作业员向行政部缴回试工识别卡，办理正式识别卡与考勤打卡；上班15天后，经直属上司同意后，到行政部领取厂服两件。3 后勤人员的试用期：办公室职员为1-3个月，其它技术人员视其具体岗位再商议决定。4 试用期间，试用人员每周写一份工作心得由部门主管交至行政部报备，以作为是否可转正的参考依据。5 试用期间，公司有权视其表现随时停止试用；在试用期间，员工若无法接受本公司规章制度，不适应工作环境的新进人员需离职者。16培训：1 新进人员上岗前须进行岗前培训

5、，由行政部人事专员负责，培训结束后进行笔试，合格后方转入岗位技能培训，岗位技能培训由直属部门主管负责进行培训，并进行相应的考核。2 培训职责：A 人事：负责新进人员规章制度的培训及后期各阶段培训的全程监管，收集相关培训资料及考核成绩，填写新进人员考核表。B 部门主管：负责工作职责及岗位技能的讲解及考核评估工作。C 现场车间主管（组长）：负责传授整个操作流程及安全、品质意识宣导，现场实践操作的培训、考核。3 外训：A 申请外训人员应先填写外训申请表，呈报部门主管、行政部审核后，总经理批准后方可参加培训；B 经批准可参加外训人员或公司派出参加公费培训的人员，培训前必须到行政部签定培训合同，培训合同

6、归入个人档案。在报销时要附上培训合同，方能报销；C 外训结束后将培训资料复印一份交行政部存档，若电子文档要同时报存于行政部。同时必须把所学的内容整理成培训报告，经部门主管审核后再召集相关人员进行培训。4 特殊工种培训：A 根据岗位能力鉴别分析，特殊工种必须经过岗位技能培训，考核合格并发放“上岗证”方能上岗操作，未经培训或培训考核不合格者，不得擅自上岗操作。B 特殊岗位指：电工、模具车间的所有人员、抛光工、机台操作员、品检员；17转正：试用期满时由部门主管提出新进人员的转正申请单，或新进人员本人可在试用期内提出书面转正申请单，交各相关权限主管审批后交行政部，行政部予以办理转正手续；如新进人员试用

7、期满时未转正的，部门主管又未作出处理意见的，由此造成的劳动纠纷由直接主管及相关主管承担全部责任。18调职：1 员工或部门提出申请填写调职申请单，部门主管应协助其调职。2 公司可根据工作需要、员工工作表现、能力等调动工作岗位，员工应予积极配合。由行政部填写调职申请单，相关权限人审批。3 部门主管可在本部门内调动员工岗位，但必须上报行政部备案，及时更换识别卡。4 员工跨部门调动必须经双方部门主管及个人同意并向行政部备案。19辞职： 1 辞职须填写辞职申请单，辞职单须由各部门主管到行政部领取。2 试用期内员工提前3天提出离职申请，转正后提前30天提出离职申请，经批准后须与接班人员办清交接手续后，方可

8、离职；或经部门主管根据实际情况办理交接手续后即可离职。3 后勤人员由行政部会同部门主管签署意见报总经理核准。4 现场作业员辞职事宜：A 辞职申请单审批程序为：员工填写辞职申请单车间主管签批部主管审批管理部存档。B 部主管在批辞职单时必须在辞职单上注明离职日期；批完后需马上转交行政部，由行政部保存，行政部根据离职单上批的离职日期及时补进人员；5 后勤人员辞职事宜：A 辞职申请单审批程序：辞职人员提交辞职申请单部门主管签批总经理核准；B 部门主管在批辞职单时必须在辞职单上注明离职日期，批完后马上转交行政部，由行政部部保存，行政部应及时进行岗位人员补充招聘；C 辞职人员于离职日当天到行政部领取员工离

9、职移交清单一份，经各部门主管签字确认后方可离职。D 后勤人员离职移交事宜：（1） 离职人员在移交过程中必须把手上的所有资料以书面形式列一份清单明细，接任人必须认真核对，有不清楚的必须及时确认清楚；（2） 后勤人员离职除在规定部门签字后，还必须经文管和建个人工具卡的财务签字；（3） 接任人及部门主管在员工离职移交清单上签字时必须核对清楚后方可签字，不能包庇，如事后出现争议，责任及所有损失由接任人主管承担；若部门主管不在岗，由上级主管处理。（4） 有对外业务交往且无交接人交接或交接人对公司事务不清楚的的后勤人员离职，还需要与财务确认经办事项或金额的状态。（5） 业务专员、采购专员、等对外业务人员与

10、公司脱离关系后，公司通过传真方式知会各供应厂商等相关合作单位，以便于业务的衔接和平稳过渡。（6） 正常办理工作交接手续，填写员工离职移交清单。经交接人、本部门主管、财务部主管、相关仓库及行政部认可后方可离职。6 每月15日、30日两天为行政部受理员工辞职申请单的时间（试用期内、被公司辞退者不在此列），其它时间概不受理。7 行政部通知辞职人员有关工作交接办法及离职时间，必要时将离职人员名单公布在门卫公告栏处。8 辞职人员的辞职申请单、员工离职移交清单统一由行政部存档。9 辞职员工应按国家相关规定，应在公司通知后一个月内领取、转走在公司的福利保险，超过时间公司一律不予办理，其它按劳动合同相关规定办

