牧场信息化管理平台

1、三元绿荷辉煌十年奶牛信息智能化管理平台2011-05-09 13:49 荷斯坦奶农俱乐部网 访问量：274 字号：大 中 小 一.网络系统1.北京三元绿荷企业内部网站()：主要内容是企业简介、奶业动态、生产管理、网上课堂、学习培训、奶业服务、企业文化等内容。中心网络信息系统包括：一个服务器端，85个节点网线连接构成局域网、140个节点经有线连接构成广域网，解决了中心各牛场因区域分布广，管理半径大，从而使信息交流及传输的及时性和准确性难以保证的问题。目前三元绿荷28个规模化奶牛场全部实现网络化管理，为中心各牛场资源共享、技术交流搭建

2、了平台，高效智能化的管理系统的优势得以充分体现。(图1)图1 企业内部网站示意图2.北京三元绿荷企业外部互联网站()。通过互联网宣传塑造企业形象，推广奶牛饲养新工艺，积极参与奶业市场与国际接轨。(图2)图2 2011年3月16日中国奶业协会秘书长谷继承到三元绿荷参观考察二.奶牛信息数字化管理1.中心信息网络系统的建立，实现资源共享，加速统计分析与管理决策的便捷。自2011年初，中心为各牛场更换配置较高的计算机，为网络化管理提高效率创造了条件。目前各牛场都能按中心的要求通过中心广域网传送相关报表，中心审核无误后，进行汇总分析，再将汇总及分析结果通过网络反馈给牛场。节约时间，保证质量，提高工作效率

3、。实现资源共享，加速统计分析与管理决策的便捷。通过网络传输和反馈的报表和资料包括奶牛场基础数据的统计分析，奶牛繁殖育种、奶牛健康状况、生产管理、电子报表等，具体报表和资料如下：奶牛产奶日报、奶牛生产动态、奶牛产奶周报、生产月报;乳牛异动报表、乳牛各群比例、乳牛死淘售报表;乳牛发病报表、乳牛配种月报、牛奶销售及质量统计表;DHI测定原始记录及汇总报表、各阶段奶牛日粮营养分析报表;奶牛饲料采购计划表、奶牛饲料消耗情况表、牛场兽药盘存表等。(图3)图3 各种数据信息的传递、汇总、反馈与共享2.牛场生产过程的数据采集与智能化控制系统得到全面升级。28个奶牛场全部应用以色列Afifarm牛场管理软件，其

4、中中以示范牛场、绿荷第一牧场、金星牛场、金银岛牧场、绿荷第二牧场、渠头牛场等6个牛场先后不同程度的使用包括奶牛身份自动识别、牛奶计量、发情监测、自动分群等功能的智能化管理系统。多年来三元绿荷注重牛场管理软件的应用，随着牛只信息与数据的不断录入，牛场记录不断真实、完善和系统，用数字来管理和分析问题的体会也不断深入，从中也积累了许多有价值的数据与经验。牛场管理软件的应用，充分体现了“有数字，才能度量;能度量，才能管理;有管理，才有效益”。(图4、5、6)图4 AFIFARM奶牛场管理软件的应用图5 智能化管理系统图6 牛只导电率和计步器的使用3.运用Rationall饲料配方软件科学调配日粮，利用

5、TMR饲料搅拌车自动精确取料，使用滨州筛监控日粮结构，实现精准饲喂。(图7)2004年底三元绿荷30个奶牛场已全部配备TMR搅拌车，全面实现了100%TMR饲养工艺。TMR饲喂方式能精确地使奶牛采食到全部混合均匀的饲料，降低奶牛挑食、利于糖类或碳水化合物的合成、提高蛋白在瘤胃的利用率以及降低瘤胃酸度，最大程度地保障了奶牛的瘤胃健康;使用TMR车自动精确取料，可以减少劳动力，增加人均饲养头数，从而节约了劳动时间和饲养成本，劳动效率明显提高。2004年三元绿荷制定了适合自己的奶牛全混日粮(TMR)饲养技术标准并在实际工作中不断完善，实践证明三元绿荷奶业运用现代集成技术改造传统工艺是生产管理水平全面

6、提升的有效途径。根据各阶段奶牛的生理特点和营养需要以及北京地区奶牛饲料原料的供应特点，科学建立不同阶段的饲养方案;2004年从以色列引进30套Rationall饲料配方软件，绿荷4万余头奶牛已经实现采用饲料配方软件配制奶牛的日粮营养配方，结合TMR饲养工艺，使奶牛营养更趋合理，在生产水平稳步提升的同时，降低了饲养成本。(图8、9)图7 生产数字化管理覆盖生产各环节图8 饲料配方软件的应用图9 利用滨州筛进行日粮制作效果的监控4.自主软件的研究与研发，促进奶牛场数字化管理进程。近年来，三元绿荷技术人员通过不断的努力学习和探索，汲取国内外先进技术和新的管理理念，汇集奶牛饲养管理、软件开发、数据分析

7、等专业的技术人员，自主研发了实用性较强，符合三元绿荷实际需要的奶牛DHI数据分析系统、后备牛发育评价、成母牛体况评分分析及奶牛21天妊娠率分析软件，对三元绿荷企业实现奶牛场数字化管理起到了积极的推动作用。(图10、11、12、13)图10 奶牛DHI数据分析系统的应用示意图1图11 奶牛DHI数据分析系统的应用示意图2 奶牛305天产量预测图12 后备牛发育评价及成母牛体况评分分析图13 奶牛21天妊娠率分析三.“ERP财务管理系统”中心成立几年里，在奶牛生产、技术领域，研发、引进了一套数据、智能管理系统，形成了现代奶牛技术管理系统。与之相比，一方面以传统落后的财务核算方式为代表的企业管理系统

8、与现代的生产、技术与工艺模式形成了鲜明的对比。2008年三元绿荷建立了“ERP财务管理系统”，解决了财务业务分隔，信息不集成，不系统等，制约中心企业管理与产业发展的瓶颈问题。通过“ERP财务管理系统”的建立实现总部及各下属单位财务核算、统一的报表管理和业务管理;与全面计划预算管理系统紧密衔接，完善事前计划、事中监督、事后评价、考核功能，推进企业内控体系建设;建立完善的物流管理系统，对下属单位的业务过程监控管理。支持深层次集团管理和决策支持与分析。实现与主管部门、金融等相关系统的业务协同;实现企业内部信息管理系统的信息汇总、分析、查询、交流和业务系统的对接。四.企业的“OA网络智能办公管理平台”在办公管理方面：搭建了“OA网络智能办公管理平台”及时传输、处理、审批各种文件，使中心组织结构及运行机制更加优化与完善，统一管理措施逐步到位，一体化工作联运机制和工作模式初步确立，企业的统一管理能力、整体协调能力、基层单位的执行能力大大增强，管理效果显著。(图14)图14 OA网络智能办公管理平台总之，三元绿荷着眼于现代奶牛养殖企业管理模式的构建，建立了奶牛信息化智能管理系统。在系统建设方面，针对奶牛养殖业的特点，对系统及部分模块进行改造、创新，并在实践中不断的调整和完善，初步建立了切合现代奶牛养殖企业