


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Q/JQGD酒泉供电公司配网运行分析管理办法酒泉供电公司标准化委员会 发布Q/JQGD 208 0414-2009 目 次前 言 . II1 总则 . 12 运行、检修分析 . 13 班站分析 . 14 部门分析 . 15 公司分析 . 16 附则 . 2IQ/JQGD 208 0414-2009 前 言为进一步加强公司电网运行管理工作,及时分析、发现和处理缺陷,确保电网可靠稳定运行,特制定本办法。本标准由酒泉供电公司标准化委员会提出并归口;本标准起草单位:酒泉供电公司;本标准主要起草人:李 岩;本标准主要审定人员:张 鹏;本标准批准人:杨建宁;本标准由酒泉供电公司标准化委员会负责解释。IIQ
2、/JQGD 208 0414-2009 酒泉供电公司配网运行分析管理办法1 总则1.1 为进一步加强公司电网运行管理工作,及时分析、发现和处理缺陷,确保电网可靠稳定运行,特制定本制度。2 运行、检修分析2.1 运行分析是对设备的运行状况、发生事故或障碍的原因、缺陷对设备安全运行的影响,运行人员对设备定期巡视、维护、测试任务的完成情况,设备资料的建立完善,运行标志、警示牌是否齐全,线路、设备的防护通道内有无异常建筑活动等进行综合分析或专题分析。2.2 检修分析是依照技术标准对检修作业流程、检修方式方法、检修人员行为及检修后线路设备运行状态进行综合分析或专题分析。2.3 运行、检修分析必须以贯彻“
3、安全第一、预防为主”的方针,以配电专业规程和各单位编制的有关现场规程为依据,认真总结经验,推广应用新技术、新设备、新工艺,提高运行维护管理水平。2.4 客户服务中心、配电运行班站每月应至少召开一次配电运行、检修分析会,总结当月所辖配网运行、检修工作情况,安排部署下月工作,积累运行、检修经验,提高各个层面的运行、检修管理水平。2.5 运行、检修分析按照形式分为综合分析和专题分析。综合分析,客户服务中心、配电运行班站每月进行一次;专题分析,由客服中心主管领导、配电专业、安全专业管理人员根据具体情况组织开展。专题分析的主要内容有:事故、障碍,重大设备缺陷,事故设备解剖分析,新设备投运、启动,大型施工
4、方案的审定等。3 班站分析3.1 运行班站:根据配网设备运行情况,结合实际按月开展运行分析会。依照安规、运行规程及有关规定,分析本班站安全运行、经济运行管理,两票合格率及执行情况,分析解决设备事故、障碍异常、缺陷管理,设备通道内异常建筑活动,及时通报重大运行方式倒换情况。同时还应对设备标志、警示牌是否醒目齐全,设备台帐变更是否及时,新投设备的竣工验收、各种技术资料、记录的完善情况等进行综合分析,摸索规律,找出薄弱环节,制定有效防范措施,以保证配网安全稳定运行。3.2 检修班站:配电检修分析工作,必须贯彻“安全生产、质量第一”的方针,要以安规、运行规程、设计规程、施工及验收规范及有关的配电设备安
5、装质量标准为依据,全面加强检修质量管理,不断提高检修工艺水平。检修分析的主要内容有:对规程、标准的执行情况;大型施工方案安全技术措施的制定;两票的合格率及执行情况;检修任务单(缺陷传票)传递环节;执行检修工艺标准情况,施工安全、质量、进度情况;如何杜绝因检修质量低劣造成的重复检修,所用设备材料的质量、规格存在的问题;如何加强检修施工的费用、材料管理,降低材料消耗;按工时定额组织生产,提高工时利用率,完善检修工艺标准,完成月、季、年度检修任务和其它临时性检修任务情况等。4 部门分析4.1 客服中心部门运行、检修分析:当月底在班站分析的基础上,组织各班站负责人、专业管理人员参加分析会,对本单位所辖设备的安全运行状况,检修施工质量、设备资料、记录、两票管理,巡视管理等执行情况进行综合分析。5 公司分析1Q/JQGD 208 0414-20095.1 公司运行、检修分析:当月底在各基层单位分析的基础上,组织配电负责人、专业管理人员参加分析会,对本单位所辖设备和人员的安全管理、配电事故和障碍、配电线路及设备存在的薄弱环节、检修施
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 呼吸内科疾病急救教程
- 中国高阻隔收缩膜项目创业计划书
- 2025年小学题库搭配问题及答案
- 中国利谷隆项目投资计划书
- 2025年农村饮水安全工程建设管理报告
- 果酒生产技术 课件 08果酒生产技术-红葡萄酒的生产
- 三浦工业笔试题目及答案
- 小学高段科学实验能力培养的研究(研究方案)
- 中国锰项目投资计划书
- 2025财务人员聘用合同样本财务人员聘用合同格式
- 2025年探伤工(二级)实操技能考试题库(附答案)
- 2025年国家公务员考试《行测》真题卷(行政执法)及答案
- 2025至2030中国脑深部电刺激(DBS)设备市场应用规模与重点企业发展调研报告
- 屋顶彩钢加固施工方案
- 茶叶生产企业质量管理体系手册
- 车间高温烫伤安全培训课件
- 财税咨询公司知识培训课件
- 高校财会监督与预算绩效管理协同效能优化研究
- 公务礼仪培训课件
- 输液室理论知识培训课件
- 2025年秋新北师大版数学3年级上册全册同步教案
评论
0/150
提交评论