11、理。110解聘：1 员工因能力不足在聘用期内无法胜任本职工作，公司再安排其它职位仍不能胜任的公司有权解聘，并按劳动合同法规定执行后续事宜。2 解聘通知经相关权限人批示后，由行政部送达被解聘人。3 被解聘员工按公司规定履行交接手续后，填写员工离职移交清单，经单位主管、行政部认可后方可结算工资及按国家规定转走属于员工的福利。111开除：1 开除通知经相关权限主管批准后由行政部送达被开除人，并予公布和行政备案。2 被开除的员工填写员工离职移交清单经各部门主管确认后方予结算工资。3 开除员工除可获得截止被开除日的基本工资外，公司不予任何补偿。4 被开除的员工不得享受在本公司的任何福利待遇。2. 奖惩制

12、度21 奖惩目的：为配合公司发展需要，提高员工积极性，在员工中起到表率的行为，同时杜绝一些恶劣现象。22 奖惩原则：A 员工的行为对公司或公众有益，具有事实证明，即可酌情奖励。B 违反公司各项规章，根据具体情形，主管根据具体事项给予处罚、经济赔偿等。其具体情形具体奖励等级及具体数额视成绩大小由主管人员同行政部拟订书面建议，报总经理审批。C 嘉奖三次等于记功一次；记功三次等于记大功一次；记大功三次则酌情予以奖金奖励。（三次记功与记大功不可在金额上对换，并限在当年度内对等抵消，在行政考核时如晋升或降级时考量，下条同此项规定）D 申诫3次等于记过一次，记过3次等于记大过一次，在两个月内累计记大过2次

13、，应予以开除处理；当月同时被记过二次以上或记大过，当月的考核工资均为零。E 奖惩的“嘉奖”与“申诫”、“记功”与“记过”、“记大功”与“记大过”不可以功过相互抵消。F 未按本管理制度汇编或流程文件规定操作、有包庇行为、未呈报者，一经查实，按处一罚十的原则进行处罚。23奖励对象及等级（表扬、嘉奖、记功、记大功）、经济奖励标准：表扬一次，奖金10元；嘉奖一次，奖金30元；记功一次，奖金80元；记大功一次，奖金100元。1有下列行为者给予记表扬：A 工作表现良好，尽职尽责，积极配合本部门及跨部门工作安排；B 工作中不计较个人利益得失，遇到困难想方设法予以解决；C 利用节假日和休息日时间完成上级临时安

14、排的紧急工作任务；D 利用业余时间，努力学习，细心钻研；E 模范遵守公司纪律和制度，坚持原则；F 爱护公司和他人财物，节约费用；G 及时发现和阻止工作中存在的问题。H 执行临时紧急任务能依限完成，并达到预期目标者；I 品行优良、技术优良、工作认真、克尽职守为同仁表率；2有下列行为者给予记嘉奖：A 工作讲究方法，工作绩效突出者；B 代理其他人员工作和职务期间认真履行职责者；C 抵御诱惑、阻止或揭发他人违反公司纪律者；D 努力降低成本，拾金不昧者；E 积极参加公司内部举办的活动者；F 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。G 节省物料，有显著成绩者；3有下列行为者给予记小功：A 特殊情况下，

15、坚守岗位或挺身而出，维护公司利益，避免或挽回损失；B 积极参加公司外部举办的比赛或代表公司参加外部活动和工作，成绩突出。4有下列行为者给予记大功：A 在本职工作岗位上有所创新，获得国家专利的职务和非职务发明，对促进公司发展做出贡献。B 提出具体方案，有重大革新改善，经公司采纳实施确有成效且业务成绩经主管人员考核，成绩特优或有特殊功绩者；C 及时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重受害者；24 惩处对象及等级（警告、申诫、记过、记大过、开除）、经济处罚标准：警告一次，罚款10元；申诫一次，罚款30元；记过一次，罚款80元；记大过一次，罚款100元；开除处罚，凡有考核工资的员工，当月考核为零分。

16、现场员工罚款100元，并按以上相关规定执行。1 有下列行为者予以记警告：A 工作中粗心大意，做事不够认真者；B 不服从工作安排，影响他人工作；C 破坏公司财物、环境，破坏公司文件、记录；D 铺张浪费，造成公司和他人损失；E 公司相关会议迟到者；F 未按规定着装，或未佩戴胸牌等日常行为违规者；G 未打铃就在打卡机旁等候下班者；H 未遵守厂规厂纪且在工作场所内喧哗、聊天，吊而浪当在工作时间偷懒。I 对工作中出现的舞弊现象证据确凿，而予以隐瞒庇护者，却不以举报造成的后果较轻者；2有下列行为者给予记申诫：A 规章初犯且行为轻微者；B 在生产车间发生口角者，品行不端，有损公司形象者；C 浪费物料者、不爱

17、护设备、工具造成工作环境恶劣者，及给公司造成损失者；D 在规定时间内未完成工作任务；E 违反公司规章制度以及随意更改公司规定的作业和工作程序；F 故意顶撞上司，不负责任，互相推委工作；G 工作时间内从事与工作无关事项或擅离职守；H 在公司内部散布谣言，影响极坏者；I 公司相关会议未请假，擅自不参加者； J 因违规作业或办事疏忽造成公司损失者（经济损失金额未达到开除范围内），当事人要另负经济赔偿责任，直属上级视情节轻重负连带责任。3有下列行为者给予记过： A 对制度执行落实不到位或屡次对制度不遵守者；B 规章再犯且行为造成恶劣影响，或损失达到2000元以上者；C 过失明显影响公司业务进行者，或在

18、发生问题后故意隐瞒和掩饰事实真相者；D 利用公司和公共财产为个人谋取私利，以及其它舞弊行为者；E 擅自翻阅公司和他人机密文件，泄漏公司机密者。F 因违规作业或办事疏忽造成公司损失者当事人应负经济赔偿责任，干部视情节轻重负连带责 任；4有下列行为者予以记大过：A 明知规章而再犯，态度恶劣，影响公司正常动作，或损失达3000元以上者；B 胁迫、诱骗、唆使他人违反公司规定；C 攻击、诬陷主管和他人；D 争吵、搬弄是非，破坏公司和他人形象。E 在公司厂区内的禁烟区吸烟者；5有下列行为者给予开除（解除劳动合同）：A 殴打或唆使他人殴打本公司员工者；B 消极怠工、聚众罢工或唆使他人参与怠工、罢工者；C 拒

19、绝完成工作任务者，给公司造成严重的经济损失或影响极坏；D 对公司各级干部或员工有恐吓、威胁行为，证据确凿者；E 偷窃公司或他人财物者；F 参与赌博或危害公共安全者；G 玩忽职守使公司蒙受损失，情节严重者；H 连续旷工15天或当月累计达到15日者；I 泄露公司机密者；J 因工作疏忽大意而产生严重后果，给公司造成重大损失者；K 在其它公司兼职者；L 在面试或签订劳动合同时采用欺骗手段伪造证明且为恶意者；M 伪造、盗用公司书信、印鉴、公司领导和他人签名者；N 打架斗殴、恐吓他人者一律开除，情节严重者送公安机关处理。O 提交或填写资料失实者并造成严重影响者；P 若员工因触犯政府法律法规或公司规章制度情

20、节严重者；Q 因员工违规违纪操作造成公司损失的，公司可酌情要求赔偿，情况特别严重的移交司法机关处理。R 犯有其它不良行为，情节严重者；S 索要或收受供应商、顾客或其它利益相关的钱物者，除按以上处罚外，应退回所收受的财物。情节严重者，移交司法机关处理。25连带责任：1 对于事故及问题所造成公司生产经营损失或困扰者，部门按比例分担损失50%的责任（责任者别分担25%，基层管理人员分别分担15%，部门主管所分担10%）,如明知故犯或再犯则责任者分担损失50%，。基层管理人员分别分担20，部门主管给以小过以上的行政处分。2 部门主管应切实做好本部门及下属班组的管理工作，如对本部门造成的违规未及时处理，

21、而由行政部或上级主管处理，则应承担连带责任。行政部如未及时处理，也应承担连带责任进行处罚，如发现包庇行为，一经查处，将本着处一罚十的原则执行。3 各级主管应做好本部门、车间安全生产，对各种事故苗头防范杜绝。如有出现重大的安全事故（损失达2000元以上的）按以上第一条执行，此外，事故直接主管降一级工资(300元)；损失达2000元以下的，按管理制度处罚条例结合以上第一条执行。4 公司内部工作按流程办事程序化、规范化管理，对于违规操作者，处罚原则及标准为第一次罚款30元，第二次罚款为50元，第三次罚款为80元，第四次工资降一级(300元)，且按各流程规定部门主管及以上干部也应承担连带处罚。5 质量

22、方面规范，各部门的主管应真正认识到质量是做出来的而不是检出来的，只有实行全员全面质量管理，才能保证公司产品的质量。对于任何质量事故，如果由品检员检出呈报，则根据事故大小按以上第1条原则执行，品检部不负任何责任。如由其他人（非品技检部成员）检出呈报，则品检部相关人员也按以上第1条原则执行，呈报人不负任何责任（即使其事故直接责任人）。6 未提及方面的处理规范按以上第1条原则及本汇编的有关条例给予处置。26奖惩审批流程：1 提报人或权限主管填写奖惩提报单；2 送行政部报备，由行政部张贴公告、奖罚并报备财务部；3 奖惩权限：表扬、警告、嘉奖、申戒、由组长等本制度规定的权限人员提出，部门可批准生效；记功

23、、记过、记大功、记大过、开除、解聘由部门主管等本制度规定的权限人员提出，总经理批准生效；若无相关权限主管审批的奖惩提报单无效，或无此提报单的，行政部不予受理；3 行政日常事务管理31 基本要求： 1. 员工守则：A. 本公司所属员工，除遵守国家法律、法规外，还应遵守公司守则。B. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不捣乱、不偷懒。C. 遵守公司各项制度，服从上级工作安排。D. 负责的工作态度：对本职工作有责任感、使命感，及时发现、解决问题。E. 增强成本意识：对材料的领用及使用能控制好，注意节约，杜绝浪费。F. 精诚协作精神：与同事团结互助，积极发扬友爱精神。G. 认真完成本职工作，不断学习

24、以充实自我，提升自身的综合素质。H. 树立服务意识，客户至上的观念，自觉维护公司良好的企业形象。2. 五不准规定：A 不准穿背心、拖鞋进入公司；B 不准把早餐带进公司食用；C 不准随便带外人进入公司；D 不准在公司内部抽烟；E 不准在酒后进入公司，更不准酒后上班。3. 礼仪规范:A. 着装：保持个人仪表整洁，上班期间不能穿拖鞋及不适于工作场所的服饰。B. 电话：礼貌接听，认真对答、留言并及时转告，轻拿轻放话机。4. 厂服的相关规定：A 公司员工在上班时间（含周末上班）进入厂区大门必须按规定着装公司厂服（新进员工未满5天者除外），此规定由门卫监督，未穿厂服者一律不允许进厂； B 新进员工进厂工作

25、满五天后，必须按规定（相关主管审批条）领取厂服两件（夏装或冬装）；C 新进员工在未领取厂服时必须佩戴试工卡以示区别，试工卡上应注明：名字、岗位或工种、所属部门或车间、进厂日期；D 保安着装的规定：无论白班、夜班一律着厂服；E 签订合同未满三个月离职者，厂服费用由财务部从当月工资中扣款，签订合同满三个月者，厂服不扣款； F 因工作过程中比较辛苦且衣服容易脏、污、损，此岗位人员的厂服每人3件；G 厂服应勤于换洗，保持整洁，衣服扣子应全部扣上，但不需扎进裤子内。H 无论厂服还是自己的便装都不允许挂在办公室里，必须放在自己办公桌抽屉或柜子内。I 因本人保管不慎污损或丢失厂服，按原价交费予以补领；J 新

26、进员工如在五天后未按规定着厂服者也将按以上规定对其部门主管及相关经办人员进行处罚。K 以上规定由行政部（门卫）督促，如发现未按规定着装厂服，当事人、车间组长及部门主管将按奖惩制度处罚。32 工作制度：1 工作时间：A 人员公司明确规定办公室管理的工作应在8小时内完成，不允许有8小时后的加班现象。B 全厂人员上班时间：上午8:0012:00；下午13:0017:00（加班或其他变动，依据公司业务需要由主管另行书面通知安排）。C 因客观突发事件或公司原因造成正常上班时间的停工，公司将另行安排补班，由行政部另行通告补休时间；D 公司因客观原因直接通知放假，由放假单位填写交办单，有关主管审批后，交行政

27、部部办理相应的考勤记录。2 轮流休息：A 淡季时，根据公司统一安排部署，在职员工轮流休息；B 轮流休息的在职员工，按公司薪酬福利制度执行。33 值班制度：1门卫值班：A 以3班轮流制（即三班倒），并且节假日，均须有门卫在岗值班；B 门卫值班时间为三个班次: （1） 白班：8:0016:00（2） 中班：16:0024:00（3） 夜班：0:008:00C 各个厂由各门卫每周轮流一次值班，轮流值班顺序临时安排；D 换班前须提前10分钟到岗，做好交接工作。34 考勤制度：1打卡制度：A 员工上班进公司大门时务必打上班卡，下班出公司大门时务必打下班卡，加班者视同上下班打卡（加班工时以加班单与打卡记录

28、核对真实加班为准），上班期间外出者以外勤单进出可不打卡，违者门卫有权拒绝其进出公司大门，否则门卫负连带责任处分； B 打卡时要听到“你的名字”后，无声响应及时向门卫或行政部报备；C 打卡时应排好队，不得随意插队； D 下班时不得提前到门卫处等待铃声打卡；E 下班后做好工作应及时打卡不可逗留厂区；F 门卫应做好监管工作；G 隐瞒公司同事打上/下班卡者，两者均予以重罚（第一次300元，第二次500元，以次类推）。H 行政部总务负责管理考勤系统，对系统问题或参数要及时处理调整，并每周校对一次时间；I 每月采集数据划线界日为25日。对有疑问数据要当事人或相关人员问清楚后统计附工资表上交审核；J 周一行

29、政部将上周考勤记录送交各部门主管及时查核出勤状况；2识别卡的使用和管理：A 公司所有员工实行佩带识别卡的管理制度，进出厂区均应佩戴好识别卡。B 现场人员的识别卡一律佩带于左胸前，后勤管理人员应悬挂于胸前。C 识别卡仅限本人使用，禁止转借他人。D 识别卡信息变化时，应及时将识别卡交行政部更换新识别卡。E 来访人员应至门卫登记，并办理来宾证方可进入厂区，离厂前由门卫负责收回。F 识别卡的发放及监督管理由行政部负责执行。G 行政部应对不规范的识别卡及时改善，如手写的、非打印的、陈旧的、乱编号的、没贴相片的、没盖章的，“职务”一栏填写不规范的，具体职务与人事岗位设置架构不相符合的。H 识别卡上应详细注

30、明姓名、职务、员工编号等并加盖行政部公章。I 行政部应不定时巡检识别卡的佩带情况，以及识别卡的规范程度，对违规人员予以处罚每次30元。J 识别卡应由本人妥善保管与使用，如有丢失应及时向行政部办理挂失与补办手续，并在当月工资中扣除相应的工本费(20元)。K 员工离职均应到管理部办理离职手续并缴回识别卡。L 识别卡使用周期为6个月。在使用周期内更换要扣工本费5元。3“迟到”“早退”“旷工”的规定： A 迟到、早退每分钟扣一元，二分钟扣二元，以此类推。B 一个月内迟到、早退三次（含）以上者且累计迟到分钟数为60分钟（含）以上，每三次以旷工一日论处。C 迟到、早退每次15分钟（含15分钟）以上，不满1

31、小时的，按迟到1小时处理，如迟到1小时以上，按旷工半日处理。D 漏打卡第一次扣5元（特殊情况除外），第二次扣10元，三次以上则以旷工一日处理。E 未请假、未按规定办妥请假手续、假满未经续假而擅自不到岗一律以旷工论处。F 旷工一天扣工资总额的三天工资（工资总额），旷工15天以上（含15天）者予以自动除名论处。G 谎报理由请假，经核实属实者，其请假以旷工论处。H 凡未经准假而擅自离职者，除因临时疾病或重大事故者，经证明属实，准予事后补写请假以外，其余概以旷工论处，严重者以除名论处。 4加班申请：A加班申请应填写加班申请单并于当天16：00前经权限主管审批，送行政部，方可生效；特殊情况可事后由直接主

32、管补办手续。 B特殊情况可事后由直接主管补办手续加班申请单，次日送行政部；C行政部依据加班申请单的申请加班时间与实际刷卡记录进行核对，实际加班时间在计划申请范围内的以实际加班时间为准；若超过计划申请的加班时间，由相关权限主管审批后，送行政部核算加班工资。35 请假制度：1 假别：事假、病假、婚假、产假、年休假、工伤假、补休假、法定节日等。A 事假：员工因私事须请假的，应事先向部门组长提出请假申请，并找到代理人后，经相关权限批准后，方可离开工作岗位；紧急情况无法事先请假者，以电话通知，回来后及时补办请假续。迟到者不得在上班时间之后再临时请假。B 病假：病假须提供市级以上医院证明、病历卡、发票方可

33、给假，否则按事假处理。C 婚假：员工享有婚假7天，请婚假要提供结婚证明，反之按事假处理。，且跟结婚证明日期不得超过10天方能请婚假。 D 产假：女职工享有产假90天。E 工伤假：单位主管上报事故报告，须填写请假卡，并提供区级以上的医院证明。F 补休假：因公司工作需要在休息日上班，员工可根据实际情况安排进行补休。G 法定假日：国家指定的法定假日。2请假规定：A 员工如需请假，要提前申请；B 婚假、产假要提前一个月申请；C 临时疾病或重大事故者，经证明属实，准许事后补办请假手续；D 其它假别，要根据有关证明申请。E 员工请假理由不充分,或有碍工作时，主管应酌情不予请假或改期请假。F 请假一个月或以

34、上，须填写员工离职移交清单办理工作移交手续后， 方可休假。G 凡请假两天（含）以上者，其工资给以按请假的时间顺延发放。H 当月有请假的人员不得向公司借支，有借支者每月不得超过一次，借支金额不得超过200元人民币（此规定不限于办理公司的公务）；3请假流程：A 作业员请假：请假人须经直属主管同意后，由直接主管到行政部领取请假卡，由本人填写，经直属主管审批后，方可请假，直属主管于当日将请假卡交回行政部。B 后勤人员请假：请假人填写请假卡，经权限主管审批后交行政部备案方可请假。C 部门经理请假：请假人填写请假卡，经总经理审批后交行政部方可请假。D 请假审批权限：组长可核准一天（含）之内的请假，部门主管

35、可（厂长、经理）核准三天（含）之内的请假，超过三天的须经总经理核准。36出入厂规定：1 门卫制度：A 门卫应按规定着装整齐，配带完备；B 保持铁门常开，禁止外单位闲杂人员进入厂区，同时需保证本单位的车辆、人员的出入通畅；C 铁门应随时保持常开状态，外协、外购送货人员及车辆要先问事由，如是公务，请其登记在来访记录本上，并通知相关人员会见，并发给来宾证，并请其上二楼办公室等候，非经相关主管批准，外来人员不得进入办公区域，未经公司部门主管许可不得随意进入车间；D 若是访客，门卫需知会被访人安排接待，未被允许安排接待，门卫应拒绝其入厂内。E 本公司员工，未经许可，不准擅自带领外来人员进入工作场所。F

36、对于要访问本单位现场作业员者，上班时间一律不予安排接见，下班后可到厂区外会面，绝对禁止现场作业员老乡、朋友等在厂区内逗留；G 不得让本单位的当班工作人员随意离开厂区（如打电话、购物等）；H 对于来厂装载货物的车辆，出厂前要查看出厂手续是否完备，并按有关规定，对产品的数量给予抽查，手续完备后，给予放行；对于货柜车的出入要做好柜号及封签号的登记；I 当班的门卫要确实保证厂区的安全，同时保持值班区的环境卫生，夜间值班人员不打瞌睡或其它事务，晚上12：00后，应将铁门上锁禁止人员进入。J 本公司员工上下班进出厂门，须佩戴识别卡，试工期后须着装厂服，否则门卫有权拒绝其进入厂区，由此所造成的后果由当事人负

37、全部责任；K 本公司员工，未佩戴识别卡或应着装厂服而未着装者，不听门卫劝阻强行进入的，门卫登记其姓名、工号、部门及详细的进出时间向行政部提报，由行政部予以公告并处罚。2 办公室管理制度：A. 办公区域保持肃静，不得大声喧哗。B. 公共办公区不得吸烟。C. 办公桌上的资料应摆放整齐。D. 离位时，应摆放好椅子归位。E. 各类办公用品在使用后应归位收好。F. 地面不得有纸屑或其它垃圾。G. 各类样品在使用后应放回原位。H. 下班前应对周围的环境进行整理、整顿。I. 每日最后一个下班人员必须将电灯关闭。J. 与上司及同事的关系应保持友好。K. 夏天办公室空调开放规定：（1） 周一至周六的上午8：00

38、-12：00，下午14：00-18：00；（2） 下午18：00后，一个办公室有三个或以上的人员加班，可以开空调，两个或两个以下不允许开空调，违者给予申诫处分一次。（3） 公司绝对不允许任何人晚上时间在办公室开空调睡觉。3 生产车间门禁规定A 为了保证生产安全、产品保密,公司在车间之间进行隔离。B 非本车间生产人员、外厂人员未经许可一律不得进入车间生产区域。C 外厂接送货物等洽公人员进入厂区后应将车辆停放在指定地点，而后联系办公室及仓管等相关业务人员。注意交接时只能在车间外的厂区，未经许可严禁进入车间地域。D 门卫对外厂送接货及洽公人员应严格执行规定，热情指导他们到指定地点办理手续。E 各仓管

39、及搬运人员应将货物从厂区指定地域搬到车间地域，不能贪图方便而让外厂人员进入车间。F 行政部人员应定时不定时进行检查，及时发现违纪现象并给予纠正，劝导已进厂的外厂人员出去。G 外厂人员进入车间应经部门主管同意后，方能从办公室进入车间，其他人员一律不得随意带领外人进入车间，门卫更不能放外人进入车间。4 出厂条制度：A 公司出货由仓库人员开单，相关经理核准，连同出厂条，并送交到门卫，门卫方可放行。B 外加工业务的产品进出厂，由仓库人员签批，相关经理核准后放行。C 需要送外协厂加工的产品，首先由仓管填写外协出库单和出厂条，经相关经理管签字，门卫检查出库单上是否有相关人员的签字，清点箱数并抽查每箱个数，

40、并在出厂条上签字，方可运出厂门。D 对采购进厂的物品，如因质量等问题须退回厂家，也按C项规定办好手续，门卫方可放行。E 凡公司员工因公携带公司的物品出厂时，须向行政部申请，填写出厂条，经批准后，门卫才能放行。F 因工作需要，带样品外出的人员，其流程如下：（1） 该样品从车间领出，必须有车间领班及仓管签字后经权责主管签批。（2） 该样品如从仓库领出，必须经仓管签字后经权责主管签批。（3） 样品使用完毕后，如应该带回的，在月底前必须追回，并到门卫或仓管处核消。（4） 权责主管在审批时须注明是否可带回。（5） 仓管和门卫在每月30日前对未退还物品汇总到行政部，行政部须督促追回，直至罚款。罚款金额视情

41、节不同而处理，金额为50250元/次。G 每月30日由门卫将当月出厂条汇总送交行政部存档。5 外出单据的审批规定：A 外出人员外出、货物外出等一系列审批单据必须事先报备，经相关主管审批后方能外出操作；B 若相关主管不在时，必须事先打电话知会相关主管，征得主管同意后方能操作；C 事后补单或事后报备者一律按连带责任提交处罚，如未按以上操作、有包庇行为、未呈报者，一经查实，按处一罚十的原则进行处罚。37 外出公务及派车制度1 外出公务：A 外出公务人员：因公司事务不得不外出办理的人员；B 所有外出公务人员必须填写出厂条，详细注明外出地点、往返时间、事由等；C 外出公务人员在征得批准后，可以外出；D

42、司机外出也须填写出厂条及注明路线，由行政部主管签审。E 出厂条必须由部门主管审批，部门主管外出需经同级主管代为审批。F 外出公务人员应把批准后的出厂条，在外出时交给门卫，否则按“迟到、早退”甚至“旷工”处理。G 上班直接外出公务：应于前日下午下班前填写出厂条经部门主管同意后，并交至门卫处，次日可不用到公司报到，否则按“迟到”，甚至按“旷工”处理。H 下班前不回来：应于外出前知会部门主管，征得同意后，在出厂条上注明下班不回来。如果是下班前无法赶回公司，应提前打电话给部门主管征得同意，否则按“早退”，甚至按“旷工”处理。2 派车管理：A 派车分类：生产性用车、办公事务用车。（1） 生产性派车：为生

43、产部、厂务部、研发部、部人员派车。（2） 办公事务性派车：为业务、行政、财务人员派车。B 派车原则：（1） 时间较为紧急，所到之处较多。（2） 运送公司货品及公务物品。（3） 所到之处为交通不便的地方。如是公交车可到之处，办事人员直接乘坐公交车前去，公司将不再给予派车。（4） 已事先向行政部申请，并征得批准。（5） 天气恶劣且必须外出办事。C 派车申请：（1） 用车人员必须于前日17：30前提出申请，并在行政部的“派车登记表”上填写详细的行车路线、往返时间及事由。（2） 用车人员除了在行政部用车登记表上进行详实登记，否则不予安排用车，而由此产生的后果，由派车人自负。（3） 以上表单，务必在每天

44、17：30前一一办理妥当，行政部过时不候。届时，若仍需要派车者，按临时紧急派车流程报备； （4） 周日或周一的用车申请，务必在周六下班前办完上述手续；各单位周日及下周一需派车的，必须于周六到管理部登记报备。（5） 生产用车申请审批流程为：生产用车行政部总经理；（6） 事务用车申请审批流程为：办公事务性用车行政部总经理；（7） 每日21：00后不再派车，特殊情况：用车要取得总经理批准，方可出车，否则按公司奖惩制度处理。（8） 行政部应合理安排行车路线，避免路线重复往返，提高车辆使用的成本意识。（9） 行政部、生产部（经理、生管、外协专员）、业务部（经理、业务员）、不能仅局限于派车，对于车辆在外使

45、用状态，是否空置，得时时投以关注，以便合理安排、实时把握。D 紧急公务派车：（1） 如临时紧急公务人员需派车的，可以直接向行政部提出申请，行政部根据派车原则决定是 否派车。事后必须补齐所有手续，即填写出厂条及用车登记表并由相关人员审批；（2） 如突发性事情需派车，程序走向：当事人填写交办单说明原因部门主管总经理批准行政部；38 车辆管理1 车辆管制：A 遵循一人一车制的管理原则；B 公司货车由管理部调派，并指定专职司机；C 车辆由专职司机驾驶，其他人员一律不得驾驶。如果其他人员驾驶，必须事先取得总经理批准后方可。司机驾驶车辆应尽驾驶责任。如司机未经总经理许可让其他人员驾驶，由此产生的一切后果由

46、司机负责。D 车辆行驶途中应遵守交通规则，注意安全驾驶；E 杜绝司机在出行过程中接送不属于本公司的货物。F 公司车辆的锁匙一律放在门卫处，由门卫保管。除司机有权到门卫处领取外，其它人员不得领取，如发现其他人员领取锁匙，责任由门卫承担。G 司机出车回厂离开车位必须及时把锁匙交给门卫保管，不得把锁匙放在身上，出车前直接到门卫处领取。H 夜间9点10点由指定人员统一将车钥匙收回统一由其保管；I 为明确车辆的使用管理人，建入指定驾驶人工具卡；J 货车不得加用公司喷粉线的柴油，特殊情况须经总经理批准，违者一律记过以上处分。2 车辆保养：A 专职司机应对车辆定期检查保养，以维持机件寿命，确保行车安全。每天

47、出车前应仔细检查：油、水、电、气是否足够；灯光、仪表是否正常；各部件是否有松动现象，并及时对检查结果进行处理。冬天时每天上班时应先予启动预热。B 公司车辆内外均需保持清洁干净，发现脏污、灰尘必须定期及不定期清洗（注：每周六为固定清洁日），由行政部部监督；若出现外出洗车情况，费用由相应司机承担；若被发现未做好清洁保养工作，相应司机及管理部将按奖惩制度进行处罚。C 公司车辆每个星期必须清洗一次，由司机负责，司机每周六出车回公司后应自行负责清洗车辆；D 每周一大早会召开完毕，司机出车前应检查发动机、油位、水位、皮带等是否出现异常，做好出车前的准备工作；E 车辆熄火前应先关闭空调，冬季出车前需预热10

48、分钟后方可行驶，夏季出车前先发动后方可开空调；F 货车停车后不要立即关掉发动机，应怠速运转3-5分钟，以使涡轮增压器的温度和转速速度逐步降下来，防止发生回热、结焦，轴承损坏等问题；G 车辆正在行驶时，绝对不要使用怠速控制旋钮，否则，车辆的紧急停车能力就会降低，有可能造成人身事故和财物损失；H 车辆出现异常问题应立即呈报行政部，由其统一安排维修；I 由于货车车辆结构原因不能长时间怠速行驶或静止，更严禁怠速下开空调；3 接送货的相关规定：A 司机人员将货物提回公司后，应于半小时内通知相关负责人安排卸货，监督卸货人员在卸货过程中注意货物、产品的防护及安全，直至所有货物卸清为止方可离开。B 若因特殊原

49、因载货车辆需在下班时间回公司，司机人员需知会相关负责人，并告知预计回厂的时间，便于负责人提前安排人员卸货，且应遵循上条监督卸货人员卸完货物为止。C 使用车辆的责任人在货物回厂后应及时安排人员卸货，若遇下班后需卸货情况，需配合提前安排好卸货人员。4 车辆事故处理：A 专职司机应遵守交通规则，注意安全驾驶。因违反交通规则或违纪出车造成的罚款及其它费用，概由司机及当事人自行承担；B 车辆在公务中遇到不可抗拒的车祸，须即刻与公司行政部联络，由公司派出行政人员前往会同交警部门共同处理；C 公司车辆除指定司机可以驾驶外，不管有无驾照会开车的人员一律不得私自开车，如果发现其他人员驾驶，未发生交通事故的情况下

50、，当事人每次予以200元以上处罚，司机给予300元以上处罚！如发生交通事故，司机承担80%责任，当事人承担20%责任，并按道路交通法律法规承担全部责任，管理部也需负相关责任；D 在每个月发工资前，司机要将本月的违章记录打印一份到管理部，并自行到车管所处理妥当，处理完毕方能发放工资。5 车辆管理的考核： A 各部门用车人员必须于前日下午17：30分之前到行政部以书面形式提出申请，并注明行车路线、往返时间及事由送至管理部，由行政部呈送总经理处。如未提前书面申请，一律不予派车。（如有派车，当事人每派一次扣当月考核1分）B 因车辆由管理部调派，如行政部未按以上程序执行，每次扣行政部主管当月考核1分。3

51、9 办公用品管理： 1 目的：提高办公用品申购、发放的时效性，使之更简化，易于操作，减少办公用品的库存量； 2 办公用品的申购：A 各部门于每月25日前，将次月所需领用的办公用品品种、数量，填写办公用品申购表的方式，经部门主管审批后，汇总到行政部；B 行政部28日前将汇总送到采购部，由采购部经理审核；C 原则上不允许出现零星采购，若有特殊情形急需购买办公用品，需以联络单形式呈报总经理特别审批，方可交到行政部进行，（行政部按以上处理）采购部于3个工作日内购回；D 采购于每月1日统一对办公用品（如遇节假日则顺延）进行采购。3 办公用品的发放：A 行政部于每月5日前根据办公用品申购表，以部门为单位一

52、次性发放；B 所购的办公用品属于不易损耗的工具类物品，建立工具卡，便于追踪管理；C 特殊急需购入的办公用品，经批准采购部购回后，两个工作日内发放给申购者；D 新进人员的消耗性办公用品领用，可直接到行政部领用、登记。4 办公用品的回收、移交、报废：A 员工使用公司消耗性办公用品时发生损坏或丢失应立刻向行政部提出书面说明，行政部依据情况说明给出处理意见；B 员工离职前，应到行政部办理办公用品的回缴手续，填写“员工离职移交清单”，经确认后方予结算工资；C 员工离职时，领出未使用的办公用品一律退回行政部，已使用的则转给交接人继续使用；D 涉及到建立工具卡的办公用品，由财务部更改工具卡，直接转入交接人工

53、具卡；E 所购的办公用品属于不易损耗的工具类物品，损坏无法使用需报废的，保管人需以联络单形式报行政部、财务部，经双方确认后方可予以报废，财务部核销工具卡。F 如员工离职移交后发现未移交完全，由接受人和相关财务人员（未经财务部人员签批的除外）负全责。310 文件资料管理1 文件资料档案管理规定：A 公司管理制度文件由行政部负责文件编号、颁布、分发、变更、取消等管理。B 公司技术资料文件由研发部负责文件编号、颁布、分发、变更、取消等管理。C 公司管理文件分通知、通告、管理制度汇编附件三类，三类文件应单独审批后发文，不得混合发文。（1） 通知是指临时性的行政日常事务，如会议通知，文件编号：TZ00-

54、00-000，通知文件的保管期限为三个月。（2） 通告是指除通知之外的行政日常事务，如奖惩通告，文件编号：TG00-00-000，通告文件的保管期限为一年。（3） 管理制度汇编附件是指新增、修订的管理制度文件，文件编号：HY-FJ-001；D 采购或相关业务人员要提供输出资料，由文管专员提供（保管）并做好登记工作。E 行政部公布的通告文件（涉及相关罚款事项）、补工资核算及工序单价变动的交办单，需传送一份至财务部留存；F 公司周例会、部门主管会议、工作请示及批复均应报行政部存档；G 员工档案、考绩、奖惩资料、由行政部归档保存。H 现场及其他部门使用标准的单位，文件资料用完后，要把标准收回，并保管好。I 离职人员须把员工离职移交清单交到文管专员处确认是否把所接手的资料、产品移交。311 合同、印章管理规定1 原则上，所有合同须盖公司专用合同章；2 公司所发出的采购单，应盖专用合同章，相应当事人、主管要审核签字核准；3 对外业务员与新厂家、供应商洽谈业务，须在三天内做好合同条款，合同条款包括单价、是否含 税及其税率、付款期、不良品处理、合同期限、交接货日期及办法和其它条款；4 合同审核流程：当事人所在单位主管财务指定审核人员总经理。当事人在合同落款中与对方进行互签，审核人员在合同背面签核确认；5 总经理审核、批准后，交指定人员发放合同。所有合同原